品質(zhì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、品質(zhì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇一：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報告】試用期工作總結(jié)報告【篇二：品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報告3 篇】品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報告3 篇隨著的經(jīng)濟的發(fā)展 ,品質(zhì)管理日趨完善 ,在各行業(yè)的品質(zhì)管理體系也逐漸融合 ,基本要求和條款互操作性更多。在眾多的品質(zhì)管理要求和方法中 ,如何合理、高效的運用執(zhí)行成為各類企業(yè)品質(zhì)管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題和環(huán)節(jié)。本文是小編為大家整理的品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報告，僅供參考。品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報告篇一：一、述職期間的工作總結(jié)1 、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn) (適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績 )1) 一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 6、 7、8 月全檢不

2、良率約為 0.09% ，入職后 9、 10 、 11 月平均不良率為 0.05% ，不良率大幅下降，下降幅度達 40% 。2) 制程重大異常： 9、10 、11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例， 10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案 ;3) 一二分廠、 e 棟 9、10 、11 月成品入庫合格率均為100%;4) 客訴率： 9、 10 、11 月客戶投訴率均為 0。2 、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)1) 一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面

3、臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達1.0-1.5% ，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop 全部更新，無sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc 巡檢不良率為0.6-0.8%不良率大幅降低 ;，2) 制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc 圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，

4、 qc 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理;3) 產(chǎn)線每日 6s 問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣 ;4) 質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功 ;5) 優(yōu)化更新 qc 相關(guān)報表 (巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)3 、述職期間的基礎(chǔ)工作情況 (崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè) )1) 人員管理與安排 (各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗

5、員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責，對 qc 績效考核 )維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn) ;2)5s 管理 (各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查 )3) 制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理 ;4) 協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行 ;5) 對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;6) 執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針 ;7) 對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平;8) 高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工

6、作。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標 1：帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標 le;1000ppm; 入庫合格率目標 99%; 客訴率目標：每月 le;1 件，每季度 le;2 件。對應的行動方案：1) 制作出相應的 qc 標準作業(yè)指導書 ;2) 要求 qc 依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3) 要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。 工作目標 2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的 qc 團隊 ; 對應的行動方案： 1)定期對各 qc 進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，

7、2) 提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3) 培養(yǎng) qc 人員品質(zhì)意識，4) 培訓 qc 對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，優(yōu)點： 1、善于學習和總結(jié) ;2 、求真務(wù)實、有責任感 ;3 、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn) ;4 ，分析能力強 ;5 ，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作 ;存在的不足：1、對 led 產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進措施：多閱讀 led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期

8、望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1) 加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;2) 建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分 (如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等 )，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單 ;3) 建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度 (為一線普通員工設(shè)立績效獎金 0-20

9、0 元)讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;4) 復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費 ;5) 多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報告篇二：我在公司領(lǐng)導正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個切身實踐的機會。感謝公司領(lǐng)導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結(jié)報告如下：一、工作收獲1. 這幾個月，作為質(zhì)量主管，認

10、真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作。細節(jié)決定成敗，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司布置下來的各項任務(wù)。2. 數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎乙恢北局笳鎰?wù)實的原則對每【篇三：品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告】部門 : 品質(zhì)部姓名 :現(xiàn)職務(wù) :述職期間:2013 年9 月 2日至 2013 年12 月2 日一、述職期間的工作總結(jié)1 、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟制程成品

11、全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 6、7、 8 月全檢不良率約為 0.09% ，入職后 9、 10 、 11 月平均不良率為 0.05% ，不良率大幅下降，下降幅度達 40% ，如下圖2 ）制程重大異常：9、10 、11 月品質(zhì)巡檢共檢生11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案；3）一二分廠、 e 棟 9、10 、 11 月成品入庫合格率均為100% ； 4）客訴率： 9、10 、 11 月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進

12、工作：之前各生產(chǎn)線6s 差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 sop 或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達 1.0-1.5% ，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別 sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 qc 巡檢不良率為 0.6-0.8% ，不良率大幅降低；2）制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc 圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于

13、巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理；3）產(chǎn)線每日6s 問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s 進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新qc 相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及

14、工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責，對 qc 績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)；2）5s 管理（各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7）對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。

15、二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標 1： 帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標 1000ppm；入庫合格率目標 99% ；客訴率目標：每月 1件，每季度件。對應的行動方案：1）制作出相應的 qc 標準作業(yè)指導書；2）要求 qc 依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。工作目標 2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc 團隊； 對應的行動方案：1）定期對各qc 進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2 ）提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)

16、 qc 人員品質(zhì)意識，4）培訓 qc 對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下優(yōu)點： 1、善于學習和總結(jié)； 2、求真務(wù)實、有責任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強； 5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作； 存在的不足： 1、對 led 產(chǎn)品及工序還不是很了解 。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1） 加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2） 建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3）