DH-ZW-03生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

1、中山市*印藝有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)說(shuō)明書(shū) 版本:B/0 文件編號(hào)：DH-ZW-03 1.0適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用對(duì)*印藝有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作的具體規(guī)定。1.2在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,下屬生控中心、印前中心生產(chǎn)部各車(chē)間。2.0領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.1負(fù)責(zé)監(jiān)控錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。整體工作統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)和控制管理工作。2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本控制，對(duì)超標(biāo)物料損耗,異常產(chǎn)品質(zhì)量事故組織處理。2.3負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門(mén)生產(chǎn)安全管理工作。2.4負(fù)責(zé)組織建立和審核完善生產(chǎn)部門(mén)管理制度，提升部門(mén)人員的工作能力與整體素質(zhì)。2.5督導(dǎo)滿(mǎn)足客戶(hù)指定工藝的要求及產(chǎn)品外觀效果，并提出決策性的意見(jiàn)。2.6督導(dǎo)生

2、產(chǎn)部及時(shí)處理客戶(hù)緊急訂單，溝通各部門(mén)后作出生產(chǎn)安排處置。2.7負(fù)責(zé)與公司其它部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)工作良好運(yùn)作。2.8負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資分配考核方案制定與審核，報(bào)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。2.9負(fù)責(zé)印刷工藝流程單的審批,及生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。2.10負(fù)責(zé)組織改善生產(chǎn)工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.11負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶(hù)工藝質(zhì)量投訴,品質(zhì)異常事故調(diào)查報(bào)告的分析與處理方案，并組織改進(jìn)。2.12負(fù)責(zé)監(jiān)控本部管理程序文件在部門(mén)內(nèi)的推行與具體運(yùn)作實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)控目標(biāo)管理及績(jī)效考核制度在本部門(mén)的推行與運(yùn)作。2.13負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員升職、調(diào)職、招聘面試、決定錄用和辭退審批工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員的

3、職位安排、調(diào)整、工作考核及資薪的分配等工作，報(bào)生產(chǎn)副總審批后實(shí)施。3.0工作職權(quán)3.1有權(quán)審核和要求修改業(yè)務(wù)部不合理的生產(chǎn)訂單要求。3.2有權(quán)對(duì)所管部門(mén)在公司規(guī)定權(quán)限以?xún)?nèi)的業(yè)務(wù)或行政費(fèi)用進(jìn)行審批。3.3有權(quán)制定、審核與修改所管理部門(mén)下屬管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案，并監(jiān)控和組織各部門(mén)實(shí)施。3.4有權(quán)制定本部門(mén)各工作項(xiàng)目獎(jiǎng)、懲、處罰條例，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.5有權(quán)對(duì)所管理部門(mén)人員招聘、辭退并決定同級(jí)職位調(diào)換,及內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、調(diào)換、提升管理。 3.6有權(quán)對(duì)本部人員生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行處理；有權(quán)處理本部門(mén)內(nèi)部糾紛，并作處理。3.7有權(quán)安排所管理部門(mén)各級(jí)人員做一些臨時(shí)性工作安排。3.8有

4、權(quán)處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部一切日常行政管理事務(wù)。3.9有權(quán)查閱公司相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及所轄部門(mén)人員相關(guān)信息資料；3.10有權(quán)對(duì)所轄部門(mén)權(quán)限以?xún)?nèi)的生產(chǎn)原材料、輔料、零配件等購(gòu)買(mǎi)審核、批準(zhǔn)；及行政費(fèi)用審核確認(rèn)。3.11有權(quán)對(duì)影響本部正常生產(chǎn)的外部不利因素，提出合理建議,上訴生產(chǎn)副總處理。3.12有權(quán)對(duì)所管理部門(mén)員工工資方案提出修改意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)本部人員工資底薪,獎(jiǎng)金提出調(diào)整建議，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.13有權(quán)拒絕使用因倉(cāng)管組保管不善而損壞的原材料,及供應(yīng)商提供的不合格原材料（特殊情況不作考核計(jì)算數(shù)據(jù)）。4.0崗位或職位工作說(shuō)明序列工作職責(zé)范圍目的/目標(biāo)時(shí)間分配1每月組織生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議分析質(zhì)量、效率損耗5%

5、2每月與管理人員了解生產(chǎn)質(zhì)量情況加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通及指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題10%3每月督促做安全衛(wèi)生5S檢查三次消除隱患,確保環(huán)境干凈5%4每周同業(yè)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題加強(qiáng)外部溝通,使生產(chǎn)順暢10%5每日巡回檢查車(chē)間及區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理、了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)5%6每日查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃12%7每日查看品質(zhì)日?qǐng)?bào)表了解品質(zhì)狀況、監(jiān)控質(zhì)量管理10%8審批各種申請(qǐng)單據(jù)及日常報(bào)告日常管理10%9每月審查生產(chǎn)過(guò)程物料使用情況物料控制,減少物料損耗5%10每月內(nèi)部考核匯總計(jì)算考核工資落實(shí)內(nèi)部考核、實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶10%11每月評(píng)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工工作激勵(lì)員工工作熱情3%12每月同業(yè)務(wù)部召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)加強(qiáng)外部

6、溝通,使生產(chǎn)順暢3%13處理跟單、及客戶(hù)投訴解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問(wèn)題5%14修訂完善及落實(shí)公司程序文件體系管理要求5%15年度總結(jié)報(bào)告總結(jié)完成情況、吸取經(jīng)驗(yàn)糾正過(guò)失3%5.0 職位工作目標(biāo)按照生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6.0職位工作標(biāo)準(zhǔn)6.1每半個(gè)月召開(kāi)一次部門(mén)主任會(huì)議；每一個(gè)月召開(kāi)一次部門(mén)班組質(zhì)量、損耗分析會(huì)議。6.2按規(guī)定參加公司每月召開(kāi)的生產(chǎn)質(zhì)量管理會(huì)議。6.3各項(xiàng)文件的審閱、審核、審批在規(guī)定的工作日完成。6.4對(duì)客戶(hù)投訴的處理在規(guī)定的工作日內(nèi)完成。6.5每月一次監(jiān)督本部門(mén)員工，確保認(rèn)真貫徹ISO9001程序的要求。6.6每月一次監(jiān)督本部門(mén)員工，確保認(rèn)真貫徹目標(biāo)管理與績(jī)效考核的要求

7、。6.7行政辦公費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用控制于定額之內(nèi)。6.8每月一次對(duì)品質(zhì)異常及質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行分析處理,做好糾正預(yù)防措施,使質(zhì)量提升穩(wěn)定。6.9每月對(duì)質(zhì)量效率等問(wèn)題召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)議,指出存在問(wèn)題改善控制。6.10每周組織、監(jiān)督生產(chǎn)主管檢查5S環(huán)境衛(wèi)生,保證環(huán)境干凈,減少車(chē)間的飛塵與臟污。6.11按時(shí)做好每期管理人員的培訓(xùn)與考核,公開(kāi)成績(jī),使管理人員水平及工作素質(zhì)得到提高。6.12根據(jù)財(cái)務(wù)或其它部門(mén)需要督促下屬按時(shí)按量上交有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。6.13每天抽查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及生產(chǎn)欠數(shù)表,使生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度處于監(jiān)控狀態(tài)。6.14按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求監(jiān)督,產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況,滿(mǎn)足客戶(hù)訂單產(chǎn)品要求。7.0與相關(guān)部門(mén)崗位

8、的分工協(xié)調(diào)關(guān)系按生產(chǎn)部與其他部門(mén)配合標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8.0崗位/職位工作規(guī)范8.1不泄漏公司的一切商業(yè)秘密。8.2履行工作職責(zé)，不推卸責(zé)任，使各部門(mén)反映良好。8.3尋求提高效率，節(jié)約成本，控制損耗的可行方法，不斷提出工作改良辦法去實(shí)踐。8.4公正公平處理部門(mén)糾紛問(wèn)題，做好防范措施，使本部不出現(xiàn)管理失誤。8.5提高管理水平，不出現(xiàn)因管理不當(dāng)所引起的混亂。8.6以身作則，按公司規(guī)定要求辦事，不違反公司管理制度，以公司利益為先。8.7不打擊員工積極性，不發(fā)表不利團(tuán)結(jié)，不利公司的言行與活動(dòng)。8.8協(xié)調(diào)本部各級(jí)員工之關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神使工作順暢。8.9服從總經(jīng)理工作安排貫徹執(zhí)行公司要求，帶領(lǐng)下屬完成生產(chǎn)任務(wù)。9.0任職要求資格9.1專(zhuān)科學(xué)歷從事管理工作5年以上或有8 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及熟識(shí)本行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。9.2熟識(shí)、理解ISO質(zhì)量管理體系、目標(biāo)績(jī)效管理流程。9.3有良好組織、指揮、溝通、管理能力。9.4有良好的工作態(tài)度與工作責(zé)任心。9.5熟識(shí)生產(chǎn)流程運(yùn)作及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與本行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。10.0職務(wù)