人事助理年終工作總結(jié)_1

1、人事助理年終工作總結(jié)人事助理年終工作總結(jié)1 雖說進保集公司已于6個年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先感謝公司領(lǐng)導給我這個機會。在這1年多的時間里，工作期間缺乏太多學問閱歷，是公司領(lǐng)導以及全部同事賜予我的關(guān)心和支持。 在人事助理崗位擔當?shù)墓ぷ髀氊熡校簡T工考勤管理、員工聘請、錄用、離職、檔案管理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會議紀要、倉庫管理、費用結(jié)算等管理工作。除此之外，還幫助上級領(lǐng)導支配的其他工作。當然我本身閱歷不足，對人事工作的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。在以后的工作中能主動與上級領(lǐng)導進行有效的溝通。詳細工作內(nèi)容如下： 一、員工的考勤管理：公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況

2、如下： 1、由各部門主管、領(lǐng)班（隊長）挺直對一線人員的請假、調(diào)班、加班等工作進行管理； 2、人事部在平常的工作中對一線人員的工作狀況和考勤狀況進行監(jiān)督并接受反饋； 3、到每個月月底由各部門的主管上報本部門人員的考勤，然后我用法考勤系統(tǒng)進行統(tǒng)計、核對上報俱樂部人事部。 二、員工聘請、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作 1、員工的聘請、錄用：目前公司聘請方式主要是通過人才市場、網(wǎng)上聘請、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在聘請的時候?qū)W歷、語言溝通力量、形狀條件等進行嚴格把關(guān)后，再由部門主管認同后確定是否錄用、上崗。 2、員工離職：由于公司行業(yè)的特別性，員工的流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外

3、地打工者，當著一個過渡時期，其次的緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠，住宿問題得不到解決、員工晉升機會小等造成部分人員流失。為此，公司針對離職緣由與欲離職人員進行約談方式進行了解。 3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對新進人員試用期間的工作表現(xiàn)做 出推斷，將準予轉(zhuǎn)正、晉升的看法反饋給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最終由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。 4、人員檔案管理：新進人員將以簡歷表、身份證復印件等資料建立個人檔案，再以電子檔方式進行錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后

4、調(diào)出做離職記錄。 5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會議紀要的整理：針對業(yè)主驗房、公共部位的整改、人員晉升、購買新的大件設備等大事均以工作聯(lián)系單的形式，經(jīng)上級領(lǐng)導簽字確認后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對公司員工大會等會議進行記錄，以電子檔方式存檔。 6、倉庫管理：在不影響工作的前提下，不鋪張一張紙，一支筆。嚴格協(xié)作財務掌握成本。 7、費用結(jié)算：藍郡物業(yè)現(xiàn)為前期服務，故有一些費用由房產(chǎn)公司支付，每個月月底將費用結(jié)算好之后（附有清單），經(jīng)理簽字確認后到房產(chǎn)財務結(jié)算。 20xx年很快過去啦，對于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級領(lǐng)導沒有批判，但是自己也深知自己之前的工作看法散漫，不主動。工作成果沒有明顯突出現(xiàn)，未能給

5、公司帶來關(guān)心。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有力量的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個豐富多彩、學問淵博的部門，只有通過公司賜予的機會，自己再不斷的努力學習，在人力資源這項工作上學到更多實戰(zhàn)閱歷，為公司出一份力。 人事助理年終工作總結(jié)2 20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學習，主動工作，同心同德，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下: 一、人事工作方面 1、在院長領(lǐng)導下，依據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定準時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，準時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量精準無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導隨時把

6、握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料供應了極大便利。 2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案準時整理、準時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科準時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務科、護理部準時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。 3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，準時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地準時完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)

7、院的良好形象;依據(jù).保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金.化發(fā)放的工作，準時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的.養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作;按上級要求精準、準時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;依據(jù)相關(guān)人事政策，準時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。 4、根據(jù)國家規(guī)定，仔細做好本單位離退休職工的管理工作。準時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領(lǐng)導敬老愛老的完榮傳統(tǒng)，依據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受

8、廣闊離退休職工的全都好評。 二、明年工作方案 1、連續(xù)抓好干部訓練工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。 2、仔細做好各種統(tǒng)報和年報工作。 3、準時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。 4、扎實做好退休老同志的工作。 5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)安排的其他工作。 人事助理年終工作總結(jié)3 公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作方案如下: 一、20xx年度工作總結(jié) 1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) (1)截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占

9、比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。 (2)xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。 (3)xx分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建筑師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理睬計師6人。20xx-2021年參與工作的同學為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學占到了88%。 2、聘請與配置 (1)人員聘請狀況分析 聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的

10、動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，.聘請5人。 (2)人員分布配置狀況 xx分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人，自營項目部:渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。 二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工

11、作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多不足需要進行調(diào)整和完善。詳細如下: 1、人力資源管理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策帶給專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠進展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導。 2、人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精準性還需要提高。 3、部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。 4、公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管

12、理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。 三、明年工作方案 1、編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批。 2、主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理。 3、依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 4、宣揚并推動人力資源管理制度、流程的落實。 人事助理年終工作總結(jié)4 我于年月日在xx客服中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報： 一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足 1、做好人事基礎(chǔ)工作 我

13、首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行看法反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。 2、完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽

14、定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且根據(jù)集團要求每月上報本項目的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。 3、保障員工福利機制 我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過.保險，一開頭工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對.保險一竅不通到略知一二，再到必需把握基本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習.保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工服務。 二、20xx年工作方案 通過四個月的工作和學習，使我初步把握了人事的崗位職責和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 1、進一步把握行政人事工作流程