學(xué)校管理改進(jìn)實(shí)施方案

1、WORD格式請(qǐng)參訓(xùn)教師根據(jù)本次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容并結(jié)合本校實(shí)際情況，提交一份“學(xué)校管理改良實(shí)施方案。（ 1 字?jǐn)?shù)要求： 300 字以上。（ 2 必須原創(chuàng)，如出現(xiàn)雷同，視為無(wú)效作業(yè)，成績(jī)?yōu)椤安缓细?。?3 為方便批改，請(qǐng)盡量不要用附件的形式提交。最好先在 word 軟件里編輯好，再將內(nèi)容復(fù)制到答題框提交，提交的操作時(shí)間不要超過 20 分鐘學(xué)校管理改良實(shí)施方案2021年 6 月 19 日 29 日，我參加了“紅河州2021年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)工程第三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間我認(rèn)真聆聽、觀看各位專家的講座，學(xué)到了許多先進(jìn)的管理理念和獨(dú)到的管理經(jīng)歷，尤其是到跟崗學(xué)校的實(shí)地學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)到先進(jìn)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)管理，受

2、益匪淺。根據(jù)學(xué)習(xí)要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，為進(jìn)一步改良我校的辦學(xué)理念，適應(yīng)教育開展要求，結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)學(xué)校管理制定本管理改良方案。一、現(xiàn)狀分析紅河縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，車古鄉(xiāng)是紅河縣集遙遠(yuǎn)、貧困、落后為一體的少數(shù)民族集居地區(qū)，經(jīng)濟(jì)根底薄弱，辦學(xué)條件差，師資力量缺乏。車古鄉(xiāng)位于XX省紅河縣西北部，距縣城約 63 公里，全鄉(xiāng)土地面積 122 平方公里。全鄉(xiāng)轄 6 個(gè)村民委員會(huì)， 48 個(gè)自然村， 56 個(gè)村民小組，總戶數(shù) 3446 戶，總?cè)丝?15252 余人，主要居住著哈尼、彝族、瑤族、漢族四種民族，其中少數(shù)民族占人口總數(shù)的99.8%。車古鄉(xiāng)中心完小現(xiàn)有9 個(gè)校點(diǎn)，其中完全小學(xué)2 所車古小學(xué)、哈垤小學(xué)

3、，初級(jí)完小4 所臘娘垤小學(xué)、么當(dāng)小專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)、利博小學(xué)、阿期小學(xué)，非一師一校點(diǎn)2 所小車古小學(xué)、哈阿小學(xué)，一師一校點(diǎn)1 所娘普小學(xué)，共有48個(gè)教學(xué)班級(jí)，在校生1867 人。車古鄉(xiāng)現(xiàn)有6 所幼兒園附設(shè)學(xué)前班，其中2 所村級(jí)幼兒園2 所哈垤東女幼兒園、臘娘垤幼兒園，中心幼兒園1 所車古鄉(xiāng)中心幼兒園正在建立中，預(yù)計(jì)2021年 9 月竣工驗(yàn)收投入使用，附設(shè)幼兒班 3 所么當(dāng)學(xué)前班、利博學(xué)前班、阿期學(xué)前班均采用公辦分班教學(xué)模式招生入園，2021年 9 月共招收幼兒 503 人中班 94 人，大班 176 人，學(xué)前班 233 人。全鄉(xiāng)共有教職工82 人, 其中 , 男教師 38 人，女教師

4、 44 人，本科學(xué)歷 21 人，專科學(xué)歷 48 人，中專及以下學(xué)歷 13 人，學(xué)歷合格率 98.8%；有高級(jí)教師 9 人, 一級(jí)教師 7 人，二級(jí)教師 30 人，三級(jí)教師 16 人，未定級(jí) 2 人，特崗教師 18 人。外鄉(xiāng)教師 38 人，外縣、外地州教師 44 人，其中外地州、縣教師在本校 29 人，任教時(shí)間 7 年以上的教師有 4 人，任教 5 年至 7 年的教師有 3 人，任教 5 年以下教師有 22 人。學(xué)?，F(xiàn)有師資力量嚴(yán)重缺乏，師生比例失衡，無(wú)法滿足教育教學(xué)正常工作開展需求，師資亟需配備。教師中，一位教師擔(dān)任多個(gè)班教學(xué)，一個(gè)教師包干 50 名學(xué)生的一個(gè)教學(xué)班；尤其是音樂、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)

5、科，專任教師相對(duì)較少緊缺，村完小校點(diǎn)只能由班主任兼任音樂、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科教師；再加上一些優(yōu)秀教師的外調(diào)或借調(diào)外單位，造成教師的教學(xué)任務(wù)較重，影響到教育教學(xué)進(jìn)度，嚴(yán)重影響提升教學(xué)質(zhì)量，教師負(fù)擔(dān)的加重，現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)方法手段得不到專業(yè)資料整理WORD格式合理運(yùn)用，一些優(yōu)秀的教學(xué)資源學(xué)生得不到共享，導(dǎo)致了教育教學(xué)工作不能正常有序進(jìn)展。 . 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)還不夠，工作主動(dòng)性不高，工作不深入、不細(xì)致，管理的理論水平和管理意識(shí)還不高，沒有科學(xué)、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的管理經(jīng)歷。2. 教師對(duì)新課程改革還沒有完全適應(yīng)，教師的課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，現(xiàn)代教育技術(shù)水平應(yīng)用還沒有真正表達(dá)出來(lái)，

6、3. 教育教學(xué)管理不標(biāo)準(zhǔn)不精細(xì)，還沒有形成一套科學(xué)有效的管理方法。4. 科研意識(shí)、科研水平存在差距。名?？蒲幸庾R(shí)都很強(qiáng)，學(xué)校對(duì)課題研究既多又深入，教師幾乎人人參與課題，都在研究狀態(tài)下教學(xué)。而我們，大多數(shù)教師對(duì)教育科研的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，平時(shí)教研活動(dòng)多流于形式，忙于教學(xué)具體事務(wù)，只教不研，使教研成了無(wú)本之木。二、學(xué)校管理改良重點(diǎn)1. 以先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校的開展。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，育人為根本，開展為主題的辦學(xué)思想。把傳統(tǒng)教學(xué)以教師為中心向以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，突出以人為本的思想；把傳統(tǒng)教學(xué)以傳授學(xué)生知識(shí)為主向傳授知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)、能力并重轉(zhuǎn)變，突出培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的思想，

7、努力構(gòu)建創(chuàng)新教育體系，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。2. 進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)的專業(yè)資料整理WORD格式管理制度有利于促進(jìn)學(xué)校的開展，堅(jiān)持制度管人，增強(qiáng)教師的凝聚力和幸福歸宿感，遏制“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，“備課混、上課混、批改作業(yè)混等歪風(fēng)邪氣，因此，學(xué)校要統(tǒng)籌全局，不斷完善學(xué)校的管理制度。3. 加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建立與開展。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校開展的生命線，而學(xué)校開展的根本在于教師。學(xué)校要積極對(duì)教師進(jìn)展再教育，為他們繼續(xù)教育創(chuàng)造條件。4. 努力打造學(xué)校辦學(xué)特色和品牌。創(chuàng)立特色學(xué)校是學(xué)校開展和時(shí)代開展的必然要求。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，并結(jié)合市教體局提出的關(guān)于開展學(xué)校文化建

8、立的要求，以“打造校園文化特色學(xué)校為目標(biāo)，進(jìn)一步研究班級(jí)文化、校園文化，并將班級(jí)文化、校園文化建立作為新的一年的突破口，研究制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和規(guī)劃，精心組織，力爭(zhēng)明年辦出新的特色。三、學(xué)校管理改良措施及方法一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建立，壓實(shí)責(zé)任一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建立是學(xué)校開展穩(wěn)定的核心。在工作作風(fēng)上突出一個(gè)“實(shí)字，主要是“落實(shí)。有布置，必落實(shí)；少布置，多落實(shí)；精心布置，精細(xì)落實(shí)。要求班子成員不折不扣地執(zhí)行制度，有布置必有檢查，有檢查必有反應(yīng)，有反應(yīng)必有考核；措施得力，行動(dòng)要快；實(shí)行走動(dòng)式管理，靠前指揮，效勞師生。二抓好師資隊(duì)伍建立，提高專業(yè)素質(zhì)開展加強(qiáng)教師隊(duì)伍建立夯根底，保質(zhì)量

9、，謀開展，求提升，在全體教專業(yè)資料整理WORD格式職工中已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，形成了廣闊教職工在真情中相處，在無(wú)怨中工作的處事態(tài)度和工作積極性，學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，感知報(bào)恩的學(xué)習(xí)熱潮。1、在教師管理上，學(xué)校堅(jiān)持圍繞“公平、公正、細(xì)致、嚴(yán)明八個(gè)字，把教師最關(guān)心的評(píng)先表優(yōu)、年度考核、職稱晉級(jí)等工作讓大家醞釀方法，先XX，后集中，形成決議后，嚴(yán)格按方法操作執(zhí)行。在備受教師關(guān)注的中高級(jí)教師職稱評(píng)定上，組成由班子成員、教師代表參加的具有廣泛代表性的學(xué)校職稱評(píng)審小組，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序進(jìn)展積分，并予以公開，承受教師監(jiān)視。公平、公正，徹底打破了教師“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的局面，增強(qiáng)教師的凝聚力和幸福歸宿感。2

10、、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。通過實(shí)施“國(guó)培、“省培和“走出去，引進(jìn)來(lái)等多種渠道，堅(jiān)持不懈地抓教師的全面培訓(xùn)，通過“師帶徒幫帶形式讓教師們得到專業(yè)提升和開展，盡快適應(yīng)走上講臺(tái)。積極培養(yǎng)年輕教師，幫助他們發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)；積極幫助中老年教師更新教育觀念，學(xué)習(xí)新的教育方法，學(xué)習(xí)使用新型教學(xué)工具等。3、注重青年教師的培養(yǎng)，觀摩青年教師的課例貫穿于學(xué)校日常工作中。不定期走進(jìn)課堂，了解課堂教學(xué)及組織教學(xué)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地指導(dǎo)，減少青年教師走彎路的時(shí)機(jī)。經(jīng)常與他們談心，了解業(yè)務(wù)，交流思想，肯定成績(jī)，為他們鼓勁。校長(zhǎng)常進(jìn)課堂聽課、參與評(píng)課，積極倡導(dǎo)備課組成員之間加強(qiáng)教研合作，發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)教學(xué)

11、效益的最大化。專業(yè)資料整理WORD格式三質(zhì)量立校，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)管理1、狠抓教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)是搞好教學(xué)工作順利開展的基本保障，是提高教學(xué)成績(jī)的根底。特別注重抓好“備、講、批、考、輔、研為核心的教學(xué)常規(guī)工作，要求教師備課做到“四結(jié)合、八必須、六明確，把常規(guī)做好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實(shí)，講課必須達(dá)到“四個(gè)帶入、五個(gè)要，輔導(dǎo)學(xué)生耐心而認(rèn)真等的方法以手段。教研處每?jī)芍軐?duì)教師的教案、聽課記錄及學(xué)生作業(yè)等檢查一次，學(xué)校通過聽評(píng)課、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)，了解每一位教師的教學(xué)常規(guī)情況，并與教師的教學(xué)工作量化考核掛鉤。2、加強(qiáng)聽課力度，提高課堂教學(xué)效率。摒棄優(yōu)質(zhì)課、示X課賽講中存在的擺花架子、不講實(shí)效的錯(cuò)誤做法，強(qiáng)調(diào)立

12、足校本講常規(guī)觀摩課。分期進(jìn)展了各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課賽講，進(jìn)展有效課堂教學(xué)開放展示活動(dòng)，積極參加縣市組織的觀摩活動(dòng)及兄弟學(xué)校XX來(lái)校觀摩指導(dǎo)。四加強(qiáng)建立，營(yíng)造和諧平安校園學(xué)校充分發(fā)揮本校的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，從德育入手，加強(qiáng)校園文化建立，注重創(chuàng)設(shè)簡(jiǎn)潔高雅的校園文化，實(shí)現(xiàn)文化“化人，打造和諧校園，營(yíng)造“勤學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、文明向上的校園氣氛。1. 根據(jù)?紅河縣教育事業(yè)2021-2021振興金秋方案?，學(xué)校著力實(shí)施中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建立工程，積極調(diào)整中小學(xué)布局，全力消除不平安校園校舍，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化校園建立，努力改善辦學(xué)條件的總體要求。結(jié)合學(xué)?！耙荒暌蛔儤樱甏笞儤拥拈_展思路，積極做好工程申報(bào)立項(xiàng)審批建立工作。專業(yè)資料整理WORD

13、格式2. 加強(qiáng)平安校園建立工作平安工作是學(xué)校工作的重中之重，沒有了平安就沒有了一切。為杜絕平安事故的發(fā)生，學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把平安工作列入學(xué)校的議事日程，落實(shí)校長(zhǎng)為學(xué)校平安第一責(zé)任人，專派一名副校長(zhǎng)分管學(xué)校平安工作，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，從平安值班、平安教育、平安排查、平安演練等方面做到責(zé)任到人，并建立檢查監(jiān)視機(jī)制，及時(shí)檢查、反應(yīng)，催促整改，提高辦事效率。學(xué)校劃分了平安責(zé)任區(qū)，要求平安值班教師在課間掛牌上崗，巡視校園，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中有違紀(jì)、不平安行為，及時(shí)制止。對(duì)教師的平安值班情況及時(shí)記錄、通報(bào)反應(yīng)，并納入教師考核。3. 立德樹人，全面踐行社會(huì)主義核心

14、價(jià)值觀。“成才先立德緊緊圍繞“立德樹人這一根本任務(wù)，把培育與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到學(xué)校教育的全過程，全面落實(shí)?關(guān)于培育和實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見?，培育愛祖國(guó)、愛勞動(dòng)、愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律的社會(huì)主義公民，從小樹立人生觀和價(jià)值觀。一是標(biāo)準(zhǔn)日常行為和文明禮儀。?按照小學(xué)生守那么?小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)?的要求，扎實(shí)開展養(yǎng)成教育和文明禮儀的教育，把“問聲好，敬個(gè)禮、“關(guān)愛平安，伴你成長(zhǎng)等感恩勵(lì)志激情巡回演講活動(dòng)深入到師生的學(xué)習(xí)生活中。二是組織實(shí)施學(xué)校德育“十三五規(guī)劃，認(rèn)真開展“少年傳承中華傳統(tǒng)美德教育活動(dòng)；開展“道德與法治為主題演講活動(dòng)，“文明新風(fēng)、革除陋習(xí)與法治講堂等系列教育活動(dòng)。專業(yè)資料整理WORD格式三是搞好校園文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富課余生活，標(biāo)準(zhǔn)少隊(duì)角