加氣站實習(xí)心得體會

1、加氣站實習(xí)心得體會【篇一：加氣站站長學(xué)習(xí)心得】學(xué)習(xí)心得體會首先，我非常感謝公司給我們各站站長這次集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司 “重視人才，培養(yǎng)人才 ”的戰(zhàn)略方針；對于身處一線管理的我們，也非常珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過了為期這段時間的學(xué)習(xí)，不僅是我自身的知識面得到了很大的拓寬，而且使我對本行業(yè)規(guī)范化安全管理得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。同時對國家對本行業(yè)要求的相關(guān)法律法規(guī)，國家標(biāo)準(zhǔn)得到了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。下面是我在這段時間的學(xué)習(xí)感受和心得體會。學(xué)習(xí)情況一、各級重視從程度上講，無論各級領(lǐng)導(dǎo)還是任課教師均給與高度重視。首先是烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在繁忙之際，為大家擠出時間，邀

2、請?zhí)胤N設(shè)備培訓(xùn)教師，給我們指導(dǎo)學(xué)習(xí)；二是公司重視。在公司事務(wù)繁忙之際公司讓我們放下手頭工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)。三是教師重視，授課教師本著對學(xué)員負(fù)責(zé)，對受聘單位負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)的精神，為了這個培訓(xùn)班，又進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。講課時，不僅能夠?qū)Ψㄒ?guī)、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的講解，對突出的案例進(jìn)行分析，還對講稿進(jìn)行了認(rèn)真的制作，使學(xué)員上課時，在學(xué)到了知識的同時，也得到了視覺的享受。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，教師的敬業(yè)精神已為大家上了生動的一課。二、急人所急，幫人所需。這次培訓(xùn)可謂及時雨，非常必要、非常及時，解決了眾所燃眉之急。從辦班內(nèi)容上講，一是將質(zhì)量管理體系與行業(yè)知識有機(jī)地結(jié)合起來；二是對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條逐句的講解，幫

3、助學(xué)員理解，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用；三是對大家容易混淆的概念進(jìn)行互動交流。四是引用大量實際案例加強(qiáng)對政策法規(guī)的理解。上述內(nèi)容正是大家尤為關(guān)切，亟待掌握的知識。三、老師的講解深入淺出，重點突出由于主講老師本身業(yè)務(wù)素質(zhì)極好，實踐經(jīng)驗豐富，口才又極佳，所以他能聯(lián)系大量的實際案例對條款進(jìn)行解析和表述，使學(xué)員能夠正確理解每個條款的目的和意義，真正起到了答疑解惑的作用。本次培訓(xùn)給我留下深刻印象的是老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩個意識：安全意識和法制意識。這是我們做好質(zhì)量管理工作的前提，沒有了安全，何談質(zhì)量，背離了依法從檢，我們的工作就是胡作非為。這兩個意識應(yīng)該始終貫穿于管理工作中，我們的每名工作人員都應(yīng)牢記于胸，對于管理者來說，

4、它也是進(jìn)行決策和統(tǒng)籌各項工作的出發(fā)點和落腳點。四、注重實際從辦班方式上講，采取啟發(fā)式教學(xué)與實際考核相結(jié)合。平時注重師生間、學(xué)生間互動，引導(dǎo)大家積極參與研討，要求大家聽懂、理解。改變了以往老師在上面講，學(xué)生低頭記，結(jié)果記下的沒聽懂，聽著的無記錄。這個班從實際出發(fā)，使大家明白該做什么、何時做、怎么做。即清楚要寫哪些內(nèi)容、該做什么事、怎樣記錄。 總之，本次培訓(xùn)是一次有特色的、高水平的、值得繼續(xù)推廣的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了站內(nèi)事務(wù)的基本知識，同時我們的管理理念得到了更新，思路更加開闊，對我們今后的工作是非常有意義的。在學(xué)習(xí)的過程中通過老師耐心的講解，使我學(xué)到了好多原來不知道的知識，我也學(xué)到了很

5、多，但是其中的安全和管理給我留下了深刻的映象。為什么安全給我留下了很深的映象呢，我覺得主要有以下三個原因。第一：我們公司從事的是汽車燃?xì)馐聵I(yè)，它本來就是個易燃易爆的高危行業(yè)。如果我們連最基本的安全都無法保障，那么我們公司的日常生產(chǎn)就無法保障，更不要說公司效益和前途發(fā)展了。沒有了安全，我們的事業(yè)就如同無根之木，早晚都會枯萎。沒有了安全，我們每一個員工的生命將會受到威脅，更不要說日常的生產(chǎn)了。所以安全是我們從事日常工作和公司發(fā)展的堅定基石，只有在安全的保障下，我們的工作才會正常進(jìn)行，我們的公司才會更好更快的發(fā)展。第二：不論是哪個公司，哪個行業(yè)，哪個國家。我們都要講安全。公司有公司的規(guī)章制度，行業(yè)有

6、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國家也有自己的安全體系。我們?yōu)槭裁匆@么注重安全呢？因為沒有了安全我們的公司將無法運轉(zhuǎn)，試想一下一個公司如果沒有了安全規(guī)章制度，到處都按著自己的自己的性格習(xí)慣工作。那公司將會變成怎樣的一個怎樣的場景。如果國家失去了安全體系，那么列強(qiáng)的槍炮將會把我們弄得支離破碎。所以說安全非常重要沒有了安全我們的一切都無法保證。第三：對于我們每個人來說安全更加重要，對于一個企業(yè)來說發(fā)生了事故造成了了損失，我們可以在今后的工作中彌補(bǔ)回來。但是對于我們個人來說失去了生命你的孩子老婆該怎么辦，我們的親朋好友該怎么辦。我們的快樂，我們的夢想，我們的一切都將會隨著生命的消失而化為烏有。每當(dāng)看見電視上每一次

7、事故發(fā)生，或者災(zāi)難的發(fā)生，逝去的人不一定會使我們感到悲傷，往往是在一堆堆廢墟旁哭的痛徹心扉的人會使我們流淚。所以安全對于我們個人更顯得重要。通過這次培訓(xùn)是我對管理也有了重新的認(rèn)識，管理的第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復(fù)雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達(dá)到最高。第一部分無疑是管理中

8、最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。對于人這一方面，雖然不

9、及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。總而言之通過這次學(xué)習(xí)，我收獲了許多知識和思想。對于我來說這又將是我職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。在今后我將不斷地將所學(xué)到的東西應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)有所用。為公司的更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。北站加氣站：石增軍2011 年5月10日【篇二：加氣站工作總結(jié)】xx 加氣站 2015 年年終總結(jié)計劃2015 年哈密 xx 加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，做好2016 年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：1、在生

10、產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持 “以人為本，安全第一 ” 的原則，按培訓(xùn)計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險識別意識，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常

11、運行。我站上半年設(shè)備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強(qiáng)了設(shè)備的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患。4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，預(yù)計 2016 年 4 月份之前完成所有的手續(xù)辦理。5、不足：1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和考核力度。2. 站內(nèi)工作未及時上報，應(yīng)加強(qiáng)與上級匯報工作。3. 員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓(xùn)。結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在 2016 年的工作計劃中主要有以下幾點：1、繼續(xù)加強(qiáng)站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落

12、實到每一名員工，強(qiáng)化安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，具體如下：1.1 員工在日常巡檢過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評和糾正，對各種記錄的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。1.2 定時、定期、定人對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護(hù)，今日工作今日畢。1.3 每月、每季度進(jìn)行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)事件的能力。2、加強(qiáng)自身管理工作能力，嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計劃任務(wù)，具體工作如下：2.1 加強(qiáng)自身管理工作認(rèn)識和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。2.2 對員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)

13、象進(jìn)行批評考核，經(jīng)多次考核不達(dá)標(biāo)者，上報公司建議辭退。2.3 加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務(wù)。3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：3.1 加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。3.2 依據(jù)公司 hse 管理要求，定期開展崗位風(fēng)險評價，強(qiáng)化安全意識，達(dá)到行為的規(guī)范化。3.3 加強(qiáng)員工動手、動腦能力培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。4、2016 年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機(jī)大修等工作

14、，以上工作作為2016 年的重點工作。5、完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。6、加強(qiáng)與上級溝通，在工作中出現(xiàn)的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達(dá)公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。xx 加氣站二一五年十二月十日【篇三：加氣站工作經(jīng)驗總結(jié)】加氣站工作經(jīng)驗我在加氣站工作 7 年對加氣站的日常經(jīng)驗和管理方面較為熟悉，作為站長我把加氣站的日常工作分為安全管理、日常經(jīng)營、站內(nèi)管理、客戶管理和設(shè)備管理五個方面，我想從這幾個方面談?wù)勛约汗ぷ饕詠淼母邢搿３鮼砑託庹緯r，我是先從加氣員做起的，在我看來，加氣站的安全管理必須要放在第一位的。對員工的安全教育是必不可少，加氣站這個高危

15、行業(yè)，在每次給員工開會時都會提醒他們時刻牢記把安全放在第一位，把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都要深刻在腦海當(dāng)中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負(fù)面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運行。每周我都會親自對設(shè)備設(shè)施、安全隱患等進(jìn)行日常安全檢查，確保加氣工作正常進(jìn)行。在經(jīng)營方面，對于加氣標(biāo)準(zhǔn)站來說是比較困難的，由于天然氣公司給的氣壓不穩(wěn)定，氣

16、壓低的時候就會停氣，時間長了客戶加不到氣就會對我們加氣站產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致客戶流失。這就需要我們耐心做好客戶的解釋工作以及來氣后第一時間內(nèi)通知到客戶，與客戶保持長久的聯(lián)系。有時候氣壓高了，儲氣井滿氣但是又沒有車加氣，這就要馬上聯(lián)系公交公司、出租車司機(jī)等長期穩(wěn)定的客戶，并拜托他們相互通知。這樣下來，加氣站的經(jīng)營就可以達(dá)到一種平衡和穩(wěn)定。為了提高銷量，每個季度我還會利用休息時間，帶領(lǐng)員工去交通密集的十字路口處發(fā)放傳單，提高我站的知名度，宣傳我們加氣站的優(yōu)勢，長期以來，效果還是顯而易見的。在客戶管理上主要就是要和他們多聯(lián)系，多走訪，了解周邊信息。我們加氣站的客戶主要是出租車和公交車司機(jī)，我基本每天都會到現(xiàn)場和他們聊天，了解他們的動態(tài)，以便完善加氣站的正常經(jīng)營。當(dāng)加氣站氣源不穩(wěn)定時，也能及時通知他們，保證加氣站的信譽。加氣站是一個囊括了：高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運行其重要性就顯而易見了。除了平時正常的運行，設(shè)備的維修保養(yǎng)。還要接受安全部門，技術(shù)部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的更換辦理等等。氣站設(shè)備多，要求高。作為站長，首先自己要對壓縮機(jī)、干燥器、順序控制盤、儲氣井、工藝區(qū)、配電房、加氣機(jī)等設(shè)備進(jìn)行非常正確到位的了解，在工作