技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標

1、精品技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求， 結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)， 以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年 2 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、

2、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1 、每年 6 月份及 12 月份左右進行。2 、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1 、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀律。2 、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3 、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4 、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4 小時，否則給予扣考勤成績的5% 。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)８兄x下載載精品家舉辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10% 處罰。5 、培訓(xùn)考核成績分為3 部分：考試成績占60% ，考勤成績占30% ，學(xué)習(xí)筆記占10% 。成績低于 90 分的，每降低1 分給予 10 元罰款。6 、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄 1 、培訓(xùn)計劃表附