人員晉升管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人員晉升管理辦法第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：（1）具備較高職位的技能。（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。（3）在職工作表現(xiàn)與操行。（4）完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。第三條 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。（1）定期。每年年底根據(jù)考核評分辦法組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃。（2）不定期。員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。（3）試用人員成績卓越者，由

2、直接負(fù)責(zé)人推薦晉升。第五條 晉升操作程序。（1）人事部門依據(jù)組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理提出的晉升建議名單，呈請核定。（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權(quán)限。（1）各部門經(jīng)理由分管副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。（2）各部門經(jīng)理以下各級人員、由各部門經(jīng)理提議，呈副總經(jīng)理以上人員核定，報總經(jīng)理復(fù)核。第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，任新職。第八條 凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。第十條 本辦法于實(shí)施日起正式生效。 附：員

3、工晉升表員工晉升表姓 名性 別職務(wù)入職日期現(xiàn)薪金文化程度阿里巧專業(yè)考核內(nèi)容1、道德與心理素質(zhì)： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c2、敬業(yè)與誠信精神： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c3、業(yè)務(wù)與專業(yè)水平： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c4、與同事的合作表現(xiàn)： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c5、出勤情況： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c6、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c7、工作創(chuàng)造性： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c8、工作效率與業(yè)績： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 9、團(tuán)隊(duì)精神： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 10、具有挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)的態(tài)度：優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 綜合 考核 優(yōu) c 良 c 一般 c