土石方工程技術標書樣本

1、浙江民欣建設有限公司土方工程入圍標書第一卷綜合說明2第一章編制說明2第二章企業(yè)概況2第三章項目班子2第二卷保證項目質量的技術力量及措施3第一章技術力量3第二章施工場地布置4第三章施工道路4第四章臨時設施布置4第五章項目管理5第六章項目經理負責制5第七章質量管理標準化6第八章制定項目質量計劃6第三卷保證項目完成的組織方案及安排6第一章各職能部門的安排6第二章施工進度計劃及保證措施8第三章確保工期的技術組織措施8第四章機械設備進場計劃11第五章勞動力進場計劃11第四卷主要分部分項工程的施工方案12章章章章章章章章 一一二四五六七八 第第第第第第第第施工道路及支護工程12修筑施工道路13各分部分項的

2、施工順序13確保工程質量的技術組織措施措施14確保工程安全的技術組織措施措施17文明施工和環(huán)境保護措施21雨季施工的工作安排24相關單位協(xié)調配合施工措施2525土石方工程技術標書第一卷、綜合說明第一章、編制說明通過認真學習領會【鎮(zhèn)海區(qū)規(guī)模以下工程項目施工招標實施辦法（試行）】有關規(guī)定，我們根據(jù)土石方工程的各種特點，并綜合考慮我公司的實際情況，根據(jù)鎮(zhèn)海區(qū)政府采購工程類項目投標入圍單位資格入圍要求，本公司通過認真研究分析，結合本公司特點特作如下簡要說明：第二章、企業(yè)概況浙江民欣建設有限公司是專業(yè)從事房屋建筑工程一級，房屋裝修裝飾工程專業(yè)承包三級，市政公用工程施工總包三級，鋼結構工程專業(yè)承包三級，起

3、重設備安裝工程專業(yè)承包三級，土石方工程專業(yè)承包三級，地基與基礎工程專業(yè)承包三級,公司注冊資金7000萬元，現(xiàn)有職工989人，其中各類高、中、初級工程技術管理人員315名。第三章、項目班子項目管理是企業(yè)管理的立足點，公司以深化改革為主題，注重基礎管理，強化質量意識，促進技術進步，發(fā)展整體優(yōu)勢。企業(yè)圍繞項目管理，設立材料經銷、機械設備、材料配套、環(huán)藝設計等生產要素內部市場，確保項目順利施工。經公司研究決定，由二級建造師彭愛慶項目經理為首組建的項目部參加本次土石方工程項目投標資格入圍，以上項目經理曾擔任過各類住宅樓、辦公樓地下室土方開挖施工管理，竣工后得到有關主管部門好評。我公司對項目經理部實行集中

4、統(tǒng)一管理，并且公司在質量、技術、施工協(xié)調、機械設備及資金上將給予全面保證和承諾，確保工程優(yōu)質、安全、快速完成。第二卷、保證項目質量的技術力量及技術措施第一章、技術力量項目組織機構職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號養(yǎng)老保險技術李助職稱初69414922在保負責祖工證級人興項目彭工建造二級0004579在保經理愛程師證慶師安全賀專職浙建安C(2010)在保員應助安全0200186工員證施工陳助崗位330950110900063在保員再工證士7E質檢員汪旭芳助工崗位證330750411200537在保經營負責人張明生交易員證A074第二章、施工場地布置主要內容包括生產場地三通一平、生

5、產設施、安全文明施工措施等。施工總平面布置原則必須根據(jù)本工程特點、設計圖紙要求、工期要求。結合周圍的環(huán)境、施工條件等綜合考慮各方面的因素進行臨時設施的布置。并必須滿足施工的安全、質量要求，方便施工，保護環(huán)境，文明施工。第三章、施工道路根據(jù)現(xiàn)有的地形和施工條件以及工序安排、調配的需要。施工臨時道路除平整壓實外，必須做好雙車道8m寬的泥結石路面厚15cmi并做路拱，鋪上一層砂，使排水暢順，不積水。施工階段經常進行維護，確保交通暢通。施工道路大致作如下考慮：土石方運輸?shù)阑狙赜矛F(xiàn)有道路進行延長加寬，做為土石方主要運輸?shù)缆罚靥罨就瓿珊笤儆枰哉?。為方便施工在場地內修建環(huán)形車道。第四章、臨時設施布

6、置1、為順利完成本工程，我公司專門設立項目經理部，由項目經理部完成各項工作。2、臨設布置的要求3、具體位置和修建標準由發(fā)包人指定。4、待工程中標根據(jù)總平面圖、業(yè)主供應臨時水、電的位置確定之后，再繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，報業(yè)主和監(jiān)理審核同意后進行實施。5、現(xiàn)場組織安排6、機構設置為確保高效優(yōu)質地完成該項目施工任務，我公司專門為工程成立項目經理部，實行項目法施工管理。公司委派具有豐富施工經驗的項目經理擔任工程項目經理，抽調經驗豐富、技術過硬、事業(yè)心和責任心強的技術人員充實各職責部門，在項目經理指揮下實施項目工程的具體施工管理，整個經理部的職責做到指揮高度集中、內外協(xié)調、全面負責。第五章、項目管理

7、結合項目的施工特點、技術要求、質量標準及根據(jù)我公司以往類似工程的施工經驗、企業(yè)管理水平、設備運營能力、專業(yè)技術特長等綜合能力，我公司擬對本項目工程實行的管理模式的主要內容是：第六章、項目經理負責制項目經理是企業(yè)委派的項目負責人，對項目質量、安全、成本核算及施工全過程進行控制；對外，負責業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調工作；落實公司質量方針、目標，配合公司搞好質量體系的運行工作；制定并落實項目質量計劃的實施。第七章、質量管理標準化項目質量管理采用公司已獲通過的ISO9002質量標準的規(guī)定和公司質量體系文件質量手冊、程序文件及作業(yè)指導書的規(guī)定，并通過本項目工程的實際運行把公司質量管理水平向標準化、規(guī)范化邁進和推向新

8、高度。第八章、制定項目質量計劃本項目工程質量管理將按照公司質量體系文件規(guī)定，結合本工程特點組建質量體系管理機構，詳細制定項目質量計劃，嚴格按照項目質量計劃對工程施工全過程進行控制，確保本工程達到合格標準，力爭優(yōu)良工程，達到業(yè)主滿意。第三卷、保證項目完成的組織方案及安排根據(jù)項目質量計劃，首先將ISO9002質量體系標準中涉及的19個體系要素在項目部管理層進行分配，即組織機構中的項目經理、總工程師；其次是將要素分配到各科室，最后是分配到各相關部門的相關人員。這樣，通過主管領導、主管部門及主控要求負責人三級管理，就把項目管理控制的井井有條。每個負責人根據(jù)分配的主控要求內容把任務落實到位，真抓實干，項

9、目質量計劃的目標就能實現(xiàn)。第一章、各職能部門的安排1、工程部：工程師、技術員、施工員、測量員。工程部的職能是：負責工程現(xiàn)場的施工組織、計劃實施、安全生產、文明施工等管理工作；對施工圖及施工技術要求的進行核對，針對施工技術問題提出相關的措施和設計；并編制各工序的施工方案及技術措施，以確保本工程的施工質量、安全文明施工等目標的實現(xiàn)。2、設備動力部：由機械工程師和機務員等組成；設備動力部的職責是：按工程項目要求，組織施工機械、設備進場，負責施工機械、設備的維護和管理工作。按照施工進度要求編制機械設備使用計劃，并保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。3、物資供應部：由材料工程師、材

10、料員、采購員等人員組成；物資供應部的職能是：根據(jù)工程項目需求和施工進度計劃安排，制定物資材料的采購計劃和現(xiàn)場的供應、儲備、使用及管理工作。同時保管好材料，避免材料物資不必要的損耗和損壞，促進材料的節(jié)約使用，保證材料符合工程質量和施工使用要求。4、質檢部：由質檢部工程師和質量檢測人員組成；質檢部的職責是：負責督促和檢驗各項施工專業(yè)技術標準、施工規(guī)范及質量驗收標準的執(zhí)行工作。編制工程質量計劃和質量監(jiān)督檢查計劃，檢查本項目的施工質量，收集與整理質量信息，掌握質量動態(tài)。組織制定本項目的質量防范措施和質量技術措施。5、安全部：由專職安全員負責；職能是：落實國家政府制定的相關安全技術標準和法律法規(guī)，制定具

11、體的安全生產措施，并負責監(jiān)督檢查工作，對存在的安全隱患提出整改措施，對出現(xiàn)的安全事故做到“三不放過”對道路行車和行人提出綠色通道方案，并監(jiān)督實施。6、綜合部：由經濟師、預算人員組成；綜合部的職能是：負責本項目的工程計量、生產經營、成本核算等管理工作，履行本項目的合同條款。組織制定項目實施計劃的交底及實施過程中的督促、檢查等工作。收集、整理、統(tǒng)計和編制現(xiàn)場的施工計量資料，處理合同變更。并向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供各類報表。第二章、施工進度計劃及保證措施1施工進度計劃說明1.1 本工程施工進度計劃總工期為合同日歷天。開工日期為*年*月*日，竣工日期為*年*月*日。1.2 施工工序的銜接和進度控制點設置

12、1.2.1 整個施工作業(yè)應是前后銜接、連續(xù)施工作業(yè)，所以在考慮冬雨季影響的情況下，采用搶好天、避風雨天、保安全、保進度的做法。原則采用二班作業(yè)。2施工進度計劃表根據(jù)上述施工進度的要求，繪制本工程施工進度計劃橫道圖。詳見附圖一。第三章、確保工期的技術組織措施要在規(guī)定的工期內完成該工程，關鍵在于精心組織、周密安排，從多方面給予有力保障。1、為確保本工程施工進度，合理劃分施工作業(yè)段，按照施工順序和充分發(fā)揮機械的作用，同時投入足夠的人力、機械進行平行流水施工。2、認真審學圖紙，結合現(xiàn)場的實際情況編制切合實際的施工組織設計和工程進度計劃。應充分估計可能遇到的困難并預先提出保證措施，并及時與設計、監(jiān)理、業(yè)

13、主進行協(xié)商解決，以便保證施工順利進行。3、建立完善的技術交底制度，為工程快速優(yōu)質進行提供必要的保證。加強技術預控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。4、科學安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網絡技術協(xié)調各工序和分部分項工程的施工，根據(jù)總進度計劃制定旬、月、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好，微觀調整活各關鍵工期控制點均在控制期內完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總進度計劃。5、組建強有力的

14、施工管理機構。項目經理由既有扎實專業(yè)理論水平和豐富同類工程施工經驗，又有非常強的施工組織和管理能力的領導擔任，同時計劃從我公司下屬各公司、工程隊選擇優(yōu)良的施工隊，組成綜合作業(yè)隊，各個專業(yè)均配備滿足本工程技術質量要求和工期需要的機械設備和工具，采用機械化作業(yè)，縮短工期。6、充分利用本工程主觀和客觀有利條件，制訂“突擊重點、全面開花、密切穿插”的總體施工方案，周密安排，統(tǒng)一調配，從人力、物力、財力各方面確保順利施工。抓好施工中的統(tǒng)籌，協(xié)調工作。7、加強計劃管理，重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)工期要求首先合理編制工程總進度計劃，在具體施工中，根據(jù)各項目工序的具體情況制定詳細的季度和月度計劃，

15、并由施工專業(yè)隊伍制訂更加詳細的逐日施工計劃，使工程管理人員對整個工程施工既有一個全局的了解，又能明了每個工作月以至每個工作日的施工任務，從而能有條不紊組織施工，同時授權各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度的實際完成情況，靈活調整后續(xù)工序，以縮短工作間隔。8、堅持每晚召開施工碰頭會，由各施工班組匯報當天施工進度情況，存在問題以及次日施工需要解決的問題，由項目經理部實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)當天施工進度，及時調整施工人力、材料及施工機械，平衡施工，并對照施工計劃，當天不能完成的施工任務，組織加班搶回來，保證當天施工計劃當天完成，不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的因素造成計劃不能完成，則及時增加人力設備，爭取

16、在當月完成拖后的施工任務，實現(xiàn)施工任務決不延過月的工期控制目標。9、根據(jù)計劃安排足夠的施工人員，采取二班制作業(yè)，日夜施工，充分考慮雨季給施工帶來的時間影響，在人力、物力、財力以保證工程項目的進展。10、組織嚴密的材料供應系統(tǒng)，加強施工機械的維護、保養(yǎng)工作，對于容易損壞的機械零件要有適量的貯備，以便設備損壞及時組織更換維修，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)，提高機械設備利用率、完好率。11,密切與設計單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，有關部門能及時解決，取得監(jiān)理工程師的配合，對現(xiàn)場的檢查驗收工作及時進行。12、把落實經濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結合，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性

17、，制定、完善和落實確保工期的經濟責任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。13、搞好與本地周邊群眾的關系，盡量減少無謂的干擾，確保工程順利進行。14、充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，加強施工組織管理，由項目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進行全過程監(jiān)控，使各分部分項工序合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。采用先進合理的施工技術和施工工藝，以縮短工期提高施工質量。15、必要時的搶工措施施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，具體搶工措施如下：1、公司領導到場親自組織搶工。2、建立機動后備機械和勞

18、動力，需要時隨時進場，確保搶工機械和人員及時到位。3、科學的進行工種配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水作業(yè)，創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多的勞動力；并適時組織兩班作業(yè)。4、召開現(xiàn)場碰頭會，由各專業(yè)主要負責人就影響工期的問題及時確定解決方案，及時彌補工期損失。5、確保資金和搶工所需的物資及時到位。第四章、機械設備進場計劃機械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，為確保工程的順利完成，要求進場的機械必須滿足以下要求：1主要設備的數(shù)量充足。2所有進場設備必須是機械狀態(tài)良好，具設備的完好率和利用率均達到85必上，能做出質量滿意的作業(yè)。3施工現(xiàn)場所使用的各種機械必須是經過監(jiān)理工程師批準的，適合本工程用的

19、、規(guī)范規(guī)定的施工設備。施工時將按計劃提交設備的詳細的清單報監(jiān)理工程師，按時進場，在工地使用的設備不得隨意離開施工現(xiàn)場。4配備全套施工機械檢修設備一套及人員，可以滿足施工現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)。第五章、勞動力進場計劃按施工總進度要求，工程高峰階段采取二班制作業(yè)，即一套設備、二班制人員，人員數(shù)量根據(jù)工程實際進行安排。第四卷、主要分部分項工程的施工方案第一章、施工道路及支護工程由于本工程地面高低不平，嚴重影響施工機械的作業(yè)效率，因此必須在標段內修筑環(huán)形車道，以加快工程進度。1、主要分項工程施工方法1.1 施工準備1.1.1 在正式開工以前，首先進行施工前的總動員，迅速成立項目經理部并先期進駐施工現(xiàn)場，

20、同時從公司總部到施工基層，從管理干部到工人，進行全方位動員，向大家詳細介紹工程情況，施工技術難點、工期要求及安全注意事項；同時多次深入現(xiàn)場進行更詳細的調查工作，以獲取更多的資料，并對施工方案進行細致的分析、研究，編制實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審核確認后用以指導施工。1.1.2 根據(jù)工程項目工期短、工程量大特點，我項目部駐進工地現(xiàn)場后立即組織相關技術人員精心編制總體施工進度計劃。1.2 測量1.2.1 由業(yè)主安排測繪院提供測量坐標點和高程點，并依據(jù)施工圖紙坐標點全面定位，我項目部立即組織人員進行固定保護。1.2.2 各階段施工前做好原始地貌、石方頂標高、基底標高測量記錄，建立10米x10米

21、測量控制網經甲乙雙方及監(jiān)理共同測量后現(xiàn)場簽證為結算依據(jù)。第二章、修筑施工道路根據(jù)現(xiàn)場的條件，必須采用先修路再開挖的施工順序，并與業(yè)主、監(jiān)理配合，如果可以與永久道路相重合可一次進行修筑完成。道路的修筑應注意以下幾點。1、由于一個標段內同時投入的施工機械較多，所以道路必須修好，要做到晴雨都能通車。路面要起拱，路面要高于周圍地面，路兩側要有排水溝、集水井，形成排水網及時將水排走。2、一個標段范圍內為加快工程進度應修環(huán)形車道，以減少擠車、堵車現(xiàn)象。第三章、各分項工程的施工順序1總體施工順序1.1 施工準備：準備工作內容包括：1.1.1 編制實施性施工組織設計1.1.2 場內三通一平、臨建設施1.1.3

22、 組織人員、材料、設備進場1.1.4 測量復核1.1.5 場地清理1.1.6 修筑臨時施工便道1.2 施工階段：整個工程施工順序按照先上后下、先近后遠、逐層施工的原則組織施工。1.3 收尾、竣工驗收計劃10天內完成，主要為基底整平清理和組織竣工驗收、處理存在的遺留問題。第四章、確保工程質量的技術組織措施1工程質量控制目標“百年大計，質量第一”保證工程質量是施工企業(yè)的宗旨，質量是企業(yè)的信譽和生命，是企業(yè)在市場經濟中取得競爭優(yōu)勢的最重要條件。從施工方案、施工方法、施工順序以及施工工藝方面等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高標準的質量控制目標，建立了嚴密的質量保證體系，堅持和進一步完善質量管理

23、制度，采取科學的質量管理手段通過實施一系列得力有效的質量管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。結合本工程的實際情況，我們通過認真討論，反復論證，決定采取下列質量保證措施：1.1 總目標：本工程的施工質量定為一次性驗收合格。1.2 分部分項工程合格率100%2工程質量控制措施2.1 建立嚴密的質量管理機構根據(jù)本工程的工程特點和技術要求，建立與本工程管理相適應的嚴密的質量檢查組織機構，成立質量監(jiān)查小組，由質檢工程師領導，下設三級質量檢查機構，由質檢工程師全面負責該工程質量管理工作。監(jiān)查小組成員包括專職質檢員和各專業(yè)工程師。每道工序完工后，施工班組組長進行質量自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師（或施工員）負責全面檢查

24、，檢查合格后，由專職質檢員進行抽檢、填報質檢單、報檢。從而形成一級領導，三級檢查，工序重點控制，層層把關的管理辦法。各級質量檢查直接落實到人，明確工作范圍和工作職責，各級之間要密切配合，在組織上為實現(xiàn)合格工程創(chuàng)造了先決條件。2.2 制定嚴格的技術質量管理制度2.2.1 運用TQC方法，切實抓好施工全過程質量控制，嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定，精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織學習會審施工圖紙、熟悉施工技術規(guī)范，做好施工坐標控制點的核查和施工前的測量放線工作。2.2.2 建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法準確地傳遞到施工生產第一線。在開工前首先組織有關技術人員和

25、施工管理人員聽取技術交底，同時在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即項目技術負責人向專業(yè)技術負責人交底，專業(yè)技術負責人向施工技術員交底，施工技術員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容除了要口頭交底外，還應進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場地時，上道工序班組組長應將本班組的施工情況、質量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下道工序班組長作詳細的交待，并做好準確的記錄。2.2.3 制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和有關標準的要求。2.2.4 強化質量檢驗制

26、度，加強工序質量控制，堅持實行班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質檢員復檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有工序完工后，先由各班組組長進行質量自檢，自檢合格后，通知施工員進行專檢，專職質檢員進行復檢，對工程質量重要部位或可能出現(xiàn)的質量不穩(wěn)定的關鍵工序在專職質檢員復檢，經復檢合格后報監(jiān)理工程師簽證同意后，才能進入下一工序的施工，同時，質檢工程師應隨時檢查和督促下屬質檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)。2.2.5 堅持重要工序質檢員跟班作業(yè)制度，專職質檢員在重要工序施工過程中實行跟班作業(yè)，減少質量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，變被動為主動，達到

27、事前控制的目的。要求質檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術管理人員強化現(xiàn)場施工質量管理。2.2.6 實行技術資料的及時歸檔制度，分工專人收集，全部施工技術資料，包括各種材料的出廠合格證、質量檢驗報告單、各工序隱蔽工程的驗收單、開工報告、分部分項工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時整理歸檔，縱向上規(guī)定每月全面整理一次，將一個月來的工程技術資料分門別類按時間順序歸檔，橫向上在各分項工程完工驗收合格后進行整理保存。2.2.7 加強宣傳質量管理教育，樹立質量第一的觀念。每周堅持召集一次全體施工人員的質量意識教育，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責任心，用令人滿意的工作質量保證工程質量

28、。2.2.8 充分發(fā)揮施工組織管理機構的作用，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和有關操作規(guī)程，加強對分部分項工程的質量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出返工整改意見和措施，確保工程的施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.9 加強工作質量，提高工序質量，確保工程質量。工作質量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度。第五章、確保安全的技術組織措施“生產必須安全，安全為了生產”是我們在施工中一貫堅持的原則，只有建立嚴密的安全保證體系，采取切實可行的安全措施，確保施工生產安全，才能提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進行，根據(jù)國家規(guī)定的施工安全生產條例，勞動保護條例等各項法規(guī),并遵照招標文件中業(yè)主規(guī)定的安全生產各項制度和要求

29、，我們制定了本項目安全施工組織計劃。1安全生產目標1.1 杜絕一切大小事故，通過優(yōu)化施工方案，嚴密組織管理，保證無安全事故。1.2 無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒事故。1.3 安全達標，創(chuàng)建文明工地。2強化安全教育2.1 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、質量為本”的方針，防患于未然。同時在各班組設立兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全保證體系。2.2 所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓，安全培訓的內容報監(jiān)理工程師批準，所有工人須經“三級安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。使職工樹立安全意識，有效的促進安全生產。2.3

30、各項工程施工前，施工技術負責人，必須結合施工技術交底，明確工程任務，同時下達安全技術措施交底卡，使施工班組及時做好有關安全防護工作。2.4 施工班組長，在每月分配工作時，要向班組職工同時進行安全生產注意事項，安全意識考教育。2.5 專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時，除及時制止外，需對違章操作的職工進行遵章守紀和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。2.6 項目部及工程隊領導，在召開職工大會和生產工作會議時，必須針對當前安全生產方針政策和安全生產情況進行安全教育，并做到逢會必講安全生產。2.7 各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產宣傳標語及安全警示牌等，以強化職工安全生產意識。2.8

31、 為提高安全管理制度，項目部定期舉辦安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓教育和考核工作。3建立安全管理機構3.1 建立施工安全保障組織機構在施工現(xiàn)場成立安全管理領導小組，由項目經理擔任安全小組長，統(tǒng)一領導施工中的安全管理工作，并下設一個安全保障組，下設專職安全員，具體負責各組安全保衛(wèi)工作。3.2 建立合理的施工安全檢查程序根據(jù)施工中所存在的不安全因素，工程特點制定合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的步驟和規(guī)定進一步落實到施工安全管理工作中去。4施工現(xiàn)場有關安全管理規(guī)定4.1 施工過程實施全方位的安全檢查管理體制，安全責任落到人。配備專職安全管理人員對每道工序進行巡查，安全管理人員必須佩帶標志牌，

32、施工期間，在回填區(qū)、施工道路（含社會通道）、管理人員（包括安全管理人員）必須在場，實施安全檢查。4.2 本工程的施工現(xiàn)場臨時建筑物要求根據(jù)“安全、可靠、防火、防盜”的原則布置、認真規(guī)劃、合理安排臨時辦公、生活用房、材料倉庫、機械設備停放位置的布局。加強安全防火管理，現(xiàn)場配備足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標志牌，落實專人負責安全防火工作。4.3 施工用電的布置和使用必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”和“用電檢查評分表”的要求。4.4 工地動力用電及照明用電線路的設計必須經電力工程師審定，由專業(yè)電工進行安裝，并經安全驗收合格后方能使用。4.5 電工和機械工必須持證上崗，并配備必要的防護

33、工具。嚴禁非專業(yè)電工安裝、移動、搭設供電線路，嚴禁工人無證操作機械設備。4.6 堅持電工巡回檢查制度，規(guī)定動力用電必須全天候值班檢查，照明用電每周檢查一次。4.7 土方運輸要有專人指揮車輛進出，注意交通安全，嚴禁司機、機械工酒后開車、開機；自卸汽車卸完料后應及時放下車斗嚴禁升斗行駛，要注意架空電線和周圍構筑物的空間限制。4.8 施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設置安全防護欄，在醒目位置放置行車示意牌，限速牌，夜間懸掛標志燈，施工期間，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。5作業(yè)區(qū)施工安全保證措施5.1 施工時大于6級的大風、大雨時停止施工，基坑內的設備必須

34、撤離現(xiàn)場外。5.2 所有運輸車輛必須掛統(tǒng)一規(guī)格標識牌，沒有掛牌的車輛禁止進入施工現(xiàn)場。5.3 定期檢查車輛狀況，嚴禁狀態(tài)不好的車輛出勤作業(yè)。5.4 雨天車輛作業(yè)的防滑措施需可靠。5.5 施工通道和社會通道交叉通道口需委托專人指揮交通或配合交警部門疏通交通。5.6 施工車輛嚴格按交通規(guī)則行駛，夜間施工開挖區(qū)、回填區(qū)須提供照明。5.7 開挖區(qū)斜坡通道外側設立防撞堤或墩，并在運輸通道轉彎處、陡坡段、狹窄處及其他危險路段樹立標示牌、安全樁、批示燈等，保證車輛行駛安全。5.8 運輸車輛禁止超高、超載、超速行駛。5.9 運輸通道寬度必須滿足安全行車的要求，坡度符合設計規(guī)范，施工道路防滑措施，道路有路拱無坑

35、洼積水，保證行車安全。第六章、文明施工和環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強文明施工是施工中的重要工作之一。施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強教育培訓工作。對施工現(xiàn)場各生產要素所處狀態(tài)不斷的進行整理、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化，體現(xiàn)文明施工水平。1現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施設計要求：1.1 施工現(xiàn)場平面布置圖。包括在臨時設施、現(xiàn)場交通、施工設備及機具的布置等。1.2 現(xiàn)場衛(wèi)生及

36、安全保衛(wèi)措施。1.3 現(xiàn)場文明施工管理組織機構及責任人。2文明施工目標及保證措施2.1 文明施工目標施工文明現(xiàn)場的管理，必須按省市有關施工現(xiàn)場安全文明施工的有關規(guī)定，創(chuàng)建省級安全文明工地和“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，部分區(qū)段設立臨時圍擋，并按市安監(jiān)站有關規(guī)定進行美化亮化。建設工程施工現(xiàn)場，承包人應在明顯位置設立標志牌標明工程名稱、建設單位、質檢單位、安檢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、施工許可證號及項目經理和技術負責人等內容。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權制定經濟處罰措施并全過程實施。2.2 文明施工目標分解2.2.1 安全文明型工地：符合山東省建

37、筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定要求。2.2.2 衛(wèi)生環(huán)保型工地：專項治理“大氣污染、粉塵污染、污水污染、噪音污染”等。2.3 文明施工保證措施：2.3.1 開工前必須首先對周邊環(huán)境進行安全評估，對周邊不安全的因素和可能造成的不安全因素事先采取預防和整治措施，防止事故的發(fā)生。2.3.2 嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍關系，保持與周邊居民關系融洽，友好相處，爭取有關單位和群眾的諒解及支持，盡量做到施工不擾民。2.3.3 堅持以人為本的原則，積極引導廣大職工認真學習公民道德建設實施綱要，大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范。言談、舉止文明

38、，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。積極倡導企業(yè)文化建設，在施工現(xiàn)場營造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氛圍，樹立建筑企業(yè)和新時期建筑工人良好的社會形象。2.3.4 積極創(chuàng)造迎合大眾情趣、工人喜聞樂見的教育培訓形式，利用建筑工地職工夜校，廣泛對建筑從業(yè)人員進行法律規(guī)范、社會公德、文明素養(yǎng)、安全生產、工程質量等方面的教育培訓，逐步實現(xiàn)教育培訓規(guī)范化、制度化，全面提升建筑從業(yè)人員的安全文明意識和整體素質。2.3.5 施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，基坑、溝梢等危險處設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示，安全設施按規(guī)范標準設置，保證不隨意亂動。2.3.6 車輛機械文明施工措施2.3.7 運輸車輛禁止沿途

39、亂倒料卸渣：特殊情況經監(jiān)理工程師許可，可臨時卸料在路邊，但卸料單位必須保證在4小時內將卸料清理干凈。2.3.8 禁止運輸車輛“超高、超載、超速”行駛。運輸車輛必須按政府有關部門要求進行車箱覆蓋或加蓋并安裝適當?shù)膫劝搴臀舶?，同時具備各種手續(xù)。2.3.9 開挖區(qū)作業(yè)面裝箱控制。每個作業(yè)面安排一名旁站人員，督促挖掘機手裝料時不得裝得過高、過滿，并將箱體兩邊及后尾松土壓實，防止松渣落地。2.3.10 運輸車輛嚴禁超速行駛。2.3.11 工地臨時用水及排水設施全面規(guī)劃，使設施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。第七章、雨季施工的工作安排1雨季施工的工作安排1.1 抓好防洪抗汛的準備工作本工程仍然處于雨季，在施工前

40、首先解決排水問題，做好水土保持工作，保證雨天排水暢通，積極加強與當?shù)赜嘘P機構的聯(lián)系，及時掌握天氣和雨情變化情況，早作安排準備，防患于未然1.2統(tǒng)籌好各單項工程的施工計劃針對本工程項目土方施工的特點，受天氣影響較大，在工期上綜合多方面因素予以安排，盡量搶晴天施工，雨天采取滿足施工技術、質量和安全要求的針對性措施。一旦我們中標并收到開工通知后，我們將進一步編制實施性施工組織設計，確保在既定工期內統(tǒng)籌平衡各分項工程的進度計劃，并詳細制訂出完成各階段計劃的具體措施，同時報監(jiān)理工程師。1.3 雨天施工的技術措施1.3.1 根據(jù)工期安排，施工充分利用晴天時間，配備足夠的施工機械，周密組織，在滿足安全質量的

41、前提下，將工期盡量縮短。若遇臺風大風，大雨而不能正常施工，則利用這些時間進行設備檢修，開展學習、培訓，為下一步投入施工作好充分的準備。1.3.2 正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超過塑性極限時，嚴禁運輸機械行走，以免增加雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機將其推到一側，使地面露出較干的土層，便于機械及早施工；在作業(yè)面上一般會留出一層松土，雨后容易造成地面泥濘，此時盡量限制人、機械在上面走動。土方工作面以及道路應排水暢順，不留坑洼，防止積水。1.3.3 由于項目涉及土方較多，且正適逢雨季期間施工，因此雨天來臨時盡量做好排水防洪工作，盡可能減少水土流失和塌方，保持生態(tài)環(huán)境。1.3.4 施工過程高陡邊坡雨天時加強觀察，專人專職監(jiān)護，以確保邊坡穩(wěn)定，施工工作面做好排水措施。總之，雨季對工程施工極為不利，在生產安排上綜合多方面的因素，采取行之有效的措施，嚴格把好質量關，以盡可能排除各種不利因素的影響。第八章、相關單位協(xié)調配合施工措施1與建設