怎樣當(dāng)好副職

1、怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職 共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。 因此要 保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注 意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個問題談點(diǎn)個人看法。一、擺正位置現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部"錯位"現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工 作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種 情況，其一是上行”越位"該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了， 或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)， 干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二 是平行"越位".

2、插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事， 甚至是種了別 人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行"越位"事必躬親， 越俎代皰，對下屬不放心， 造成下屬沒事干、 不敢干。 與越位相對應(yīng)， 不到位也有三種表現(xiàn)， 其一是上行 "不到位 ".當(dāng)參謀無 思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平 行"不到位 ".平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮， 相互推諉。其三是下行 "不到位 ".該布置的不布置，該督查的不督查， 該催辦的不催辦，放任自流。無論是 "越位",

3、還是"不到位 "輕者造成一個地方或部門工作效率 不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)， 給黨和人民的事業(yè)造成損失。 有鑒于此， 副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注 意以下三點(diǎn)。一是工作要注意站位。 作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán) 力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。 縱使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策 拍板，小到座位排列、 講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越 "雷池 ".其次 看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門 及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；?/p>

4、于此， 副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的 孤立。二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式 場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體， 不嚴(yán)肅不僅影響自己的 形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非 正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工 作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官 派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人， 使自己的形象 大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免 不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增 加與正職的矛盾。三是進(jìn)諫要注

5、意分寸。首先要把握好時機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情 化特性，應(yīng)趁正職情緒好時開口。其次，要選擇適當(dāng)場合。最好避開 第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受 到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從 中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也 不必過分爭執(zhí)，而要相機(jī)而動。二、盡職盡責(zé)副職在開展工作中位于一個特殊的位置， 既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng) 導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主 角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工 作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個到位:一是參謀到位。為

6、正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。 也是衡量副 職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好 三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上， 副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建 議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二 是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的， 都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實(shí) 際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn) 諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭 取集體表決時被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要

7、堅(jiān) 定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。 針對執(zhí)行中 出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事 業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一 道完善決策，保證實(shí)施的效果。二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在 副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。 其一在 堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推 諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落 實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方， 副職 要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際， 充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性， 做一些拾遺補(bǔ) 闕和

8、不斷完善的工作。 但是副職畢竟是副職， 即便是自己分管的工作 也不是屬于自己的獨(dú)立王國， 需要正職拍板的事情還是要及時請示正職， 需要班子 討論決定的事情還是要提交班子集體討論， 絕不能個人說了算。 特別 是涉及人財物等敏感問題， 即使自己可以決定， 也應(yīng)事先征求正職的 意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好 協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié) 調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則， 又要考慮有利于工作 的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。因?yàn)閷?一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著 重點(diǎn)不同而已。

9、對于原則性的問題要敢于說 "不",不能茍同，以免給事 業(yè)造成損害。三是補(bǔ)臺到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏， 應(yīng)該說是正?，F(xiàn)象。 為了避免或減少這種情況的發(fā)生， 正職是希望副 職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用， 對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及 時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺 作用。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺意識。 補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)工作大局的臺， 也是補(bǔ)自己的臺。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到 達(dá)了彼岸。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告， 并提 出解決問題的

10、建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副 職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。 正確的做法是，無論當(dāng)時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商 議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工 作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同 時協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn) 生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。三、講求策略與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。 要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個方式方法問題。 方式方 法得當(dāng)效果就好

11、，反之效果就差，副職工作中要與上級同級和下級乃 至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí) 現(xiàn)動機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。 心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn) 行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當(dāng)前要有充 分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分 析問題時透徹深刻。從而使人認(rèn)識到你的意見正確性。其三，態(tài)度要 誠懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中 進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時機(jī)。工作中如遇僵持局面，可暫時放 下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時機(jī)， 闡明自己

12、的觀點(diǎn) 和立場，指出對方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種 現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組 織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子 不團(tuán)結(jié)。二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置 不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪 方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時，應(yīng)主動放棄自己的意見和主張， 從自己的思路中跳 出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作 當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對意見。假如反對意見符合全局 的長遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副

13、職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對時 要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動、意氣用事。就是 當(dāng)自己的意見遭到反對時，激動、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不 僅解決不了問題，還會傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。 當(dāng)自己的意見遭到反對時，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、 抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理 隔閡。三是爭差不爭權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事， 快走一步有越位之嫌， 慢行一步則有不盡職之累。 處理好這個問題的 關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。 具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則， 其一是當(dāng)上級 領(lǐng)導(dǎo)在場時， 要盡量避免當(dāng)面爭差。 尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職 更應(yīng)注意這個問題。其二是工作前期階段要多爭差，認(rèn)真當(dāng)好 " 排頭 兵"和"一傳手",積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功 告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步， 以免引起正職和同級領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜 疑和誤解。其三是對一些一時難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問 題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng) "緩沖 "環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時間 和回旋余地， 考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對策， 但應(yīng)正職拍板 的不爭為