施工組織設(shè)計(jì)總體概述

1、施工組織設(shè)計(jì)總體概述第一節(jié) 1.1 施工組織設(shè)計(jì)總說明首先，我們完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工的各項(xiàng)控制和管理要求， 并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施， 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同建設(shè)好本工程。通過仔細(xì)研究小區(qū)給水管網(wǎng)工程施工圖及招標(biāo)文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心， 在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。我們完全接受業(yè)主提出的質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴(yán)格按照國家規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，在組織機(jī)構(gòu)

2、設(shè)置時(shí)， 特別安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。我們將嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工。第一小節(jié)1.2 編制依據(jù)小區(qū)給水管網(wǎng)施工工程招標(biāo)文件招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)（相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。）、施工圖紙、第二小節(jié)1.3 工程概況第三小節(jié)1.3.1 項(xiàng)目名稱、位置、質(zhì)量、工期項(xiàng)目名稱：給水管網(wǎng)施工工程建設(shè)單位：建設(shè)地點(diǎn)：設(shè)計(jì)單位：招標(biāo)范圍：給水管網(wǎng)。承包方式：根據(jù)招標(biāo)人提供的本招標(biāo)工程施工圖、相關(guān)資料及說明，按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，采用固定總價(jià)合同形式

3、，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質(zhì)量、包安全等進(jìn)行承包；不允許轉(zhuǎn)包。建設(shè)工期：個(gè)日歷天工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級(jí)，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。資金來源：自籌及集資。第四小節(jié)1.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)說明本工程生活給水室內(nèi)、外消火栓及自動(dòng)噴灑系統(tǒng)水源均來自小區(qū)泵房。生活給水管材和消防管材均選用PE100塑料管，壁厚見下表：公稱外徑637590110160200225250315（ mm）公稱壁厚4.34.34.35.37.79.610.811.915.0（ mm）管道沿地面坡度埋沒，管頂埋深不得小于2.0m，管道間凈距為400mm。冷水管道與污、雨水及采暖管道交

4、叉處，依實(shí)際情況局部上返或下返。閥門井參照?qǐng)D集S143/17-7 由建設(shè)單位以實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)。建筑物入口位置與建筑單體施工圖不同時(shí)以本圖為準(zhǔn)。生活給水管采用J41-16 截止閥，消防系統(tǒng)采用對(duì)夾式蝶閥。生活給水管及消防管過河處直埋，采用鋼套管且做防腐， 管頂距河底 2.0m。管道定位以現(xiàn)總圖建筑物為基準(zhǔn)。當(dāng)各種管道之間標(biāo)高發(fā)生沖突時(shí)可按以下原則處理： 小管徑管道讓大管徑管道。 （2）可彎管道讓不能彎的管道。 （3）壓力管道讓自流管道。 （4）臨時(shí)性管道讓永久性管道。.管道安裝：各種管道開槽后，應(yīng)敷設(shè)在原土上，回填土?xí)r應(yīng)分層夯實(shí)，然后打 150mm 碎石混凝土墊層。第五小節(jié)1.3.3 新技術(shù)、

5、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步， 施工水平整體提高， 在市場激烈競爭中， 施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地， 越來越多事實(shí)證明， 關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運(yùn)用這些新技術(shù)中，對(duì)提高質(zhì)量，加快施工速度，降低成本取得多大效益， “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在本工程施工期間， 我們將根據(jù)施工需要， 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，大力開展質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增加效益目標(biāo)。并從測量儀器、管線探測、施工機(jī)械、資料貯存等方面采用新技術(shù)、新

6、工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。第二節(jié) 1.3.4 施工順序管道施工順序測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝試驗(yàn)對(duì)稱回填清場第三節(jié) 1.3.5 注意事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。2、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾，若我司中標(biāo)，我司將派富多年工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場。第二章 2 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施第一節(jié) 2.1 編制依據(jù)及原則1. 編制依據(jù)（ 1）按照招標(biāo)文件要求 : 總工期為 個(gè)日歷天。（ 2）工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。（ 3）現(xiàn)場施工條件。（ 4）主

7、要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。（ 5）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（ 6）施工人員現(xiàn)場工作時(shí)間：2. 編制原則（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。（ 2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。（ 3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)

8、勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。第二節(jié) 2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)：確保個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。爭取個(gè)日歷天內(nèi)完成。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表 1。第三節(jié) 2.4 工期保證措施一、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署， 編制計(jì)劃， 每月編制月計(jì)劃， 每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。 內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃， 各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)

9、最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖二、項(xiàng)目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序， 確定施工合理搭接點(diǎn)， 組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)

10、量和產(chǎn)品保護(hù)。三、組織措施1、中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。四、技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的

11、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 ，組織施工班組學(xué)習(xí)、 理解施工圖， 了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。五、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度， 當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)， 公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。六、材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置， 選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用， 并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場， 在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)， 減少故障發(fā)生。 項(xiàng)目部

12、和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃， 并根據(jù)施工進(jìn)度安排， 提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，物料采購組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。 特別注意雨季露天施工的用電安全。 返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)參加建

13、設(shè)單位、 監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)， 了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況， 找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第四節(jié) 2.5 工期承諾若我司有幸中標(biāo)， 我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況， 確定最佳施工程序， 對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、 細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工， 做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在 93 個(gè)日歷天（爭取 88 個(gè)日歷天）內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。

14、3. 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第五節(jié) 3.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃第一小節(jié)3.1.1 勞動(dòng)力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、 素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、 作業(yè)班組投入施工。 根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、 后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工， 各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、 現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。第六節(jié) 3.1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表第七節(jié) 詳見附表 2第八節(jié)

15、3.2 勞動(dòng)力投入保證措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施； 同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。第九節(jié) 3.3 材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。每月 30 日前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排， 預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況， 上報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批， 再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。第十節(jié) 3.4 材料保證措施原材料進(jìn)場計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月 25 日由施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批， 由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量， 在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核， 然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單， 進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配， 主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不