無錫某商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工設計方案

1、景觀照明工程施工組織設計目錄（1）總體概述：施工組織總體設想、方案針對性、施工段劃分與其合理性（2）施工進度計劃和各階段進度的保證措施（3）各分部分項工程的施工方案與質量保證措施（4）安全文明施工與環(huán)境保護措施（5）勞動力、機械設備和材料投入計劃（6）關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性、施工段劃分與其合理性一、總體概述*環(huán)境整治項目景觀照明工程位于新區(qū)，工程容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道與配套設施的采購、制作、安裝調(diào)試和12個月缺陷責任期等全套服務。1、施工組織總體設想（1）項目經(jīng)理部組織結構我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理

2、部經(jīng)授權獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務和責任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織與服務職能。建立健全的質量、安全保證體系、文明施工保障措施與售后跟蹤服務，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質地完成本項目工程的施工，完善售后服務。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、工程施工員、材料設備管理員、質量員、工程資料管理員、安全員。決策層工程項目管理部項目副經(jīng)理項目技術負責人工程預算員材料設備管理員工程安全管理員工程質量管理員工程資料管理員機電專業(yè)施工員管理層作業(yè)層各機電專業(yè)施工班組（2）項目主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責嚴格執(zhí)行國家法律、法

3、規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。執(zhí)行工程技術規(guī)和標準，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設計，制定安全生產(chǎn)和保證質量措施并組織實施?？茖W管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，與時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。加強財務管理和積極推行責任成本管理，嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，支持、配合公司財務、監(jiān)察工作。負責財務項目的收尾、工程質量回訪、售后服務工作。負責公司質量管理體系貫標工

4、作。項目副經(jīng)理崗位職責貫徹實施本企業(yè)質量方針和質量目標，對工程質量負責，協(xié)助項目經(jīng)理加強外協(xié)調(diào)，全面負責施工組織，對工期負責。負責本項目安全、質量保證體系的建立，并確保安全、質量保證體系在該項目的有效運轉。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質量的總結和分析會，控制工期、安全、質量措施的實施情況。重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術與物資管理工作。項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責。項目技術負責人崗位職責貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，對工程質量負全面技術責任。主持設計文件會審，技術交底工作，對本項目的技術管理負全面責任。主持編制新材料、新設備的安裝作業(yè)指導書，并組織技術交底和指導實施。主

5、持并組織對已完工工程質量、技術自檢，寫出質量報告，并對其缺陷進行修復。參加組織驗收、開通和交付工作。工程技術人員崗位職責（工程部）負責項目專業(yè)技術和質量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學、可行的實施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術、有序地組織施工。負責標準化工地、優(yōu)質工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，與時清理完工和剩余工程數(shù)量。在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。按貫標程序文件要求和規(guī)要求積累各種技術資料，與時編制竣工文件，做好工程驗收交

6、工作。安全、質量員崗位職責（安質部）在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程的安全質量監(jiān)督與保證工作，對本工程的安全、質量檢查、監(jiān)督負全面責任。參加質量會議、分析質量動態(tài)，組織質量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負責制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機具管理員崗位職責負責工程物資的采購和供應。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃，實行材料采購招標制，節(jié)約采購成本。嚴格實行限額發(fā)料制，建立科學的物資管理機制。實行“ABC存貨控制法”和“

7、零庫存法”，減少存貨成本。建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財務部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動態(tài)表。建立機械設備管理臺帳和技術檔案，健全機械運轉記錄與各種原始資料。堅持定期對各種機械設備進行檢修和維修，確保機械設備的正常運轉，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設備與關鍵工序的設備應經(jīng)常檢查、維護，保證機械設備完好率在90%以上。制定節(jié)能與修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關人員對周轉材料、小型機具、固定資產(chǎn)等進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)

8、整工程成本。資料、信息崗位職責負責經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設計單位、監(jiān)理單位與地方政府有關部門間往來信息、文件、技術資料以與施工中上級領導視查工地、重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。應熟悉國家有關工作的規(guī)定，并認真做好信息工作。2、項目分析（1）人文分析歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城。人民以自己的智慧和辛勤勞動，創(chuàng)造和豐富了太湖流域輝煌的遠古文化。是吳文化的發(fā)祥地，具有千年的吳地文明。（2）功能分析 項目落成后將是集餐飲、娛樂、健身于一體的休閑場所。無論從景觀的位置、尺度和功能，均是重要的景觀區(qū)域，因此*景觀照明工程應是重要的藝

9、術燈光景觀。（3）視點分析欣賞燈光景觀的主要視點有:1. 距100米的馬路為近視點，近視點對藝術燈光景觀設計的要求:(1)精致,主題鮮明 (2)視覺震撼力2. 距100-500米的馬路為中視點，中視點對藝術燈光景觀設計的要求:(1)氣勢恢弘(2)主題清晰3. 距超過500米的馬路為遠視點，遠視點對藝術燈光景觀設計的要求:(1)主題明確的標識(2)壯觀二、方案針對性、施工段劃分與其合理性*商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項目景觀照明工程采用設計燈光就是設計陰影的設計原則，達致光影相諧的藝術境地，采用少既是多的原則，力求簡約明快；采用動靜相宜的原則更好更豐富的表達主題，并遵循易維護、低運行費用，高可靠、綠色環(huán)保的設

10、計原則。（1）*商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項目景觀照明工程具有一定的技術挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長期可靠運行并易于維護2）并要保證整個夜景效果不應該有色差，即使換過新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應該有明顯不同；3）整體同步延時小于25ms,LED燈變化速度不小于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動開關燈系統(tǒng)、以與自動效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結構比較復雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設計施工難度大針對以上技術問題，我們提前切入，并進行了長期大量的技術資料，取得了相應的施工方案。 （2）施工段劃分1.施工準備階段1）項目部組織各專業(yè)施工員進行圖紙深化會審，編制材料清單，進行材料設備采購。2）進行現(xiàn)場臨設搭建，保

11、證員工進場后，生產(chǎn)生活設施滿足要求。3）根據(jù)設備進場計劃組織機具、設備進入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設與觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。4）項目部與施工人員進駐施工現(xiàn)場。5）提供各專業(yè)針對性施工方案，報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進行施工前安全交底，對安裝各分項進行技術交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責任書。7）提交開工報告報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關鍵是準備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的與時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣實現(xiàn)。3.調(diào)

12、試運行階段經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主與監(jiān)理認可后，工程進入設備調(diào)試、運行與檢測階段，這一階段配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、與時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任指揮員。4.資料整理與驗收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗收交付工作，以與工程結算、審計工作。（3）施工總布置圖本公司如有幸中標與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實施工所必須的臨時設施，確定更為具體的臨設方案和進場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。我們初步擬定了臨設方案，包括辦公區(qū)與材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域按

13、有關要求設置消防栓，道路與消防通道貫穿中央或四周。辦工區(qū)包括會議室，項目經(jīng)理、項目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結構與瓦楞板設置。且有2米高護板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設備最好進入現(xiàn)場后立即就位，為此我們根據(jù)工程進度安排精心編制了設備與材料進場計劃，確保其到貨進場的準確時間。所有產(chǎn)品進場后，均存貯在集裝箱，存放在指定地點，專人負責，做到隨用隨取。我公司提請工程總包單位設置現(xiàn)場區(qū)域臨時用電總閘箱做為接線源，我公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況于不同地點或逐層設置分閘箱，以解決現(xiàn)場施工臨時

14、用電問題。施工現(xiàn)場辦公區(qū)與材料區(qū)安排布置服從業(yè)主與總包的總體安排和管理，如有幸中標后，將根據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一安排與實際情況與時進行調(diào)整、布置和安排。現(xiàn)場辦公與料場等臨設場地將與業(yè)主、總包請示協(xié)商后進行妥善安排。工程施工中的水電設施服從業(yè)主與總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報同意后使用總包的供水、供電設施。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、進度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。NNY進度管理規(guī)劃流程圖與影響

15、分析原因措施采取糾偏進目標調(diào)整階段度目標確?？傔MY能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差進度目標施工項目進度計劃施工項目實施進度計劃檢查比較進度記錄與影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃體系，針對本工程施工作業(yè)時間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設備必須夜間運輸?shù)忍攸c，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工

16、作方法，使工程進度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標文件的理解，以與本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結合所選定的施工方法與技術措施，經(jīng)過細致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導致工期影響與工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃與時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施

17、工中選擇合理的流水節(jié)拍與合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關鍵線路變化為關鍵線路，因此項目部需與時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設方與總包商總體進度計劃的實施。在施工過程中，應積極響應整個工程或分項工程以與特定部分的指定進度要求。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，應通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保

18、證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。1.1檢查各層次

19、的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。1.2制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3計劃全面交底

20、、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制2.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢

21、查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其與時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員與施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副

22、經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議與要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)整，在部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術負責人與有關施工員參加，并將分析調(diào)整的結果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜與

23、工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。2.7進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于10。2.8加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理

24、人員、生產(chǎn)工人素質、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供

25、充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設備根據(jù)施工進度要求與我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，與時調(diào)度吊機來對本工程各類大中型設

26、備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能與時、精確地對本工程的各項調(diào)試進行檢測。3、保證各種材料與時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員與時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，與時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努

27、力下，與時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計與業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理與專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題與施工報驗能夠與時解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道

28、工序，根據(jù)分析結果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。如果是設計出圖或其它原因，要加強對外有關部門的聯(lián)系與合作。五、施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖施工進度網(wǎng)絡圖見附圖。第三章各分部分項工程的施工方案與質量保證措施景觀照明工程安裝過程跟其它電氣工程施工一樣，主要按照以下施工步驟進行：放線定位à安裝線管線槽à燈桿基座制作安裝à穿電線電纜à安裝

29、燈具à安裝配電箱à接線à通電試驗à調(diào)試但景觀照明工程也有自己的施工安裝特點，景觀照明主要在夜間表現(xiàn)建筑物的建筑輪廓和完美的形象，可以展現(xiàn)多種動畫效果，為廣場增添不少亮色。景觀照明燈具一般安裝在特殊位置，施工難度大，有些燈位安裝空間狹小，安裝高度高，施工關聯(lián)專業(yè)多，主要涉與幕墻，電氣等，交叉施工頻繁，往往要等到其它專業(yè)施工完成之后才能進行景觀照明工程施工。一、放線定位（1）根據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向。（2）溝底部和頂部開挖寬度尺寸應遵循施工圖與規(guī)要求。二、管線安裝為更好的實現(xiàn)施工質量，減少施工中的不必要影響，本工程電氣配合使用的材

30、料已通過國家正式部門的檢測，并有相應的施工規(guī)與驗收規(guī)。（1）鋼管的施工做法：管材與附件進入施工現(xiàn)場應符合如下標準：1）鋼管管路的管材，應采用同一金屬材料制作，并應鍍鋅，緊定螺釘應采用高強度原材料制作。原材料應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，產(chǎn)品應附有出廠合格證和檢驗報告。2）鋼管管路的管材、連接套管、螺釘與其附件，安裝前應進行外觀檢查，且應符合下列規(guī)定：.型號、規(guī)格符合設計要求，管材表面有明顯、不脫落的產(chǎn)品標識；.金屬、外壁鍍層均勻，完好，無剝落、銹蝕等現(xiàn)象；.管材、連接套管與其金屬附件、外壁表面光潔，無毛刺、飛邊、砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷；.管材、連接套管與其金屬附件，璧厚均勻，管口邊緣平整、光

31、滑；.連接套管的長度不小于管外徑的1.53倍；.連接套管中心凹型槽弧度均勻，位置垂直、正確，凹槽深度與鋼導管管壁厚度一致。管路敷設應按以下標準進行：1)鋼管管路有下列情況之一時，中間應增設拉線盒或接線盒，其位置應便于穿線：.管路長度每超過30m，無彎曲；.管路長度每超過20m，有一個彎曲；.管路長度每超過15m，有兩個彎曲；.管路長度每超過8m，有三個彎曲。2)鋼管管路彎曲敷設時，彎曲管材弧度應均勻，焊縫處于外側。不應有折皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷.切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應小于管外徑的6倍。3)管路敷設時，宜沿最近的路線敷設，且應減少彎曲。4)管路埋地敷設時，其彎曲半徑不應小于管外徑

32、的10倍。5)檢查管路是否暢通，防銹漆是否完整無損，管子不順直者應調(diào)直。（2）PE塑料管采用PE管敷設時，敷設前應檢查管路是否暢通，管口銑光滑，無毛刺，管口應牢固密封；管與管連接時，套管長度為管外徑的1.5倍，管與管的對口處應位于套管的中心。三、燈桿基座制作安裝基礎安裝時，根據(jù)規(guī)格型號來預制混凝土基礎，澆制基礎前必須排除坑積水。應配鋼盤，表面鋪設鋼板，鋼板按螺栓孔距鉆孔，穿入螺栓與鋼板在底部焊接，并與鋼筋綁扎。根據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎上面預埋固定燈具的預埋件或螺栓，進線孔預埋好燈具進出管線的導管。四、管穿線（纜）工程工藝流程：掃 管穿帶線選擇導線放線斷線導線包扎導線綁扎導線連接1）考慮

33、導線（電纜）截面大小，根數(shù)多少，將導線（纜）與帶線進行綁扎，綁扎處做成平滑錐形狀，便于穿線。2）穿線前在管口加裝護口，兩人配合協(xié)調(diào)，一拉一送，管路較長時，轉彎較多時，要在管吹入適量滑石粉，截面大、長度長的線纜考慮采用機械牽引（如倒鏈）。3）管穿線宜在建筑物抹灰、粉刷與地面工程結束后進行，穿線前，應將鋼管的積水與雜物清除干凈。4）管導線包括絕緣層在的總截面積不應大于管子空截面積的40。5）敷設于垂直管路中的導線，當超過下列長度時，應在管口處和接線盒中加以固定：截面積為50mm2與以下的導線為30米；截面積為70mm295mm2的導線為20米；截面積為180mm2240mm2之間的導線為18米。穿

34、線完畢后，應用搖表測線路絕緣電阻，照明回路采用500V搖表，其絕緣電阻不小于0.5M，動力線路采用1000V搖表，其絕緣電阻不小于1 M，并做好記錄。電纜敷設1）工藝流程放電纜用的腳手架搭設完畢，且符合安全要求，電纜沿線照明照度滿足施工要求；變電室全部電氣設備與用電設備配電箱柜安裝完畢；保護管、接線井安裝完畢，并檢驗合格。敷設前應先檢查所敷設電纜的型號、規(guī)格與設計是否一樣，進行例行的外觀檢查和各項試驗。1KV以下的電纜，用1KV搖表測線間與對地的絕緣電阻應不低于10M，合格后方可敷設。敷設方法是用人力或機械牽引；敷設時電纜盡量做到不交叉，敷設電纜的彎曲半徑不小于其外徑的10倍，并與時裝設標志牌

35、。電纜最小彎曲半徑見下表所示：(D為電纜直徑)電纜形式多芯單芯控制電纜10D橡皮絕緣電力電纜無鉛包、鋼鎧護套10D裸鉛包護套15D鋼鎧護套20D聚氯乙烯絕緣電力電纜10D交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜15D20D油浸紙絕緣電力電纜鉛包30D鉛包有鎧裝15D20D無鎧裝20D自容式充油（鉛包）電纜20D電纜穿樓板時應裝套管，敷設完后應將套管用防火材料堵死。敷設時在終端頭和接頭處附近預留一定長度。電纜頭和中間頭制作嚴格遵守工藝規(guī)程。五、燈具安裝1）每套燈具的導線部分對地絕緣電阻值大于2M。2）燈具的接線盒，盒蓋的防水密封墊完整。上緊緊固螺釘時慶注意對角上緊，保證蓋板受力均勻。3）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按

36、設計調(diào)整至正確位置。4）在燈具穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5）燈具安裝使用的金屬構件應進行熱鍍鋅處理，各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。6）燈具留線的長度應適宜，多股軟線線頭應搪錫，接線羰子壓接牢固可靠；7）應注意統(tǒng)一配線顏色以區(qū)分相線與零線，對于螺口燈座中心簧片應接相線，不得混淆8）從電源接線盒中引電源線至燈具接線盒，電源線應穿金屬軟管保護9）燈泡、燈具變壓器等發(fā)熱部件應避開易燃物品。10）檢查燈具防水情況；六、配電箱1、配電箱（盤）安裝工程工藝流程配電箱安裝要求彈 線 定 位明、暗裝箱盤 面

37、 組 裝箱 盤 固 定絕 緣 搖 測配電箱(盤)安裝應符合下列規(guī)定：1)箱(盤)配線整齊，無絞接現(xiàn)象。導線連接緊密，不傷芯線，不斷股。墊圈下螺絲兩側壓的導線截面積一樣，同一端子上導線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全；2)箱(盤)開關動作靈活可靠，帶有漏電保護的回路，漏電保護裝置動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s。3)照明箱(盤)，分別設置零線(N)和保護地線(PE線)總線，零線和保護地線經(jīng)總線配出。4)管進箱時要做到一管一孔，當箱體上敲落孔不夠時，應用開孔器開孔，嚴禁用氣焊開孔，連接完畢應按要求做好跨接地線。不能用箱體作為連接地線。箱體、管路連接固定好后，箱清理干凈，用蓋板封閉，

38、避免土建抹灰對箱污染。5)位置正確，部件齊全，箱體開孔與到管管徑適配，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，箱（盤）涂層完整；6)箱（盤）接線整齊，回路編號齊全，標識正確；7)箱（盤）不采用可燃材料制作；8)箱（盤）安裝牢固，垂直度允許偏差為1.5；底邊距地面為1.5m，照明配電板底邊距地面不小于1.8m。9)PE線安裝應牢固明顯，導線選擇如下：裝置的相線的截面積S（mm2）相應的保護導線的最小面積SpS16Sp=S16S35Sp=16S35Sp=S/2六、配電柜安裝工程：作業(yè)條件1) 安裝前，要按設計圖紙檢查其箱號、箱回路號，并對照安裝設計說明進行檢查，滿足設計規(guī)要求。2) 設備、材料齊全，并運至現(xiàn)場庫。

39、安裝時應符合下列要求1）基礎型鋼安裝應符合下表規(guī)定：項目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度52)金屬配電柜鋼板厚度不應小于1.5mm,鋼板箱門鋼板盤面厚度不應小于2mm。3)配電柜其底部宜高出地面50mm。4)配電柜的金屬部分,包括電器的安裝板(支架)和電器的金屬外殼等均應有良好的接地。配電柜的蓋、門、覆板等處裝有點器并可開啟時應以裸銅線與接地的金屬構架可靠連接。5)配電柜基礎型鋼固定點間距不大于1m?；A型鋼底部應埋入地面，型鋼頂部宜高出地面50mm。6）每路配電開關與保護裝置的規(guī)格、型號,應符合設計要求；7）相間和相對地間的絕緣電阻值應大于0.5M；8）電氣裝置

40、的交流工頻耐壓試驗電壓為1kV,當絕緣電阻值大于10M時,可采用2500V兆歐表搖測替代,試驗持續(xù)時間1min,無擊穿閃絡現(xiàn)象。9）沿墻豎向應每層加固定支架，用40x4鍍鋅扁鐵做抱箍抱緊。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。電纜剝切位置，盤柜以離固定槽鋼45cm為準。端子箱以離下封蓋10cm為準。具體尺寸可以根據(jù)現(xiàn)場情況確定。去掉高出盤柜、端子箱頂部30cm以外的電纜。小母線電纜應根據(jù)實際情況留取。將標示電纜去向與用途的臨時白膠布貼至切割位置以下右手拿鉤刀按順時針方向，由電纜剝切處旋轉剝切。左手置于右手的前方，緊握電纜，右手緩慢用鉤刀將外皮剝下，用斜口鉗將鋼鎧按順時針方向旋轉，將鋼鎧剝掉。如為

41、屏蔽電纜時，可看見屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護層。留取1cm屏蔽銅帶，剩余剝掉。剝切用力要適度，防止損傷屏蔽層下的電纜芯線。將黃、綠相間的屏蔽線剝?nèi)?cm，漏出銅線。抵至電纜剝切位置處，用裸銅絲按順時針纏繞兩圈，將屏蔽線反向調(diào)轉180度，用銅絲繼續(xù)纏繞3圈，做好后，以屏蔽線接觸銅帶可靠、牢固、平整為宜。將塑料帶重疊后，按順時針方向，在已做好的屏蔽線前沿處纏繞，做好后與原電纜粗細相等，均勻整齊、無褶皺。將已切好的8cm熱縮管套入，前沿對齊后均勻熱縮。以上工作完成后物品把電纜芯線拽直加順直、整齊。（2）對線。將電纜芯線解開，用手套或布等可用大鉗子適當用力，使電纜根據(jù)圖紙打出該電纜芯編號，剝掉該電纜

42、芯線2-3cm，用通燈的線夾或用萬用表的一支表筆可靠的接于該電纜屏蔽線上。電纜的對側一方用夾子線將該電纜已接好的芯線與屏蔽線可靠連接。用通燈或萬用表量得線芯通時，告知對側一芯通，再根據(jù)對方的報號將電纜編號套上。遇有兩芯與多芯通時，將夾子線一方的電纜芯線由端子排拆下，再量取。接線將電纜芯線排好，沒有交叉，每隔12cm用扎帶或綁線綁扎一次。接線時，應從離端子排最遠的電纜開始接起。分線時，分出的電纜芯線應與電纜垂直，無小彎或急彎現(xiàn)象。抵至端子排架后，芯線由側翻出，離端子排6cm繞回，左手食指與中指以線圈中部做依托，剝線鉗一側頂住中指剝開芯線絕緣套，套上已打好的芯線編號，用斜口鉗按端子排螺絲轉緊方向旋

43、轉，將芯線彎成圓圈狀，使端子排螺絲剛好穿過。為使工藝美觀，盤與端子箱配線也應彎圈套號，不得采用直線連接。備用芯留取長度應至盤柜端子箱頂部以下2cm為準。并套上該電纜的編號以備后用。盤柜與端子箱接線完畢后，用垂球吊線檢查所接線圈是否一致，芯線綁扎是否一致，是否垂直，緊固所有的端子排螺絲與配線螺絲。整理廠家配線，使其與本盤施工工藝相符，緊固所有廠家電氣元件的螺絲。將已打好的電纜牌，按圖紙與白膠布所示，整齊統(tǒng)一懸掛于各電纜上，高度以電纜頭以上2cm為準。將原膠布撕去。封堵用油泥按1.5cm厚度，將盤與端子箱的電纜密封好，可用少量變壓器油涂在表層，用泥板輕輕抹平至無縫隙為準，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊

44、、統(tǒng)一。清理盤衛(wèi)生，掃除灰塵、雜物，使部清潔完整。八、通電1、按系統(tǒng)圖進行校對線路，檢查接線的正確性、安全性。2、進行絕緣值的測試并做好測試記錄。3、根據(jù)設計圖紙試驗自投是否正確，配電線路接頭的緊固情況。4、送電前校對回路，檢查相位，掛好警告牌。九、調(diào)試1）認真閱讀熟悉配電系統(tǒng)圖、原理圖與各類制造廠有關技術說明書。2）認真檢查電氣安裝質量，按施工圖對設備與線路連接的準確性和可靠性。進行各回路的調(diào)試，認真做好調(diào)試記錄，出具單機調(diào)試報告。3）積極配合供貨商和制造商對設備的單機調(diào)試。十、質量保證措施質量保證措施1、質量目標：保證達到施工圖紙和合同條款中規(guī)定的質量要求。2、質量保證體系 建立施工質量保

45、證體系 組成以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策質量創(chuàng)優(yōu)工作。項目隊長對工程項目創(chuàng)優(yōu)工程組織實施，對工程項目創(chuàng)優(yōu)負責，項目部配備專職質檢工程師，各施工隊設質量檢查員，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡，質檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權、質量問題停工權。 2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標明確、措施具體、責任到人、獎罰分明。 3、建立質量創(chuàng)優(yōu)制度 （1）落實創(chuàng)優(yōu)領導責任制，各級領導分級負責，逐級保證，把他優(yōu)成效作業(yè)考核領導業(yè)績的容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導，兩年取消晉升資格。 （2）強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做

46、好質量管理的基礎工作。 （3）實行全員安全質量保證承包，職工交風險抵押金，再從管理費中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟效益掛鉤。 （4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程項目進行一次檢查，檢查分外業(yè)、業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒標準對結構外觀、名部尺寸、中線、水平進行實地測量、做出記錄。業(yè)有分管部門對口檢查各項記錄，報表、臺帳、簽證、檢查證、分布、分項工程的驗評資料等是否完整、齊全，經(jīng)過討論評議做出創(chuàng)優(yōu)質量評定結果。對一次檢查合格率達不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責令退場。3、施工技術質量保證措施 1、項目部設質檢工程師，各施工隊配專業(yè)技術人員，把好技術標準

47、關、測量放樣關和原材料試驗關。 2、施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關”。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報監(jiān)理、設計單位與甲方駐工地代表，以求盡快解決。 3、堅持技術交底制度。開工前進行總技術交底，單項工程開工前進行詳細技術交底，所有技術交底必須以書面形式進行，未經(jīng)技術交底，不得施工。所有技術交底、施工大樣圖、測量與試驗資料都必須換手復核，無誤后再下發(fā)。 4、開展對重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。 5、由工程技術部隊測量以保證測量成果的準確與精度，各施工隊技術人員負責施工放樣與抄平，堅持測量復核制。 6、派

48、專人做好施工業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認、發(fā)放、回收等項工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結束。7、項目部質檢工程師與材料主任，嚴把原材料和施工質量關，各種原材料、成品、半成品等無產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗資料的不準使用。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉與到的管理、配合、溝通以與專業(yè)分類在本次項目實施過程中將充分體現(xiàn)，我公司如有幸中標，將接受高質量的協(xié)調(diào)配合考驗。業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項指標如期完成，我們特別制定了以下一些措施以有效確保工程進行。一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們的

49、追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿完成工程各項指標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量、安全、進度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：1、在本工程的項目部中和項目管理班子中設專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供負責人的聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。2、項目部必須接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領導，如有違規(guī)之處，將接

50、受業(yè)主的處罰，并限時整改，項目總指揮部將對其進行監(jiān)督，與時掌握項目部的整改與其效果。3、項目部必須接受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建設單位等相關單位共同制定相應的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標。4、在質量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)的同時應滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。5、項目部指定專業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進行日常匯報和交流，以理順溝通關系。6、組織項目負責人參加業(yè)主、監(jiān)理與各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀要送各單位執(zhí)行。7、在召開

51、工程例會時項目部將向業(yè)主方與監(jiān)理方提交每周工作匯報與下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。8、定期向業(yè)主方與監(jiān)理方提供能反映工程實際情況與進展的照片一套。9、充分重視監(jiān)理與業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理與業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認后予以貫徹。二、與的配合與協(xié)調(diào)1、施工前項目部應會同公司生產(chǎn)與技術部仔細審閱圖紙，結合我公司的施工經(jīng)驗，從設計的可行性、功能的滿足性以與器具的美觀性，向提出合理化的建議，并認真接受的設計交底，徹底領悟設計意圖。2、與時將施工中出現(xiàn)的設計問題向反映，尋求解決。3、嚴格按圖施工，未經(jīng)的書面許可

52、，施工單位無權擅自修改，對于業(yè)主與監(jiān)理的口頭要求，施工單位應將其整理成文件，并取得設計同意后方可執(zhí)行。三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)1、尊重總包單位的管理地位，在施工全過程中必須尊重總包單位的管理，履行應盡的義務，享受相應的權利。2、在施工進度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包單位的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于總包單位制定的施工目標和進度，必須服從和執(zhí)行。3、應維護施工的整體性，必須把日常的施工活動統(tǒng)一到總包單位的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進施工進程。4、即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

53、在施工中，安裝方必須參加總包單位主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向土建提交作業(yè)計劃與進度月報表。針對于本工程，與總包單位配合的關鍵點有：項目實施前，配合總包對我方施工圍的方案、工藝、程序的了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對于總包單位所必須預留的孔洞以與管線走向專門進行碰頭，使總包得已事先控制。在利用總包單位的資源前，提前報請，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項資源、設施的有效、科學使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場的用水、用電接口以與臨時設施的合理利用；施工材料堆放場地；包括現(xiàn)場的安全、文明施工管理。

54、隱蔽工程前的檢驗、復驗工作，在時間、空間上均需要總包的配合。設備安裝工程的成品保護工作，總包單位在施工過程中應當對安裝單位完成的工作成品進行有效的保護工作，防止表面污染。尤其在填補溝槽、墻面粉刷等過程中避免給安裝成品造成損壞或污染。四、與各有關政府部門與公用事業(yè)機構的協(xié)調(diào)與合作負責與各有關政府部門與公用事業(yè)機構協(xié)調(diào)與合作。提供所需的有關資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各有關政府部門與公用機構作審批用。若因我方原因造成須送審的有關資料未能達到有關政府部門的要求而需作重新送審，因此而導致工期延誤與所引起的一切費用損失等全同我公司負責。如因與有關政府部門與公用事業(yè)機構缺乏協(xié)調(diào)和合作而導致已安裝的設備

55、或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負起所有有關的費用和因此而導致工期延誤的責任外對業(yè)主作出相應的賠償。第四章 安全文明施工與環(huán)境保護措施堅持“質量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。堅持以文明生產(chǎn)為原則。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達標”創(chuàng)市“文明工地”目標工程第一節(jié) 安全、文明與環(huán)保施工目標 安全目標：按

56、省“五無”標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部“一標三規(guī)”組織施工。 文明施工目標：嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)管理，達到文明樣板工地標準。 環(huán)保施工目標嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)管理，達到環(huán)保施工標準。第二節(jié) 安全、環(huán)保與文明施工保證體系一、安全、環(huán)保與文明施工保證體系組織機構 在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術負責人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保與文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、環(huán)保與文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、環(huán)保、文明施工的直接責任人。 專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全、環(huán)保與文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、環(huán)保工作與文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、環(huán)保、文明施工領