嘉應(yīng)歌劇院及客商高端小區(qū)監(jiān)理大綱

1、1.工程概況- 1 -1.1 工程簡介- 1 -1.2 編制依據(jù)- 1 -2.項(xiàng)目目標(biāo)- 2 -2.1 工程里程碑進(jìn)度目標(biāo)- 2 -2.2 質(zhì)量目標(biāo)- 2 -2.3 安全和文明施工目標(biāo)- 2 -2.4 環(huán)境保護(hù)及文明目標(biāo)- 3 -3.監(jiān)理工作內(nèi)容- 3 -4.監(jiān)理工作的主要程序- 4 -4.1 工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理程序- 4 -4.2 工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理程序- 5 -4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序- 5 -4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序- 6 -4.5 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理程序- 6 -4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序- 6 -4.7 協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；-

2、7 -5.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)- 7 -5.1 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則- 7 -5.2 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖- 7 -5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)巡視- 9 -5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)- 9 -6.設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理- 15 -6.1 設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容- 15 -6.2委派項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理組：- 16 -6.3消化批文、調(diào)查研究、確定設(shè)計(jì)原則- 16 -6.4 制定設(shè)計(jì)要求文件- 16 -6.5組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽- 17 -6.6 選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同- 18 -6.7 審查設(shè)計(jì)文件和概、預(yù)算- 19 -7.旁站監(jiān)理- 19 -7.1 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)- 19 -7.2 旁站

3、監(jiān)理依據(jù)- 20 -7.3 旁站監(jiān)理的部位設(shè)置- 21 -7.4 旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法- 22 -7.5 旁站監(jiān)理的程序和方式- 22 -7.6 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容- 24 -7.7 旁站監(jiān)理措施- 25 -7.8 保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施- 25 -7.9 旁站監(jiān)理的記錄要求- 26 -8.質(zhì)量控制的措施和方法- 26 -8.1 質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述- 27 -8.2 施工階段原材料質(zhì)量控制的措施和方法- 27 -8.3 事前質(zhì)量控制的措施和方法- 34 -8.4 事中質(zhì)量控制的措施和方法- 37 -8.5 事后質(zhì)量控制的措施和方法- 40 -8.6 工程質(zhì)

4、量控制程序- 43 -8.7 缺陷責(zé)任期控制措施- 46 -9.進(jìn)度控制的措施和方法- 46 -9.1 對設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述- 46 -9.2 工程進(jìn)度控制的原則- 46 -9.3 監(jiān)理工程師進(jìn)度控制工作原則- 47 -9.4 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容- 48 -9.5 工程進(jìn)度的控制方法- 49 -9.6 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施- 49 -9.7 工程進(jìn)度的事前控制措施- 50 -9.8 工程進(jìn)度的事中控制措施- 50 -9.9 工程進(jìn)度的事后控制措施- 50 -9.10 進(jìn)度控制程序- 51 -10.造價(jià)控制的措施和方法- 52 -10.1工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的主

5、要工作內(nèi)容、原則- 52 -10.2 工程造價(jià)控制的基本程序- 53 -10.3 工程造價(jià)控制的方法- 56 -10.4 工程造價(jià)控制的措施- 56 -10.5 工程設(shè)計(jì)變更的處理方法- 57 -10.6 費(fèi)用索賠的處理方法- 57 -10.7 工程造價(jià)控制的事前控制措施- 58 -10.8 工程造價(jià)控制的事中控制措施- 59 -10.9 工程造價(jià)控制的事后控制措施- 60 -11.工作協(xié)調(diào)- 61 -11.1 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容- 61 -11.2 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則- 61 -11.3 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法- 62 -11.4 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序- 62 -11.5 工作協(xié)調(diào)

6、的監(jiān)理工作措施- 63 -12.安全、文明管理- 63 -12.1 安全文明管理的工作內(nèi)容- 63 -12.2 安全文明管理工作原則- 64 -12.3 安全文明管理的工作方法- 64 -12.4 安全文明管理程序- 64 -12.5 安全文明管理的工作措施- 65 -13.合同管理- 66 -13.1合同管理的工作內(nèi)容- 66 -13.2合同管理的原則和方法- 68 -13.3合同管理的程序- 70 -13.4合同管理的措施- 71 -14.信息管理- 72 -14.1 信息管理的內(nèi)容- 72 -14.2 信息管理的原則- 76 -14.3 信息管理的程序- 76 -14.4 信息管理的方法

7、- 77 -14.5 信息管理的措施- 77 -15.項(xiàng)目竣工管理- 78 -15.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理- 78 -15.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備- 79 -15.3項(xiàng)目移交準(zhǔn)備- 81 -15.4項(xiàng)目移交內(nèi)容- 82 -16.運(yùn)用業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)做好監(jiān)理工作- 82 -16.1嚴(yán)格按照監(jiān)理合同- 83 -16.2 在監(jiān)理過程中，注重與業(yè)主溝通- 83 -17.針對本項(xiàng)目特點(diǎn)提出合理化建議- 84 -17.1成本控制方面合理化建議- 84 -17.2工程計(jì)量- 85 -17.3建議門、窗工程由業(yè)主自已采購- 85 -17.4甲供材料、設(shè)備- 86 -17.5選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法- 86

8、 -17.6積極推行新工藝、新材料- 86 -17.7.加強(qiáng)合同管理、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、控制索賠事件- 86 -17.8建議業(yè)主加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理- 87 -17.9工程質(zhì)量方面建議- 89 -17.10工期控制方面- 91 -嘉應(yīng)歌劇院及客商高端小區(qū)項(xiàng)目全過程管理1.工程概況1.1 工程簡介嘉應(yīng)歌劇院位于梅州市梅江區(qū)，靠近秀蘭大橋和歸讀公園，處于梅水路側(cè)。項(xiàng)目占地64365平方米,約96.5畝。用地性質(zhì)為商業(yè)金融用地，總建筑面積16.09萬平米，容積率2.5，建筑高度不大于132米。 客商高端小區(qū)位于梅州市梅江區(qū)，靠近秀蘭大橋，處于學(xué)海路側(cè)。項(xiàng)目占地45683平方米,約68.5畝。用地性質(zhì)為商住用地，

9、計(jì)容建筑面積14.6萬平米，總建筑面積約為：16萬平方米，容積率3.2，建筑高度不大于132米。1.2 編制依據(jù)（1） 嘉應(yīng)歌劇院及客商高端小區(qū)的工程招標(biāo)文件。（2） 工程測量規(guī)范（GB50026-93）（3） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 （GB 5007-2002）（4） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ 79-2002）（5） 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-96）（6） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002）（7） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）（8） 建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）（9）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T27-2001）（10

10、）砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）（11）屋面工程質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）（12）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）（13）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T29-98）（14）建筑排水硬聚氯乙烯管道技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98）（15）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）（16）工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50235-97）（17）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理合同。（18）批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書。 （19）批準(zhǔn)的選址報(bào)告。 （20）城市規(guī)劃部門的有關(guān)批文。 （21）建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)階段工

11、程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、區(qū)域圖1/50001/1000地形測量圖。 （22）地區(qū)氣象、地震等自然條件。 (23）設(shè)計(jì)需要的其它資料和各種定額。2.項(xiàng)目目標(biāo)2.1 工程里程碑進(jìn)度目標(biāo) 從工程開工開始，第一個(gè)里程碑事件為施工出0.000米，緊接著是結(jié)構(gòu)頂板完成，然后是主體結(jié)構(gòu)封頂，下一個(gè)是砌體完成，第五個(gè)是內(nèi)外墻抹灰，提供可供門窗安裝的洞口，第六個(gè)是地面找平完成，第七個(gè)是外腳手架拆除，第八個(gè)是室內(nèi)面層、吊頂潔具、水電暖安裝完成，第九個(gè)是室外水電完成，第十個(gè)是工程初驗(yàn)，最后一個(gè)里程碑事件是竣工核驗(yàn)，拿到竣工驗(yàn)收單。2.2 質(zhì)量目標(biāo)(1)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國家和行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按國家建筑工程

12、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程。(2)分項(xiàng)工程合格率100%。(3)施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，對本工程混凝土外觀質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)埋件達(dá)到順直、平整、規(guī)則，觀感質(zhì)量一流水平。(4)工程質(zhì)量具體要求:土建工程除要求結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到的設(shè)計(jì)規(guī)范要求之外，施工工藝質(zhì)量必須優(yōu)良。2.3 安全和文明施工目標(biāo)自工程開工至竣工，杜絕死亡事故，爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。2.4 環(huán)境保護(hù)及文明目標(biāo)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國家環(huán)保生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)規(guī)章制度，確保其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各人員的健康和安全；區(qū)域內(nèi)各種垃圾集中處理；區(qū)域內(nèi)各類物資及臨時(shí)建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域內(nèi)

13、避免噪音、化工等對環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。3.監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)及信譽(yù)，確認(rèn)承包單位選定的分包商。(2)審查承包人編寫的開工報(bào)告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。(3)審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(4)審查承包人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量。(5)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定化驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)

14、，并交業(yè)主一份。(7)檢查工程使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的廠家、型號以及規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。(8)根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收、檢查承包人填報(bào)的月、季等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程按計(jì)劃進(jìn)行施工。(9)對于重要的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人意見，原則上由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。(10)根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。(11)督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。(12)根據(jù)承包人提出的驗(yàn)收申請報(bào)告，組織重要分項(xiàng)、分

15、部工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告。參加委托人組織的最終驗(yàn)收。(13)督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。(14)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故。監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。(15)負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問題責(zé)任書并督促維護(hù)。(16)簽認(rèn)隱蔽工程記錄，控制工程質(zhì)量。簽發(fā)停工、復(fù)工通知單。(17)按時(shí)向委托人提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告，即監(jiān)理月報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告。(18)編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。4.監(jiān)理工作的主要程序4.1 工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理程序(1)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系；(2)督促承包商健全與完善質(zhì)量保證體系

16、；(3)審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；(4)嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；(5)施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗(yàn)；(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；(7)審核設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定并經(jīng)業(yè)主同意；(8)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定；(9)組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程及單項(xiàng)工程的質(zhì)量評定；(10)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況；(11)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。4.2 工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理程序(1)編制工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；(2)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

17、，對施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用；(5)定期向業(yè)主報(bào)告工程施工進(jìn)度的動態(tài)情況。4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序(1)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工資金使用計(jì)劃；(2)采取有效措施嚴(yán)格控制工程施工各項(xiàng)變更；(3)對主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并出具書面分析報(bào)告；(4)核實(shí)確認(rèn)承包商已完工程量，及時(shí)簽認(rèn)工程進(jìn)度款付款憑證；(5)對工程建設(shè)投資實(shí)施動態(tài)控制，對實(shí)際投資與合同價(jià)進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取經(jīng)業(yè)主同意的有效措施加以控制，以保證工程建設(shè)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(6)以施工合同為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理工程索賠。加

18、強(qiáng)主動監(jiān)理，減少工程索賠,對于工程索賠的最終確定,事前需經(jīng)業(yè)主同意；(7)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程建設(shè)投資的動態(tài)情況；(8)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工結(jié)算文件。4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序(1)認(rèn)真審核承包商提交的安全施工措施；(2)有效督促承包商落實(shí)安全施工措施；(3)定期進(jìn)行安全、文明施工檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。4.5 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理程序(1)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；(2)審核分包商資格；(3)督促合同雙方全面履行工程施工合同；(4)公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；(5)定期向業(yè)主報(bào)告施工合同的執(zhí)行情況。4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序(1)及時(shí)收集、整理工程施工質(zhì)量

19、信息、進(jìn)度信息、投資信息、合同管理信息，為各項(xiàng)決策提供服務(wù)；(2)利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)建立工程施工信息檔案。4.7 協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間的關(guān)系。5.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則5.1.1統(tǒng)一指揮，分層管理的原則項(xiàng)目管理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責(zé)。5.1.2責(zé)權(quán)一致的原則監(jiān)理人員既要有工作管理的責(zé)任，又要有現(xiàn)場檢查的義務(wù)，明確工作責(zé)任行使相應(yīng)權(quán)力。5.1.3分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機(jī)構(gòu)內(nèi)耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團(tuán)隊(duì)作用。5.2 現(xiàn)

20、場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師黃靜玲專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇宗炎專業(yè)監(jiān)理工程師 盛向軍監(jiān)理員汪 濤監(jiān)理員王坤坤公司對現(xiàn)場的監(jiān)督管理總經(jīng)理：委派總經(jīng)理代表， 實(shí)施現(xiàn)場巡視制度總經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)工程部綜合辦公室總工辦公室副總經(jīng)理辦公室將施工現(xiàn)場的情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理代表，由總經(jīng)理代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)巡視5.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。5.3.2監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項(xiàng)

21、目一般情況至少每月巡視一次，對重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。5.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：（1）對剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；（2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；（4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；（5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；（6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；（7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；（8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則情況。（9）公司領(lǐng)

22、導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.4.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.1.1受公司法定代表人委托和授權(quán)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，履行監(jiān)理合同，組織實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，主持監(jiān)理部全面工作；5.4.1.2保證國家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設(shè)單位各項(xiàng)指令的貫徹執(zhí)行；5.4.1.3保持與業(yè)主、土建、安裝承包商及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；5.4.1.4主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認(rèn)真執(zhí)行；5.4.1.5提出本項(xiàng)目各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)；5.4.1.6 簽署監(jiān)理周報(bào)、月

23、報(bào)、質(zhì)量趨勢分析報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等；5.4.1.7對重大建安質(zhì)量問題組織評審，提出處理建議；5.4.1.8受建設(shè)單位委托組織、或協(xié)助建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；5.4.1.9主持工程監(jiān)理周例會和內(nèi)部工作例會；5.4.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；5.4.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；5.4.1.12審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；5.4.1.13組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計(jì)劃），主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。5.4.2總監(jiān)理工程師代

24、表的崗位職責(zé)5.4.2.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；5.4.2.2在一定的范圍內(nèi)，接受總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利；5.4.2.3每天向總監(jiān)提交書面工作報(bào)告。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.3.1組織參與和修改與本工程有關(guān)的工作程序；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.4.3.2負(fù)責(zé)編寫各專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則；5.4.3.3審查質(zhì)量計(jì)劃，選擇控制點(diǎn)，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并實(shí)施前三個(gè)工作日書面通知業(yè)主；5.4.3.4負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.4.3.5組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.3

25、.6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.4.3.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；5.4.3.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.4.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.4.3.10檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.3.3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.3.3.12按質(zhì)量管理體

26、系要求驗(yàn)證工作質(zhì)量和產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)5.4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.4.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.4.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4.4設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.4.4.5旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.4.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5.4.4.7按質(zhì)量管理體系要求產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.5信息管理員職責(zé)5.4.5.1在總

27、監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；5.4.5.2建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的文件、資料、報(bào)表收發(fā)工作；5.4.5.3按公司的檔案工作管理辦法負(fù)責(zé)對駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目；5.4.5.4負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關(guān)手續(xù)；5.4.5.5接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理；5.4.5.6協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作；5.4.5.7負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部各類質(zhì)量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；5.4.5.8負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部有關(guān)會議的會務(wù)工作，協(xié)助記錄、整理會議紀(jì)要；5.4.5.9熟練

28、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打字等文印工作；5.4.5.10對駐地監(jiān)理部的設(shè)備以及業(yè)主提供設(shè)備等登記造冊。5.4.6見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測）對象中抽取試驗(yàn)樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的承檢單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。（1）取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。（2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實(shí)

29、性負(fù)有法定責(zé)任。5.4.7安全員的崗位職責(zé)5.4.7.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作；5.4.7.2監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；5.4.7.3對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度；5.4.7.4發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向監(jiān)理工程師報(bào)告。5.4.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律5.4.8.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)

30、；5.4.8.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；5.4.8.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；5.4.8.4嚴(yán)格按照工程合同來實(shí)施對工程的監(jiān)理。既要保護(hù)業(yè)主的利益，又要公正地對待承包商；5.4.8.5廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；5.4.8.6不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；5.4.8.7不以個(gè)人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；5.4.9 十不準(zhǔn)獎罰制度5.4.9.1不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。5.4.9.2不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。5.4.9.3不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。5.4.9

31、.4不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。5.4.9.5不準(zhǔn)接受承包單位資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。5.4.9.6不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。5.4.9.7不準(zhǔn)徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承包單位工作。5.4.9.8不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。5.4.9.9不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。5.4.9.10不準(zhǔn)有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系、影響監(jiān)理工作的行為。6.設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理6.1 設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理，一般指建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)取得立項(xiàng)批準(zhǔn)文件以及必需的有關(guān)批文后，從編制“設(shè)計(jì)要求文件”或“方案競賽文件”開

32、始直至完成施工圖設(shè)計(jì)的全過程監(jiān)理，主要包括以下內(nèi)容：（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、選址報(bào)告及城市規(guī)劃部門的要求，編制設(shè)計(jì)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求文件。（2）結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，搜集方案設(shè)計(jì)所需的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,組織文件方案競賽和評定設(shè)計(jì)方案。（3）選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，委托勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，辦理勘察和設(shè)計(jì)合同并督促檢查合同的實(shí)施。（4）審查初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案和設(shè)計(jì)文件。（5）審查概預(yù)算,控制工程使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)。6.2委派項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理組：6.2.1 主管領(lǐng)導(dǎo)委派項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理小組開展工作。6.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理小組的組成應(yīng)根據(jù)被監(jiān)理項(xiàng)目的需要合理安排

33、各專業(yè)監(jiān)理工程師人選。6.2.3項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同的規(guī)定和要求制定具體的監(jiān)理計(jì)劃和措施報(bào)公司計(jì)劃部門同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3消化批文、調(diào)查研究、確定設(shè)計(jì)原則6.3.1 項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)真組織各專業(yè)監(jiān)理工程師深入分析研究建設(shè)單位提出的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的批文和技術(shù)資料，切實(shí)掌握被監(jiān)理項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和關(guān)鍵問題。6.3.2各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和關(guān)鍵問題，通過調(diào)查研究，提出專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和具體的技術(shù)要求。6.3.3 總工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織審查。6.3.4 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師與建設(shè)單位就各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行磋商和修正。6.4

34、 制定設(shè)計(jì)要求文件6.4.1 項(xiàng)目總監(jiān)對各專業(yè)提出的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)原則，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及其它有關(guān)批文的精神，負(fù)責(zé)匯編制定監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求文件，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。6.4.2 監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求文件，須經(jīng)公司總工程師審定簽字作為正式監(jiān)理文件送建設(shè)單位認(rèn)定。6.4.3 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將公司審定的設(shè)計(jì)要求文件交建設(shè)單位進(jìn)行簽認(rèn)，建設(shè)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)要求文件將作為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件。6.4.4建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件內(nèi)容參照附錄一。6.5組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽6.5.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織制定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(或設(shè)計(jì)方案競賽條件)工作。招標(biāo)文件須經(jīng)公司總工程師審查后送建設(shè)單位簽認(rèn)

35、。6.5.2 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)向有關(guān)設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)邀請和招標(biāo)文件。如果采取公開招標(biāo)時(shí)，在發(fā)出招標(biāo)邀請和招標(biāo)文件前，應(yīng)會同建設(shè)單位對參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查。設(shè)計(jì)招標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.5.3項(xiàng)目總監(jiān)會同建設(shè)單位共同組織招標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘并就招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行答疑，有關(guān)答疑的情況應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)整理以書面形式作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充資料。6.5.4 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評標(biāo)或設(shè)計(jì)方案評選工作，公司總工程師(必要時(shí)可邀請有關(guān)專家)參加，通過評選向建設(shè)單位推薦若干個(gè)優(yōu)選方案，由建設(shè)單位確定最終方案。6.5.5 當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為建筑設(shè)計(jì)方案需要向城市規(guī)劃部門報(bào)批時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)督促中選單位向城建

36、規(guī)劃部門及時(shí)辦理上報(bào)方案程序。取得城市規(guī)劃部門對設(shè)計(jì)方案的批準(zhǔn)。6.6 選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同6.6.1 根據(jù)招標(biāo)或方案競賽最后批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)做好選擇設(shè)計(jì)單位工作，并會同建設(shè)單位商簽設(shè)計(jì)合同。如設(shè)計(jì)承包單位需要向其他單位委托設(shè)計(jì)分包時(shí)，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查認(rèn)可。簽訂勘察合同，提出勘察任務(wù)。6.6.2 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)磋商，重點(diǎn)控制工程的使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的主要參數(shù)。6.6.3 項(xiàng)目總監(jiān)會同建設(shè)單位組織施工圖階段設(shè)計(jì)方案的中間審查，以保證批準(zhǔn)的方案在施工圖階段的落實(shí)。中間審查的監(jiān)理意見書由項(xiàng)目總監(jiān)整理

37、并簽署提交設(shè)計(jì)單位。中間審查主要內(nèi)容一般包括：(1) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)的取值是否合理；(2) 是否滿足工程使用功能；(3) 工程地質(zhì)勘察情況；(4) 地基基礎(chǔ)處理；(5) 結(jié)構(gòu)選型及抗地震設(shè)防等；(6) 建筑防火及安全、衛(wèi)生設(shè)施；(7) 特殊設(shè)施的設(shè)計(jì)(如人防、防震、空調(diào)、屏蔽等)。6.7 審查設(shè)計(jì)文件和概、預(yù)算6.7.1 項(xiàng)目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整，深度是否滿足施工和材料設(shè)備定貨的要求。如不能滿足要求應(yīng)提出監(jiān)理審查意見敦促設(shè)計(jì)單位解決。6.7.2 技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)概(預(yù))算進(jìn)行審查，是否符合工程投資限額。6.7.3 如施工圖設(shè)計(jì)需要接受

38、政府設(shè)計(jì)監(jiān)督部門的質(zhì)量審查時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料。7.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)部建市2002189號印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”。7.1 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)

39、調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：7.1.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。7.1.2實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行施工，特別是檢

40、查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。7.1.3核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7.2 旁站監(jiān)理依據(jù)7.2.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：主要有中華人民共和國建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等7.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5

41、0300-2001）、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）、7.2.3合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。7.2.4設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等）。7.2.5施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。7.3 旁站監(jiān)

42、理的部位設(shè)置旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制最直接有效的方法，特別是重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程、專業(yè)性技術(shù)性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達(dá)到事半功倍的效果。7.3.1監(jiān)理需設(shè)置旁站的部位（1） 基礎(chǔ)混凝土工程；（2） 土方開挖及回填（3） 現(xiàn)澆混凝土施工；（4） 防水施工；（5） 管道試壓；（6） 設(shè)備安裝及運(yùn)行；（7） 見證取樣（8） 重要部位的隱蔽；7.4 旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法7.4.1根據(jù)工程實(shí)際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

43、中進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定項(xiàng)目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。7.4.2對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。7.4.3對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。7.4.4通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過程、卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。7.5 旁站監(jiān)理的程序和方式7.5.1旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工

44、方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。7.5.2旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式7.5.3旁站監(jiān)理的基本程序 承包單位24小時(shí)前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢人員在旁站記錄上簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字承包單位進(jìn)行下一道工序承包單位安排整改7.6 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基樁基檢測基礎(chǔ)混凝土土方開挖土方回填1是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和

45、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。2.是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3.施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6.施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工梁柱節(jié)點(diǎn)施工施工縫處理后澆帶施工防水工程施工抽查細(xì)部構(gòu)造隱蔽工程的隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計(jì)劃建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程全過程跟蹤監(jiān)督安裝工程設(shè)備安裝及調(diào)

46、試監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質(zhì)量管理文件規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定定位放線、沉降觀測監(jiān)理人員在施工單位測量成果基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立測量復(fù)合7.7 旁站監(jiān)理措施 7.7.1在監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場14天內(nèi)，將編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理工作內(nèi)容和程序，送建設(shè)單位的同時(shí)通知施工單位；7.7.2監(jiān)理項(xiàng)目部將建立完善的旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理部人員在關(guān)鍵工序施工中保證到位，現(xiàn)場24小時(shí)有人值班；7.7.3各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施；7.7.4旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，迅速采取對策，并立即報(bào)告總監(jiān)。7.8 保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施7

47、.8.1成立現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部，所有監(jiān)理部人員必須進(jìn)駐，常駐現(xiàn)場；7.8.2根據(jù)施工情況，在總監(jiān)的安排下排出值班表，保障現(xiàn)場24小時(shí)有監(jiān)理人員工作，滿足施工需要。7.8.3建立完善的現(xiàn)場項(xiàng)目部管理制度，使每一個(gè)監(jiān)理人員都必須掌握制度、遵守制度。7.8.4實(shí)施項(xiàng)目部獎懲措施，對脫崗、工作不積極負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員進(jìn)行處分。7.9 旁站監(jiān)理的記錄要求 旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)

48、理記錄存檔備查。 旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對旁站監(jiān)理記錄表提出看法和要求。 質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改，是否對出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行整改。 在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過程中要強(qiáng)調(diào)過程控制的方法?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實(shí)施效果，總監(jiān)為此要做到：7.9.1不定期召開專項(xiàng)總結(jié)會議，要求有施工管理人員、班組長及主要操作工人參加，對于存在的問題要明確到人，限定時(shí)間糾正，并制定措施加以落實(shí)解決。

49、7.9.2在工地例會上針對上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析，也針對下一階段提出新的要求和措施，形成新的起點(diǎn)。7.9.3組織監(jiān)理內(nèi)部的檢查與評比，通過檢查不斷提高旁站監(jiān)理水平。8.質(zhì)量控制的措施和方法8.1 質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述8.1.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)8.1.2對質(zhì)量目標(biāo)的理解工程質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的適用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)

50、性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。8.1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述根據(jù)本工程的特點(diǎn)和國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是完全可行的。8.1.3.1我公司擬派的人員經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過國家、省、市重點(diǎn)大型項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。8.1.3.2公司建立有定期檢查和抽查各項(xiàng)目監(jiān)理部的制度，公司會定期和不定期的對各項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。8.2 施工階段原材料質(zhì)量控制的措施和方法8.2.1工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的內(nèi)容 材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材

51、料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有以下部分：（1） 掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。（2） 材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)1） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的：是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程：同時(shí)，還有利于掌握材料信息。2） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法

52、一般有：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。A. 書面檢驗(yàn)，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方可使用。B. 外觀檢驗(yàn)，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。C. 理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行科學(xué)的鑒定。D. 無損檢驗(yàn)，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢測。3） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。A. 免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過程。B. 抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。C. 全檢驗(yàn)。凡對進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的

53、材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。4） 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目：“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。5） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。6） 材料抽樣檢驗(yàn)的判斷：抽樣檢驗(yàn)一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，不可能對產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是破壞性質(zhì)和損傷性的檢驗(yàn)。通過抽樣檢驗(yàn)，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。7） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：對不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

54、而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。（3） 材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。8.2.2施工階段原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量控制的原則（1） 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨；（2） 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；（3） 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量

55、使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作、健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；（4） 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5） 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。8.2.3施工階段原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 (1)采購質(zhì)量的控制1） 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)。對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。2） 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永