淺析供電企業(yè)安全生產管理體系構建

1、淺析供電企業(yè)安全生產管理體系構建【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展以及科學技術的進步，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的進步，在電力發(fā)展的過程中，供電企業(yè)電力體制改革的速度正在不斷的加快，電力企業(yè)要是想在未來的經濟市場之中能夠有著更大的市場份額，就必須樹立正確的市場競爭觀念，要學會主動的進行相關市場的開拓。為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，要根據時代以及經濟發(fā)展的特征，提出一些創(chuàng)新的企業(yè)管理方法以及要構建一個科學的安全生產管理體系，盡最大的努力來為電力企業(yè)的發(fā)展做出有用的貢獻。在現階段供電企業(yè)的發(fā)展中，安全生產是其中最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，如果供電企業(yè)的安全生產管理體系的構建不夠到位、工作人員的安全培訓不夠到位，就會

2、嚴重的影響供電企業(yè)的快速發(fā)展，使得供電企業(yè)的安全運行存在巨大的安全隱患。本文分析了供電企業(yè)安全生產管理體系的構建?！娟P鍵詞】供電企業(yè)；安全生產管理體系；問題；方法1引言隨著經濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力的需求也在不斷提高，所以，供電企業(yè)也應該加快其發(fā)展速度，從而滿足人們日益增長的用電需求。在開拓電力市場的過程當中，電力企業(yè)要注意依據當時社會的實際情況來安排電力工作。當然，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也存在著諸多問題，這其中，最為致命的問題是安全管理問題。因此，應該要對安全管理問題給予充分重視，并加構建安全管理體系的速度。在目前電力企業(yè)發(fā)展階段，非常重要的一個任務就是構建一

3、個科學合理的安全管理體系，同時要加強電力生產過程中的安全生產管理，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的安全運行。2在供電企業(yè)安全生產管理當中存在的問題2.1供電企業(yè)對于安全生產意識較弱現如今，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數供電企業(yè)都對安全生產管理并沒有足夠的重視，這就意味著電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相關的安全生產管理意識，一旦出現安全生產問題，則會嚴重影響企業(yè)生產，并給供電企業(yè)帶來巨大的經濟損失，其缺乏相應的安全生產管理意識具體表現在以下幾個方面：供電企業(yè)在日常生產工作進行時缺乏安全隱患排查工作，不能夠在生產工作開始之前就對相關的安全隱患進行相應的處理，除此之外，安全生產管理制度的落實和培訓工作的進行也非常

4、的困難；供電企業(yè)對員工的培訓工作沒有足夠的重視，沒有對工作人員進行安全生產管理知識的相關培訓，因此當供電企業(yè)在生產過程中發(fā)生問題時，工作人員并不能立即對問題進行分析，找出適當的解決方法，進而降低事故的損失；當供電企業(yè)的工作人員在進行電力生產工作時，由于企業(yè)沒有落實好安全生產管理，使得大部分工作人員都缺乏安全意識，使得崗位事故發(fā)生的概率大大的增加了。2.2供電企業(yè)職責界面劃分不明確供電企業(yè)安全生產管理中存在的問題還包括有供電企業(yè)職責劃分不明確，在企業(yè)的內部，對各個崗位應該擔負的責任并沒有明確的規(guī)定，這就會導致在實際工作開展的時候，企業(yè)內部的員工之間會形成一個責任推脫的現象，誰都不愿意去主動承擔更

5、多的責任，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產產生巨大的影響，還會對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響，這主要具體表現在以下兩點：供電企業(yè)的各個部門之間存在著一定的業(yè)務聯系，在業(yè)務聯系的基礎之上還有著一定的業(yè)務交叉問題，在這樣的情景之下，當企業(yè)在運行過程中出現突發(fā)問題時，就可能發(fā)生各部門推脫責任的現象。當供電企業(yè)中多個部門共用一些公共設施時，企業(yè)沒有明確劃分公用設備的區(qū)域，且沒有安排負責人進行管理，所以當這些設施發(fā)生問題時，就可能找不到有關責任負責人，對企業(yè)的運行來說有著巨大的弊端。2.3供電企業(yè)安全生產管理人員的短缺社會經濟的快速發(fā)展推動著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，對電力相關人才的需求量也

6、越來越大，但是電力企業(yè)所面臨的人才現狀卻是極度短缺，缺乏大量的專業(yè)性人才，現階段電力企業(yè)的工作人員的綜合素質普遍偏低，這就在一定程度上導致電力企業(yè)安全管理體系在工作人員內部的落實過程中存在著一定的難度。所以說，在未來的發(fā)展中，電力企業(yè)除了要在企業(yè)的內部進行相關的改革之外，還需要在人才的培養(yǎng)方面下功夫。2.4供電企業(yè)安全生產管理相關設備過于陳舊電力企業(yè)的生產運行是無法離開設備獨自存在的，在現階段的發(fā)展中，大多數電力企業(yè)所使用的電力設備都過于陳舊，具體變現在一下幾個方面：供電企業(yè)的辦公樓使用時間過長，設備的使用年限也過長，同時設備的多次老化維修使得設備的實際使用效率大大的降低，已經不再適應實際的生

7、產需求了；在老化設備的更新與維護中，供電企業(yè)投入的資金過少，并不能使得所有老化的設備都能夠得到及時的更換處理，設備更新換代的速度過慢，對于快速發(fā)展的電力企業(yè)來說有著巨大的阻礙作用，所以說，為了消除電力企業(yè)安全生產過程中存在的安全隱患，加快設備的更新速度也是非常有效的方法之一。3構建供電企業(yè)安全生產管理體系的方法3.1對安全生產管理體系進行完善，并落實責任制在構建供電企業(yè)安全生產管理體系的過程當中，首先需要做的工作就是將相關管理制度進行完善，并落實責任制。主要的工作內容分為以下幾點：在供電企業(yè)的運行過程當中，應該要根據國家要求來制定嚴格的安全生產管理制度，提高對員工安全意識的培訓力度，并創(chuàng)造一個

8、良好的工作環(huán)境，使得工作人員能夠在一個安全的環(huán)境下開展相關的電力工作；供電企業(yè)需要加強對供電設備的更新換代與維護，要成立一個專門的設備運維管理部門，每天都需要對設備的使用情況以及工作狀態(tài)進行觀察記錄，同時設備的操作人員應該要對電力設備有著足夠的認識和了解，根據設備的實際工作環(huán)境和本身的運行特點來對可能會發(fā)生的設備故障進行控制，并制定相應的事故處理解決措施；監(jiān)督管理是每個企業(yè)都必須具備的一個環(huán)節(jié)，只有在監(jiān)督管理工作同時進行時，工作人員才能夠提高對工作的關注度，才有利于電力企業(yè)安全生產工作的進行。能源管理3.2樹立以人為本的理念要確保供電企業(yè)的政策運行與發(fā)展，在實際生產中，需要樹立以人為本的理念，

9、這可以從以下幾個方面開展工作：供電企業(yè)的生產運行時離不開員工的，要加強對員工安全生產意識的培訓；供電企業(yè)需要去打造一個富有經驗的電力生產工作團隊，在企業(yè)運行的過程中僅僅依靠一個人或者說是依靠企業(yè)的一個部門是不行的，需要將電力企業(yè)的各個部門給串聯起來，打造一支具有強大執(zhí)行力的團隊；供電企業(yè)應該要加強周圍環(huán)境建設，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，這有利于提高員工的工作積極性。3.3推動電力企業(yè)安全生產的長效管理在構建供電企業(yè)安全生產管理體系的過程當中，一個有效措施就是推動安全生產的長效管理，具體可以通過以下幾個方面來開展相關的工作：首先需要根據實際的發(fā)展狀況制定一個科學、合理的發(fā)展目標，同時根

10、據這個發(fā)展目標來繼續(xù)制定一個合理的安全生產管理目標；電力企業(yè)應該盡可能的調動員工的工作積極性，讓所有參與工作的工作人員都簽訂目標責任書，從而敦促員工能夠做好自己工作，完成目標；電力企業(yè)在實現制定的目標時，需要將目標的管理和控制工作結合起來，進而使得供電企業(yè)能夠安全、長效的進行管理。3.4系統(tǒng)化的推進供電企業(yè)應急機制的建設系統(tǒng)化的推進供電企業(yè)應急機制建設可以從以下三個方面進行：應該要建立應急處理機制以及安全生產管理機制，要能夠保證在緊急情況出現的時候企業(yè)內部的應急人員能夠順利的完成自己的工作；在電力企業(yè)的內部需要建立一個安全生產管理處置預案，這個預案之中要包含有應急處理工作的各個細節(jié)，同時還要保證預案中各個環(huán)節(jié)的可執(zhí)行性和可操作性，從而保證緊急預案可以順利執(zhí)行；定期組織電力安全預演，使企業(yè)內部的每位員工在工作中都能夠時刻保持警惕。4結束語總而言之，建立安全生產管理體系對電力企業(yè)的發(fā)展來說是有百利而無一害的，同時也是電力企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎，因此在電力企業(yè)的發(fā)展中要加強對安全生產管理體系構建的研究，要對已有的體系進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)