主管崗位職責(zé)范文_第1頁(yè)
主管崗位職責(zé)范文_第2頁(yè)
主管崗位職責(zé)范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、主管崗位職責(zé)范文綠化主管崗位職責(zé)范文一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘。綠化養(yǎng)護(hù)人員選,堅(jiān)持以有“豐富的園藝經(jīng)驗(yàn)為主,對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水 平, 知識(shí)文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)錄用。二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作, 組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、 養(yǎng)護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)、 崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí),并催促員工遵守各項(xiàng)制 度。三、負(fù)責(zé)日常工作安排,劃分責(zé)任區(qū),把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù) 責(zé)員 工平衡調(diào)配 ; 定期組織修枝、除朵草,對(duì)大棵樹(shù)木的造型等。四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核,解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。六、指導(dǎo)員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作

2、的操作規(guī)程。七、定期對(duì)工程進(jìn)行抽查,檢查樹(shù)木花草的養(yǎng)護(hù),澆水、施肥、病 蟲(chóng)害 及修剪等工作,并做好詳細(xì)記錄。八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管,合理控制綠化工具、材 料 的 消耗。九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲(chóng)害的防治, 并傳授給綠化 養(yǎng)護(hù) 人員,用于實(shí)際工作中。十、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生,催促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生,著裝整 潔,保持公司的良好的形像4 完 成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作KTV 保潔部主管崗位職責(zé)保潔部主管崗位職責(zé): 所屬部門(mén): ktv 樓面部直接上級(jí): ktv 行政經(jīng)理直接下級(jí):保潔員下而來(lái)看看這一崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容: 需要對(duì) ktv 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),認(rèn)真完成上級(jí)所安排的各項(xiàng)任務(wù)

3、負(fù)責(zé)木部門(mén)的員工崗位職責(zé)和工作流程方面的制定,保證好良好 的 ktv 運(yùn)營(yíng)狀態(tài) 做好木部門(mén)員工搬遷例會(huì)工作,認(rèn)真檢查本部門(mén)員工的儀容儀 表 是 否符合本場(chǎng)所的相尖要求,并把工作分配給本部門(mén)的員工 認(rèn)真做好本部門(mén)員工的考勤與排休工作,崗位分配表并處理好員 工 的請(qǐng)假、交接班、遲到等相尖事宜。 認(rèn)真做好木部門(mén)員工的思想道德教育,并充分認(rèn)識(shí)本職工作的重 要 性及其不斷提高工作效率和工作質(zhì)量 積極參加 ktv 上級(jí)所舉行的大小會(huì)議,認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作 批 示和建議,改造部門(mén)的運(yùn)作和工作質(zhì)量,不斷提高管理水平 工作中認(rèn)真做好 ktv 中的廢品的回收工作,充分利用資源,禁止 浪 費(fèi)現(xiàn)象 督導(dǎo)自己的下屬

4、員工積極做好木場(chǎng)所所有用品、用具、杯具等損 耗 情況,將實(shí)際情況反映給上級(jí)、控制損耗率 工作中認(rèn)真做好垃圾的清理機(jī)搬運(yùn)工作,為保持 ktv 良好形象做 好 根底工作培訓(xùn)中心主管崗位職責(zé)1. 熱愛(ài)培訓(xùn)工作,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感, 棘 兢業(yè)業(yè),任勞任怨,努力做好培訓(xùn)工作。2. 負(fù)責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)方案,指導(dǎo)、考核各部門(mén)的培 訓(xùn) 工作,掌握培訓(xùn)進(jìn)度。3. 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工以及臨時(shí)工、外培生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行人職前教育。4. 采取不同形式,對(duì)脊升為領(lǐng)班、主管人員及工作崗位變動(dòng)人員進(jìn) 行 培訓(xùn) 。5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)教材設(shè)備、場(chǎng)地等有矢事宜的安排落實(shí)。6. 根據(jù)員工外培方案,負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位,洽談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌 握 外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。7. 協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),幫助各經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)方案。8. 對(duì)外單位來(lái)酒店參加培訓(xùn)的人做好與有尖部門(mén)的溝通、安排工 作, 安排教學(xué)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。9. 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方而 的 鑒定,歸入員工檔案,與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定的具體工作。勤工作10.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論