2017年企業(yè)薪酬工作思路(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于2017年薪酬管理方面明年的工作思路及計(jì)劃方案為充分發(fā)揮薪酬分配對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推動(dòng)作用，2016年我們?cè)趦?yōu)化部門結(jié)構(gòu)和人員配置的基礎(chǔ)上，實(shí)行工資切塊管理、分塊考核，加大了績(jī)效工資考核的力度，基本建立完善了公司的薪酬分配體系。根據(jù)公司當(dāng)前面臨的新的生產(chǎn)建設(shè)局面，2017年薪酬分配要立足實(shí)際、創(chuàng)新思路，在2016年薪酬分配的基礎(chǔ)上，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加大礦井自主管理力度，實(shí)行總額承包。第一部分 薪酬管理一、公司機(jī)關(guān)（一）工資總額承包原辦法：現(xiàn)行辦法中，按機(jī)關(guān)部室中現(xiàn)有各級(jí)各類人員的崗位，以崗位績(jī)效工資加津補(bǔ)貼的形式執(zhí)行的工資。修訂思路：按照優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加快完善

2、定編定崗定員的思路，2017年要逐步實(shí)現(xiàn)按照定員確定部門年度工資總額，實(shí)行工資總額承包，實(shí)行增人不增資、減人不減資，起到激勵(lì)部門少用人，降低工資成本作用。在實(shí)行定編定員管理的基礎(chǔ)上，員工年度內(nèi)輪休的，休假期間只支付個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)，降低用工成本。機(jī)關(guān)各部門以核定工資為基準(zhǔn)，完不成目標(biāo)任務(wù)的，按比例核減部門工資總額，當(dāng)月扣減不低于部門核定工資總額的70%；完成目標(biāo)任務(wù)的，按照“超一獎(jiǎng)一”的原則，核增工資總額，獎(jiǎng)勵(lì)部門核定工資總額的130%為上線。（二）津補(bǔ)貼原辦法：公司機(jī)關(guān)目前執(zhí)行的是以崗位績(jī)效工資為主，以年功工資、學(xué)歷技術(shù)津貼、下井津貼及值班津貼為輔助的工資分配形式，在近幾年的運(yùn)行中起到了保障與激

3、勵(lì)作用。修訂思路：公司崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，現(xiàn)行津補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)沒有調(diào)整，影響到公司薪酬分配構(gòu)成比例。2017年薪酬分配辦法要將津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)同步、同比例調(diào)整，保證崗位績(jī)效工資在薪酬總額中的比重，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的重要性。二、公司各礦井（一）年薪制人員根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)資源整合礦井推進(jìn)工作的考核，“六長(zhǎng)”人員薪酬根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃要進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)“六長(zhǎng)”及礦井領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)懲。（二）掛鉤人員原辦法：公司礦井是按生產(chǎn)、驗(yàn)收投產(chǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、基建、停工等五類礦井定編定員核定掛鉤工資。但從今年各礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，開工礦井不能保證正常運(yùn)行，半數(shù)礦井處于停工

4、以及高都煤業(yè)又政策性的關(guān)閉的狀態(tài)下，導(dǎo)致公司完不成年初下達(dá)的計(jì)劃，集團(tuán)公司全年按保底工資結(jié)算我公司的掛鉤工資。修訂思路：根據(jù)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)計(jì)明年部分礦井停工或即將關(guān)閉。按礦井所處時(shí)期進(jìn)行分類，分類管理，分類核定。1.礦井的分類生產(chǎn)礦井、驗(yàn)收投產(chǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、基建、停工、置換、關(guān)閉等七類礦井。2.分類礦井工資總額的核定 （1）生產(chǎn)礦井：按照礦井實(shí)際，在優(yōu)化定員配置的基礎(chǔ)上，按照井下一線、輔助、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)和干部職數(shù)六類人員核定礦井工資總額。系數(shù)為1。（2）驗(yàn)收投產(chǎn)礦井：系數(shù)為生產(chǎn)礦井的0.95倍，按照井下一線、輔助、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)和干部職數(shù)六類人員核定礦井工資總

5、額。（3）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井：系數(shù)為生產(chǎn)礦井的0.9倍，按照井下一線、輔助、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)和干部職數(shù)六類人員核定礦井工資總額。（4）基建礦井：系數(shù)為生產(chǎn)礦井的0.8倍，可分為基建三、二、一期礦井。按照井下一線、輔助、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)和干部職數(shù)六類人員核定礦井工資總額。（5）停待建礦井：對(duì)于礦井處于停產(chǎn)、停待建等時(shí)段的礦井實(shí)行工資總額包干。留守人員按照保底工資核定，井下人員另考慮井下津貼，放假人員按保險(xiǎn)數(shù)核定。（6）置換礦井：礦井處于置換時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況及任務(wù)工作量，核定工資總額。（7）關(guān)閉礦井：礦井處于關(guān)閉時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況及任務(wù)工作量，核定工資總額。3.工資總額的管控（1）工

6、資總額以公司整體戰(zhàn)略部署、預(yù)算要求、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。（2）各礦井將公司確定的年工資總額分成兩部分：第一部分為年工資總額的72%（月額度6%），每月根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行結(jié)算后為本月結(jié)算額，本月結(jié)算額減去實(shí)際使用額后的余額可以留存使用，以豐補(bǔ)欠，但月實(shí)際使用額不得超出本月結(jié)算額+前期結(jié)存額；第二部分為年工資總額的28%，留作集團(tuán)公司對(duì)天安公司考核（占50%）、本單位目標(biāo)任務(wù)考核（占50%）結(jié)算使用，原則上10月用7%、11月用7%、12月用14%。公司和礦井要建立工資總額核定、月計(jì)劃、結(jié)算、結(jié)余臺(tái)帳，要月月結(jié)清，簽字備案。公司通過信息化數(shù)據(jù)及報(bào)表等形式對(duì)各單位工資分配情況進(jìn)行監(jiān)控。第二部分 社會(huì)保險(xiǎn)管理由于各礦井融資非常困難，資金嚴(yán)重短缺，部分礦井不同程度存在欠繳社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金情況。針對(duì)這種情況，我們積極采取多種措施，切實(shí)來保障職工利益：1.XXXX中心XXX社保中心已多次催繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，在公司資金緊張的情況下，可以先繳納急需辦理業(yè)務(wù)所涉及的保險(xiǎn)，即分類、分項(xiàng)目、分輕重緩急進(jìn)行繳納。2.XXXXX中心按照與XX社保中心協(xié)議，經(jīng)