《管理學(xué)原理》課程教學(xué)大綱

1、管理學(xué)原理課程教學(xué)大綱英文名稱：Principles of Management課程編碼：050120060總學(xué)時(shí)：32實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：0 學(xué)分：2適用對(duì)象:漢語言文學(xué)專業(yè)三年級(jí)學(xué)生先修課程：無大綱主撰人： 大綱審核人： 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)1.課程的性質(zhì)管理學(xué)原理是基礎(chǔ)課程，其基本內(nèi)容是培養(yǎng)學(xué)生必須具備的基礎(chǔ)理論理論。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握管理理論的基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)分析問題和解決實(shí)際問題的能力。為學(xué)習(xí)后續(xù)課程及從事管理實(shí)踐工作打好必要的基礎(chǔ)。2.課程的目的是要求學(xué)生掌握相關(guān)基本知識(shí)本課程主要講授管理的職能、管理的技能、外部環(huán)境、管理決策、戰(zhàn)略管理、國際管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、管理多樣

2、化員工、領(lǐng)導(dǎo)、績效激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通等基本知識(shí)。3.課程的任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生基本技能的靈活運(yùn)用能力通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握管理的基本理論和基本技能，會(huì)把管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐中去，培養(yǎng)學(xué)生的有效管理思維，培養(yǎng)學(xué)生良好的科學(xué)作風(fēng)，樹立理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)。二、教學(xué)內(nèi)容及要求第1章：Managing管理 授課學(xué)時(shí)： 2基本要求：1-1了解Managing for Competitive Advantage 競爭優(yōu)勢管理1-2掌握The Functions of Management管理的職能。1-3了解The Basic Concept of Managing管理的基本概念。1-4了解Manage

3、ment levels and Skills管理技能及管理的層次。重點(diǎn)：管理的職能、技能和層次難點(diǎn)：對(duì)管理基本概念的理解第2章 Managerial Decision Making管理決策授課學(xué)時(shí)： 4基本要求：2-1了解Characteristics of Managerial Decisions, 管理決策的特點(diǎn)2-2了解Barriers to Effective Decision Making有效決策的障礙。23了解The Stages of Decision Making, 決策的階段2-4掌握Organizational Decision Making，組織決策。2-5掌握Decis

4、ion Making in Group, 群體決策2-6了解Managing Group decision Making，管理群體決策。重點(diǎn)： 群體決策及決策的階段難點(diǎn)： 對(duì)群體決策的管理和決策的障礙第3章：Planning and Strategic Management計(jì)劃與戰(zhàn)略管理授課學(xué)時(shí)：4基本要求：3-1了解The Basic Planning Process計(jì)劃的基本過程。3-2掌握The Steps of Strategic Planning戰(zhàn)略計(jì)劃的步驟。3-3掌握Levels of Planning計(jì)劃的層次。重點(diǎn)：戰(zhàn)略計(jì)劃的步驟難點(diǎn)：SWOT分析 第4章：Organizat

5、ion Structure組織結(jié)構(gòu)授課學(xué)時(shí)：2基本要求：4-1了解Fundamentals of Organizing組織的基礎(chǔ)4-2掌握The Vertical Structure 縱向結(jié)構(gòu)4-3 掌握the Horizontal Structure組織的及橫向結(jié)構(gòu)4-4了解Organizational Integration組織一體化。重點(diǎn)： 組織的縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)難點(diǎn)：組織一體化的方法 第5章：Human Resources Management人力資源管理授課學(xué)時(shí)： 4基本要求：5-1了解Strategic Human Resources Management 人力資源管理戰(zhàn)略5-2

6、了解Staffing the Organization 人事組織5-3了解Developing the Workforce 員工發(fā)展5-4掌握Performance Appraisal績效評(píng)估。5-5掌握Designing Reward Systems設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。5-6了解Labor Relations勞資關(guān)系。重點(diǎn)：績效評(píng)估和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)難點(diǎn)：獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第6章：leadership領(lǐng)導(dǎo)授課學(xué)時(shí)：4基本要求：6-1了解Leading and Managing 領(lǐng)導(dǎo)和管理6-2了解Leading and Following 領(lǐng)導(dǎo)與追隨者6-3掌握Power and leadership權(quán)力與領(lǐng)

7、導(dǎo)。6-4掌握Traditional Approaches to Understanding理解領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)理論。6-5掌握Contemporary Perspectives on leadership當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)視角。6-6了解Developing Your Leadership Skills 發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)技能重點(diǎn)：權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo) 難點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)理論和現(xiàn)代理論的理解 第7章：Motivating for Performance績效激勵(lì)授課學(xué)時(shí)： 4基本要求：7-1了解Setting Goals 設(shè)定目標(biāo)7-2了解Reinforcing Performance 強(qiáng)化績效7-3掌握Understandi

8、ng Peoples Needs 理解人的需要7-4了解Designing Motivating Jobs設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作。7-5掌握Achieving Fairness 實(shí)現(xiàn)公平7-6了解Job Satisfaction 工作滿意度重點(diǎn)：三個(gè)需求理論 ，公平理論難點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作第8章：Managing Teams團(tuán)隊(duì)管理授課學(xué)時(shí)： 4基本要求：8-1了解The Contributions of Teams 團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)8-2 了解Benefits of Groups 群體的利益8-3 了解The New Team Environment 新團(tuán)隊(duì)環(huán)境8-4了解How Groups Be

9、come Teams群體如何變成團(tuán)隊(duì)。8-5掌握Building Effective Teams建立有效團(tuán)隊(duì)。8-6了解Managing Lateral Relationships管理與其他部分的關(guān)系。重點(diǎn)：如何建立有效的團(tuán)隊(duì) 難點(diǎn)：群體如何變成團(tuán)隊(duì) 第9章：Communicating溝通授課學(xué)時(shí)： 4基本要求：9-1了解Improving Communication Skills提高溝通技巧。9-2掌握Organizational Communication組織溝通。9-3掌握Interpersonal Communication人際溝通。重點(diǎn)：人際溝通，組織溝通難點(diǎn)：怎樣提高溝通技巧 三、

10、實(shí)踐環(huán)節(jié)本課程實(shí)驗(yàn)安排：無四、學(xué)時(shí)分配 課程總學(xué)時(shí)為80，其中理論學(xué)時(shí)80，實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)0。章內(nèi) 容講課實(shí)驗(yàn)課習(xí)題課實(shí)踐課總學(xué)時(shí)1Managing管理222Managerial Decision Making管理決策443Planning and Strategic Management計(jì)劃與戰(zhàn)略管理444Organization Structure組織結(jié)構(gòu)225Human Resources Management人力資源管理446Leadership領(lǐng)導(dǎo)447Motivating for Performance激勵(lì)448Managing Teams團(tuán)隊(duì)管理449Communicating溝通44合計(jì)3232五、推薦教材及參考書教材：管理學(xué)原理，主編：鄧麗明，高等教育