版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、目錄目錄 計(jì)劃模式計(jì)劃模式 計(jì)劃策略計(jì)劃策略 MPS運(yùn)算規(guī)則運(yùn)算規(guī)則 MRP運(yùn)算規(guī)則運(yùn)算規(guī)則 PP模塊日常事務(wù)代碼模塊日常事務(wù)代碼 MM模塊日常事務(wù)代碼模塊日常事務(wù)代碼1、面向庫存模式、面向庫存模式銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)PMC根據(jù)上月底庫存、安全庫存、銷根據(jù)上月底庫存、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)制作總計(jì)劃(以獨(dú)立需求錄入)售預(yù)測(cè)制作總計(jì)劃(以獨(dú)立需求錄入)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)入庫入庫入庫沖銷獨(dú)立需求入庫沖銷獨(dú)立需求說明:說明:1、面向庫存模式,并非將、面向庫存模式,并非將銷售預(yù)測(cè)直接做獨(dú)立需求錄銷售預(yù)測(cè)直接做獨(dú)立需求錄入入SAP,需考慮庫存,安全,需考慮庫存,安全庫存,此安全庫存非系統(tǒng)設(shè)庫存,此安全庫存非系統(tǒng)設(shè)
2、置的安全庫存值。置的安全庫存值。2、主指、主指11策略機(jī)器的模式。策略機(jī)器的模式。 5種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式)2、面向訂單模式、面向訂單模式銷售訂單銷售訂單訂單觸發(fā)需求訂單觸發(fā)需求安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)入庫入庫說明:說明:1、面向訂單模式,是最簡單的、面向訂單模式,是最簡單的模式,有訂單就產(chǎn)生需求,無訂模式,有訂單就產(chǎn)生需求,無訂單就不產(chǎn)生需求單就不產(chǎn)生需求2、主要指、主要指20策略機(jī)器。策略機(jī)器。出貨出貨 5種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安
3、全庫存、銷售預(yù)測(cè)、再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式)3/4、安全庫存、安全庫存/再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式申請(qǐng)維護(hù)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)維護(hù)主數(shù)據(jù)低于安全庫存觸發(fā)低于安全庫存觸發(fā)或低于再訂貨點(diǎn)或低于再訂貨點(diǎn)生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫說明:說明:1、安全庫存值不是固定的,、安全庫存值不是固定的,需每季需每季/月針對(duì)安全庫存值進(jìn)行月針對(duì)安全庫存值進(jìn)行維護(hù)維護(hù)2、安全庫存模式是低于安全、安全庫存模式是低于安全庫存值觸發(fā)需求庫存值觸發(fā)需求3、再訂貨點(diǎn)是低于再訂貨點(diǎn)、再訂貨點(diǎn)是低于再訂貨點(diǎn)觸發(fā)需求觸發(fā)需求項(xiàng)目組維護(hù)項(xiàng)目組維護(hù)SAP 5種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)
4、、再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式)安全庫存模式安全庫存模式再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式 5種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、種計(jì)劃模式(面向庫存、面向訂單、安全庫存、銷售預(yù)測(cè)、再訂貨點(diǎn)模式再訂貨點(diǎn)模式)5、銷售預(yù)測(cè)模式、銷售預(yù)測(cè)模式銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)PMC根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制作獨(dú)立需根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制作獨(dú)立需求錄入求錄入SAP安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)入庫入庫說明:說明:1、先有銷售預(yù)測(cè),安排備、先有銷售預(yù)測(cè),安排備料,再有銷售訂單,訂單料,再有銷售訂單,訂單錄入后沖銷獨(dú)立需求。錄入后沖銷獨(dú)立需求。2、主指、主指40策略的機(jī)器策略的機(jī)器銷售訂單銷售訂單出貨出貨訂單沖銷獨(dú)立需求訂單沖銷獨(dú)立需求 策略定義及系統(tǒng)
5、運(yùn)算原理策略定義及系統(tǒng)運(yùn)算原理11策略:指單一產(chǎn)品銷售先提供銷售預(yù)測(cè),策略:指單一產(chǎn)品銷售先提供銷售預(yù)測(cè),PMC依據(jù)上月庫存及安全庫存依據(jù)上月庫存及安全庫存數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制作生產(chǎn)計(jì)劃,且生產(chǎn)工單入庫后立即沖銷獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制作生產(chǎn)計(jì)劃,且生產(chǎn)工單入庫后立即沖銷獨(dú)立需求數(shù)量,銷售訂單不觸發(fā)任何生產(chǎn)需求數(shù)量,銷售訂單不觸發(fā)任何生產(chǎn)需求.特點(diǎn):特點(diǎn): 1、獨(dú)立需求只與在制工單、獨(dú)立需求只與在制工單/計(jì)劃單有關(guān)系,與庫存無關(guān)計(jì)劃單有關(guān)系,與庫存無關(guān) 2、11策略機(jī)器的工單策略機(jī)器的工單/計(jì)劃單需求來源只有獨(dú)立需求。計(jì)劃單需求來源只有獨(dú)立需求。 策略定義及系統(tǒng)運(yùn)算原理策略定義及系統(tǒng)運(yùn)算原
6、理20策略:指單一產(chǎn)品在接到客戶的訂購單后,在系統(tǒng)中下銷售訂單,策略:指單一產(chǎn)品在接到客戶的訂購單后,在系統(tǒng)中下銷售訂單,PMC部完全按照銷售訂單產(chǎn)生的需求來安排成品生產(chǎn),同時(shí)銷售完全按銷售訂部完全按照銷售訂單產(chǎn)生的需求來安排成品生產(chǎn),同時(shí)銷售完全按銷售訂單發(fā)貨。單發(fā)貨。特點(diǎn):完全由銷售訂單觸發(fā)需求安排生產(chǎn)。生產(chǎn)工單與訂單綁定,入庫也特點(diǎn):完全由銷售訂單觸發(fā)需求安排生產(chǎn)。生產(chǎn)工單與訂單綁定,入庫也即與訂單綁定。即與訂單綁定。20策略的機(jī)器不能做獨(dú)立需求。策略的機(jī)器不能做獨(dú)立需求。 策略定義及系統(tǒng)運(yùn)算原理策略定義及系統(tǒng)運(yùn)算原理40策略:指單一產(chǎn)品客戶提前提供銷售預(yù)測(cè)并輸入策略:指單一產(chǎn)品客戶提前
7、提供銷售預(yù)測(cè)并輸入SAP系統(tǒng)中,系統(tǒng)中,PMC依據(jù)依據(jù)銷售預(yù)測(cè)來安全生產(chǎn),當(dāng)接收到客戶的正式訂單時(shí),由正式訂單沖銷原有銷售預(yù)測(cè)來安全生產(chǎn),當(dāng)接收到客戶的正式訂單時(shí),由正式訂單沖銷原有的銷售預(yù)測(cè)。的銷售預(yù)測(cè)。重點(diǎn):先有預(yù)測(cè),再有訂單的一種沖銷模式。但訂單數(shù)量不能大于預(yù)測(cè)數(shù)重點(diǎn):先有預(yù)測(cè),再有訂單的一種沖銷模式。但訂單數(shù)量不能大于預(yù)測(cè)數(shù)量量.與庫存有關(guān)與庫存有關(guān)缺點(diǎn):該缺點(diǎn):該40策略產(chǎn)品只能定位一種模式,不能策略產(chǎn)品只能定位一種模式,不能2種模式并存。也即預(yù)測(cè)模種模式并存。也即預(yù)測(cè)模式與面向訂單模式不能同時(shí)存在。式與面向訂單模式不能同時(shí)存在。50策略:指單一產(chǎn)品客戶提前提供銷售預(yù)測(cè)并輸入策略:指
8、單一產(chǎn)品客戶提前提供銷售預(yù)測(cè)并輸入SAP系統(tǒng)中,系統(tǒng)中,PMC依據(jù)依據(jù)銷售預(yù)測(cè)來安排半成品的生產(chǎn)或原材料采購,此時(shí)成品無法安排生產(chǎn),當(dāng)銷售預(yù)測(cè)來安排半成品的生產(chǎn)或原材料采購,此時(shí)成品無法安排生產(chǎn),當(dāng)接收到客戶的正式訂單時(shí),成品方可安排生產(chǎn)。接收到客戶的正式訂單時(shí),成品方可安排生產(chǎn)。運(yùn)行運(yùn)行MPS前數(shù)據(jù)核實(shí):前數(shù)據(jù)核實(shí):核實(shí)獨(dú)立需求:從核實(shí)獨(dú)立需求:從SAP系統(tǒng)中導(dǎo)出此次新增的獨(dú)立需求系統(tǒng)中導(dǎo)出此次新增的獨(dú)立需求,并核查獨(dú)立需求數(shù)量以及產(chǎn)品編號(hào),交貨日期是否與之前收到并核查獨(dú)立需求數(shù)量以及產(chǎn)品編號(hào),交貨日期是否與之前收到的紙質(zhì)需求相同,若此次無新增的獨(dú)立需求,可不用核對(duì)數(shù)據(jù)的紙質(zhì)需求相同,若此次
9、無新增的獨(dú)立需求,可不用核對(duì)數(shù)據(jù) 核實(shí)計(jì)劃訂單:進(jìn)入核實(shí)計(jì)劃訂單:進(jìn)入SAP系統(tǒng)中計(jì)劃訂單界面(事務(wù)代碼系統(tǒng)中計(jì)劃訂單界面(事務(wù)代碼 MD16),以當(dāng)天日期為基準(zhǔn),核查開工日期是否有在),以當(dāng)天日期為基準(zhǔn),核查開工日期是否有在18個(gè)工個(gè)工作日之內(nèi)成品的計(jì)劃訂單未轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單的工單。若有查實(shí)原因作日之內(nèi)成品的計(jì)劃訂單未轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單的工單。若有查實(shí)原因并修改系統(tǒng)內(nèi)日期并修改系統(tǒng)內(nèi)日期CN: 指單一產(chǎn)品在指單一產(chǎn)品在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單后,此訂單的此產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單后,此訂單的此產(chǎn)品不參與不參與MPS或或MRP運(yùn)算。運(yùn)算。CP: 指單一產(chǎn)品在指單一產(chǎn)品在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單后,此訂單的此產(chǎn)品系統(tǒng)
10、創(chuàng)建銷售訂單后,此訂單的此產(chǎn)品參與參與MPSMPS或或MRP運(yùn)算。運(yùn)算。銷售訂單中產(chǎn)品屬于銷售訂單中產(chǎn)品屬于CN部分的,將明細(xì)發(fā)送給銷管內(nèi)勤,由內(nèi)部分的,將明細(xì)發(fā)送給銷管內(nèi)勤,由內(nèi)勤核實(shí)訂單評(píng)審是否已經(jīng)上傳,如已經(jīng)上傳部分,由內(nèi)勤在勤核實(shí)訂單評(píng)審是否已經(jīng)上傳,如已經(jīng)上傳部分,由內(nèi)勤在SAP系統(tǒng)系統(tǒng)中將此產(chǎn)品的中將此產(chǎn)品的CN改改CP,并記錄于訂單報(bào)表中并記錄于訂單報(bào)表中(此工作須在此工作須在1個(gè)小時(shí)完成個(gè)小時(shí)完成)完成后將該表格發(fā)送給完成后將該表格發(fā)送給PMC.PMC根據(jù)表格數(shù)據(jù)編排計(jì)劃。根據(jù)表格數(shù)據(jù)編排計(jì)劃。 銷售訂單中產(chǎn)品屬于銷售訂單中產(chǎn)品屬于CP部分的,由生管專員核實(shí)銷售訂單中首部分的,
11、由生管專員核實(shí)銷售訂單中首個(gè)交貨日期與當(dāng)前工作日相隔是否在個(gè)交貨日期與當(dāng)前工作日相隔是否在29個(gè)及個(gè)及29個(gè)工作日以上,若低于個(gè)工作日以上,若低于29個(gè)工作日,生管專員記錄在該表格中,并發(fā)給銷管內(nèi)勤進(jìn)行首個(gè)日個(gè)工作日,生管專員記錄在該表格中,并發(fā)給銷管內(nèi)勤進(jìn)行首個(gè)日期修正。期修正。MPS運(yùn)行界面運(yùn)行界面 :MD40計(jì)劃范圍計(jì)劃范圍:目前公司未使用,此欄暫時(shí)空白工廠工廠:選擇對(duì)應(yīng)的工廠(昆山6100)處理代碼處理代碼:NETCH(N) 表示對(duì)變化過的展開MRP;NETPL(P) 表示對(duì)某一時(shí)段內(nèi)變化過的展開MRP;NEUPL(G) 表示對(duì)所有的需求都展開MRP。工廠第一次運(yùn)算MPS的時(shí)候選擇NE
12、UPL(G),后續(xù)運(yùn)行選擇NETCH(N). 創(chuàng)建采購申請(qǐng)創(chuàng)建采購申請(qǐng):(默認(rèn)選擇選擇“3”) 1表示采購申請(qǐng) - 運(yùn)行MPS后,對(duì)所有物料都創(chuàng)建采購申請(qǐng)單; 2表示未清期間的采購申請(qǐng);3表示計(jì)劃訂單- 運(yùn)行MPS后,對(duì)所有物料都創(chuàng)建計(jì)劃訂單;計(jì)劃行計(jì)劃行:(默認(rèn)選擇選擇“3”) 1表示沒有計(jì)劃行,2表示未清期間中的計(jì)劃行,3表示計(jì)劃行 創(chuàng)建創(chuàng)建MRP清單清單:(默認(rèn)選擇選擇“1”):1表示MRP清單 運(yùn)行MRP后,創(chuàng)建MRP清單2表示依賴于例外信息,3表示沒有MRP清單 運(yùn)行MRP后,不創(chuàng)建MRP清單計(jì)劃模式計(jì)劃模式:(默認(rèn)選擇選擇“3”):1表示適應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)(普通模式),2表示重?cái)U(kuò)展BOM
13、和工藝路線,3表示刪除并重新創(chuàng)建計(jì)劃數(shù)據(jù) 運(yùn)行MRP時(shí),先刪除系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單或采購申請(qǐng),再重新創(chuàng)建計(jì)劃數(shù)據(jù)調(diào)度調(diào)度: (默認(rèn)選擇選擇“1”) 1表示基本日期將為計(jì)劃訂單確定,2表示前置時(shí)間計(jì)劃和能力計(jì)劃, 會(huì)根據(jù)工藝路線內(nèi)每個(gè)工序所定義的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出每張計(jì)劃訂單的前置時(shí)間及所需產(chǎn)能計(jì)劃日期計(jì)劃日期:指運(yùn)行MPS的日期,默認(rèn)為當(dāng)天日期處理處理MRP物料物料:指運(yùn)算MRP后處理顯示物料清單。此欄暫不選。MPS設(shè)置好后敲回車,系統(tǒng)立即進(jìn)入后臺(tái)運(yùn)行MPS MPS運(yùn)算分析運(yùn)算分析策略策略獨(dú)立需求獨(dú)立需求未清銷售訂未清銷售訂單單未結(jié)生產(chǎn)未結(jié)生產(chǎn)工單工單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單 成品庫存成品庫存?zhèn)鋫渥⒆ⅲˋ
14、 A)(B)(B)(C)(C)(D D)(E E)1111A=C+DA=C+D2020B=C+D+EB=C+D+E4040MAX(A,B)=C+D+EMAX(A,B)=C+D+E5050MAX(A,B)=C+D+EMAX(A,B)=C+D+E1、各策略邏輯、各策略邏輯策略策略獨(dú)立需求獨(dú)立需求未清銷售訂單未清銷售訂單未結(jié)生產(chǎn)工單未結(jié)生產(chǎn)工單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單成品庫存成品庫存?zhèn)渥渥ⅲˋ A)(B)(B)(C)(C)(D D)(E E)1111AC+DAC+D:主要查看產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有問題?:主要查看產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有問題? AC+DAC+D+EBC+D+E:主要查看銷售訂單是否未觸發(fā)需求
15、?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有:主要查看銷售訂單是否未觸發(fā)需求?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有問題?問題?BC+D+EBC+D+EMAX(A,B)C+D+E:主要查看產(chǎn)品是否未觸發(fā)需求?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是:主要查看產(chǎn)品是否未觸發(fā)需求?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有問題?否有問題?MAX(A,B)C+D+EMAX(A,B)C+D+EMAX(A,B)C+D+E:主要查看產(chǎn)品是否未觸發(fā)需求?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是:主要查看產(chǎn)品是否未觸發(fā)需求?以及產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)設(shè)置是否有問題?否有問題?MAX(A,B)C+D+EMAX(A,B)A+2(d) 2.采購處理單據(jù)時(shí)間不足A=B=A+2(d),3.采購周期不足BA,
16、其中2(d)表示采購處理時(shí)間。分析方案見附件分析方案見附件 文檔MIGO 采購訂單收貨采購訂單收貨按采購訂單收貨(按采購訂單收貨(101)MIGO:移動(dòng)類型移動(dòng)類型101,將貨物收將貨物收進(jìn)來,反方向更改移動(dòng)類型為進(jìn)來,反方向更改移動(dòng)類型為102即可。即可。注意:跨公司訂購物料,收貨類型注意:跨公司訂購物料,收貨類型需選擇需選擇“外向交貨外向交貨”憑證號(hào)也需要憑證號(hào)也需要輸入輸入“外向交貨單號(hào)外向交貨單號(hào)”按采購訂單退貨(按采購訂單退貨(122)收進(jìn)來的貨,在品質(zhì)發(fā)現(xiàn)不良收進(jìn)來的貨,在品質(zhì)發(fā)現(xiàn)不良后,轉(zhuǎn)到來料壞倉,按收進(jìn)來后,轉(zhuǎn)到來料壞倉,按收進(jìn)來的那張訂單用移動(dòng)類型:的那張訂單用移動(dòng)類型:1
17、22退回給供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商下次退回給供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商下次來料時(shí)還可以用原來的訂單收來料時(shí)還可以用原來的訂單收貨貨 123沖銷沖銷按退貨采購訂單退貨(按退貨采購訂單退貨(161)如:生產(chǎn)退料等,需重新建一如:生產(chǎn)退料等,需重新建一張退貨采購訂單,然后用移動(dòng)張退貨采購訂單,然后用移動(dòng)類型:類型:161退回給供應(yīng)商退回給供應(yīng)商 162沖銷退回給供應(yīng)商沖銷退回給供應(yīng)商 免費(fèi)收貨免費(fèi)收貨事務(wù)代碼:事務(wù)代碼:MB1C輸入移動(dòng)類型:輸入移動(dòng)類型:511-免費(fèi)收貨免費(fèi)收貨輸入供應(yīng)商編碼輸入供應(yīng)商編碼輸入:物料編碼、數(shù)量、單位、輸入:物料編碼、數(shù)量、單位、庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)點(diǎn)擊點(diǎn)擊 保存,生成物料憑證保存,生成物料憑證更改物料主數(shù)據(jù),事務(wù)代碼更改物料主數(shù)據(jù),事務(wù)代碼:MM02 查詢采購訂單,事務(wù)代碼:查詢采購訂單,事務(wù)代碼:ZMMDDCX創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025產(chǎn)品加工合同格式
- 儀器儀表元器件選用管理辦法
- 火力發(fā)電開發(fā)商施工合同
- 高速公路炮工施工協(xié)議
- 高端商務(wù)區(qū)二手房交易范本
- 物流倉儲(chǔ)雙電源管理辦法
- 資本金籌集渠道拓展
- 銷售渠道開拓策略
- 大型醫(yī)院道閘租賃合同
- 食品公司設(shè)備維修規(guī)定
- 陸運(yùn)貨物運(yùn)輸合同2024年
- 實(shí)驗(yàn):用打點(diǎn)計(jì)時(shí)器測(cè)量小車的速度+實(shí)驗(yàn)報(bào)告 高一上學(xué)期物理教科版(2019)必修第一冊(cè)
- 中廣核社會(huì)招聘筆試
- 音樂的美及其鑒賞智慧樹知到答案2024年湖南師范大學(xué)
- 人教版七年級(jí)地理上冊(cè)《多樣的文化》居民與文化課件
- DB2101T 0108-2024 工程建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公共信用綜合評(píng)價(jià)規(guī)范
- Python課程第二階段第十三課:列表元素的查找和刪除-Python教學(xué)設(shè)計(jì)
- 學(xué)術(shù)研究倫理審查申請(qǐng)范本
- 中國紅色文化精神智慧樹知到答案2024年西安交通大學(xué)
- 醫(yī)院門診排班與號(hào)源管理制度
- 智能算力數(shù)據(jù)中心安全性與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論