工程部管理人員崗位職責(zé)

1、l1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求，并對現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行，嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理，對施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。l2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行及維修和保修工作，使公司運(yùn)作處于良好狀態(tài)。l3、配合總公司質(zhì)檢部對工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作，具體監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作。l4、負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排，負(fù)責(zé)對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實(shí)對每個工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。l5、負(fù)責(zé)工

2、班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)及控制，并做好督促、檢查和落實(shí)工作。l6、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。l7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。l8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛。積極落實(shí)工程責(zé)任制，督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù)，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標(biāo)?？颇恳豢荚?http:/ 2016年科目一模擬考試題科目二考試 http:/ 2016年科目二考試技巧、考試內(nèi)容、考試視頻l9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作，保證公司的正常運(yùn)作及員工的

3、安全。l10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及驗(yàn)收；堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，及時了解市場新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。l11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，關(guān)心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。l12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料審批，杜絕施工員少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。l13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性，負(fù)責(zé)審批施

4、工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，督促、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員及時入賬。l14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項(xiàng)目的成本，按公司規(guī)章制度進(jìn)行考核結(jié)算。審核工地項(xiàng)目與預(yù)算是否吻合，指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。l15、定時審查施工手冊，督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設(shè)計(jì)變更、材料變更、項(xiàng)目變更、工程整改等工作；定期檢查核對現(xiàn)場到崗記事本的具體記錄情況，并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作?？颇咳荚?http:/ 科目3實(shí)際道路考試技巧、視頻教程科目四考試 http:/ 科目四模擬考試題 C1科目四仿真考試l16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過程中辦理產(chǎn)品交接和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，妥善保管業(yè)主提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品使用說明書。l17、對由財(cái)務(wù)人員計(jì)算的施工責(zé)任制獎金進(jìn)行審核并報(bào)總公司審批，并負(fù)責(zé)將分公司每月工程、項(xiàng)目一覽表上報(bào)總公司工程管理中心。