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文檔簡介
1、中學督導室秋學期的工作計劃中學督導室秋學期工作計劃督導工作是連接校領導與各部門以及教職工的橋梁和紐帶,教育教學督導對日常教學工作具有監(jiān)督功能,導向功能,激勵功能,幫助指導功能,信息反饋功能。督導人員應有監(jiān)督與檢查意識,指導意識,反饋意識,強化執(zhí)行意識,為領導教育教學決策提供依據(jù)。本學期,督導室將根據(jù)校長室“更要轉(zhuǎn)型、更有文化、更具特色”的工作思路,堅持“以人為本”原則,著力構(gòu)建民主、科學、高效的督導機制。以推進“有為、精思、樂學”的校園文化建設為切入點,深化“五生課堂”文化研究,積極開展創(chuàng)造性工作,努力開拓督導工作的新思路,使督導工作進一步促進學校各項工作的開展,激勵教師工作積極性,促進學校自
2、主發(fā)展,內(nèi)涵發(fā)展。一、工作目標堅持把督導工作與有效教學建設緊密結(jié)合起來,為推進新課程改革注入新的動力;以“有為、精思、樂學”為基點,圍繞學校教育教學的中心工作積極開展多層面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導。切實履行“監(jiān)督、檢查、評估、指導、促進”的督導工作職能,規(guī)范全校的辦學行為,提升教育理念,提高教育教學質(zhì)量;以創(chuàng)新為靈魂,解放思想,開拓進取,在督導思路上要有新突破,在督導內(nèi)容上要有新深度,在督導要求上要有新措施,在整體督導工作上要有新起色,更好地促進學校更快發(fā)展。二、工作原則1.督導性:發(fā)揮督導工作監(jiān)督、檢查、評估、促進的四大職能,做好本學期的督導工作。2.參與性:督導室成員既當督導員,又當協(xié)理員,
3、還要充當戰(zhàn)斗員,對各年級的教育教學工作進行全程參與。3.常態(tài)性:改變以往“督查總結(jié)走人”的低效做法,每學期重點盯住一個年級,開展廣泛細致的工作,全面深刻地了解相關情況,分析原因,挖掘?qū)嵸|(zhì),為決策層提供服務。4.融入性:督導室成員不能置身于局外,而要融入到所督導的年級中去,與師生打成一片,為教育教學把準脈,指準路。5.科學性:通過常態(tài)化的細致督導,力求找出最為科學的方法,使得我們的管理更加有效,老師的教學更加有效,學生的學習更加有效。三個有效形成合力,就是科學發(fā)展,這是突破本屆高三升學瓶頸的重要抓手。三、工作要求嘗試二個轉(zhuǎn)型:一是將工作方式由以往三年年級輪流轉(zhuǎn)向一分二為、雙向出擊轉(zhuǎn)型;縮短督導周
4、期,便于及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;二是由階段性的督導向常態(tài)化督導轉(zhuǎn)型,本學期成立專門的高三督導辦公室,派人員對高三進行常態(tài)化的督導。四、具體工作本學期督導工作任務比較重,既要正常圍繞學校的教育教學中心工作開展,同時也要迎接上級有關部門的各項評估驗收,尤其是素質(zhì)教育示范校的評估。(一)根據(jù)市督導室的要求,認真做好“一校一標”的制訂工作,并接受上級領導專家的評估驗收。(二)指導全校教師做好“一師一標”的制訂工作,并及時上傳有關平臺。(三)進一步落實督導評估與考核掛鉤,督導室在對有關部門、教研組、備課組、班級、教師的督導評估中,應盡可能地實行量化評估,定量分析,使得考核評估的結(jié)果準確無異議,在評優(yōu)、評職晉
5、升、綜合考核中能作為重要依據(jù)之一,從而使督導評估成為激活學校發(fā)展的內(nèi)動力。(四)進一步加強教師隊伍建設,加速培養(yǎng)青年教師的步伐,全面實施學校人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略。加大教師隊伍建設力度,加強青年教師的培養(yǎng),優(yōu)化教師整體結(jié)構(gòu),逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理,勤奮敬業(yè),具有先進教育理念的教師隊伍,本學期督導室將要做好如下幾項工作:1.堅持德育為先,加強青年教師師德師風的建設。通過一系列的活動與教育,激勵青年教師塑造完善的人格。樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,樹立從事教育工作的榮譽感、責任感和使命感,從而熱愛本職工作,獻身教育事業(yè)。2.堅持以業(yè)務為中心,著力加強新教材的研究、教學模式的研究、教學藝術(shù)的研究、校本課程的研究、開發(fā)與實施綜合實踐活動課程的研究與指導等“五研究”工作,全面提高青年教師業(yè)務水平與教學能力,更好地適應新課程改革的要求。3.切實抓好師徒結(jié)對工作,點燃“薪火傳承”火把,認真做好師徒結(jié)對的“五要求”,把師徒結(jié)對工作抓到實處,抓出成效,加速青年教師成長進程。4.認真落實青年教師的兩個“七個一”活動,落實“三定”、“三練”、“五過關”要求,把培養(yǎng)工作做實,做細,做優(yōu)。5.堅
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