房地產(chǎn)二次深化設(shè)計(jì)管理流程(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二次深化設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖二、流程概述流程目的規(guī)范二次深化設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。流程范圍適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)和施工管理。術(shù)語(yǔ)和定義二次深化設(shè)計(jì)，并無(wú)規(guī)范的定義，一般是指業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）在施工圖設(shè)計(jì)完成后，為達(dá)到最終實(shí)施的目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案中出于各種原因需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，常見(jiàn)的包括門(mén)窗、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、石材幕墻、弱電等。適用二次深化設(shè)計(jì)的部品包括以下幾類：n 技術(shù)類大型結(jié)構(gòu)構(gòu)架、幕墻、網(wǎng)架、設(shè)備、特殊類型設(shè)備基

2、礎(chǔ)（如鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)）等；n 裝飾裝修類建筑部品部件，如店招門(mén)頭、裝飾燈飾 、欄桿欄板、空調(diào)百葉等；n 綜合管線類，如有線電視、管線、智能化、天然氣、自來(lái)水等；n 門(mén)、窗。主導(dǎo)及參與部門(mén)項(xiàng)目公司工程部（主導(dǎo)）、項(xiàng)目與集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司工程部1、 確定需要二次深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2、 施工圖出圖后完成二次深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；3、 編制二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及組織評(píng)審；4、 負(fù)責(zé)二次深化設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的發(fā)放和交底；5、 組織二次深化設(shè)計(jì)的過(guò)程溝通和成果評(píng)審。項(xiàng)目公司成本管理部1、 明確設(shè)計(jì)限額要求；2、 參與二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果評(píng)審。項(xiàng)目公司工程部1、 協(xié)助工程部確定二次深

3、化設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2、 協(xié)助工程部編制二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并參與評(píng)審；3、 協(xié)助工程部進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的發(fā)放和交底；4、 協(xié)助工程部共同負(fù)責(zé)組織二次深化設(shè)計(jì)的過(guò)程溝通和成果評(píng)審；5、 組織樣板施工和驗(yàn)收；6、 組織規(guī)模施工。項(xiàng)目公司決策層集團(tuán)常務(wù)副總1、 審核/審批二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃2、 審核/審批二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；3、 審核/審批二次深化設(shè)計(jì)成果。三、工作程序3.1 編制二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃1) 項(xiàng)目公司工程部和項(xiàng)目部協(xié)商，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中盡早明確二次深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并在施工圖設(shè)計(jì)完成后組織編制二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目公司成本管理部明確設(shè)計(jì)限額并和項(xiàng)目部提前考察施工單位；

4、2) 二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃包括分類清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)采購(gòu)方式、是否需要做樣板、限額要求；3) 二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。3.2 編寫(xiě)二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審1) 項(xiàng)目公司工程部組織編制各個(gè)階段的二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2) 項(xiàng)目公司工程部組織項(xiàng)目公司項(xiàng)目部、成本管理部、開(kāi)發(fā)管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司參與二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審，從各專業(yè)角度提出二次深化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議；3) 二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。組織二次深化設(shè)計(jì)1) 項(xiàng)目公司工程部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并提供相關(guān)資料；2) 項(xiàng)目公司工程部組織

5、施工圖設(shè)計(jì)單位和二次深化設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，確保二次深化設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確理解施工圖設(shè)計(jì)成果；3) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)就二次深化設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)；4) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的二次深化設(shè)計(jì)過(guò)程，及時(shí)溝通相關(guān)問(wèn)題；5) 溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括設(shè)計(jì)交流信息記錄表、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。3.3 組織二次深化設(shè)計(jì)成果評(píng)審1) 項(xiàng)目公司工程部組織項(xiàng)目公司成本管理部、綜合部、營(yíng)銷管理部（涉及產(chǎn)品外觀的內(nèi)容）、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（涉及客戶直接使用的內(nèi)容）等部門(mén)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)方案成果的評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)

6、理審核，常務(wù)副總審批。2) 如在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)二次深化設(shè)計(jì)將導(dǎo)致出現(xiàn)建筑效果變化、建筑功能變化、規(guī)劃條件變化、銷售承諾變化或成本變化的任意一種或幾種變化時(shí)，需要將所出現(xiàn)的問(wèn)題整理成技術(shù)資料（圖紙、文字說(shuō)明等），組織進(jìn)行會(huì)簽或集中討論；3) 項(xiàng)目公司工程部根據(jù)審批后的二次深化設(shè)計(jì)方案要求，向二次深化設(shè)計(jì)單位提出施工圖的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通及意見(jiàn)反饋；4) 項(xiàng)目公司工程部組織項(xiàng)目公司成本管理部、綜合部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（物業(yè)相關(guān)類項(xiàng)目）等部門(mén)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的施工圖審查，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。5) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙

7、使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)圖文發(fā)放通知書(shū)，并發(fā)送到需求人手中。3.4 施工樣板確認(rèn)1) 項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部組織確定施工中標(biāo)單位，若設(shè)計(jì)單位未被委托施工，則按合同規(guī)定支付設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)；2) 項(xiàng)目公司工程部組織二次深化設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行施工圖交底（設(shè)計(jì)單位未中標(biāo)施工），項(xiàng)目工程部與施工單位進(jìn)行施工過(guò)程溝通；3) 項(xiàng)目工程部組織完成樣板施工后，由項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理部、物業(yè)公司進(jìn)行施工樣板確認(rèn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批通過(guò)后確認(rèn)樣板；4) 施工樣板確認(rèn)后，項(xiàng)目公司工程部組織大規(guī)模施工。四、引用流程4.1 【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】4.2 【承包商采購(gòu)管理流程】 五、支持文件5.1 XS-SJ-LCOO7-BD001二次深