東雀績效考核辦法

1、1 / 14上海東雀機(jī)電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目 標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理及計(jì)件員工除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：公司與員工協(xié)定的考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例 和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪十12X80%X30%。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級。即：1、 公司總經(jīng)理考核辦公室主任

2、；2、 公司辦公室主任考核部門負(fù)責(zé)人（倉庫、生產(chǎn)、采購、人事、招商、維護(hù)等）；3、 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。制疋工作計(jì)劃=執(zhí)行工作任務(wù)=進(jìn)行績效考核1 1、員工制定月度工作計(jì)劃1 1、員工考核：員工自評、（詳見附件 1 1）,交部門負(fù)部門負(fù)責(zé)人最終審定（詳責(zé)人審定；見附件 3 3）；2 2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月2 2、部門考核：部門自評、度工作計(jì)劃（詳見附件 2 2）,互評，辦公室主任考評（詳交辦公室主任審定；見附件 4 4、5 5）3 3、辦公室主任T部門負(fù)責(zé)3 3、高管考核：由公司總經(jīng)人進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行

3、（詳見附件 6 6 ）；4 4、辦公室主任T部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通。圖表12 / 14四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲(一)對員工的考核1考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以直屬領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2):A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核

4、結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。(2) 考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。(3) 考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。(4) 考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的， 給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和

5、獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。(二)對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況(70%)、執(zhí)行力(10%)、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%)、 團(tuán)隊(duì)精神(5%)。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和直屬領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以直屬領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序(一)計(jì)劃制定和返回：3 / 141、員工月度工作計(jì)劃： 由員工制定 員工月度工作計(jì)劃

6、表 （詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表 （詳見附件2），交直屬 領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門負(fù)責(zé)人考核評定兩個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和直屬領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門

7、自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件5），交直屬領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交直屬領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，辦公室主任及部門負(fù)責(zé)人將部門及所屬員工的考核下發(fā)人事部；（2）人事部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件7），并于每月10日前交總經(jīng)理審批；（3）人事部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終， 人事部將填報(bào) 員

8、工年度考核匯總表 （詳見附件8）和部門年度考核匯總表 （詳見附件9）， 經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以 向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處 理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2011年12月起執(zhí)行。（三）本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。4 / 14附件1:員工月度工作計(jì)劃表部員工工作計(jì)劃表序 號工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí) 間備注123456789101112131415165 / 14姓名:崗位:填報(bào)時(shí)間:年 月 日6 / 14171819202122232425小計(jì)備注：1、本表由員工制定，部門