籌備期薪酬考核辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司籌備期薪酬考核辦法一、前言為加強(qiáng)籌備期員工崗位管理，客觀分析、評(píng)價(jià)員工籌備期工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)，確保為公司選用優(yōu)秀人才，同時(shí)保障公司薪酬發(fā)放有依有據(jù)，根據(jù)公司籌備期薪資待遇執(zhí)行辦法內(nèi)容，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方針和政策，特制定山萊田薪酬考核辦法。適用范圍包括公司所有人員, 公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的工資核算程序和核算標(biāo)準(zhǔn)按照此辦法執(zhí)行。二、目的為了公司的薪酬結(jié)構(gòu)具有高激勵(lì)性、高彈性、高透明和公平、公正、嚴(yán)肅性，在考核過(guò)程中做到績(jī)效指標(biāo)量化和數(shù)據(jù)化，最終保障員工薪酬核算及發(fā)放有依有據(jù)，特制定本辦法。三、籌備期薪資考核內(nèi)容籌備期是指公司籌建之日起至開(kāi)始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)（包括試

2、生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè)）之日的期間，此期間公司因業(yè)務(wù)未能開(kāi)展，業(yè)績(jī)無(wú)法體現(xiàn)，欠缺績(jī)效考核數(shù)據(jù)化參數(shù)，工作主要表現(xiàn)方式重點(diǎn)在于具體事項(xiàng)完成情況；根據(jù)公司籌備期實(shí)際情況，結(jié)合公司籌備期薪資待遇執(zhí)行辦法規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)，整體薪資結(jié)構(gòu)包含基本工資（合同工資）+崗位工資+績(jī)效工資+季度/年度目標(biāo)獎(jiǎng)金，相匹配籌備期薪資考核內(nèi)容如下：（一） 基本工資（合同工資）：最終月度工資與月度遵守公司規(guī)章制度、考勤結(jié)果掛勾；（二） 崗位工資：是評(píng)定員工崗位任職資格體現(xiàn)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)，直接與最終從事崗位所對(duì)應(yīng)薪資與補(bǔ)貼掛勾；（三） 績(jī)效工資：是績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，籌備期績(jī)效工

3、資考核內(nèi)容規(guī)劃分為部門(mén)考核，崗位考核，上屬下屬及部門(mén)間評(píng)定考核三項(xiàng)，詳細(xì)參見(jiàn)員工試用期工作考核表內(nèi)容。（四） 季度/年度目標(biāo)獎(jiǎng)金：即公司根據(jù)季度及年度總體贏利情況，由董事會(huì)要求給予員工季度及年度獎(jiǎng)勵(lì)；詳見(jiàn)季度/年度目標(biāo)獎(jiǎng)金管理辦法；四、薪資考核執(zhí)行細(xì)則（一）考核執(zhí)行組織根據(jù)籌備期薪資考核內(nèi)容，整體考核執(zhí)行組織分為：公司各部門(mén)考核由監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立考核委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)及各人員考核事項(xiàng)，考核委員會(huì)設(shè)置如下：1、 組長(zhǎng)：監(jiān)事會(huì)2、 副組長(zhǎng)：管理中心總監(jiān)，3、 組員：人力資源部經(jīng)理、總辦主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各中心部門(mén)經(jīng)理4、 秘書(shū)：績(jī)效考核專員考核委員會(huì)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門(mén)各

4、人員月度、季度、年度考核約定依據(jù)； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理提報(bào)部門(mén)人員月度、季度、年度考核結(jié)果審查，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批； 3、負(fù)責(zé)各部門(mén)整體月度、季度、年度考核結(jié)果審查，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批； 4、負(fù)責(zé)審查及提報(bào)各部門(mén)各人員考核薪資提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）考核執(zhí)行程序：1、 基本工資：由人事部經(jīng)理根據(jù)考勤及績(jī)效考核專員每月提報(bào)員工考勤、紀(jì)律處罰等相關(guān)依據(jù)執(zhí)行考核；2、 崗位工資：根據(jù)職位申請(qǐng)?jiān)u級(jí)制度按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放。3、 績(jī)效工資：（1） 績(jī)效計(jì)劃的制定：提煉崗位職責(zé)性工作，與一線經(jīng)理每月尾28日前確認(rèn)每月的主要任務(wù)，提交月度工作計(jì)劃，并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；并附上員工試用期月度工作考核約定書(shū)（

5、見(jiàn)附件一）；由一線經(jīng)理進(jìn)行審核考核計(jì)劃，如需調(diào)整則與被考核人溝通確認(rèn)；被考核人的員工試用期月度工作考核約定書(shū)歸檔人力資源管理部，并作為月度考核輸入依據(jù)。（2） 人力資源管理部月初5號(hào)前提起員工制定的員工試用期月度工作考核約定書(shū)，轉(zhuǎn)化為試用期月度工作考核評(píng)定表（見(jiàn)附件二）呈報(bào)考核委員會(huì)落實(shí)考核評(píng)定；（3） 由一線經(jīng)理對(duì)試用期月度工作考核評(píng)定表進(jìn)行評(píng)價(jià)；（4） 在一線經(jīng)理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，由考核委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體對(duì)員工試用期工作考核表進(jìn)行評(píng)價(jià)：（5） 由人力資源管理部根據(jù)最終評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算被考核人的試用期考核綜合得分，并反饋給被考核人；（6） 被考核人確定考核結(jié)果，并判斷是否需要進(jìn)行申訴，如需申訴則提起績(jī)

6、效申訴流程。（三）績(jī)效考核類型、考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重考核內(nèi)容類型考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重非量化項(xiàng)目（計(jì)劃與文案類）未按時(shí)間提交考核為0規(guī)定時(shí)間及格式前提下，完成提交，但審批未通過(guò)考核占單項(xiàng)得分50%提交并得到公司審批考核得分為滿分量化項(xiàng)目（數(shù)據(jù)類）按最終結(jié)果達(dá)成率實(shí)施達(dá)成多少得多少（四）績(jī)效考核權(quán)責(zé)考核對(duì)象執(zhí)行組織審查復(fù)核批準(zhǔn)決策領(lǐng)導(dǎo)級(jí)考核委員會(huì)監(jiān)事會(huì)高層管理分管領(lǐng)導(dǎo)考核委員會(huì)監(jiān)事會(huì)中層管理以下一線經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人考核委員會(huì)五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效考核得分計(jì)算方式綜合得分=自評(píng)分*10%+一線經(jīng)理評(píng)分*40%+考核委員會(huì)評(píng)分*30%+監(jiān)事會(huì)評(píng)分*20%（二）績(jī)效工資發(fā)放率績(jī)效考評(píng)分績(jī)效工資發(fā)放率公司決策領(lǐng)導(dǎo)

7、層、高管層中層管理級(jí)基層管理級(jí)執(zhí)行層60以下40%40%40%40%616960%65%70%75%707975%80%85%85%808985%90%90%90%9099100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)分可能會(huì)超過(guò)100分，每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率增加1%。 說(shuō)明： 績(jī)效考核得分60分（含）以下者，發(fā)績(jī)效工資40%；公司有權(quán)作辭退、調(diào)崗、降職降薪處理，當(dāng)事人不得有異議；（三）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布及說(shuō)明：分?jǐn)?shù)段90分含以上80-89分61-79分60分以下績(jī)效等級(jí)ABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)建議可轉(zhuǎn)正晉級(jí)建議轉(zhuǎn)正晉

8、級(jí)不轉(zhuǎn)正也不晉級(jí)降級(jí)處理或辭退專心-專注-專業(yè)附件一 試用期月度工作考核約定書(shū) 根據(jù)試用期崗位合同約定事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)事人崗位申請(qǐng)和月度工作計(jì)劃，為落實(shí)員工試用期工作結(jié)果評(píng)價(jià)，最終落實(shí)員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、降職、調(diào)崗、辭退、降薪及月度工資發(fā)放，結(jié)合公司薪酬管理辦法及薪酬考核辦法，特制定試用期月度工作考核約定書(shū)。一、 考核期限：2014年3月1日2014年3月31日(一個(gè)月)二、 考核項(xiàng)目及指標(biāo)：考核類型及權(quán)重目標(biāo)完成事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)配分部門(mén)指標(biāo)完成情況（30%）崗位計(jì)劃完成情況（50%）上屬下屬及部門(mén)間評(píng)定考核（20%）合計(jì)說(shuō)明：1、目標(biāo)實(shí)成事項(xiàng)由被考核人月尾28日前提交月度工作計(jì)劃及結(jié)合崗位職責(zé)，由直接上

9、級(jí)和人力資源部績(jī)效專員提練相應(yīng)的月度考核內(nèi)容，報(bào)公司審批，由績(jī)效專員存檔備案。2、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況由被考核人直接上級(jí)提供。3、在每月月初5日前，按照考核流程規(guī)定，提取試用期月度工作考核評(píng)定表，完成考核；4、綜合得分=自評(píng)分*10%+一線經(jīng)理評(píng)分*40%+考核委員會(huì)評(píng)分*30%+監(jiān)事會(huì)評(píng)分*20%三、 考核約定書(shū)一式三份，部門(mén)、人力資源部、責(zé)任人各一份，本責(zé)任書(shū)雙方簽名確認(rèn)生效。四、 本考核約定書(shū)及附件的解釋權(quán)歸公司所有。被考核人： 部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 管理中心： 總裁辦： 董事長(zhǎng)：附件二 試用期月度工作考核評(píng)定表一、考核事項(xiàng)及分值評(píng)定考核類型及權(quán)重目標(biāo)完成事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況配分自評(píng)一線經(jīng)理評(píng)價(jià)考核委員會(huì)評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)評(píng)分部門(mén)指標(biāo)完