2016年采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實(shí)施方案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實(shí)施方案 按照采油廠一屆一次職代會會議要求和降本增效活動的安排和部署， 采油作業(yè)區(qū)結(jié)合原油生產(chǎn)實(shí)際，組織全體員工開展全員增效討論，確定2016年在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、成本控制、修舊利廢、五小創(chuàng)效、科技攻關(guān)等方面將積極開展工作，特制訂 采油作業(yè)區(qū)2016年全員增效實(shí)施方案如下：一、總體思路2016年 采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作的總體思路是樹立意識、全員參與、優(yōu)化創(chuàng)效、嚴(yán)控成本。樹立意識，全員參與。作業(yè)區(qū)將全面貫徹油田公司及我廠決策部署，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極做好節(jié)約挖潛、降本增效，轉(zhuǎn)變觀念，在全體員工中樹立成本意識。通過全員績效考核指標(biāo)

2、的控制，把可控成本費(fèi)用下達(dá)到相應(yīng)責(zé)任崗位，并制定績效合同指標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)成本與崗位結(jié)合，切實(shí)建立崗位人員的成本觀念，最終達(dá)到每個人、每個崗位都有成本指標(biāo)和責(zé)任。從而建立降本增效長效機(jī)制，持續(xù)推動我廠有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化創(chuàng)效，嚴(yán)控成本。以全面完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)和人均利潤為目標(biāo)，確立“安全環(huán)保為優(yōu)先，油井穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)備管理為保障”的指導(dǎo)原則，以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動開展為載體，以立項(xiàng)攻關(guān)為著眼點(diǎn)，在精細(xì)化管理、修舊利廢上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。著力推進(jìn)改革創(chuàng)新和技術(shù)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式、科技創(chuàng)新等方法，在嚴(yán)格控制

3、噸油方水成本支出時，從油水井的生產(chǎn)中獲取更多的利益，從而解決生產(chǎn)難題，節(jié)能降本增效，促進(jìn)效益發(fā)展。二、增效工作目標(biāo)總體思路：安全實(shí)現(xiàn)零事故；環(huán)境實(shí)現(xiàn)零污染；現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)零排放；人員實(shí)現(xiàn)零傷害；工作目標(biāo)：1、安全：個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故。2、環(huán)境：井場“零污染”、油區(qū)“零排放”。3、設(shè)備：設(shè)備完好率95%、設(shè)備綜合利用率90%、設(shè)備維修及時率為100%、設(shè)備事故為零。4、生產(chǎn)任務(wù)：完成總產(chǎn)量11.5萬噸，注水量46.5萬方。實(shí)現(xiàn)可控成本140.55元/噸，實(shí)現(xiàn)噸油利潤190.47元/噸，最終實(shí)現(xiàn)人均利潤21.89萬元。可控成本指標(biāo)分解：項(xiàng) 目計量單位2016年公司下達(dá)指標(biāo)20

4、16年作業(yè)區(qū)計劃一、可控操作費(fèi)合計元單項(xiàng)成本噸油成本單項(xiàng)成本單項(xiàng)節(jié)約噸油成本材料費(fèi)元1,188,000.00 10.71 1,000,000.00 188,000.00 8.79 汽油元75,000.00 0.68 75,000.00 0.00 0.66 柴油元65,000.00 0.59 60,000.00 5,000.00 0.53 水費(fèi)元310,000.00 2.80 310,000.00 0.00 2.72 電費(fèi)元6,341,600.00 57.18 6,000,000.00 341,600.00 52.74 井下作業(yè)(洗井費(fèi))元2,500,000.00 22.54 3,000,000

5、.00 -500,000.00 26.37 油井維護(hù)元2,900,000.00 26.15 2,100,000.00 800,000.00 18.46 機(jī)電、井站修理費(fèi)元215,000.00 1.94 200,000.00 15,000.00 1.76 車輛修理費(fèi)元142,500.00 1.28 142,500.00 0.00 1.25 吊卡車、生產(chǎn)生活物資元470,000.00 4.24 470,000.00 0.00 4.13 油田維護(hù)元960,000.00 8.66 900,000.00 60,000.00 7.91 合計噸15,167,100.00 136.76 14,257,500.

6、00 909,600.00 125.32 其它指標(biāo)：其他指標(biāo)計量單位2016年公司下達(dá)指標(biāo)作業(yè)區(qū)計劃產(chǎn)量計劃噸折合商品量噸單位操作成本元/噸137125銷售收入元利潤元人均萬元21.8923.52攻關(guān)項(xiàng)目：1、序號項(xiàng)目名稱所要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)創(chuàng)效金額1電價峰谷值與間抽制度的合理匹配在考慮油井產(chǎn)液量正常的前提下，充分利用電價平谷峰差值時段對油井機(jī)采井間抽工作制度進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)采系統(tǒng)效率提高的同時達(dá)到機(jī)采耗電最小化，單井用電成本最低。100,000.00 2關(guān)于變頻器的修復(fù)改造使用結(jié)合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)和機(jī)采單井控制柜的使用現(xiàn)狀，對單井控制柜變頻、間抽功能存在問題的利用加裝微電腦時控開關(guān)等

7、方式進(jìn)行改造，按照機(jī)采井調(diào)參、間抽方案進(jìn)行實(shí)施。實(shí)現(xiàn)修舊利廢和控制柜的高效利用。20,000.00 3關(guān)于高轉(zhuǎn)差電機(jī)功率的合理調(diào)整使用結(jié)合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)實(shí)際，在滿足油井生產(chǎn)情況下，優(yōu)化高轉(zhuǎn)差電機(jī)工作時電功率，合理調(diào)整工作時檔位大小，實(shí)現(xiàn)機(jī)采系統(tǒng)效率提高的同時達(dá)到機(jī)采耗電最小化，單井用電成本最低。100,000.00 4利用微電腦時控器控制電加熱板運(yùn)行時間結(jié)合注水井保溫房電加熱板的使用和依據(jù)季節(jié)天氣變化，認(rèn)真摸索電加熱板的運(yùn)行溫度并利用加裝微電腦時控器優(yōu)化和科學(xué)合理調(diào)整電加熱板的工作制度，確保注水井防凍的同時實(shí)現(xiàn)保溫耗電成本最小化。50,000.00 合 計270,000.00 2、成本項(xiàng)目控制

8、責(zé)任人費(fèi)用項(xiàng)目控制責(zé)任人控制措施材料費(fèi)蘇曉春 張勇 李振磊及各班組長結(jié)合降庫利庫與修舊利廢，精細(xì)控制，按需使用材料，杜絕使用過程中的浪費(fèi)，使利益最大化。汽油蘇曉春 張勇 李振磊 李楊 每周培訓(xùn)車輛維護(hù)保養(yǎng)知識，增強(qiáng)駕駛?cè)藛T駕駛技術(shù)，養(yǎng)成良好的駕車習(xí)慣。同事加強(qiáng)車輛管理，杜絕自由車現(xiàn)象；柴油蘇曉春 張勇 李振磊 李楊水費(fèi)趙小東 蔡新苗 薛真真杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象時及時整改，從節(jié)約用水。預(yù)計節(jié)約1000元。電費(fèi)張俊峰 周金勇 張 菲結(jié)合項(xiàng)目攻關(guān)，優(yōu)化用電系統(tǒng)，節(jié)約用電量。井下作業(yè)(洗井費(fèi))張 勇 張 帆 麥 韜根據(jù)油水井實(shí)際情況，按需洗井，提高洗井質(zhì)量，延長洗井周期，在井?dāng)?shù)不變情況下減少

9、洗井井次，實(shí)現(xiàn)洗井效益最大化。井下作業(yè)(檢泵)張 勇 張 帆 麥 韜與地質(zhì)結(jié)合，優(yōu)化井下工具，監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量高，使井下工具使用壽命長，延長檢泵周期，減少檢泵井次；機(jī)電、井站修理費(fèi)張 勇 李振磊 李楊日常做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)證考核，不斷提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備的修理，降低設(shè)備維修頻率進(jìn)而節(jié)約維護(hù)成本。車輛修理費(fèi)張俊峰 李振磊 李楊嚴(yán)格歸廠檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時修理，杜絕車輛大問題的發(fā)生；吊車、卡車、生產(chǎn)生活物資（含倒油）蘇曉春 周金勇 張 菲加強(qiáng)舉一反三，避免同類問題不同時間使用，精細(xì)計劃，增加吊、卡車輛使用時效性，減少每月吊卡車輛使用天數(shù)。油田維護(hù)（含零工）趙小東 周金勇 張 菲精細(xì)化規(guī)劃，統(tǒng)一集

10、中維護(hù)，增加維護(hù)時效性，減少每月油田維護(hù)天數(shù)；三、組織機(jī)構(gòu)組 長：張俊峰 趙小東副組長：蘇曉春 張 勇 成 員：周金勇 張 帆 麥 韜 張 菲 李振磊 李 楊 王晨偉 陸文帝 王柱森 桑金鳳 范國淵 王建設(shè) 李志成 胡明輝 趙 林 李欽善 唐昌龍 劉寶亮 主要職責(zé)：1、加大全員增效宣傳力度，增強(qiáng)全員降本意識，組織全員積極參與創(chuàng)效活動。2、負(fù)責(zé)編制全員增效活動實(shí)施方案。3、全面負(fù)責(zé)組織作業(yè)區(qū)全員降本增效、開源節(jié)流專項(xiàng)活動的開展。4、負(fù)責(zé)制定全員增效活動考評制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照年初簽訂的績效合同，結(jié)合月度績效考核對活動開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5、對活動效果進(jìn)行評估，嚴(yán)格實(shí)施月度成本分析工作，精細(xì)查找

11、成本超欠的原因，查漏補(bǔ)缺，努力挖掘控制潛力。四、具體措施1、安全環(huán)保促效益安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是一切工作的基礎(chǔ)和保障，也是員工收益的最好保障，保證安全清潔生產(chǎn)就是作業(yè)區(qū)及公司最大的效益。作業(yè)區(qū)始終要把安全環(huán)保工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作長期來抓，以安全保效益，以環(huán)境保護(hù)促和諧。保障措施：（1）、作業(yè)區(qū)狠抓四嚴(yán)管理，堅(jiān)持“誰管理工作，誰負(fù)責(zé)安全”“誰污染，誰治理”的原則，從嚴(yán)抓好安全環(huán)保管理工作，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。（2）、落實(shí)崗位HSE職責(zé)，明確安全環(huán)保責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)，確保安全環(huán)保管理無死角，實(shí)現(xiàn) “誰的區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的機(jī)制。 （3）、保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，嚴(yán)管理，見實(shí)效。

12、2、設(shè)備高效提效益作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理方面還存在一些不足，尤其是采抽設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位、注水設(shè)備配件質(zhì)量不過關(guān)、安裝驗(yàn)收不嚴(yán)格等問題，是影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益的主要因素。提高各種設(shè)備的完好率、綜合利用率是提高效益得有效措施，只有提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時率和到位率才能保證設(shè)備高效運(yùn)行，降低設(shè)備維修頻率進(jìn)而節(jié)約維護(hù)成本。 保障措施：（1）、加強(qiáng)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理等方面的力度，提高設(shè)備利用率、完好率，持續(xù)提高管理水平。（2）、對設(shè)備實(shí)行“三定”：做到定人、定機(jī)、定區(qū)域，保證每臺設(shè)備有人管，切實(shí)降低設(shè)備故障停機(jī)率。（3）、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄，預(yù)防設(shè)備零部件非正常的磨損和損壞，延長設(shè)備壽

13、命周期，從而降低維修成本。（4）定期開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時消除隱患并制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，確定整改期限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。（5）做好設(shè)備挖潛增效工作，對作業(yè)區(qū)的閑置設(shè)備進(jìn)行普查摸底，結(jié)合公司報廢資產(chǎn)清查上報工作，及時上交報廢設(shè)備，充分利用閑置設(shè)備，減小成本支出，提高利用率。3、精細(xì)管理保效益優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式、加大科技創(chuàng)新力度，最大限度發(fā)揮技術(shù)革新的力量。通過精細(xì)注水、強(qiáng)化油水井日常管理，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確保油井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，通過放大噸油成本分母元素緩解成本緊張下的控制壓力。保障措施：（1）嚴(yán)密生產(chǎn)組織運(yùn)行，科學(xué)合理安排原油內(nèi)倒，保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)受控，為順利完成原油產(chǎn)量

14、計劃保駕護(hù)航。（2）精細(xì)日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行 “日對比、周分析、月總結(jié)”制度，堅(jiān)持“向管理要產(chǎn)量”。（3）持續(xù)優(yōu)化并落實(shí)油水井“一井一策”分類管理制度，每日務(wù)必落實(shí)問題井和重點(diǎn)井。（4）、加強(qiáng)采油工油井分析和判斷技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與基本問題分析判斷和處理工作，逐步提升管理技能水平和綜合素質(zhì)。（5）、密切關(guān)注單井含水及產(chǎn)液量變化，根據(jù)采油曲線及注水曲線及時上報相關(guān)業(yè)務(wù)部門并調(diào)整配注量，科學(xué)高效配產(chǎn)配注。（6）、強(qiáng)化撈油井監(jiān)督、跟蹤工作，落實(shí)單井撈深、產(chǎn)液量變化，合理制定撈油周期，提高開井率，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、高效。（7）、強(qiáng)化油井管理技術(shù)，持續(xù)油井維護(hù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)、合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)單

15、井高效節(jié)能。4、建立對標(biāo)管理機(jī)制歷年作業(yè)區(qū)可控成本的重要項(xiàng)目是電費(fèi)、油井洗井費(fèi)用和井下維護(hù)費(fèi)用。認(rèn)真分析2015年實(shí)際成本的構(gòu)成元素，結(jié)合2016年原油注水生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能建設(shè)以及單井集輸方式的改進(jìn)，細(xì)化成本控制要點(diǎn)，明確控制責(zé)任人，完善考核機(jī)制，將各項(xiàng)成本控制做到切實(shí)可行。重點(diǎn)工作將放在機(jī)采井耗電控制，洗井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督和洗井周期優(yōu)化以及油井維護(hù)前的原因分析和準(zhǔn)確判斷，做到維護(hù)有目的、維護(hù)有質(zhì)量，盡可能節(jié)約維護(hù)成本。保障措施：（1）每季度開展一次機(jī)采井平衡度測試調(diào)查工作，及時制定調(diào)整計劃及整改措施。（2）認(rèn)真編制“平谷峰”用電方案，并按用電設(shè)備調(diào)整方案開展機(jī)采井間抽工作制度和抽汲參數(shù)調(diào)整工作。（3）每月對注采設(shè)備耗電情況進(jìn)行一次對比分析。5、加強(qiáng)單井成本效益核算將電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)核算到單井、單臺設(shè)備，并建立單井單機(jī)的費(fèi)用臺賬，一方面總體上控制單井單機(jī)費(fèi)用，另一方面通過費(fèi)用對比，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。保障措施：（1）每月對單井、單機(jī)進(jìn)行分析對比。（2）針對高能耗的設(shè)備、工藝流程和技術(shù)管理進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。（3）建立生產(chǎn)車輛單車油耗，單車修理費(fèi)用核算并公示，增強(qiáng)車輛駕駛?cè)藛T成本意識。6、強(qiáng)化技術(shù)革新挖潛增效2016年，持續(xù)開展命名班組建設(shè)評優(yōu)工作，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效工作中的合理化建議、小改小革、立項(xiàng)攻關(guān)作為