淺談企業(yè)人工成本的控制

1、淺談企業(yè)人工成本的控制一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費(fèi)用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標(biāo)對比。）二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費(fèi)用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過對絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計劃及控制目

2、標(biāo)和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施1 提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認(rèn)識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進(jìn)一步加劇。事實上，一切競爭的結(jié)果取決于實力的較量和成本的競爭，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說是人工成本因素才是競爭的最終實力。市場越開放，物化成本差距將越縮小。特別是在解除貿(mào)易保護(hù)的催促下，要求我國企業(yè)必須認(rèn)真對待，必須切實對包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強(qiáng)管理。在學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理的同時，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場競爭力的最有效手段之一。為了適應(yīng)競爭，加強(qiáng)人工成本管理將逐

3、漸成為我國企業(yè)管理的理念。因此，我們要加強(qiáng)對企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識。2. 正確確定人工成本控制目標(biāo)人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。因此，人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。對企業(yè)人工成本進(jìn)行管理的調(diào)控，并不意味著降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以控制人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計制

4、度人工成本的統(tǒng)計應(yīng)以財務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計年度，以財務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動工資部門進(jìn)行統(tǒng)計。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。4. 依靠科技進(jìn)步、提高勞動生產(chǎn)率要積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動生產(chǎn)率高。所以提高科技水平和勞動生產(chǎn)率是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。5. 積

5、極推進(jìn)和深化企業(yè)人事、勞動、分配三項制度改革（1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。（2）嚴(yán)格定崗定員，推行競爭上崗制度參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)測定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實行定崗定員。推行競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制。（3）形成人工成本能增能減的動態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵功能在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的約束機(jī)制，使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的人工成本決定機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。在搞活內(nèi)部分配上加強(qiáng)對職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評價職工的勞動貢獻(xiàn)。提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵功能，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。（4）優(yōu)化勞動組合根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實施“平臺”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。（5）減員增效積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)