人力資源年度發(fā)展規(guī)劃2018

1、人力資源年度發(fā)展規(guī)劃（2018年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來(lái)、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后人力資源工作的總體安排。1、 目前員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及崗位空缺根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工884人，管理人員40人，占6%；技術(shù)人員90人，占10%；銷(xiāo)

2、售人員40人，占5%；行政人員92人，占10%。公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場(chǎng)、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。公司人員結(jié)構(gòu)如圖11所示：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表崗位名稱(chēng)現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250儲(chǔ)備干部035配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。業(yè)務(wù)助理02協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公關(guān)及客戶(hù)信息的收發(fā)、整理、打印、往來(lái)客戶(hù)文件的管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標(biāo)（一） 用人需求根據(jù)公司2018年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部

3、協(xié)同各部門(mén)制定了公司2018年的職務(wù)與人員配置計(jì)劃。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司用人需求也在不斷增加，然而公司現(xiàn)有人員的數(shù)量比應(yīng)有人員的數(shù)量少很多，特別是對(duì)于生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)儲(chǔ)備干部，同時(shí)考慮到人員流動(dòng)，所以，考慮存在再次離職情況，實(shí)際招聘目標(biāo)生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為200人；儲(chǔ)備干部招聘80人。（2） 人員招聘招聘是用人單位員工的第一個(gè)“入口”，因此做好入口工作的把關(guān)會(huì)對(duì)用人單位的用工管理起著良性的開(kāi)始，招聘到合適的人選，做好人才與崗位的匹配，才會(huì)隱形的降低員工流失率，從而降低人力資源成本。2018年公司招聘要做好招聘活動(dòng)的以下環(huán)節(jié)：1、 制定人員招聘計(jì)劃根據(jù)本年度用人需求和員工結(jié)

4、構(gòu)現(xiàn)狀表可知道我們公司要招聘的人員的具體職務(wù)和數(shù)量是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為200人；儲(chǔ)備干部80人。 需要招聘崗位人員的任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性?xún)?yōu)先，18-48歲，身體健康，能適應(yīng)規(guī)范化管理。夫妻工也可（女工要求40歲以下）。儲(chǔ)備干部：男，20-40歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，化工、紡織、高分子專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，具有較強(qiáng)的溝通能力、抗壓能力，能夠靈活的處理問(wèn)題，愿意從基層做起。 業(yè)務(wù)助理：女，20-35歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟練運(yùn)用辦公軟件，有相關(guān)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、選擇合適的招聘方式（1）建立校招、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道招聘平臺(tái)； （2）建立招聘蓄水池，保持人力所需； （3）通過(guò)“龍巖技術(shù)學(xué)院”提供

5、所需的專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定的人力資源。3、做好員工招聘過(guò)程中的工作做好員工招聘過(guò)程中的工作,主要是組織面試，進(jìn)行面試評(píng)估，然后甄選錄用。員工招聘過(guò)程中要注意：（1） 招聘應(yīng)堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部招聘與外部招聘并重。（2） 發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)對(duì)崗位要求與崗位職責(zé)有清楚的描述和說(shuō)明。（3） 簡(jiǎn)歷的篩選要認(rèn)真仔細(xì)，為了控制招聘成本又要招進(jìn)優(yōu)秀人才，一方面不能讓來(lái)參加面試的人數(shù)過(guò)多，另一方面不能讓優(yōu)秀的人才沒(méi)有面試的機(jī)會(huì)。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)著重看應(yīng)聘者的受教育情況、工作經(jīng)歷、相關(guān)資格證書(shū)。（4） 面試過(guò)程中，初試可以只有人力資源部門(mén)參加，但復(fù)試應(yīng)由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)共同參加，而且面試結(jié)果應(yīng)以用人

6、部門(mén)為準(zhǔn)，面試應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的人際交往與溝通能力，所應(yīng)聘職位的相關(guān)知識(shí)和技能，德行為方面是否誠(chéng)實(shí)可信、有同情心、有責(zé)任感，個(gè)人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱負(fù)。（5） 面試過(guò)程中要給應(yīng)聘者發(fā)言的機(jī)會(huì)，可以問(wèn)一下應(yīng)聘者對(duì)公司以及其所應(yīng)聘的職位有什么要了解要詢(xún)問(wèn)的，以便公司了解應(yīng)聘者關(guān)心的是什么（可能是薪資待遇、上班時(shí)間、試用期長(zhǎng)短、休假制度、保險(xiǎn)福利等）。（6） 面試結(jié)果通知要快，以防優(yōu)秀人才被其他公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先錄用。（7） 試崗、定崗，要把合適的人放在適合的崗位上，盡量不隨便給應(yīng)聘者調(diào)崗，如果確實(shí)需要調(diào)崗應(yīng)征求應(yīng)聘者的意見(jiàn)。4、 做好招聘的后續(xù)追蹤工作 對(duì)招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，

7、包括人員流失率、招聘渠道的適用性、招聘的時(shí)間成本、資金成本、轉(zhuǎn)正比例等，發(fā)現(xiàn)招聘活動(dòng)中存在的不足，以便下次工作的改進(jìn)。另外還要對(duì)不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配。（3） 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是人力資本投資的重要形式，是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的不僅僅局限于在基本技能的開(kāi)發(fā)上，更多的應(yīng)看成是積累智力資本的途徑，創(chuàng)造出有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，也是企業(yè)吸引人才，獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 1、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（1）通過(guò)“阿米巴”、“健峰”等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升中高層管理人員管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、決策思維能力。（2）開(kāi)展“儲(chǔ)備干部班”培訓(xùn)，提升基層

8、管理能力、促進(jìn)員工成長(zhǎng)；（3）推行學(xué)分制度，與晉升、晉級(jí)相掛勾；（4）建立由公司補(bǔ)助的在職學(xué)歷升級(jí)制度、提升在職人員的素質(zhì)。 2、 培訓(xùn)考核在評(píng)估新職工培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)操作性強(qiáng)的培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)評(píng)估其實(shí)際操作能力提升，查看產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，形成評(píng)估結(jié)論，并反饋至培訓(xùn)部門(mén)。對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期效果的要求重新培訓(xùn)。3、能力的提升公司通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法，從個(gè)人能力、崗位技能、行業(yè)知識(shí)、氣質(zhì)性格、職業(yè)動(dòng)力、等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的測(cè)評(píng)。針對(duì)不同層次員工的特點(diǎn)，采用不同的方式。人員開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，都至關(guān)重要，從公司角度，有效對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，將有效實(shí)現(xiàn)人事的匹配，人盡其

9、才，將最大限度地促使公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，能夠充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、公司年度激勵(lì)機(jī)制管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，根據(jù)“企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%優(yōu)秀員工創(chuàng)立”的理論，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。為了吸引和留住優(yōu)秀員工，2018年我們公司計(jì)劃建立的激勵(lì)機(jī)制如下：激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績(jī)效工資短期培訓(xùn)與發(fā)展榮譽(yù)與晉升公司福利個(gè)人福利浮動(dòng)長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、

10、分紅與期權(quán)基本工 資能力職責(zé)結(jié)果安全感歸屬感成就感四、公司年度人力資源資金計(jì)劃（一） 招聘費(fèi)用預(yù)算1、 交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均200元，共計(jì)800元。2、 招聘會(huì)費(fèi)用：參加招聘會(huì)10次，每次平均300元，共3000元。3、 宣傳材料費(fèi)用：3000元。4、 報(bào)紙廣告費(fèi)用：5000元。（二） 培訓(xùn)費(fèi)2018年預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為508000元。總之，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力資源狀況始終不可能自然的處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度人力資源規(guī)劃的關(guān)系是相輔相成的，人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門(mén)不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、了解業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶(hù)的需要。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，來(lái)支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)可以使人力資源工作者加入到?jīng)Q策的隊(duì)伍中，具備人力資源管理實(shí)務(wù)