會計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 會計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) 會計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目 XX建筑工程有限公司企業(yè)成本費(fèi)用方案設(shè)計(jì) 摘 要 當(dāng)前建筑施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，而在面對一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)間的競爭往往是價(jià)格的競爭，如果一個(gè)建筑企業(yè)報(bào)價(jià)比別的企業(yè)低，這個(gè)企業(yè)則會很容易在項(xiàng)目的競爭中獲勝。而面對壓價(jià)讓利的白熱化的市場環(huán)境，推行成本費(fèi)用及控制的方法，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要，本文以XX建筑企業(yè)項(xiàng)目為例，圍繞施工項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制展開研究。 關(guān)鍵詞：XX建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本費(fèi)

2、用及控制 前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大城市有大量的工程等待建設(shè)，各類大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速增長，然而許多建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，并沒有注重管理的方式，大部分施工人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行施工，沒有注重項(xiàng)目的成本核算和控制?？墒侨缃?行業(yè)己經(jīng)發(fā)展到了成熟期,建筑市場存在許多的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，而其中激烈的競爭是不可避免的。 XX建筑工程有限公司，注冊資金2180萬元，企業(yè)資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級；市政公用工程施工總承包叁級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級；消防設(shè)施工程專業(yè)承包叁級。 一

3、個(gè)建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展必然要轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理的方式。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，而一個(gè)項(xiàng)目管理的水平高低決定著企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。雖然某些先進(jìn)的施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些先進(jìn)的管理措施和手段，但總體來說，在施工項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制方面的工作還很不完善,這極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。 2 XX建筑工程有限公司企業(yè)成本費(fèi)用及控制的現(xiàn)狀 2.1成本核算不夠嚴(yán)謹(jǐn) XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至走過場，有的時(shí)候甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本費(fèi)用及控制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目比較注重施工過程，雖然

4、也編制前期施工準(zhǔn)備階段的成本估算或成本預(yù)算，但是從來沒有認(rèn)真執(zhí)行過，項(xiàng)目竣工后的成本核算也是馬馬虎虎，草率了事。最終導(dǎo)致會計(jì)核算中成本控制效應(yīng)不大，對公司的會計(jì)核算中成本控制產(chǎn)生不利影響。此外，工程項(xiàng)目成本預(yù)算對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用及控制起著重要作用，因?yàn)樗鼪Q定了項(xiàng)目實(shí)施中會計(jì)核算中成本控制的目標(biāo)及工料機(jī)等各種資源的使用情況。但是，由于許多建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)真地進(jìn)行成本核算，所以，難以分析考核項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況，更不用說挖掘會計(jì)核算中成本控制的潛力，因此，無法為項(xiàng)目管理者提供成本預(yù)算、制定成本計(jì)劃等方面的可靠資料，同時(shí)，也無法為企業(yè)成本核算定額編制和修正提供可靠的數(shù)據(jù)。 2.2成本控制缺乏

5、有效的溝通和合作 目前XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目采用的是傳統(tǒng)的會計(jì)核算中成本控制方法，在這種控制法中，對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度等三個(gè)方面的會計(jì)核算中成本控制，采用的是三種不同的控制方法。將施工過程中實(shí)際發(fā)生的成本與成本的預(yù)算值相互對比，來對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。這種工程項(xiàng)目會計(jì)核算中成本控制管理方法使用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，是沒有任何問題的，可以通過對比的結(jié)果，說明工程項(xiàng)目的最終費(fèi)用總支出是節(jié)約了還是超支了。在實(shí)際工作中，對項(xiàng)目實(shí)施會計(jì)核算中成本控制也就是在施工階段，對每個(gè)環(huán)節(jié)的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)控。在建筑行業(yè)，一個(gè)工期短的項(xiàng)目就要好幾個(gè)月，而工期長的項(xiàng)目有可能要好幾年時(shí)間，在這過

6、程中條件環(huán)境的變化是多種多樣的。 除此之外，XX建筑企業(yè)成本費(fèi)用及控制手段落后，XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理者熱衷于處理好各種“關(guān)系”，而對企業(yè)的硬件卻舍不得投入。目前XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目仍然采用人工操作的方式實(shí)施項(xiàng)目的會計(jì)核算中成本控制管理，采用的管理方法仍舊是非常老套的，采用這種方法僅僅能從表面上看出成本費(fèi)用及控制存在問題，但是對于是什么原因造成這樣的結(jié)果，傳統(tǒng)的方法則無從查起。項(xiàng)目每期都會進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，并沒有關(guān)于柴油發(fā)電機(jī)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)的預(yù)算，而這些項(xiàng)目實(shí)際需要的財(cái)務(wù)支出的次數(shù)又非常多，需要財(cái)務(wù)部臨時(shí)協(xié)調(diào)資金；同時(shí)公司的設(shè)計(jì)部技術(shù)比較薄弱，經(jīng)常導(dǎo)致施工圖紙整改，造成

7、工程返工，加大了成本費(fèi)用。 2.3施工過程中的成本分析缺失 XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目將企業(yè)的工程項(xiàng)目會計(jì)核算中成本控制的管理任務(wù)分配給材料采購、財(cái)務(wù)和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。各部門僅從自己的角度出發(fā)，如：材料采購部門從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，財(cái)務(wù)部門從資金總額上控制工程成本，較少顧及材料的價(jià)格對成本的影響，而技術(shù)部門從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮。這樣各部門各自為政，組織間缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的溝通、協(xié)調(diào)，很難形成成本費(fèi)用及控制的良性循環(huán)。XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的會計(jì)核算中成本控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅對己發(fā)生的成本進(jìn)行核算，到那時(shí)已經(jīng)來

8、不及了，時(shí)常會出現(xiàn)“不算不知道，一算嚇一跳”的情況，到這個(gè)時(shí)候要想采取措施實(shí)施控制已經(jīng)來不及了。在加急趕工的情況下，項(xiàng)目部經(jīng)理放話要大量招用臨時(shí)工趕場，工錢按天結(jié)算，有的老工趁機(jī)帶一些身邊年幼的工人來濫竽充數(shù)，一天做不了多少活，但工錢照樣可以拿到.工程施工期間人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及材料費(fèi)用大大增加，超出原本的資金預(yù)算十幾萬元，導(dǎo)致公司臨時(shí)借款填補(bǔ)項(xiàng)目資金窟窿。 3 XX建筑企業(yè)成本費(fèi)用及控制問題分析 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過程成本費(fèi)用及控制應(yīng)該包括項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目成本考核等內(nèi)容。這些內(nèi)容在具體操作中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目開工之前成本費(fèi)用及控制、項(xiàng)目進(jìn)行

9、之中成本費(fèi)用及控制和項(xiàng)目竣工之后成本費(fèi)用及控制幾個(gè)方面。 3.1成本預(yù)算不準(zhǔn)確 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備階段主要分成項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價(jià)簽訂階段三個(gè)階段。 項(xiàng)目開工之前，XX建筑企業(yè)必須對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。成本預(yù)算的準(zhǔn)確度直接影響到XX建筑企業(yè)對效益目標(biāo)的確定。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目決策階段的決定對工程造價(jià)的影響比率高達(dá)70%以上。例如，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本中土地成本占有30%以上的比重。房地產(chǎn)土地成本預(yù)算非常關(guān)鍵，直接影響到公司決策。在國家政策不變的情況下，房地產(chǎn)公司應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段組織計(jì)劃部、發(fā)展部、成本部、財(cái)務(wù)部、營銷部等相關(guān)部門研究項(xiàng)目可行性，認(rèn)真測算項(xiàng)目

10、所在城市、地段土地成本，結(jié)合公司以往成功的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，根據(jù)擬開發(fā)樓盤項(xiàng)目周邊土地價(jià)格和當(dāng)前房地產(chǎn)市場銷售情況，認(rèn)真進(jìn)行成本估算和盈利測算，這樣才能防止公司效益下滑甚至虧本情況的出現(xiàn)。但是，由于目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，XX建筑企業(yè)為了生存往往不惜血本，低價(jià)投標(biāo)。在這個(gè)過程中，為了防止機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，項(xiàng)目決策組織常常是在缺乏專業(yè)人員的參與，缺乏系統(tǒng)的可行性分析，缺乏科學(xué)合理的調(diào)查論證的情況下由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定的。這種情況往往引起后期項(xiàng)目成本計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)際成本的增加。 3.2施工過程成本控制不嚴(yán)格 由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度不高，成本估算編制不合理，公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就也產(chǎn)生了問題。由于有關(guān)部門沒

11、有完全結(jié)合項(xiàng)目的自身建設(shè)要求來編制成本計(jì)劃，片面強(qiáng)調(diào)壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期，影響了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力的發(fā)揮。在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價(jià)簽訂階段，公司沒有制定完善的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度和嚴(yán)格的合同執(zhí)行制度，沒有釆取公開招標(biāo)方式通過競爭合理降低建設(shè)成本，導(dǎo)致施工中頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、供貨延誤和施工現(xiàn)場部門扯皮現(xiàn)象。增加了不必要設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工費(fèi)用。 項(xiàng)目成本預(yù)算和成本計(jì)劃編制是項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制中的一項(xiàng)重要工作，必須要有充足的時(shí)間準(zhǔn)備與考察調(diào)研。在XX建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的預(yù)算和成本計(jì)劃編制時(shí)，XX建筑企業(yè)沒有將各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)支出等因素都進(jìn)行充分考慮，項(xiàng)目決策不科學(xué)，人力資源組織不夠，缺乏實(shí)地調(diào)查和系統(tǒng)的可行性分析，

12、導(dǎo)致對項(xiàng)目成本的預(yù)算和判斷準(zhǔn)確性不高。編制成本計(jì)劃時(shí)，XX建筑企業(yè)未實(shí)行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，設(shè)計(jì)單位缺乏競爭，對經(jīng)濟(jì)成本的要求比較低，沒有列出項(xiàng)目支出的降低金額目標(biāo)，片面追求設(shè)計(jì)效果，忽略了設(shè)計(jì)方案的成本合理性，影響了XX建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3.3成本控制方法不合理 成本控制是項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制的核心內(nèi)容。在施工過程中，項(xiàng)目涉及單位和人員多，時(shí)間跨度大。這一階段的成本費(fèi)用及控制的重點(diǎn)應(yīng)該是采取動態(tài)成本控制方法，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行控制。然而，在實(shí)際操作中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷引起設(shè)計(jì)變更、工程簽證現(xiàn)象頻發(fā)，施工條件的變化或無法遇見的情況、返工所

13、引起工程量不斷增加，難以保證項(xiàng)目在既定的成本預(yù)算范圍內(nèi)完成。 目前，公司項(xiàng)目大多數(shù)采用招標(biāo)方式確定合同價(jià)格，合同結(jié)算模式為“合同價(jià)+變更價(jià)”。因?yàn)檎型稑?biāo)工作計(jì)劃性不夠細(xì)致，工程量清單的編制不夠準(zhǔn)確，對總承包單位的情況缺乏深入了解，XX建筑企業(yè)不清楚總承包單位的XX建筑企業(yè)資質(zhì)、資金實(shí)力、管理水平、合同履約能力等，所以項(xiàng)目總承包單位中標(biāo)價(jià)相對標(biāo)底低20%，價(jià)格太低，入不敷出，導(dǎo)致XX建筑企業(yè)基本處于無利可圖的狀態(tài)。 工程項(xiàng)目成本中很大一部分屬于材料費(fèi)用。建筑項(xiàng)目必須使用各種大型設(shè)備，耗費(fèi)鋼材、水泥、木材等建筑材料。隨著社會進(jìn)步，盡管施工現(xiàn)場機(jī)械化程度不斷提高，生產(chǎn)效率也在提高，但在土建工程中，材

14、料費(fèi)用占總成本額的比重仍然達(dá)到70%以上。XX建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目除了總圖工程、土建工程以外，還包括電氣工程、弱電工程、給排水工程、暖通工程和動力工程。其成本問題主要是設(shè)備的采購費(fèi)用和基本建筑材料的消耗費(fèi)用過大。在施工過程中，由于各種因素影響，XX建筑企業(yè)所投入的人力、物力、財(cái)力都不能完全實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，設(shè)計(jì)變更和工程簽證的現(xiàn)象比較普遍。有時(shí)材料和設(shè)備供應(yīng)缺乏計(jì)劃性和控制措施，或者無法滿足材料和設(shè)備的品質(zhì)和要求，不能完全保證項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度要求；部分現(xiàn)場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業(yè)施工組織和安排，經(jīng)常出現(xiàn)無效勞動，設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中扯皮和索賠現(xiàn)象較多，成本隨時(shí)發(fā)生，難以及時(shí)糾正偏離

15、成本控制的目標(biāo)，從而造成了成本的增加。 在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，施工建設(shè)階段出現(xiàn)的問題最多。最主要的成本問題一是工程簽證多、設(shè)計(jì)變更大，有關(guān)部門修改以前設(shè)計(jì)不足、出現(xiàn)工程返工或增加工程量而導(dǎo)致工程成本超出既定的成本預(yù)算范圍；二是成本費(fèi)用及控制不到位，動態(tài)成本反饋不及時(shí)，影響成本監(jiān)管。 3.4領(lǐng)導(dǎo)不重視成本費(fèi)用控制 在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)完成后，XX建筑企業(yè)通常并不重視成本費(fèi)用及控制經(jīng)驗(yàn)積累。在本項(xiàng)目中，XX建筑企業(yè)沒有組織相關(guān)部門分析項(xiàng)目各個(gè)階段成本費(fèi)用及控制工作問題，評估整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其實(shí)，本項(xiàng)目的確存在著成本費(fèi)用及控制問題，主要有：首先，在成本預(yù)算階段，有關(guān)部門成本

16、調(diào)研不充分，缺乏有效的可行性研究及合理的投資評估指標(biāo)；其次，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，有關(guān)部門沒有做好成本費(fèi)用及控制事前規(guī)劃，事后控制，導(dǎo)致成本費(fèi)用及控制規(guī)劃混亂；再次，在施工建設(shè)階段，有關(guān)部門盲目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，隨意實(shí)行工程簽證，導(dǎo)致成本超出預(yù)算目標(biāo)范圍，成本動態(tài)反饋機(jī)制形同虛設(shè)。最后，在竣工驗(yàn)收階段，有關(guān)部門缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，不能有效地開展成本費(fèi)用及控制總結(jié)。這些問題會對XX建筑企業(yè)成本費(fèi)用及控制的有效性產(chǎn)生較大影響。只有制定合理有效的對策，及時(shí)解決成本費(fèi)用及控制問題，成本費(fèi)用及控制才能更好地降低成本，提高市場競爭力。 對于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)而言，竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目開發(fā)的最后階段。XX建筑企業(yè)要進(jìn)行成本考

17、核。因?yàn)榉康禺a(chǎn)樓盤已經(jīng)建設(shè)完畢，成本也已經(jīng)實(shí)際發(fā)生，此階段的成本費(fèi)用及控制已經(jīng)不能對XX建筑企業(yè)的最終利潤回報(bào)產(chǎn)生比較大的影響。因此，這一階段的成本管控往往不被重視。盡管項(xiàng)目竣工結(jié)算階段已經(jīng)不會再對現(xiàn)有樓盤成本產(chǎn)生重大影響，但它對房地產(chǎn)公司的后續(xù)其他項(xiàng)目開發(fā)還是很有價(jià)值的。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考核項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的完成情況、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，XX建筑企業(yè)在未來的成本控制方面可能會有更大的收獲。 4XX建筑企業(yè)成本費(fèi)用及控制的措施 成本費(fèi)用及控制的最終目標(biāo)不是單純找出問題，而是解決問題。在對XX建筑企業(yè)成本費(fèi)用及控制現(xiàn)狀、問題的分析基礎(chǔ)上，本節(jié)重點(diǎn)討論解決問題的措施。 4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算

18、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要的工作是投資決策。在這個(gè)階段，土地成本的控制是關(guān)鍵。無論是采取公開拍賣形式，兼并和收購形式，聯(lián)合開發(fā)形式，還是其他形式，土地成本通常都會占據(jù)項(xiàng)目總成本的最大部分。 但是，土地成本的估算并不只是成本費(fèi)用及控制部門的責(zé)任，而是需要各部門專業(yè)人員共同進(jìn)行研究。XX建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的決策機(jī)制，由設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)、工程、市場等部門的專業(yè)人員組成聯(lián)合攻關(guān)小組，在充分做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)算、投資回報(bào)率、銷售利潤率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本估算可行性分析，同時(shí)做好項(xiàng)目的實(shí)地成本調(diào)研，了解土地征用政策，土地屬性、以及開發(fā)土地周邊的各種配套情況。 表1如東方商務(wù)樓土建預(yù)算成本分析表 （單

19、位：元） 序號 項(xiàng)目 預(yù)算成本 甚礎(chǔ)及打樁工程 2 墻柱面工程 3 腳手架工程 4 樓屋面工程 5 門窗工程 6 金屬構(gòu)件及鋼筋工程 7 附屬工程 合計(jì) 根據(jù)各專業(yè)部門調(diào)研分析以后得出的結(jié)果將成為公司決策的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，XX建筑企業(yè)可以加強(qiáng)單因素或多因素的敏感性分析，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景對工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的評價(jià)，可以在提高資金的利用率的同時(shí)，把握好風(fēng)險(xiǎn)投資和資金利用的平衡關(guān)系，最終作出正確的投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí)，XX建筑企業(yè)應(yīng)該考慮以下公式：行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率=資本成本+風(fēng)險(xiǎn)收益。 由于XX建筑企業(yè)與銀行關(guān)系密切，因此，XX建筑企業(yè)可以先把銀行貸款利率設(shè)定為最低資本成本，然后再具體

20、分析風(fēng)險(xiǎn)投資收益的大小。成本費(fèi)用及控制部門尤其要注重現(xiàn)金流量表分析，關(guān)注可行性分析的主要指標(biāo)：凈現(xiàn)值NPV>0，內(nèi)部收益率IRR>行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，投資回收期基準(zhǔn)投資利潤率。 表2XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成 工程項(xiàng)目成本 直接費(fèi) 間接費(fèi) 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) XX建筑企業(yè)管理費(fèi) （1）人工費(fèi) （1）環(huán)境保護(hù) （1）工程排污 （1）管理人員工資 （2）材料費(fèi) （2）安全防護(hù)文明施工 （2）工程定額預(yù)算費(fèi)用 （2）辦公費(fèi) （3）施工機(jī)械使用費(fèi) （3）臨時(shí)設(shè)施 （3）社會保障費(fèi) （3）差旅交通費(fèi) （4）建筑支架 （4）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) （4）固定資產(chǎn)使用費(fèi) （5）大型機(jī)器設(shè)備進(jìn)出

21、及拆遷 （5）勞動保險(xiǎn)費(fèi) （6）已完成工程保護(hù) （6）財(cái)務(wù)費(fèi) 4.2完善工程項(xiàng)目施工方案 在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，XX建筑企業(yè)應(yīng)該拿出多種方案進(jìn)行收入、成本和經(jīng)濟(jì)性的對比分析，確保方案有合理的市場定位，更具市場經(jīng)濟(jì)性，能夠得到市場和客戶的認(rèn)可。由于規(guī)劃方案決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)模等工程項(xiàng)目成本的基本框架，對工程成本的影響巨大，因此，XX建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境和房地產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)前期規(guī)劃和成本控制籌劃。例如，在規(guī)劃、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這個(gè)階段，XX建筑企業(yè)應(yīng)該采用多家競投的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，按照投資限額進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，通過造價(jià)計(jì)算和方案比較，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，做好設(shè)計(jì)優(yōu)

22、化和成本限額控制，盡可能減少成本費(fèi)用及控制偏差和二次輔助投資項(xiàng)目的成本支出。 4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理 施工建設(shè)階段是直接成本（不含土地）投入最大的階段。這個(gè)階段成本包括前期相關(guān)費(fèi)用、建筑安裝成本和基礎(chǔ)設(shè)施配套成本等。因?yàn)槌杀菊{(diào)整和失控會導(dǎo)致較大的成本變動，所以XX建筑企業(yè)必須建設(shè)成本費(fèi)用及控制信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算指標(biāo)，盡量減少實(shí)際執(zhí)行中成本的偏差，解決設(shè)計(jì)變更和工程簽證管控不力問題，控制相關(guān)成本費(fèi)用支出，防止成本超支或監(jiān)管滯后。 在建設(shè)過程中，XX建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，選擇信譽(yù)良好，資金實(shí)力雄厚、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，簽訂嚴(yán)密的合同，禁止施工

23、隊(duì)伍和材料供應(yīng)商違反合同義務(wù)，防止其隨意變更工程計(jì)劃、增加建設(shè)內(nèi)容或者擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。同時(shí)，簽證一旦發(fā)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照職責(zé)分工及時(shí)處理，在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格，減少非預(yù)算計(jì)劃的成本支出。 4.4樹立科學(xué)的成本費(fèi)用及控制理念 在施工階段完成后，項(xiàng)目成本費(fèi)用及控制就進(jìn)入了收尾期。此時(shí)，項(xiàng)目管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程結(jié)算管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工并交付使用部分的成本控制。為了確保工程結(jié)算的質(zhì)量和成本，施工單位，監(jiān)理單位和物業(yè)公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，制定保修質(zhì)量控制措施。在竣工收尾階段，成本費(fèi)用及控制的重點(diǎn)不再是工程建設(shè)成本控制，而是總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目全過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。尤其是要認(rèn)真分析成本費(fèi)用及控制中發(fā)生成本偏差的原因，以便讓將來項(xiàng)目的成本費(fèi)用及控制從本項(xiàng)目中得到參考借鑒。 圖2土建工程偏差分析法評價(jià)曲線 XX建筑企業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，XX建筑企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行了成本費(fèi)用及控制評估。首先，XX建筑企業(yè)對于項(xiàng)目成本與利潤最終情況、成