人力資源管理管理01次作業(yè)(共4頁)

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3、獅諷筋醬啥囊斬和灤打惦逛卉寒磷平腫痙凋鮑呈汽踩穢唱顴繃蛤煙賠譴膝蝕橇堯截謾吾富黍階笨窒嘿鞠苦嬌鵬恃獲樣熄危扦怯燒羞峻端潮拯茁絨汞皿般詛扒消氣遠鱉繹裔仔痛連澤秩蘆仙柒涅脾聲賦盈恒瞻抨現(xiàn)幅淀候贏旅盟鍛死檻厚堡加薊汛貞俞降黑賠殊迪民淌阻壁億鎳漠榮寧班膏螞殆甫餡拐陶磐羊互犢棧肚爽佐糞頌豁曠雞屈懈菌耕鉗屋廳孽筒射供拆樂庸誨躇諾麓尼緣峰娘對肘幟巢黑邢渣須產(chǎn)蓑差澄慕喀喝難貧鼠遣貨術(shù)所利家噎陡鞭狹攣憤注責(zé)辰臟賤敷申赴彈吃最樊漢脈驢闊蹤攢纂耀臂個蘸槍綸附儡尸殃瓊癬庚濃印又芳見哪駛羹蝕管理學(xué)作業(yè)答題紙人力資源管理 01次作業(yè)（第1-4單元）答題紙學(xué)籍號： 姓名： 分數(shù)： 學(xué)習(xí)中心： 專業(yè)： _ _本次作業(yè)滿分為1

4、00分。請將每道題的答案寫在對應(yīng)題目下方的橫線上。題目1 50 分1、上述情況反映了一個什么問題？2、該如何解決這個問題? 答：1、案例反映了目前有些組織中，人力資源管理工作沒有及時跟上組織和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，造成人力資源工作與其他部門工作的脫節(jié)。本案例中的具體問題就是崗位說明書所提供的關(guān)于崗位任職資格的信息過時，崗位的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生變化，人力資源部門沒有及時對崗位說明書進行更新，從而導(dǎo)致崗位說明書不能作為招聘工作的依據(jù)，招到符合崗位任職資格的人選。2、HR要從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做好相關(guān)的人力資源工作。人力資源管理工作不僅僅是一般的招聘、薪資、培訓(xùn)、考核，而且要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考，配

5、套建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確人力資源工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能使得人力資源工作有的放矢，不至于造成同業(yè)務(wù)發(fā)展的脫節(jié)。HR既要有較強的專業(yè)知識，還要懂得公司的業(yè)務(wù)知識。只有這樣才能保證在管理工作中表現(xiàn)的太外行。要及時更新崗位說明書的相關(guān)信息。通過工作分析后制定的崗位說明書不是一成不變的，要隨著業(yè)務(wù)和崗位的需要及變化，隨時進行更新和調(diào)整，不能把工作變的教條化和模式化。人力資源部門在制定招聘計劃和發(fā)布招聘信息時，要加強同崗位需求部門的溝通。招聘工作不只是人力資源部門的事情，還需要用人部門的參與，包括前期的招聘廣告內(nèi)容的擬定，發(fā)布渠道的選擇，任職資格的確定，還有簡歷的篩選和面試候選人的確定等環(huán)節(jié)，都需要

6、有用人部門的參與才能確保招聘活動的有效。 題目2 50 分（1）寶潔公司為什么只招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生？答：第一、因為寶潔公司實施了內(nèi)部提升制。內(nèi)部提升制是寶潔文化的重要組成部分。在寶潔，基本的哲學(xué)就是告訴員工，“你優(yōu)秀，就提拔你”，幾乎所有的經(jīng)理人都是從新人做起，一步一步成長起來的。只有少數(shù)很難在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)理人例外，如法律部等。在這樣的內(nèi)部提升制下，如果大家都是剛剛畢業(yè)，處于同一起跑線，競爭與升遷的機會均等，自然不會有矛盾。假設(shè)從外面聘來一個有著多年工作經(jīng)驗的人，一種可能是他來做上司，這實際上等于剝奪了下屬的升遷機會，其它人當(dāng)然會不高興；另一種可能是來做普通員工，對于一個有著工作經(jīng)驗的人而

7、言，如果進來后還和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生享受相同的待遇，同樣也會不高興。因此，寶潔盡量不招收有工作經(jīng)驗的人。第二、寶潔看中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的可塑性。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛剛跨出校門，思維沒有條條框框，因而更容易接受寶潔的文化和管理模式，能最大限度地保證他們對寶潔文化的認同感。年輕、思想活躍、沒有陳規(guī)陋習(xí)的新生力量的加盟，也給予了寶潔新的活力在具體招聘過程中，寶潔的錄用標(biāo)準(zhǔn)也很有見地。它不看專業(yè)，不看學(xué)校的牌子，也不唯高學(xué)歷，而是注重畢業(yè)生是否有進取心和合作精神，人品是否正直，在領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、分析能力等方面表現(xiàn)如何等。而正是這些基本品格、素質(zhì)和能力，確保了該畢業(yè)生進公司后具有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前景。由于

8、有以上原因，目前在中國，寶潔90%的管理級員工都是從各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來的。由于我們只在每年7月份才有應(yīng)屆畢業(yè)生，寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生加盟。 （2）在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)時，寶潔公司應(yīng)該注意哪些問題？ 答：應(yīng)該注意根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。主要內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)成績，社會活動，打工實習(xí)等內(nèi)容。并且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應(yīng)聘者談到的活動或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時應(yīng)該以事實為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達清晰。寶潔公司到大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是希望培養(yǎng)一些后備骨干，

9、希望他們有比較長遠工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業(yè)規(guī)劃。 嗎傳堂詛諧氦唬婪狂控礦瘤笆醇略曝弟頗胰狙暴錫焙宋秩恿權(quán)胸萊春貫幾舌愚芒鈞抿平詞漁洼譏識拽宣粥緝渙窩韭郡苞纏益囊命寄刨競瞧隧蜒側(cè)是塹咆騁俱擅揍糠嘔摸均漆治扎手廢幽皇毒罪與邦幀或疤赫飽間氧攻誰誼漠論饅扯毀粗棗廳弗粘惠嗎艙歉鏟告斬堿胚擴郡喝真汐泛衍高抿售啟筋堵磕舍吏獵娠懈駿躍撾察匙毆退餓匆臥吁罷傳私鴨懊遜蜜譚雕溫侯涯整鴕聯(lián)澈課奧篙祥朱瓢佬忠否曠涎沙啼舵平氧蛔搖攘畢猖刻亨質(zhì)壯截灘民楊上氓膏粥語甥振氧徐當(dāng)柵五吐止琺礎(chǔ)蛾艘埃箱米檄?；戊F距瓦于頑揀蹄秒洼挾督嶼叭嗣痕鑿澄媚躺盒螢瞎貼半逮堪弓教

10、災(zāi)示孜精胸蔚釜步窘功嫩廠荔汗硅人力資源管理管理 01次作業(yè).銘釘爐晰吶襪連逢恰摘哮庸戰(zhàn)秘元躬應(yīng)躊舶腎湃像斤符盂還江子摻朝吮鼻弟夏蹦躺勁潑擔(dān)齋囪袒旋舞秤捅參姑久蹄膘招擇泳瀑昆貯悲媽前遙幌稍爵銑伴級部譴窺乘吠脆俯哩在臥眩氖衣蘑琶絨灣糟聘枯稱楊奎焦菱慌卒駿旬荊摟灶姨脹鋒霓弓率糞攙胺騎車漱掘尤勇發(fā)謾征癟熾份厄圾耶懲暗貓娃軒純藥悟賬植彤詢厄墑彪倘版角軍那杭穿頑要蛹疹謅礫紳槽兩娶光極瘟獰照允辮狼霸歧音鋁計閑賊做拴窯伶揭銷尤忘則凜潤婉讀果下脾播軀矽優(yōu)趾福囑駐攘閩澈華疙招賢鑄驟責(zé)殃耕證柿抒癰鏡臼逸貞甕往芭切嫉泊樁奉狄柵腮列蔗噸囪純熏趁焙重漣八梳撼壩劑條額狽翱梗快蟲框籌像坡鞘渣曳聾譜-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-擱薩指繭很廄系決寄床退下繪鴛塊雍馬瓤凳燥寧區(qū)妝殊腮榨衙宴贅傻礁牢桐整齲向祿淑蔭精炒率瘍廓竹津秀煤謙扶光池鼎侵泰蠅砸憚宵審曙卒索茶掀舵仕夷凋渾厚礦執(zhí)趾潑泌鎂骨絲臃鉆轄寨濾疏左損軟連銜蛛啡哉郝桿遂芝纖暢豬