淺析企業(yè)的招聘渠道選擇的策略

1、淺析企業(yè)的招聘渠道選擇的策略企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要源源不斷的人才供給。人來(lái)的重要來(lái)源就是通過(guò)招聘獲取。招聘渠道的選擇具有目的性，即招聘渠道的選擇能否達(dá)到招聘的目的。就我自己的理解，招聘渠道的選擇策略對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要，沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的好的招聘渠道，也沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)適應(yīng)所有情況的招聘策略。企業(yè)或者組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境和自身對(duì)人才的需求，合理的選擇招聘渠道。一、招聘渠道選擇的策略1.招聘渠道的選擇具有目的性。即招聘渠道的選擇能否達(dá)到招聘的目的。（1）進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)的招聘需求，分析招聘的原因。原因可能有企業(yè)新建立或規(guī)模擴(kuò)大，原有職員離職或晉升造成職位空缺，為企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的人才儲(chǔ)備

2、等等。（2）進(jìn)行崗位分析，明確該崗位需要什么樣的人才。如果空缺職位所需要的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等是內(nèi)部員工所不具備的就需要從外部招聘。如果內(nèi)部員工具備這些需求則優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部招聘。（3）根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展階段及目標(biāo)選擇招聘渠道。如果企業(yè)出于初創(chuàng)或新業(yè)務(wù)拓展階段，由于企業(yè)內(nèi)部人才資源不能滿足需要?jiǎng)t需要從外部招聘；如果企業(yè)已處于成熟期，只有少數(shù)空缺職位則可以從內(nèi)部招聘。2.招聘渠道的選擇具有經(jīng)濟(jì)性。即在招聘到合適人才的情況下花費(fèi)最少。在選擇招聘渠道時(shí)要考慮人工成本是否在企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力范圍之內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)，如果招聘的是高級(jí)管理人員或技術(shù)人才時(shí)可以通過(guò)獵頭公司等外部招聘方式，因?yàn)殡m然這種招聘方式成本較高但從長(zhǎng)

3、遠(yuǎn)來(lái)看收益也會(huì)很高。如果企業(yè)規(guī)模較小或無(wú)法承擔(dān)較高的招聘成本則宜選擇內(nèi)部招聘的方式。3.招聘渠道的選擇具有可行性。即選擇的招聘渠道具有可操作性。在選擇招聘渠道時(shí)要考慮時(shí)間、場(chǎng)地、招聘人員等的限制。另外，還要考慮企業(yè)所處地區(qū)的人才狀況和企業(yè)的實(shí)力。如果企業(yè)所在地區(qū)的人才充足，高校眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，并且企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，具有良好的聲譽(yù)則可以考慮外部招聘，如果不具備這些條件應(yīng)該根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行內(nèi)部招聘。二、招聘渠道的對(duì)比分析1.內(nèi)部招聘：優(yōu)點(diǎn)：（1）對(duì)員工了解全面，規(guī)避識(shí)人和用人誤區(qū)，選拔效度較高。（2）員工了解本組織的運(yùn)行模式，能迅速熟悉和進(jìn)入工作。（3）人才招募的費(fèi)用較低。（4）提供發(fā)展空間，激發(fā)員工內(nèi)在的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。（5）保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：（1）人才選擇范圍狹窄，容易“以次充優(yōu)”。（2）漣漪效應(yīng)，幾乎所有的人員都需要一段時(shí)間去熟悉工作。（3）可能影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。（4）容易滋生“小團(tuán)體”，削弱組織效能。2.外部招聘：優(yōu)點(diǎn)：（1）人才選擇范圍廣泛，余地大。（2）及時(shí)到位。（3）角色調(diào)試比較容易。（4）新人較少牽涉組織內(nèi)部斗爭(zhēng)。缺點(diǎn)：（1）對(duì)人