怎樣做好后勤管理工作

1、怎樣做好后勤管理工作后勤管理工作,是一項非常繁瑣、又比較辛苦的綜合 性管理工作，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。一般看來，此項工作范圍似乎只是冬送溫暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其實不然，后勤 工作意義重大，不可小視。后勤保障工作涉及到行政內務 的管理和后勤服務，如房產管理、節(jié)能管理、安全保衛(wèi)、 財務管理、網絡管理、企業(yè)法規(guī)、人力資源管理、行政綜 合管理、策劃宣傳及企業(yè)管理 、信訪接待、食堂管理、車 輛管理、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工 作等等。后勤保障工作是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負著相應的政治、

2、經濟責任。后勤服務涉及到各部門之 間的工作協(xié)調和每位干部員工工作的方方面面，后勤服務的好與壞，將直接影響到干部員工工作的積極性、企業(yè)的形象，進而影響工作效率。企業(yè)后勤工作的特點主要體現(xiàn) 在雜、高、多”。所謂 雜”，就是工作繁雜，企業(yè)后勤工 作除了技術、專業(yè)業(yè)務、黨務和政務外，包含所有管理 上、服務上的事。所謂 高”，就是質量要求高，后勤服務， 既要吃苦耐勞，又要服務周到；領導交辦的工作，既要領 會意圖，又要雷厲風行地完成任務；接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果 有疏漏，都勢必會給企業(yè)帶來損失 。所謂 多”，就是被動性 時候多，主要是臨時性、突發(fā)性、應急性的事情

3、太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務性較強的工作，很多事務都是在領導授意下進行的 ，來客的接待、 接待過程中的細節(jié)等，往往都是在被動狀態(tài)下展開的。那么，針對這些工作特點，如何使后勤管理部門的工作適應 全局性工作要求，并且把繁雜的工作做到點子上呢？作為一名后勤管理者，在此本人以自己的理解，結合工作實際談談如何做好后勤管理工作 。一、什么是后勤管理工作后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程 。后勤管理是管理的一種 形式，由于后勤管理部門是做為一個單位的職能活動提供 物資保障的機構，它的任務是為職能活

4、動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調后勤員工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動 力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率、高質量地完成后勤工作任務，進而保證其他職能工作的順利開展。后勤管理在各項管理工作中，是一項非常重要而又常常被人 們忽視的管理活動。在其他條件相同的條件下 ，后勤工作 的好壞，主要取決于管理者水平的高低。馬克思主義認為，管理具有兩重性，即既有同生產力相 聯(lián)系的自然屬性，又有同生產力相互制約的社會屬性。后勤管理是與科學技術的進步、生產力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系 在一起的。生產力和科學技術水平直接決定著后勤工作中財和物的管理水平以及人員素質 ， 這是

5、后勤管理自然屬性 的表現(xiàn) 。 另一方面 ， 后勤管理又是占有生產資料的階級用 來調整階級關系 ， 維護本階級利益的一種手段 ，具有與生 產關系相聯(lián)系的性質 ， 在階級社會中具有鮮明的階級性 。 社會主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關 系， 而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求， 這是后勤管理的社會屬性 。 后勤管理具有兩個方面的基本職能： 既有本部門組織服務的職能 ， 又有通過管理調動員工積極性的 職能 。 正確認識服務與管理兩個方面的職能， 這對全面理解后勤管理的內容 ， 堅持實行后勤管理科學化 、后勤服務 社會化 ， 有著很重要的意義 。二、干好后勤管理工作應具備的思想道德素質及

6、工作能力在現(xiàn)代企業(yè)后勤管理工作中 ，人 、 財 、 物 、信息等資 源的有效配置是企業(yè)發(fā)展 、 有效運轉的必備條件 ， 而這些 資源如何進行有效配置的實質是管理問題 ， 管理的主體是 人， 管理者的思想道德素質和工作能力決定管理的績效 ， 決定著企業(yè)的生存和發(fā)展 ， 因此 ， 后勤管理者要正確的行 使權力 ， 有效地履行職責 ， 必須具備較高的思想道德素質 和全面的工作能力（一）后勤管理者應具備的思想道德素質要求1、政治素質 。后勤管理者首先要有強烈的事業(yè)心和責 任感 ， 要有積極熱忱的工作態(tài)度和百折不撓的堅強意志 ， 不斷克服困難 、 勇挑重擔 ； 要具有高尚的道德品質和良好 的個人品行 ，

7、 樂于奉獻 、 不拉幫結派 ， 要有健康向上的道 德情操 ， 樂于進取 、 奮發(fā)向上 ， 忠誠正直 ， 公平待人 ， 保 持樂觀 ， 不以個人感情用事 ， 把企業(yè)與職工的利益作為自 己辦事的最高準則 。2 知識素質 。后勤管理是一項復雜的系統(tǒng)運動 ，它要 求管理者既諳熟管理的職能和原理， 也掌握管理的方法與技術 ， 這就需要管理者具備相當?shù)膶I(yè)知識和足夠的知識 跨度 。具體地說 ，就是要求管理者具有 “三維知識結構 ”，即 知識的深度 、 廣度和時間度 。 深度指管理者對知識精通 ， 而不是一知半解 ， 能系統(tǒng)深入地掌握知識的理論框架和實 務操作 。 廣度指管理者的知識面要寬 ， 即不僅掌握本

8、專業(yè) 或本崗位的系統(tǒng)知識 ， 還應該熟悉現(xiàn)代管理知識和各種相 關知識 。 就管理者而言 ， 必須掌握的相關知識有 ： 心理 學、 社會學 、 人際關系學 、 公共關系學 、 文化學等 。 知識 越寬眼界就越寬 ， 解決問題的思路就越多 。 時間度是指管 理者的知識要適應新經濟時代的要求 ， 要不斷地進行知識 更新 ， 補充新知識 ， 淘汰舊知識 。 總之 ， 是否博學多才 、 具有扎實的知識基礎 ，對管理者而言 ， 具有十分重要的意 義。3 心理素質 。心理素質是人心理面貌穩(wěn)定性傾向的總 和， 一般包括性格 、 情緒 、 意志 、 興趣等 。 良好的心理素 質是后勤管理者能力的內在基礎 ， 對

9、管理活動效能的影響 極大 。 作為一個管理者 ， 要培養(yǎng)自己健全的心理素質 。 具 體地說 ， 就是要有 ： 健全的性格 ， 即要勤奮 、 樸實 、 認 真、 自信 、自謙 、 開朗豁達 、 寬容大度 、 公平正直 ； 穩(wěn)定的情緒 ， 即對事業(yè)要高度熱情 ， 善于控制自己的感情 ， 具 有穩(wěn)定 、 持久 、 樂觀等特點 ， 良好的情緒不僅有助于管理 者自己的心理健康和提高工作效率， 而且對穩(wěn)定職工情緒、 感染職工熱情 、 激勵職工士氣有著相當大的作用； 堅強的意志 ，即要有堅持不懈 、 百折不撓 、 堅毅而有恒心 、 不達目的誓不罷休的精神； 廣泛的興趣 ， 它表現(xiàn)為強烈的好奇心與旺盛的求知欲

10、 。 作為一名管理者應有廣泛的興 趣， 不僅對本行業(yè)感興趣 ， 而且對相關行業(yè)也感興趣 。 當 然管理者最大的興趣應該在自己的管作上， 不應該舍此而求彼。4 體能素質 。后勤管理工作繁重 、節(jié)奏極快 ，不僅需 要管理者具有強健的體魄， 而且還要求具有豐富的經驗。一般來講 ，年齡輕的身體好 、 精力充沛 ， 但經驗欠缺 ； 年 齡大的經驗豐富 ， 但精力欠缺 。 后勤管理者最適合的年齡 是3050歲之間。這個年齡段是身體條件、經驗條件俱佳 的階段 ，正所謂 “如日當空 ”?，F(xiàn)代生物學和心理學的研究也 表明 ，30 歲以后有效領導特質為優(yōu) ，25 55 歲為一般的領 導工作年齡 ， 45 歲左右為

11、最佳年齡峰值 ，50 歲以后者 ，體 力即行衰減 ， 但經驗豐富 ， 其中少數(shù)體力很足又銳意改革 者， 最為難得 。 當然 ，這一切也不是絕對的 ， 正如歐洲管 理論壇主席施瓦布所說 ：“企業(yè)家起決定作用的是他有沒有 本領去學習 ， 任何人失去了學習的本領， 就不再年輕 ， 而應該退休 ，不管他到底是多大歲數(shù) ?！保ǘ┖笄诠芾碚邞摼邆涞墓ぷ髂芰? 、 角色認識能力 。 后勤管理者要正確進行自我認 知， 才能擔當起管理的角色 ， 有過一定閱歷的管理者都知 道， 許多面臨困境的企業(yè)都出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象 ：中層的管 理者的 “自我績效 ”和 “自我保護 ”意識較為嚴重 ， 認為自己只 是打工的 ，

12、 企業(yè)的效益 、 單位的形象 、 公司發(fā)展與我何 干， 再加上自身心態(tài) 、素質 、 觀念等因素的制約 ， 心態(tài)也 比較復雜 ，見到好處時 ， 積極踴躍 ，爭先恐后 ，發(fā)現(xiàn)問題 時， 或視而不見 、 裝聾作啞 ， 或歸罪于上級下屬 、 同僚 、 環(huán)境 ， 或歸罪于變化 、速度 、 政策 、收益 ， 根本談不上去 思考問題與解決問題 。 這些歸罪于消極思想對管理者作用 的發(fā)揮是非常有害 。 后勤管理者首先要清楚自己的角色 ， 知道自己應該肩負起的責任 ， 在公司中的作用是什么 ， 需 要完成什么樣的任務 。2、管理能力 。管理不是單純的管理下屬 ， 涉及到多方 面的管理能力 。 其中包括 ： 目標

13、管理能力 、 時間管理能 力、 壓力管理能力 、 團隊管理能力 。要具備管理能力的前 提是做好管理規(guī)范制度 ， 管理要從自身做起 。 管理沒有統(tǒng) 一標準 ， 只要能達到目的 ， 并且適合自己 ， 持之以恒 ， 堅 持做下去就是成功的管理者 。 管理者處在這個位置上 ， 還 須有杰出的統(tǒng)帥能力 。孫子兵法 上講 ， 為將者須具備 “智、信、仁 、勇、嚴”五種品德 ， 智就是要頭腦聰穎 ，判斷 力強 ； 信就是言而有信 ，“軍中無戲言 ”；仁就是對部下愛 護、仁慈 ，“四海之內皆兄弟 ”；勇就是要勇敢 ，身先士卒 ， 以身作則 ；嚴就是對己對人嚴格要求 ， 有令必行 ， 有禁必 止。 要端正自己的

14、品行 ， 在各方面給屬下做出榜樣 ， 同時 要和屬下保持融洽的關系 ， 使他們心悅誠服地接受管理 。3、用人能力 ?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是一種 “人才的 競爭 ”，“得人才者得天下 ”，這就對管理者的用人能力提出 了很迫切的要求 。 提高用人能力要有嶄新的人才觀念， 即一要按德才兼?zhèn)湓瓌t選人 ， 有德無才不能用 ， 有才缺德更 不能用 ； 二是用人所長 ， 不求全責備 ， 使人盡其才 ， 才盡 其用 ； 三是搞五湖四海 ， 不拉幫結派 ， 要任人惟賢 ， 不要 任人惟親 ；四要引入競爭機制 ， 使企業(yè)各種職務 ， 各個崗 位都實行公開競爭 ， 擇優(yōu)選用 ， 做到能者上 ， 庸者下 ； 五 要

15、動態(tài)調整 ， 建立合理的能級序列 ，使每個人的能量和相 應的能級對應 ， 能量增大者適時提拔到相應能級 ， 使人的 潛能得到最大發(fā)掘 ； 六要進行人才組合 ， 把不同專長 、 不 同風格 、 不同性格的人才恰當?shù)亟M合在一起 ， 發(fā)揮人才的 群體優(yōu)勢 。4、溝通協(xié)調能力 。 管理者的溝通不僅僅是和領導 、 下 屬的溝通 ， 還包括和同級中層管理者的溝通能力，（ 比如： 在汽車 4S 店存在一個嚴重問題 ： 就是各部門銜接和配 合度不夠 ，而直接影響了發(fā)展 。 市場經理說服務經理 、 銷 售經理不配合 ， 銷售經理說服務經理不配合 ， 服務經理說 銷售經理工作有問題 ， 結果導致部門之間內斗而導致

16、企業(yè) 發(fā)展受到影響 ）。所以 ， 溝通協(xié)調能力 ，在企業(yè)發(fā)展中起著 關鍵性的作用 。 現(xiàn)代企業(yè)處在一個復雜多變的環(huán)境之中 它必須和環(huán)境保持動態(tài)適應 ， 同時 ，現(xiàn)代企業(yè)內部又是一 個多層次 、多方面 、 多部門 、 多工種相融匯的組織 ， 為了 實現(xiàn)企業(yè)整體目標 ， 內部還須相互協(xié)調 ， 協(xié)調即均衡 ， 而 均衡是事物發(fā)展的基本條件 。 作為后勤管理者 ，義不容辭 地處在協(xié)調的位置上 。協(xié)調是一種 “軟”科學 ，管理者尤其是 后勤管理者 ， 他可能未必是某個專業(yè)的 “硬 ”專家 。 換句話 說，他甚至可能是 “外行 ”，但他必須是 “職業(yè)軟專家 ”，是精 通協(xié)調藝術的協(xié)調大師 ， 他能夠把環(huán)境

17、中的各方面關系理 順， 為企業(yè)謀得良好的發(fā)展氛圍 ， 他能夠把內部各方面關 系理順 ， 使企業(yè)各項工作井然有序 ， 使各類人員心情舒 暢， 使企業(yè)具有極強的凝聚力 。5、學習創(chuàng)新能力 。 作為后勤管理者必須增強與時俱進 的學習意識 ， 把學習擺在重要地位 ，學習是提高管理者知 識水平 、 理論素養(yǎng)的途徑 。 我們在工作中獲得的是經驗 ， 而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器 。 只有不 斷地學習和更新知識 ，不斷地提高自身素質 ， 才能適應工 作的需要 。從實踐中學習 ， 從書本上學習 ， 從自己和他人 的經驗教訓中學習 ， 把學習當作一種責任 、 一種素質 、 一 種覺悟 、 一種修養(yǎng)

18、 ， 當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和 時代要求 。同時 ， 學習的根本目的在于運用 ， 要做到學以 致用 ， 把學到的理論知識充分運用到工作中， 提高分析和解決問題的能力 ， 增強工作的預見性和創(chuàng)造性 。通過不斷 地學習 ， 不斷地實踐積累 ， 從而不斷地提高自身的管理能 力。6、執(zhí)行能力 。 執(zhí)行力是后勤管理者具備的最基本條 件， 一個出色的后勤管理者應該是一個好舵手 ，遭遇風浪 時， 臨危不懼 ， 身先士卒 。 執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的 程度上 ， 后勤管理者必須執(zhí)行公司確立的目標 ，使目標清 晰具體落實 。 作為后勤管理者落實執(zhí)行力上 ， 最基本的就 是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制

19、度， 按時完成各項工作， 認真履行組織賦予的職責 。 一個企業(yè)想健康成長 ， 作 為企業(yè)的后勤管理者 ， 必須時刻提醒自己的角色和職責，不斷學習 ，做好管理 ， 才能更好成為一名出色的管理者 。三、如何做好后勤管理工作 隨著企業(yè)的深入發(fā)展 ， 對后勤管理工作的要求越來越 高， 后勤服務人員必須與時俱進 ， 提高后勤管理水平和服 務質量 ， 高效率地提供后勤保障 ， 這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展 的需要 。那么我們如何才能做好后勤管理工作呢?下面談下自己的體會與看法 。（ 一）后勤工作要突出一個 “勤”字。后勤服務涉及面廣 ， 后勤人要樹立服務意識 ，做到吃苦 耐勞 、 有求必應 、 恪盡職守 、 熱情

20、服務 ， 讓員工滿意 。 后 勤工作質量的提高體現(xiàn)在 “勤”上 ，員工服務工作中所有部門 的事都是重要的 ， 哪一個部門耽誤了都會影響工作， 所以后勤人在 “勤 ”字上認認真真地做文章 ，做各部門工作強有力 的后盾 。 后勤一班人每天起早貪黑 ，經常利用休息時間加 班干活 ， 平時做到嘴勤 、 手勤 、 腿勤 ， 為員工排憂解難 ， 以“及時 、高效 、熱忱 、周到 ”為標準 ，全力做好后勤工作 。如：維修這項工作，如哪個部門燈管、水管壞了等等，為 此，每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學，要體現(xiàn)人性化的管理 ，做到 維修的時間及時，速度要快，第一時間馬上趕到

21、，為部門 和員工提供最便利的服務 ，所有報修必須當日結束 ，難以 當日結束的，后勤人員及時解釋，并承諾期限，這樣部門 和員工才能真心配合后勤部門的工作。又如：安全工作中，勤”字更是體現(xiàn)得淋漓盡致，因為安全無小事，事事大 如天，它是工作的重中之重 ，建立了責任目標 ，分工負 責，誰出現(xiàn)問題誰負責，所以后勤工作人員平時勤檢查 、 勤督促、勤整改，親自動手干，無論是嚴寒酷暑都毫無怨 言，以高度負責的精神埋頭苦干 ，因此，企業(yè)安全穩(wěn)定， 確保了員工的平安，保證了企業(yè)不發(fā)生重大安全責任事 故。（二）后勤工作要突出一個 細”字。后勤服務工作具有 一多”、二廣”的特點，即：員工人 人與后勤部門有關，涉及的人

22、員特別多，企業(yè)內外聯(lián)系的 面廣，因此在安排工作時，盡可能地把問題考慮細一些 。 如：后勤涉及的人、財、物相當多，特別是在采購過程 中，要精打細算，同商家討價還價，堅持同質比價，同價 比優(yōu)，同優(yōu)比服務的原則，工作中厲行節(jié)約，為企業(yè)節(jié)約 每一分錢，自覺爭當勤儉節(jié)約的先鋒，當好企業(yè)的 管家婆”。后勤人還努力做到并經常教育員工不浪費一滴水，不浪費一度電，制止鋪張浪費行為，使人、財、物的管理規(guī) 范， 一切按章辦事 ，依規(guī)管理 ， 使工作逐步上科學化 、制 度化軌道 。再如 ： 我們在制定后勤服務規(guī)范時 ，以管理和服務為主 線， 把后勤服務延伸到企業(yè)的每一個服務細節(jié) 。第一強化 管理制度 ，推行三項措施

23、。 一是加大考核力度 ，通過考核 實行能者上 ， 讓想干事的人有事干 ， 會做事的人干好事 ;二 是完善機構設置 ， 因事設崗 ， 細化崗位職責 ，提高辦事效 率，克服人浮于事 ，避免推諉 、扯皮等現(xiàn)象發(fā)生 ;第二 ，細 化服務標準 ， 拓展三個服務意識 。 一是針對本部門推行以 人為本的服務意識 ;二是在后勤工作中確立規(guī)范服務的責任 意識 ;三是在提升全體后勤員工整體素質。第三 ，改進工作方法 ，強化三種能力 。一是強化預見能力 ，不打無準備之 仗;二是強化應變能力 ，后勤服務門在考慮重大問題時 ， 要 同時估計各種應變措施 ， 去努力爭取最好的結果 ;三是強化 決策能力 ，作為后勤管理者 ， 要多謀善斷 ， 提出全面系統(tǒng) 的工作方案 ， 同時要考慮各項工作之間的銜接關系，