C010102PP007項目管理沙盤培訓

1、項目管理沙盤培訓項目管理沙盤培訓1術語解釋2目的2典型場景及訴求2最佳實踐21. 主要任務22. 工作策略及說明23. 角色和職責44. 交付成果45. 風險提示5模板5附件1：培訓計劃6附件2：培訓考勤記錄6附件3：培訓總結報告6附件4：學員手冊6附件5：項目管理沙盤標準教材6 術語解釋項目管理沙盤培訓：模擬項目實施環(huán)境，呈現(xiàn)項目管理關鍵情景，幫助學員進入項目狀態(tài)的培訓活動。 目的快速達成項目管理及實施方法的共識，提高項目組成員投入程度，培養(yǎng)項目組成員利用有限資源創(chuàng)造最大業(yè)務價值的意識和能力。典型場景及訴求項目組成立之初，雙方項目成員在溝通語言、行動規(guī)范、工作方法等方面達成共識。實現(xiàn)團隊工作

2、績效。 如何幫助項目經理籌建項目團隊，物色合適的項目成員？ 如何幫助學員把握項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點？ 如何幫助學員了解自己面對具體項目問題，以及采取的相應措施? 如何讓項目成員對項目實施方法快速達成共識？最佳實踐1. 主要任務主要工作任務包括：1、 制定培訓計劃；2、 培訓準備；3、 組織培訓；4、 培訓總結和發(fā)布；2. 工作策略及說明序號任務/活動關鍵行動輸出參與角色關鍵控制點工作模式P1制定培訓計劃1、 在培訓前應首先了解項目組成員組成和人員狀況2、 制定一個比較合理的培訓計劃，包括培訓的時間、地點，培訓的教材或分組、接受培訓的人員以及設備要求、考核方法等培訓

3、計劃表雙方項目經理項目組成員情況分析、時間和人員的確定面談P2培訓前準備1、 準備培訓教材和學員手冊等（包括課件）2、 客戶方提供和準備培訓場地及設備；3、 檢驗培訓場地和設備；4、 落實好參加培訓的人員；5、培訓前相關事宜的最后確認培訓教材項目經理/講師培訓教材及分組場地準備到位電話/現(xiàn)場P3組織培訓1、 在培訓講師及項目經理主導下實施項目管理沙盤培訓2、 培訓中做好培訓考勤、培訓記錄、培訓錄制等工作。3、 項目經理及時關注成員的共識的達成和溝通引導培訓考勤記錄項目組成員培訓氛圍和場面的引導和控制體驗式培訓讓學員多交流現(xiàn)場培訓P4培訓總結和發(fā)布1、 培訓后要及時記錄培訓總結，并評估培訓后項目

4、組成員的共識達成程度。2、 整理培訓相關學員心得和體會，并及時發(fā)布3、 培訓相關課件及錄制資料及時發(fā)布到知識庫。培訓總結報告項目經理對項目組成員評估知識庫發(fā)布網絡/知識庫3. 角色和職責用友項目經理 制定培訓計劃并審定； 對培訓工作進行監(jiān)督并對結果進行確認； 培訓講師的協(xié)調和參與培訓課程設計； 承擔培訓講師或助教。 落實培訓教材、課件等 負責培訓實施和培訓中的考勤、記錄、總結客戶項目經理 負責培訓場地和培訓設備的準備； 組織人員參加培訓； 培訓計劃的審定； 確認培訓工作成果； 協(xié)調制定培訓獎懲并落實執(zhí)行。項目組成員 積極參與培訓交流； 遵守培訓紀律； 4. 交付成果交付成果文檔名稱文檔編號文檔

5、性質（內/外）審批模板工具培訓計劃培訓計劃PP-007-01外用友項目經理、客戶項目經理培訓計劃培訓教材培訓教材PP-007-02PP-007-03外項目經理項目管理沙盤標準教材學員手冊培訓總結報告培訓總結報告PP-007-04PP-007-05外用友項目經理、客戶項目經理培訓考勤記錄培訓總結報告5. 風險提示1、 切勿培訓形式化、關注學員的體驗和項目組成員的相互交流。學員可以在貼近實際的項目運營環(huán)境內體驗，在體驗中學習。2、 培訓人數(shù)不能太多，對象要聚焦主要面向項目組成員、中層及以上經理和關鍵用戶。3、 適時引導學員反思：在錯誤中學習，在你實際參與的項目中，有哪些經歷值得反省？4、 及時做好學員培訓評價,關注：如何通過項目模擬，掌握實施方法？如何應對多種場景，發(fā)