企業(yè)文化范例解析課件

1、企業(yè)文化范例解析課件一、企業(yè)文化的概念一、企業(yè)文化的概念 1.文化的雙重解釋文化的雙重解釋 廣義的廣義的- 狹義的狹義的- 2.企業(yè)文化的幾種說(shuō)法企業(yè)文化的幾種說(shuō)法第一種 指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)產(chǎn)品和員工的行為 來(lái)反映經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)體系，傳 達(dá)給社會(huì)公眾，得到認(rèn)可的作法。第二種 企業(yè)通過(guò)一系列的活動(dòng)改變員工思想 和行為，使其能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。第三種 企業(yè)用來(lái)改善外部環(huán)境的彈性化活動(dòng)?？傊畁 企業(yè)文化是一種塑造內(nèi)部員工、改造企業(yè)文化是一種塑造內(nèi)部員工、改造外部環(huán)境、維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝外部環(huán)境、維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力的新型管理理論和實(shí)踐作法。聚力的新型管理理論和實(shí)踐作法。二、企業(yè)文化的由來(lái)

2、二、企業(yè)文化的由來(lái) 四個(gè)階段 1.早期管理階段早期管理階段企業(yè)文化雛形期企業(yè)文化雛形期 （歐文歐文 人文管理之父）人文管理之父） 2.科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段企業(yè)文化發(fā)展期企業(yè)文化發(fā)展期 （泰勒（泰勒 科學(xué)管理之父）科學(xué)管理之父） 3.現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期 （梅奧（梅奧 霍桑實(shí)驗(yàn)）霍桑實(shí)驗(yàn)） 4.最新管理階段最新管理階段企業(yè)文化理論期企業(yè)文化理論期“7S”管理模式管理模式n戰(zhàn)略戰(zhàn)略n 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)n 制度制度n 人員人員n 作風(fēng)作風(fēng)n 技能技能n 最高目標(biāo)最高目標(biāo)企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程 n 經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人- 社會(huì)人社會(huì)人 - 文化人文化人三、企業(yè)文化的結(jié)

3、構(gòu)三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化層物質(zhì)文化層制度文化層制度文化層精神文化層精神文化層物質(zhì)文化層是表層硬性文化物質(zhì)文化層是表層硬性文化n產(chǎn)品外觀(guān)產(chǎn)品外觀(guān)n生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境n服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量n生活福利生活福利 制度文化層是中介特色文化層制度文化層是中介特色文化層n民主民主n集中集中n級(jí)別級(jí)別n規(guī)章規(guī)章n制度制度精神文化層是內(nèi)層軟性文化精神文化層是內(nèi)層軟性文化n經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)n企業(yè)風(fēng)格企業(yè)風(fēng)格n標(biāo)語(yǔ)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)n工作態(tài)度工作態(tài)度n人才觀(guān)念人才觀(guān)念n精神面貌精神面貌企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中 n 制度文化十精神文化制度文化十精神文化=物質(zhì)文化物質(zhì)文化四、企業(yè)文化的基本要素四、企業(yè)文化的基本要素n企

4、業(yè)的價(jià)值觀(guān)企業(yè)的價(jià)值觀(guān) 企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)n企業(yè)的道德經(jīng)營(yíng)企業(yè)的道德經(jīng)營(yíng) 企業(yè)的工作作風(fēng)企業(yè)的工作作風(fēng)n企業(yè)的民主氛圍企業(yè)的民主氛圍 企業(yè)的精神體現(xiàn)企業(yè)的精神體現(xiàn)n企業(yè)的先進(jìn)典范企業(yè)的先進(jìn)典范 企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化n企業(yè)的公共網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的公共網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的管理模式企業(yè)的管理模式企業(yè)的管理模式常見(jiàn)n 層層把關(guān)階梯型層層把關(guān)階梯型n 橫向關(guān)注監(jiān)督型橫向關(guān)注監(jiān)督型n 一桿到底垂直型一桿到底垂直型五、企業(yè)文化的功能五、企業(yè)文化的功能 1 對(duì)外求發(fā)展對(duì)外求發(fā)展_企業(yè)形象延伸戰(zhàn)略的企業(yè)形象延伸戰(zhàn)略的 維護(hù)功能維護(hù)功能 自從80年代我國(guó)企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)形象以來(lái)，企業(yè)從形象中獲取了利益，從品牌中賺到了金

5、錢(qián)，所以追求形象已成共識(shí)，但是依靠企業(yè)文化去延伸品牌的思路目前尚不清晰。 2、對(duì)內(nèi)求團(tuán)結(jié)、對(duì)內(nèi)求團(tuán)結(jié)_增進(jìn)員工凝聚力增進(jìn)員工凝聚力 的教化功能的教化功能 盤(pán)活企業(yè)首先是盤(pán)活人，盤(pán)活企業(yè)首先是盤(pán)活人， 有了員工的凝聚力也就有了整合力有了員工的凝聚力也就有了整合力! 企企_人人 = 止止3,全員鼓動(dòng)推進(jìn)全員鼓動(dòng)推進(jìn)_培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的 激勵(lì)功能激勵(lì)功能 培養(yǎng)員工是為了讓員工在企業(yè)中培養(yǎng)員工是為了讓員工在企業(yè)中找到自已的位置和感覺(jué)找到自已的位置和感覺(jué) “4感感”- 培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工 認(rèn)同感認(rèn)同感 信任感信任感 自豪感自豪感 愉悅感愉悅感“4激勵(lì)激勵(lì)”- 激勵(lì)之一激勵(lì)之一 目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、任

6、務(wù) 激勵(lì)之二激勵(lì)之二 情感、尊重情感、尊重 激勵(lì)之三激勵(lì)之三 榮譽(yù)、制度榮譽(yù)、制度 激勵(lì)之四激勵(lì)之四 榜樣、領(lǐng)導(dǎo)榜樣、領(lǐng)導(dǎo)六、企業(yè)文化的基本類(lèi)型六、企業(yè)文化的基本類(lèi)型1、個(gè)體權(quán)威型、個(gè)體權(quán)威型 企業(yè)的形象折射出企業(yè)家的形象企業(yè)的形象折射出企業(yè)家的形象 企業(yè)的聲譽(yù)表白出企業(yè)家的口碑企業(yè)的聲譽(yù)表白出企業(yè)家的口碑 企業(yè)的價(jià)值度量出企業(yè)家的份量企業(yè)的價(jià)值度量出企業(yè)家的份量2、樣板代言型、樣板代言型 榜樣的力量是無(wú)窮的榜樣的力量是無(wú)窮的3、集束階梯型、集束階梯型 彼此碰撞彼此碰撞 核心認(rèn)同核心認(rèn)同 群體感化群體感化 目標(biāo)一致目標(biāo)一致七、企業(yè)文化活動(dòng)七、企業(yè)文化活動(dòng)n 沒(méi)有活動(dòng)構(gòu)成沒(méi)有活動(dòng)構(gòu)成 何來(lái)文化形

7、成何來(lái)文化形成 n 一切企業(yè)文化活動(dòng)都需要遵循一切企業(yè)文化活動(dòng)都需要遵循“管理管理員工、激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)和親、調(diào)動(dòng)積極員工、激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)和親、調(diào)動(dòng)積極性、達(dá)到企業(yè)形象延伸性、達(dá)到企業(yè)形象延伸”的總原則而舉的總原則而舉辦。辦。企業(yè)文化活動(dòng)分類(lèi)（環(huán)境分類(lèi)法）企業(yè)文化活動(dòng)分類(lèi)（環(huán)境分類(lèi)法）n外部活動(dòng)n社會(huì)公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布社會(huì)公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布n廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)推介廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)推介n節(jié)慶假期游賞、公共活動(dòng)參與節(jié)慶假期游賞、公共活動(dòng)參與n企業(yè)聯(lián)盟互動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟互動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)分類(lèi)（環(huán)境分類(lèi)法）企業(yè)文化活動(dòng)分類(lèi)（環(huán)境分類(lèi)法）n內(nèi)部活動(dòng)；內(nèi)部活動(dòng)；n業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、員工喜慶祝賀業(yè)務(wù)知識(shí)

8、競(jìng)賽、員工喜慶祝賀n體育活動(dòng)比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn)體育活動(dòng)比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn)n優(yōu)秀先進(jìn)評(píng)比、陣地宣傳專(zhuān)欄優(yōu)秀先進(jìn)評(píng)比、陣地宣傳專(zhuān)欄n福利行動(dòng)實(shí)施福利行動(dòng)實(shí)施.觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) n 每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)選每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)選擇活動(dòng)形式擇活動(dòng)形式, ,而不是盲目跟風(fēng)。如而不是盲目跟風(fēng)。如聽(tīng)說(shuō)聽(tīng)說(shuō)“x“x管理模式管理模式”好好，于是全員照搬于是全員照搬，結(jié)果結(jié)果發(fā)覺(jué)不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)覺(jué)不適應(yīng)本企業(yè)。也有企業(yè)見(jiàn)別人搞也有企業(yè)見(jiàn)別人搞CICI，自己也跟著上自己也跟著上CICI，雖然宣傳單張滿(mǎn)雖然宣傳單張滿(mǎn)天飛天飛，結(jié)果是一無(wú)所獲結(jié)果是一無(wú)所獲。原因太簡(jiǎn)單原因太簡(jiǎn)單，就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達(dá)不到就是企業(yè)內(nèi)

9、發(fā)力還達(dá)不到，跟風(fēng)只是勞跟風(fēng)只是勞民傷財(cái)民傷財(cái)。推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動(dòng)推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動(dòng)n1、辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄n2、經(jīng)常開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)常開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽n3、多開(kāi)企業(yè)信息發(fā)布會(huì)、多開(kāi)企業(yè)信息發(fā)布會(huì)n4、多開(kāi)媒介聯(lián)誼會(huì)、多開(kāi)媒介聯(lián)誼會(huì)八、企業(yè)文化形成與傳播八、企業(yè)文化形成與傳播必須灌輸?shù)囊粋€(gè)理念必須灌輸?shù)囊粋€(gè)理念 n企業(yè)是棵樹(shù)齊心協(xié)力才能開(kāi)花結(jié)果企業(yè)是棵樹(shù)齊心協(xié)力才能開(kāi)花結(jié)果企業(yè)文化的形成過(guò)程企業(yè)文化的形成過(guò)程 首先，要塑造一個(gè)文化流行的過(guò)程首先，要塑造一個(gè)文化流行的過(guò)程其次，要有尋找自我特色的過(guò)程其次，要有尋找自我特色的過(guò)程 我們不是沒(méi)有自己的文化，往往是沒(méi)有發(fā)

10、現(xiàn)自已的文化，只要挖掘和整理就可發(fā)揚(yáng)光大。其三，要有一個(gè)樹(shù)立典型的過(guò)程其三，要有一個(gè)樹(shù)立典型的過(guò)程 我們的眼睛總是盯著別人的先進(jìn)人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進(jìn)典型，造成企業(yè)中先進(jìn)層面的真空現(xiàn)象。企業(yè)文化傳播方法企業(yè)文化傳播方法 n企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類(lèi)，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。n 反復(fù)傳播法反復(fù)傳播法n 環(huán)境傳播法環(huán)境傳播法 內(nèi)內(nèi)n 動(dòng)態(tài)傳播法動(dòng)態(tài)傳播法n 廣告?zhèn)鞑シ◤V告?zhèn)鞑シ╪ 公關(guān)傳播法公關(guān)傳播法 外外n 事件傳播法事件傳播法九、企業(yè)文化重構(gòu)九、企業(yè)文化重構(gòu)任何企業(yè)都有自我文化形態(tài)n 主流文化-n 亞文化-n 負(fù)文化-主流文化n企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地

11、位的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的文化。文化。n當(dāng)企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)當(dāng)企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時(shí)，企業(yè)主流文化占上風(fēng)文化相和諧時(shí)，企業(yè)主流文化占上風(fēng)n主流文化是健康文化主流文化是健康文化亞文化亞文化亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代文化也可能是企業(yè)的對(duì)立性文化文化也可能是企業(yè)的對(duì)立性文化負(fù)文化負(fù)文化 n企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀(jì)律渙散、勾心斗企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀(jì)律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)一盤(pán)散沙，稱(chēng)之負(fù)面角等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)一盤(pán)散沙，稱(chēng)之負(fù)面文化。文化。n負(fù)文化天疑是企業(yè)主流文化的對(duì)立文化負(fù)文化天疑是企業(yè)主流文化的對(duì)立文化觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) n 當(dāng)

12、企業(yè)業(yè)績(jī)明顯下降，出現(xiàn)負(fù)文化現(xiàn)當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)明顯下降，出現(xiàn)負(fù)文化現(xiàn)象時(shí)，排除了外界因素仍然有多問(wèn)題使象時(shí)，排除了外界因素仍然有多問(wèn)題使企業(yè)老板感到頭疼時(shí)，我們就得認(rèn)真考企業(yè)老板感到頭疼時(shí)，我們就得認(rèn)真考慮一下，是制度出了問(wèn)題？還是精神理慮一下，是制度出了問(wèn)題？還是精神理念不適合？或是文化活動(dòng)搞少了？念不適合？或是文化活動(dòng)搞少了？n該是行動(dòng)的時(shí)候了該是行動(dòng)的時(shí)候了-重構(gòu)企業(yè)文化。重構(gòu)企業(yè)文化。企業(yè)文化重構(gòu)的時(shí)機(jī)企業(yè)文化重構(gòu)的時(shí)機(jī) 1 1、企業(yè)人事長(zhǎng)期無(wú)變動(dòng)、人浮于事、企業(yè)人事長(zhǎng)期無(wú)變動(dòng)、人浮于事2 2、部門(mén)作風(fēng)不一致，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異、部門(mén)作風(fēng)不一致，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異3 3、員工情緒不穩(wěn)定，議論公司

13、說(shuō)長(zhǎng)道短、員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說(shuō)長(zhǎng)道短4 4、一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生、一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生5 5、干部精力不放在公司決策和市場(chǎng)，而是整天、干部精力不放在公司決策和市場(chǎng)，而是整天 防我斗他防我斗他6 6、企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論、企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論企業(yè)文化重構(gòu)的原則n把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不全盤(pán)否定全盤(pán)否定n把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對(duì)性，不無(wú)的把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對(duì)性，不無(wú)的放實(shí)放實(shí)n把握好重構(gòu)的計(jì)劃性，不拆東墻補(bǔ)西墻把握好重構(gòu)的計(jì)劃性，不拆東墻補(bǔ)西墻n把握好重構(gòu)文化的持久性，不是一朝一把握好重構(gòu)文化的持久性，不

14、是一朝一夕能求全夕能求全十、當(dāng)代企業(yè)文化新態(tài)勢(shì)十、當(dāng)代企業(yè)文化新態(tài)勢(shì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大明顯特征新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大明顯特征 n企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度越來(lái)越快越來(lái)越快n由于由于“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”的形成，市場(chǎng)以消費(fèi)的形成，市場(chǎng)以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，市場(chǎng)特征發(fā)生了變化者為主導(dǎo)因素，市場(chǎng)特征發(fā)生了變化n網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟(jì)一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)活動(dòng)空間擴(kuò)展，視野廣闊了，但是企業(yè)活動(dòng)空間擴(kuò)展，視野廣闊了，但是產(chǎn)品壟斷不可能了產(chǎn)品壟斷不可能了新態(tài)勢(shì)一 企業(yè)的管理理念企業(yè)的管理理念 由由“一本論一本論 向向“二本論二本論”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型“二本論

15、二本論”的概念的概念財(cái)富的來(lái)源財(cái)富的來(lái)源 土地土地-資本資本-勞動(dòng)力（人）勞動(dòng)力（人） 有了資本可以投資，有了人，也就有了知有了資本可以投資，有了人，也就有了知識(shí)，而其可成為資源。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，識(shí)，而其可成為資源。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，這即是轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，這即是“二本二本論論”的管理理念的管理理念“人本企業(yè)人本企業(yè)”的特征的特征1.信任員工（基礎(chǔ)）信任員工（基礎(chǔ)）+激勵(lì)員工（手段）激勵(lì)員工（手段） =員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)力員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)力2.不斷學(xué)習(xí)（方式）不斷學(xué)習(xí)（方式）+自我更新自我更新 =應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的本線(xiàn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的本線(xiàn)3.公司目標(biāo)

16、（局部）公司目標(biāo)（局部）+人類(lèi)理想（全局）人類(lèi)理想（全局） =企業(yè)企業(yè)全員共同價(jià)值觀(guān)全員共同價(jià)值觀(guān)觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) n 未來(lái)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將會(huì)依賴(lài)與傳統(tǒng)截然不同的動(dòng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將會(huì)依賴(lài)與傳統(tǒng)截然不同的動(dòng)力資源，這就是力資源，這就是“人力資本人力資本” ，是比土地和資本，是比土地和資本更難積累和管理的財(cái)富資源。任何技術(shù)和戰(zhàn)略都是更難積累和管理的財(cái)富資源。任何技術(shù)和戰(zhàn)略都是以人的才能為動(dòng)力的，所以營(yíng)造以人的才能為動(dòng)力的，所以營(yíng)造“二本論二本論”的企業(yè)，的企業(yè)，才是企業(yè)文化的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)才是企業(yè)文化的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)新態(tài)勢(shì)二新態(tài)勢(shì)二 更加注重企業(yè)的制度建設(shè)更加注重企業(yè)的制度建設(shè) 形成堅(jiān)實(shí)而科學(xué)的制度文化形成堅(jiān)

17、實(shí)而科學(xué)的制度文化觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) n 人的一生都是在約束之中人的一生都是在約束之中基因坯胎基因坯胎時(shí)，緊裹在娘肚子里時(shí)，緊裹在娘肚子里“受夾磨受夾磨” ，出生，出生后又受到家庭的后又受到家庭的“管護(hù)管護(hù)” ，入學(xué)后有老，入學(xué)后有老師師“嚴(yán)教嚴(yán)教” ，工作后有領(lǐng)導(dǎo)，工作后有領(lǐng)導(dǎo)“管理管理” ，社會(huì)上有法律社會(huì)上有法律“約束約束” ，既使是行走在，既使是行走在公路上，也得受紅綠燈指揮公路上，也得受紅綠燈指揮可見(jiàn)完全可見(jiàn)完全放任的人是沒(méi)有的，自由只是相對(duì)的。放任的人是沒(méi)有的，自由只是相對(duì)的。 人，永遠(yuǎn)都得在制度下生活人，永遠(yuǎn)都得在制度下生活!制度需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是什么？制度需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是什么？n 對(duì)原有的

18、事物重新排列、組合、改動(dòng)，對(duì)原有的事物重新排列、組合、改動(dòng)，變成另外一件東西，并能適用于當(dāng)前或一變成另外一件東西，并能適用于當(dāng)前或一段時(shí)期的需要，這就是創(chuàng)新。段時(shí)期的需要，這就是創(chuàng)新。新態(tài)勢(shì)三新態(tài)勢(shì)三 文化也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張文化也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張 企業(yè)文化也能成為資本企業(yè)文化也能成為資本觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) n 傳統(tǒng)的企業(yè)往往盯在資本的擴(kuò)張上。傳統(tǒng)的企業(yè)往往盯在資本的擴(kuò)張上。而現(xiàn)代企業(yè)文化也能成為資本擴(kuò)張的有而現(xiàn)代企業(yè)文化也能成為資本擴(kuò)張的有力資源。特定的企業(yè)文化可以克隆，可力資源。特定的企業(yè)文化可以克隆，可以形成模塊復(fù)制。將優(yōu)秀的企業(yè)文化基以形成模塊復(fù)制。將優(yōu)秀的企業(yè)文化基因移植到另一企業(yè)時(shí)，就可能復(fù)制出同

19、因移植到另一企業(yè)時(shí)，就可能復(fù)制出同樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生同化效應(yīng)，樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生同化效應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)績(jī)。促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)績(jī)。新態(tài)勢(shì)四新態(tài)勢(shì)四 推倒企業(yè)這堵推倒企業(yè)這堵“墻墻”建立建立“結(jié)盟取勝結(jié)盟取勝”的的“互動(dòng)文化互動(dòng)文化”新新方式方式觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn) 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，但是環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)和環(huán)境的界在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)和環(huán)境的界線(xiàn)模糊了，企業(yè)的活動(dòng)和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，線(xiàn)模糊了，企業(yè)的活動(dòng)和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，員工作為社會(huì)人，也和環(huán)境千絲萬(wàn)縷密不可分。員工作為社會(huì)人，也和環(huán)境千絲萬(wàn)縷密不可分。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把企業(yè)之間的墻壘洞穿，現(xiàn)代知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把企業(yè)之間的墻壘洞穿，現(xiàn)代知識(shí)的擴(kuò)散不受地域或識(shí)的擴(kuò)散不受地域或“企業(yè)圍墻企業(yè)圍墻”的限制的限制n推倒這堵推倒這堵“墻墻” ，形成結(jié)盟、互動(dòng)文化已成必，形成結(jié)盟、互動(dòng)文化已成必然然互動(dòng)文化的內(nèi)涵1.企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)社會(huì)化和時(shí)代化企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)社會(huì)化和時(shí)代化2.企業(yè)外部文化活動(dòng)聯(lián)合結(jié)盟式企業(yè)外部文化活動(dòng)聯(lián)合結(jié)盟式新態(tài)勢(shì)五新態(tài)勢(shì)五 更加注重企業(yè)成員學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，更加注重企業(yè)成員學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，建立建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”已成為現(xiàn)代流行的已成為現(xiàn)代流行的商業(yè)辭匯商業(yè)辭匯學(xué)習(xí)型企業(yè)