淺談垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理

1、淺談垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理摘要：我國城市中陸續(xù)建設(shè)了許多垃圾焚燒廠，利用這些垃圾焚燒時所產(chǎn)生的熱量可以進行發(fā)電，為城市居民的生活提供部分電能，這種循環(huán)使用的能量的方式既可以消除部分城市垃圾，也可以產(chǎn)出一些可用能源，是推動城市發(fā)展的重要項目。本文從垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的綜合管理內(nèi)容進行研究，結(jié)合實際的工程建設(shè)情況，對垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的經(jīng)營管理做出分析，旨在為城市的垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理指明新的思路。關(guān)鍵詞：垃圾焚燒;發(fā)電廠;工程建設(shè)管理引言當(dāng)代城鎮(zhèn)化發(fā)展使城市人口的數(shù)量逐漸增多，而城市生活中必然會產(chǎn)生一些生活垃圾，在城市邊緣的工業(yè)生產(chǎn)中也可能會產(chǎn)生一些普通垃圾，對于這些垃圾的處理

2、需要科學(xué)、合理，才能保證城市居民的生活質(zhì)量。面對日益嚴重的城市垃圾問題，現(xiàn)代人選擇以焚燒的方式將垃圾中的熱能釋放出來，并轉(zhuǎn)化為電能供人們使用。垃圾焚燒發(fā)電是我國新興的能源項目，積極建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠，高效管理垃圾發(fā)電廠，是我國現(xiàn)代化城市發(fā)展的必經(jīng)之路。一、垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的綜合管理（一）工程建設(shè)進度管理關(guān)于垃圾焚燒發(fā)電廠的施工進度管理應(yīng)是以項目為核心的進度控制體系作為主導(dǎo)，再通過生產(chǎn)管理部門整體承擔(dān)著工程建設(shè)的進度控制目標(biāo)，并整體負責(zé)施工進度的監(jiān)督。垃圾焚燒發(fā)電廠工程管理采用橫道圖的管理方式，向業(yè)主下達關(guān)于項目建設(shè)的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及其他管理要求，再通過項目部編制的施工總設(shè)計來實現(xiàn)這一要

3、求。在施工現(xiàn)場的管理中，承建企業(yè)要做好平面布置與臨時布置兩個方面的工作，依據(jù)業(yè)主提供的施工組織設(shè)計材料中的內(nèi)容規(guī)定，嚴格執(zhí)行布置的措施與方案，使平面布置和臨時設(shè)施能夠完全符合業(yè)主的需求，如果受客觀條件的影響難以達到業(yè)主的需要，則承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主進行溝通，雙方進行協(xié)商以后再確認修改的計劃與方案，重新規(guī)劃要求的內(nèi)容。工程在建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)各種變化，導(dǎo)致原有的計劃進度受到影響，這是十分常見的，但承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防措施，為使工程能夠如約交付使用，需要對工程的施工進程進行科學(xué)化的動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)計劃有變，就要及時的調(diào)整剩余方案，以適應(yīng)整體的要求。垃圾焚燒發(fā)電廠的控制工作應(yīng)是整體工程的控制

4、，其中包括設(shè)備、材料及多個方面，承建企業(yè)先要制定出科學(xué)且合理的進度控制目標(biāo)，并劃分到各個施工階段，再有項目生產(chǎn)的管理者進行組織和協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的方案更具實用性，在外力與內(nèi)力的作用下，承建企業(yè)內(nèi)部的施工人員就會更有行動力和積極性1。（二）工程建設(shè)質(zhì)量管理承建企業(yè)必須完善工程施工質(zhì)量管理體系，這對于企業(yè)的行業(yè)口碑、競爭實力、運營管理等多個方面都非常重要。垃圾焚燒發(fā)電廠是為城市垃圾處理所服務(wù)的，每日承擔(dān)的工作量較大，而且使用的效果會影響到城市居民的生活狀態(tài)，若承建企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)中未能做好質(zhì)量管理工作，那么業(yè)主在審核質(zhì)量時，就可能因工程質(zhì)量不達標(biāo)而要求承建企業(yè)返工，那么承建企業(yè)所承受的

5、經(jīng)濟損失將是無法預(yù)估的，若不合格的工程蒙混過關(guān)，那么在后續(xù)的運行中也會逐漸暴露不足，引發(fā)一系列難以預(yù)料的后果2。（三）工程建設(shè)安全管理承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格依照國家的相關(guān)標(biāo)準，以GB/T28001-2011標(biāo)準為例，使企業(yè)內(nèi)部的管理文件及管理體系符合國家標(biāo)準的規(guī)范，則本工程項目的建設(shè)才能合法3。在項目安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)健康安全監(jiān)督體系中，是由項目部及各專業(yè)、班組的安全員所組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，不同的部門所負責(zé)的監(jiān)管區(qū)域有所不同，執(zhí)行的監(jiān)管任務(wù)也存在差異，所以這種職業(yè)健康安全管理工作的體系是非常完善的，能夠滿足日常安全監(jiān)督工作的基本要求。每一個進入工程現(xiàn)場的人員都要經(jīng)過這三個等級的安全教育才能

6、參與施工，如此一來，工程建設(shè)安全問題的發(fā)生幾率就會大大降低，安全部門對已經(jīng)存在的隱患要立即停工，并進行全面且細致的分析，再制定安全管理辦法，對現(xiàn)場中的其他因素進行核查，做好施工現(xiàn)場的記錄4。二、垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的經(jīng)營管理（一）工程建設(shè)合同管理在垃圾焚燒發(fā)電廠工程項目開始施工之前，項目部會預(yù)先進行工程的成本預(yù)算，并且每一階段的施工都會召開經(jīng)營會，分析當(dāng)下階段的工程成本，再研究下一階段如何控制成本。承建企業(yè)也需要獲得施工利潤才能維持企業(yè)的正常運營，工程建設(shè)就是承建企業(yè)的主要獲利方式，所以項目成本是處于可管轄的范圍之內(nèi)的。承建企業(yè)要通過合同的管理作為主線，并對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的一些問題進行詳

7、細的分類、記錄和處理，再將其與合同中的具體內(nèi)容聯(lián)系起來，以達到在實際的相關(guān)工作中控制工程預(yù)付款、進度款等變更，或是將工程產(chǎn)生的費用進行分攤5?？傊?，在工程項目的施工過程中，關(guān)于施工材料的采購及機具的租賃等方面，承建企業(yè)都要和業(yè)主簽訂子合同，將一些費用方面的問題以合同的方式進行約束和規(guī)范，才能使之完全符合工程建設(shè)合同管理的要求。（二）工程建設(shè)物資管理工程建設(shè)中物資采購環(huán)節(jié)要注重物資的品質(zhì)，承建企業(yè)要先制定出具體可行的采購方案，做好市場調(diào)查工作，包括物資的性價比、價格、質(zhì)量等等，并依據(jù)工程的施工圖紙及工期要求，合理的計算物資使用情況，再根據(jù)計劃進行報備和審核，最后到市場中選購物資。關(guān)于物資需求的準備計劃應(yīng)當(dāng)由承建企業(yè)的經(jīng)營部、工程部等多個部門協(xié)作審核，最后得到項目的經(jīng)理本人批準以后再具體實施，防止計劃出現(xiàn)紕漏6。依據(jù)合同的范圍和種類進行劃分，材料的計劃要能夠起到匯總的作用，相關(guān)材料的信息在計劃中要十分明確，如某些物資是由甲、乙兩方提供的，那么采購程序就可以由甲、乙兩方協(xié)作完成。在施工現(xiàn)場的管理中，承建企業(yè)要注重落實“資源節(jié)約”的原則，盡可能的達到“工完、料凈、場地清”的理想狀態(tài)，對于可以反復(fù)利用的材料要提升其利用效率，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本開支。