企業(yè)管理咨詢?cè)囶}答案2

1、1 當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，獲利頗豐，但是市場(chǎng)需求已經(jīng)出現(xiàn)飽和，在這一階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的投資戰(zhàn)略是 （）答：BA 追加投資戰(zhàn)略B 不投資或少投資戰(zhàn)C 負(fù)投資戰(zhàn)略D 積極投資戰(zhàn)略2 如果一個(gè)行業(yè)的收入彈性系數(shù)大于1，我們可以判斷，隨著國(guó)民收入的提高，則（）。答：CA 該行業(yè)的市場(chǎng)前景暗淡B 該行業(yè)的市場(chǎng)前景一般C 該行業(yè)的市場(chǎng)前景廣闊D 該行業(yè)的市場(chǎng)前景無(wú)法判斷3 在運(yùn)用通用矩陣進(jìn)行投資組合分析時(shí)，對(duì)于處于（）的業(yè)務(wù)我們應(yīng)該作為重點(diǎn)投資對(duì)象。答：AA 第一象限B 第三象限C 第六象限D(zhuǎn) 第五象限4 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接監(jiān)督管理的下屬人數(shù)稱為（）。答：BA 集權(quán)程度B 管理幅度C 管理專業(yè)

2、化程度D 正規(guī)化程度5 按照“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)”原則實(shí)行管理的管理體制是（）。答：BA U 型結(jié)構(gòu)B M 型結(jié)構(gòu)C H 型結(jié)構(gòu)D W 型結(jié)構(gòu)某企業(yè)產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量為 300 件，該行業(yè)銷(xiāo)售前三位的企業(yè)銷(xiāo)量分別為500、375、325 件，該企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率為（）。答：AA 20%B 25%C 30%D 35%7 企業(yè)管理咨詢是一種（）。答：AA 服務(wù)性的腦力勞動(dòng)B 生產(chǎn)性的腦力勞動(dòng)C 簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)D 復(fù)雜的智力活動(dòng)8 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求逐步下降，企業(yè)已不可能維持原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這時(shí)可以采取的戰(zhàn)略是（）。答：DA 積極進(jìn)取戰(zhàn)略B 先發(fā)制人戰(zhàn)略C 后發(fā)制人戰(zhàn)略D 負(fù)投資戰(zhàn)略9管理

3、者在管理工作中行使決策權(quán)時(shí)，對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)，除特別情況以外，一般都需要不同程度地（）。答：BA 集中決策權(quán)B 擴(kuò)大分權(quán)C 授責(zé)不授權(quán)D 授權(quán)不授責(zé)10 咨詢顧問(wèn)最核心的能力是其（）答：CA 專業(yè)水平B 策劃力C 技術(shù)能力D 影響力11 一般來(lái)講，新興產(chǎn)業(yè)的收入彈性系數(shù)（）答：CA 小于 1B 等于 1C 大于 ID 不確定12 企業(yè)戰(zhàn)略涉及期限較長(zhǎng)，一般認(rèn)為應(yīng)（）答：CA 至少 3 年B 35 年C 至少 5 年D 至少 10 年13 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略，屬于（）答：DA 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B 成本控制戰(zhàn)略C 節(jié)約成本戰(zhàn)略D 目標(biāo)成本戰(zhàn)略14 咨詢機(jī)構(gòu)在具體職位的設(shè)計(jì)中，首先應(yīng)考慮（）答：AA 工作的需要B 咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)C 人際關(guān)系D 心理結(jié)構(gòu)15 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢屬于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)（）答：AA 最高層次的