生產(chǎn)包裝車(chē)間工作總結(jié)

1、回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)， 到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程， 感悟了很多， 學(xué)到了很多?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單， 其實(shí)做起來(lái)很難， 這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。 如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤， 就會(huì)出現(xiàn)事故， 給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)

2、做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎， 責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法， 并能較好的工作管理潛力。 向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。 下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。 包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力， 看哪個(gè)崗位適

3、合他干， 就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。 如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。 利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員， 在最短的時(shí)間內(nèi)， 用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話(huà)說(shuō)： “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線(xiàn)， 對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。 洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈； 接酒員要講求準(zhǔn)、 快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后， 嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢， 確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)

4、一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。員工的培訓(xùn)上要花功夫。 由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大， 新人較多， 培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況， 應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策， 每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)， 下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。 要讓我組所有新員工盡快頂崗， 并已向一崗多能發(fā)展， 堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。在以后的工作中我會(huì)更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則 ,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不-

5、p按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在， 完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程， 使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間， 有效地保護(hù)了員工的私隱， 同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此， 我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工， 很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便， 于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議， 并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意， 順利完成了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。、進(jìn)入月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠(chǎng)，但由于部分新

6、員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不 來(lái)自 適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠(chǎng)的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一 ”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果、月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響， 已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未本文來(lái)自文秘 114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。能落實(shí)好，月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使

7、用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋 “柴火改蒸汽 ”的工程工作9、月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn) qs 換證認(rèn)證工作0、自 0 月日食品安全法頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)， 同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰， 為應(yīng)對(duì)這一事件，我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作、 加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)， 強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、對(duì)廠(chǎng)內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取