二級建造師項目管理真題試題及答案

1、2018年二級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。P4-5A決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 B決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 D設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期2關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ ）。P5-6A承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé) B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 D負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工3建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。P20A提出問題 B決策

2、 C執(zhí)行 D檢查4某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ）。P15A合同管理部 B計劃管理部 C財務(wù)管理部 D項目管理部5根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。P29A編制資源需求計劃 B編制施工準(zhǔn)備工作計劃 C擬訂施工方案 D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)6下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。P29A收集項目目標(biāo)的實際值 B對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較 D對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施7大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:編制各子項目施工進(jìn)度計劃;編制施工總進(jìn)度計

3、劃;編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（ ）。P31A.- B.- C.- D.-8建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。P149A項目經(jīng)理 B施工方案 C信息技術(shù) D組織體系9關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ ）。P286A歸檔文件用原件和復(fù)印件均可 B工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求 D利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制10關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ ）。P135A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線 B只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C只有內(nèi)向箭線，

4、沒有外向箭線 D既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。P139A工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值12根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。P42A在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C對于情節(jié)嚴(yán)重的安

5、全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)13根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。P188A策劃 B支持和運行 C改進(jìn) D績效評價14根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。P82A承包人實際施工的工程量 B承包人因施工需要自行變更后的工程量C承包人調(diào)整施工方案后的工程量 D總價合同各項目的工程量15由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。P253A采購方收貨戳記的日期 B供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日

6、期C采購方向承運單位提出申請的日期 D供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期16下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。P151A重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 B分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃 D編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃17編制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是（ ）。P131A合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動 B具體指導(dǎo)建投工程施工C確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求 D對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證18根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是（ ）。P127A確定項目的工作編碼 B調(diào)查研究

7、和資料收集 C進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 D進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析19下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。P268A收集準(zhǔn)備索賠資料 B編寫法律訴訟文件 C防止對方提出索賠 D發(fā)出最終索賠通知20某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（ ）元。P121-122A-20000 B-18000 C-19800 D-2200021政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（ ）進(jìn)行審核。P268A造價鑒定機構(gòu) B造價咨詢?nèi)?C監(jiān)理人 D政府造價管理部門22單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔（ ）。P144A

8、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差 B緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差 D緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差23某土方合同采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（ ）萬元。P255A25 B20 C30 D3524采用時間成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（ ）。P112A所有工作均按最早開始時間開始 B關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C關(guān)鍵工程均按

9、最早開始時間開始 D所有工作均按最遲開始時間開始25關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（ ）。P194A管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制 B管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 D管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價26根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（ ）。P48A獎金 B計時工資或計件工資 C津貼補貼 D特殊情況下支付的工資27根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（ ）。P25

10、0A勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人B工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用28某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（ ）。P207A專項應(yīng)急預(yù)案 B綜合應(yīng)急預(yù)案 C現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 D現(xiàn)場處置方案29某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3,投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000

11、m3,完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（ ）元/m3。P64A29.88 B47.80 C42.40 D44.6030下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（ ）。P205A.提高各類施工設(shè)施的可能性 B.隔離危險物質(zhì) C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D改善作業(yè)環(huán)境31繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（ ）。P146A繪制時標(biāo)計劃表 B定位起點節(jié)點 C確定時間坐標(biāo)長度 D繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃32對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（ ）。P258A有利于控制投資 B可以通過分段施工縮短工期C不承擔(dān)工程

12、量變化的風(fēng)險 D不需介入工程施工和管理33對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。P106A評價財務(wù)管理效果 B考核企業(yè)經(jīng)營效益 C考核項目管理績效 D評價項目成本效益34根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制的要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是（ ）。P156A建筑工程實際使用年限 B建設(shè)單 C缺陷責(zé)任期 D建筑工程設(shè)計使用年限35某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（ ）天。P139A2 B0 C1 D336關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。P159A質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件 B質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階

13、段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限 D程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件37某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3 ，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160 m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（ ）元。P118A.4800 B.-4800 C.18000 D.-1800038根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。P263A14 B7 C28 D3039建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（ ）。P171A分項工程質(zhì)量驗收 B質(zhì)量控制

14、資料驗收 C主體結(jié)構(gòu)功能檢測 D觀感質(zhì)量驗收40，根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的（ ）。P99A50% B90% C60% D100%41根據(jù)建投工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。P82A施工單位實際完成的工程量 B合同中約定應(yīng)予計量的工程量C以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量 D合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量42在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（ ）。P171A主控項目的檢驗結(jié)果 B資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果

15、D資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果43根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。P210A某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失9600萬元，8人重傷D某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元44關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（ ）。P214-215A施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋 B施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化 D專職安全員為現(xiàn)場文明

16、施工的第一責(zé)任人45根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)（ ）交書面報告。P33A承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師 B發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人 D政府職能督部們和發(fā)包人代表46施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實施。P166A施工項目經(jīng)理 B總監(jiān)理工程師 C甲方工程師 D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人47根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付（ ）。P89A施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用 B業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格

17、的返工費用 D因施工缺陷造成的工程維修費用48下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（ ）。P153A人 B機械 C材料 D環(huán)境49編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于（ ）。P79A有效工作時間 B低負(fù)荷下的工作時間C有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間 D非施工本身造成的停工時間50關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（ ）。P132A橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作 B工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 D橫道圖的工作可按項目對象排序51某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某

18、項爭議工程量拒絕更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（ ）。P233A投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算 B修改工程量后進(jìn)行報價C按業(yè)主要求工程量修改單價后報價 D采用不平衡報價法提高該項工程報價52某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（ ）。P205-206A直接隱患與間接隱患相結(jié)合原則 B預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C動態(tài)處理原則 D單項隱患綜合處理原則53根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。P36A施工組織設(shè)計

19、B施工總體規(guī)劃 C工程承包合同 D項目管理目標(biāo)責(zé)任書54關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（ ）。P248A分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令 B分包人不能直接致函給發(fā)包人C分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清 D分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令55與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（ ）。P222A合同管理工作量增大 B組織協(xié)調(diào)工作量增大C建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利 D開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制56關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（ ）。P219A存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面

20、必須進(jìn)行防滲處理 B所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng) D現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中57建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。P179A事故處理鑒定驗收 B事故調(diào)查 C事故原因分析 D制訂事故處理技術(shù)方案58根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。P46-47A施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活

21、動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理59編制人工定額時，由于作業(yè)面準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的停工時間應(yīng)計入（ ）。P73-74A多余和偶然時間 B施工本身造成的停工時間C非施工本身造成的停工時間 D不可避免中斷時間60、對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（ ）。P123A、月（季）度成本分析 B、年度成本分析 C、分部分項工程成本分析 D、竣工施工成本分析61、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。P182A、施工過程 B、竣工驗收階段 C、項目開工前 D、建立檔案階段62，根據(jù)建設(shè)工程文

22、明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其“一圖”是指（ ）。P215A施工進(jìn)度橫道圖 B大型機械布置位置圖 C施工現(xiàn)場交通組織圖 D施工現(xiàn)場平面布置圖63、下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（ ）。P258A單價合同 B成本加酬金合同 C固定總價合同 D變動總價合同64，根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（ ）。P174A質(zhì)量通病 B質(zhì)量缺陷 C質(zhì)量問題 D質(zhì)量事故65建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（ ）。P182A每周一次 B每旬一次 C每月一次 D每季度一次66根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)

23、量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（ ）風(fēng)險。P39-40A經(jīng)濟與管理 B組織 C工程環(huán)境 D技術(shù)67關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（ ）。P138A最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間68、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起( )變化的各類事件。P265A質(zhì)量、成本 B安全、工期 C工期、費用 D標(biāo)準(zhǔn)、信息69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（ ）。P158A過程管理 B質(zhì)量計劃 CPDC

24、A循環(huán) D質(zhì)量手冊70某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（ ）元。P91A4800 B5200 C5400 D5800二，多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得05分)71影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。P77A第一次制造時的材料消耗

25、 B施工工藝流程 C每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D周轉(zhuǎn)使用次數(shù) E周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價72，根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。P34A承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理73大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。P127A項目實施總體部署 B總進(jìn)度規(guī)劃 C確定

26、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 E總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施74、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）A項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署 B項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法 D項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解75、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。P283A按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊 B由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制 C編制總說明及專業(yè)說明D有一般性變更時必須重新繪制 E真實反映項目竣工驗收時實際情況76、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管

27、理權(quán)力有（ ）。P35A對外進(jìn)行納稅申報 B制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) C選擇施工作業(yè)隊伍D組織項目管理班子 E指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（ ）。P28A相關(guān)規(guī)范、法律 B合同文件 C施工企業(yè)資源配置情況D建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 E，工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖78某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（ ）。P182A檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu) B檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況 D審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收79、建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（ ）。P266A造成的費用增加數(shù)

28、額已得到第三方核認(rèn)B與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告80根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（ ）。P191A設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理81，下列工作內(nèi)容中，屬于合同實

29、施偏差分析的有（ ）。P261A產(chǎn)生偏差的原因分析 B實施偏差的責(zé)任分析 C合同實施趨勢分析D實施偏差的費用分析 E82根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（ ）。P155A終檢局限性大 B控制的難度大 C控制的成本高D需要控制的因素多 E過程控制要求高83某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。P240-241A向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤84，某建投工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。P139A- B- C-D- E-85下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（ ）。P178A質(zhì)量事故狀況的描述 B工程竣工報告 C設(shè)計委托合同D施工記錄 E現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料86若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（ ）。P256A報價計算錯誤的風(fēng)險 B物價，人工費上調(diào)的風(fēng)險 C工程變更的風(fēng)險D