各部門績(jī)效考核表分析

1、美裕鋁業(yè)熔煉班長(zhǎng)績(jī)效考核表項(xiàng)目扣分考核扣分安（總分35分）1、本班人員未按規(guī)定穿工作服、高溫鞋、戴安全帽及面罩2分2、本班有工傷，需住院治療并停工休息1個(gè)月以下的5分3、本班工傷需停工休息一個(gè)月以上，兩個(gè)月以下的10分4、本班有工傷造成傷殘的25分.質(zhì)量控制（總分55分）1、客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題5分2、質(zhì)檢部投訴精煉不均勻5分3、客戶退貨15分4、未按計(jì)劃投料，造成鋁棒長(zhǎng)度達(dá)不到客戶要求5分5、廢料、輔料搭配投爐不符合車間辦公室要求的5分6、精煉時(shí)間或精煉溫度未按工藝操作進(jìn)行的10分7、扒低溫灰或出現(xiàn)燒灰現(xiàn)象10分三、環(huán)境衛(wèi)生（總10分）1、風(fēng)扇及環(huán)保電機(jī)空轉(zhuǎn)5分2、工作場(chǎng)地臟亂、物品未按規(guī)定位置

2、擺放5分合計(jì)100分月份考核被考核人姓名:改進(jìn)建議備注：本績(jī)效考核總分為100分，每分6元。被考核人簽字：車間負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)辦簽字:美裕鋁業(yè)鑄造班長(zhǎng)績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：項(xiàng)目扣分考核扣分1、本班人員未按規(guī)定穿工作服、高溫3分鞋、戴安全帽及面罩安2、本班有工傷，需住院治療并停工休7分（總分25息1個(gè)月以下分）3、本班工傷需停工休息一個(gè)月以上，10分兩個(gè)月以下4、本班有工傷造成殘疾25分1、客戶投訴鋁棒質(zhì)量問(wèn)題一次2分/次.*、2、退貨一次10分/次質(zhì)3、低倍肩羽毛晶2分/次量4、低倍組織粗糙2分/次控5、鋁棒有裂紋2分/次制6、棒頭、棒尾合計(jì)超出30CM或低于2分/次（總分20分）2

3、0CM三、環(huán)境衛(wèi)生（總分3分）工作場(chǎng)地臟亂、物品未按規(guī)定位置擺放3分四、設(shè)備保養(yǎng)（總分12分）1、卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩未每半月個(gè)打黃油2分2、未按規(guī)定每月檢查減速箱潤(rùn)滑油情況2分3、未按規(guī)定在卜班前必須刷滑石粉2分4、每班所用過(guò)的模盤，有損壞的導(dǎo)管，沒(méi)更換，有缺水的沒(méi)做記號(hào)2分5、下班后爐出水口未堵好4分合計(jì)100分改進(jìn)建議備注：本績(jī)效考核總分為60分，每分10元。被考核人簽字：車間負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)辦簽字:車間主任績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：考核內(nèi)容目標(biāo)分值實(shí)際得分備注管理指標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)劃的制定2工作計(jì)劃完成情況4人力資源管理對(duì)下屬的考核2每月班長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議、每月員工大會(huì)5氣耗、輔料消耗分析5領(lǐng)

4、導(dǎo)能力5炒灰鋁、鋁水扒灰1.5%,廢料6%,扒灰溫度控制10業(yè)績(jī)指標(biāo)成本控制（氣耗、輔料、棒頭、工具）20產(chǎn)品質(zhì)量控制（無(wú)客戶質(zhì)量投訴）10機(jī)修、設(shè)備管理5生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制、交期達(dá)成5安全生產(chǎn)（無(wú)安全事故）10環(huán)境衛(wèi)生管理2工作規(guī)范指標(biāo)執(zhí)行各工作崗位操作流程4遵守公司制度4部門支持2提合理化建議、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交派任務(wù)5合計(jì)100改進(jìn)建議被考核人簽字:總經(jīng)辦簽字:質(zhì)檢部長(zhǎng)績(jī)效考核表考核內(nèi)容目標(biāo)分值實(shí)際得分備注管工作計(jì)劃工作計(jì)劃的制定4理工作計(jì)劃完成情況5指人力資源對(duì)下屬的考核2標(biāo)管理對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)6領(lǐng)導(dǎo)能力6業(yè)取樣、化驗(yàn)及時(shí)10績(jī)?nèi)?、化?yàn)準(zhǔn)確10指設(shè)備、儀器管理10標(biāo)報(bào)表及時(shí)上交5化

5、驗(yàn)記錄管理10環(huán)境衛(wèi)生管理2標(biāo)識(shí)粘貼及時(shí)、準(zhǔn)確8工作執(zhí)行工作流程3規(guī)范遵守公司制度4指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)部門指導(dǎo)、支持5提合理化建議5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5合計(jì)100改進(jìn)建議總經(jīng)辦簽字:被考核人簽字:4#熔煉爐每日巡查表序號(hào)事項(xiàng)巡查情況1熔煉爐爐門、風(fēng)機(jī)、火槍、運(yùn)轉(zhuǎn)燃燒情況是否正常2吊機(jī)吊鉤和鋼絲繩有無(wú)松動(dòng)、脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常3鑄造機(jī)鋼絲繩卡頭螺絲有無(wú)松動(dòng)、限位行程有無(wú)移位，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常4鏟灰機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常5環(huán)保風(fēng)機(jī)氣缸運(yùn)行中有無(wú)異常6放水水泵和冷卻塔電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常7空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常8制氮機(jī)各個(gè)環(huán)節(jié)氣壓是否正常9配電房、開(kāi)關(guān)和電線有無(wú)發(fā)熱，電壓表電流顯示是否正常10鋸切機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常巡檢人簽字：日期：

6、2013年月日美裕鋁業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：在舁廳P考核項(xiàng)目分值（分）考核分?jǐn)?shù)1炒灰鋁的記錄，是否按照實(shí)際個(gè)數(shù)，實(shí)際重量記錄42天然氣的抄錄是否及時(shí)，準(zhǔn)確33生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)，打印44出庫(kù)，是否根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)用45入庫(kù)，是否點(diǎn)清物品數(shù)量，型號(hào)，換指定地方放入56統(tǒng)計(jì)是否分料，分別過(guò)磅47統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確填寫過(guò)螃原材料重量，類別48出入庫(kù)過(guò)磅是否及時(shí)通知段主管監(jiān)磅，查貨59成品出庫(kù)是否按照出庫(kù)流程1010出入庫(kù)，是否及時(shí)準(zhǔn)確入賬，出賬511鋁水過(guò)磅重量的準(zhǔn)確度（后無(wú)相差很大的）512上班擅自脫崗、用本廠座機(jī)打私話的1013成品棒未經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)成份合格時(shí)，私自裝車對(duì)公司照成影響的15

7、14因交接班不清楚而造成工作延誤或其他影響工作進(jìn)展的815倉(cāng)庫(kù)輔料庫(kù)存要及時(shí)盤點(diǎn)，確定上下線，未及時(shí)申購(gòu)的，（前后兩大庫(kù)房值班的人一起給予罰款）1016工作時(shí)間必須帶，作牌，穿工作服217工作場(chǎng)地、庫(kù)房及辦公桌面的衛(wèi)生清掃2合計(jì)100改進(jìn)建議被考核人簽字：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)辦簽字:倉(cāng)儲(chǔ)部主管績(jī)效考核表考核內(nèi)容目標(biāo)分值實(shí)際得分工作工作計(jì)劃的制定3計(jì)劃工作計(jì)劃完成情況5人力資對(duì)下屬考核2源管理每月至少兩次倉(cāng)儲(chǔ)員工會(huì)議2收記錄全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確5發(fā)帳物相符、帳帳相符5存嚴(yán)格按照成品輔料倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程5收發(fā)物品管理清楚5輔料易耗品庫(kù)存申報(bào)采購(gòu)及時(shí)得當(dāng)5熟悉各種物料的驗(yàn)收工作、嚴(yán)格把握物料質(zhì)量5物熟悉各

8、種物料的材質(zhì)、規(guī)格及用途5料針對(duì)不良物料及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部3管堅(jiān)持先進(jìn)先出原則3理每月對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)，且統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)上報(bào)并分析，做好10閑料改造利用和廢料再利用對(duì)長(zhǎng)期堆放變質(zhì)、風(fēng)化物料及時(shí)上報(bào)主管部門及時(shí)處理3物料防護(hù)，防潮、防火、防質(zhì)、防破損2庫(kù)房合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，物料分類、陳列整齊，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)5管理倉(cāng)庫(kù)地面、物料架和物料表回尢垢2溝通對(duì)出入庫(kù)后疑問(wèn)的，能及時(shí)與相關(guān)部門溝通3能力工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能與上下級(jí)、平行部門及時(shí)溝通5上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性5月份考核被考核人姓名:執(zhí)行力交辦下屬員工的工作追蹤完成準(zhǔn)時(shí)性5安全及環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生工傷事故5工作區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生2合計(jì)100改進(jìn)建議總

9、經(jīng)辦簽字:被考核人簽字:美裕鋁業(yè)機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：項(xiàng)目扣分考核扣分一、安全（總分35分）1、本班人員未按規(guī)定穿戴勞保用品，高空作業(yè)沒(méi)有系好安全帶5分2、本班有工傷，需住院治療并停工休息1個(gè)月以下的5分3、本班工傷需停工休息一個(gè)月以上，兩個(gè)月以下的10分4、本班有工傷造成傷殘的15分.設(shè)備保養(yǎng)（總分20分）1不按時(shí)對(duì)行車及機(jī)械設(shè)備上黃油或潤(rùn)滑油5分2、不按時(shí)對(duì)電柜、電箱及空壓機(jī)除塵5分3、對(duì)叉車不按規(guī)定保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞或耽誤生產(chǎn)的10分三、設(shè)備配件管理（總1吩）1、備品管理工作有疏漏或不充足，導(dǎo)致影響生產(chǎn)5分2、工作場(chǎng)地臟亂、物品未按規(guī)定位置擺放5分四、工作質(zhì)量（10分）

10、1、設(shè)備故障，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，/、耽誤生產(chǎn)3分2、及時(shí)完成安排的工作3分3、愛(ài)惜設(shè)備，不浪費(fèi)材料，節(jié)約成本4分五、責(zé)任心及工作態(tài)度（10分）1、以身作則，積極安排，隨時(shí)巡查設(shè)備運(yùn)作情況，勇于承擔(dān)責(zé)任5分2、工作認(rèn)真、勤奮，事事親力親為，不計(jì)較個(gè)人得失5分六、環(huán)境衛(wèi)生5分七、工具（10分）1、及時(shí)收回現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的用具、氣瓶、焊機(jī)等5分2、購(gòu)回的備件，及時(shí)通知采購(gòu)部退回5分合計(jì)100分改進(jìn)建議備注：本績(jī)效考核總分為100分，每分5元。被考核人簽字：車間負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)辦簽字:美裕鋁業(yè)機(jī)修績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：項(xiàng)目扣分考核扣分1、按照規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品4分2、高空作業(yè)沒(méi)有系好安全帶3分安全（

11、總分10分）3、接電線、電源開(kāi)關(guān)必須掛警示牌3分4、本班有工傷造成傷殘的15分.工作態(tài)度（總分20分）1、服從班長(zhǎng)、主任安排5分2、吃苦耐勞、任勞任怨10分3、遵守公司規(guī)章制度、不遲到、早退5分三、設(shè)備保養(yǎng)（總2m1、對(duì)叉車的保養(yǎng)及維護(hù)10分2、叉車等的及時(shí)維修10分四、工作質(zhì)量（30分）1、設(shè)備故障，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，/、耽誤生產(chǎn)10分2、及時(shí)完成安排的工作10分3、愛(ài)惜設(shè)備，不浪費(fèi)材料，節(jié)約成本10分五、工具等（20分）1、及時(shí)收回現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的用具、氣瓶、焊機(jī)等5分2、設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源5分3、購(gòu)回的配件等，不符合使用耍求的，及時(shí)告知采購(gòu)部5分4、保持作業(yè)場(chǎng)地整潔、干凈5分合計(jì)100分改進(jìn)建

12、議備注：本績(jī)效考核總分為100分，每分5元。被考核人簽字:車間負(fù)責(zé)人簽字:總經(jīng)辦簽字:熔煉獎(jiǎng)懲條例為了加強(qiáng)責(zé)任心，降低成本，提高成品率，保證質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)，特制定以下條例：一、質(zhì)量方面1、如有質(zhì)量投訴，罰本班100500元一次；2、如有退貨現(xiàn)象，罰本班200元，并不計(jì)退貨產(chǎn)量計(jì)件工資；3、如不按計(jì)劃投料，造成長(zhǎng)度不夠，達(dá)不到客戶要求的，罰本班200500元。二、成本控制1、如有開(kāi)火加料，造成燒灰現(xiàn)象，罰500元；2、如扒高溫或炒低溫灰的，罰500元；3、扒出的鋁灰，鋁含量太高（精煉灰45%以下，力口料灰60%以下）罰300元;4、精煉溫度過(guò)高或過(guò)低，罰款200-500元；5、不按工藝操作，

13、精煉時(shí)間不夠或靜置時(shí)間不夠（不能低于20分鐘），罰本班500元；6、不定期清爐（每周日清爐）罰本班300元；7、裝爐前，不清理干凈爐門口的灰渣，罰本班300元。三、環(huán)境衛(wèi)生1、所撿廢料場(chǎng)地，必須及時(shí)清理干凈，否則罰本班100元；2、下班前，必須清理干凈所有工作場(chǎng)地，工具擺放整齊，包括輔助材料的堆放，否則罰本班100元一次；3、有風(fēng)扇或環(huán)保風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，罰本班100300元。四、安全1、2、 3、設(shè)備操作未按安全操作規(guī)程進(jìn)行的，個(gè)人罰款200元/次。五、不服從上級(jí)工作安排的，個(gè)人罰款200元/次，累計(jì)超過(guò)三次作辭退處理。六、以上如都能做到，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，獎(jiǎng)班組200500元。七、此獎(jiǎng)懲條例自頒布之

14、日起執(zhí)行。四川美裕鋁業(yè)有限公司2013年3月22日美裕鋁業(yè)鋸切班長(zhǎng)績(jī)效考核表月份考核被考核人姓名：項(xiàng)目扣分考核扣分安（總分20分）1、本班人員未按規(guī)定穿工作服、高溫鞋、戴安全帽及面罩2分2、本班有工傷，需住院治療并停工休息1個(gè)月以下的5分3、本班工傷需停工休息一個(gè)月以上，兩個(gè)月以下的10分4、本班有工傷造成傷殘的20分.質(zhì)量控制（總、分201、鋁棒打包不整齊或松動(dòng)3分2、鋸切的鋁棒帶有毛刺3分3、鋸錯(cuò)棒或尺寸短3分4、打好包的鋁棒，混合或不整齊堆放3分5、不合格的鋁棒送到客戶手中4分分）6、鋸齒鈍了，仍在鋸切4分四、環(huán)境衛(wèi)生（總1分）1、鋸床后面過(guò)道、冷卻塔下面散落的鋸末不回收干凈3分2、工作

15、場(chǎng)地臟亂、物品未按規(guī)定位置擺放3分不關(guān)掉冷卻水及所有電源，造成浪費(fèi)4分合計(jì)100分改進(jìn)建議備注：本績(jī)效考核總分為50分，每分10元。被考核人簽字：車間負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)辦簽字：優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工積極性及團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮操作技能，在保證質(zhì)量及安全的前提下，制定以下優(yōu)秀班組評(píng)選條例：一、安全標(biāo)準(zhǔn)（15分）以安全管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（20分）以質(zhì)量管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。三、成本控制（20分）1、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，養(yǎng)成好的習(xí)慣；2、提高成品率，降低成本；3、本工作崗位機(jī)械設(shè)備無(wú)故障。四、團(tuán)隊(duì)精神（10分）1、班組員工，不許有違反廠規(guī)廠紀(jì)；2、互相幫助，讓本班組員工由生變熟，由熟變精；3、按時(shí)按量完成上級(jí)交代的任務(wù)；4、不斷提高本班組工作素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。五、操作技能（25分）1、不違反工藝操作；2、不斷提高本班組操作技能。六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（10分）以環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。七、達(dá)到90分以上，才能參與優(yōu)秀班組評(píng)比四川美裕鋁業(yè)有限公司2013年3月21日質(zhì)檢部化驗(yàn)員績(jī)效考核表2013年月份考核被考核人姓名:考核內(nèi)容目標(biāo)分值實(shí)際扣分備注進(jìn)入車間不戴安全帽1分/次上班擅自脫崗（包括遲到、早退）、睡覺(jué)、聊QQ5/次因父接班不清楚而造成工作延誤或其他影響工作進(jìn)展3/次低倍試驗(yàn)沒(méi)按照要求完成2/次交與客戶的質(zhì)保書(shū)出錯(cuò)