三大法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧

1、.三大法那么助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧獵頭公司寫給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法那么。那么即使是最優(yōu)秀的HR，在對應(yīng)屆生進(jìn)展面試時(shí)，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)歷；沒有Reference Check可以提供；所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定-急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開場使用Competency 勝任力 來進(jìn)展評估。 有必要先介紹一下何謂Competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，獲得的成果也更大。假如用海上冰山作比喻，那么水面上的非常之一就是這種

2、勝任力，而水面下的非常之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你假如在面試時(shí)問：您是否會認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個實(shí)際的事例。 好了，回到我們的主題-應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的答復(fù)一系列的問題。 開場之前務(wù)必記?。?黃金法那么：80/20-你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。 白金法那么：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。 鉆石法那么：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。 1 一分鐘自我介紹 這似乎是必答題。不要以為這很容易。假如你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最

3、多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。 成功的形式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科專科畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點(diǎn)是給出事例。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位?？幢硪环昼姷搅?，希望我沒有超時(shí)。很陽光的微笑 假如面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會接著問：“為什么你會這么認(rèn)為呢？假如他真的這么問你，Bingo!你完全有時(shí)機(jī)操縱這次

4、面試！ 2 應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題是：你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？千萬注意，這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣或者“就業(yè)前景樂觀等。給大家一個成功的范例同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么： 問：張先生，您為什么會選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢？ 其實(shí)，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。 記?。核械拇饛?fù)要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)確實(shí)感興趣，或者

5、增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開場的時(shí)候還真懊悔了一陣，直到大三時(shí)開場了在企業(yè)的理論，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。 3 為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況Situation，你要到達(dá)的目的Task，你采取了哪些步驟Actions，事情的結(jié)果Result，還有你得到的經(jīng)歷教訓(xùn)Lesson learned以及后來怎樣運(yùn)用到工作中防

6、止犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要可以在工作中純熟運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補(bǔ)這一缺乏。如今，我對自己很有信心，假如時(shí)間可以倒流，我相信我能做到更好。 4 你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？千萬要答復(fù)“有那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？如今是考察你的Conflicts Management。如今的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原那么的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。 我本人比較滿意的答復(fù)： 每個人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常

7、認(rèn)真的聆聽，分析；但對于自己的意見我不會沒有原那么的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個干事的意見和我不一致。停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點(diǎn)我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有才能采取最正確方案；假設(shè)失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而假如我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會保存自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對事不對人的原那么，任何問題都可以得到解決。 在答復(fù)時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。 假如你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例還是同樣的問題： 問：你是如何處理意見分歧的呢？ 答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原那么的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做