專(zhuān)業(yè)分包的選擇與管理方案

1、分包隊(duì)伍選擇與管理方案揚(yáng)子江作為阿克蘇諾貝爾常州項(xiàng)目的總承包單位、本單位的勞務(wù) 分包管理水平和分包隊(duì)伍的素質(zhì)成為影響本單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施 工質(zhì)量的重要因素。 勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱影響到本單位的合同履約及經(jīng)濟(jì) 效益。項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)為主要生產(chǎn)勞動(dòng)力的施工組織結(jié)構(gòu)。 目前除 項(xiàng)目管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外， 一線(xiàn)施工人員都是農(nóng)民工， 勞務(wù)分 包隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度、素質(zhì)參差不齊；項(xiàng)目部投入大量的人力、物力和 資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，給業(yè)主 滿(mǎn)意工程， 勞務(wù)分包施工隊(duì)起著重要的作用， 而項(xiàng)目部的管理則起著 決定性的作用。一、結(jié)合工程外資企業(yè)管理的特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類(lèi)或類(lèi)似 專(zhuān)業(yè)分

2、部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì) , 并且選擇的原則是 盡量?jī)?yōu)先選擇長(zhǎng)期合作的勞務(wù)伙伴 , 但是考慮當(dāng)?shù)氐囊恍┨厥馇闆r和 建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)也可考慮選擇當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)和有實(shí)力的隊(duì)伍， 并 且可有找當(dāng)?shù)赜型诺膯挝缓蛡€(gè)人甚至政府作為擔(dān)保當(dāng) .可以說(shuō)選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一 半。首先，公司在項(xiàng)目分包隊(duì)伍選擇時(shí)，優(yōu)先選擇公司長(zhǎng)期合作的、 信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若部分 專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍與公司無(wú)長(zhǎng)期合作關(guān)系， 項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部 中合作過(guò)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇， 這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、 價(jià)格 等方面參考價(jià)值較高； 再次項(xiàng)目在對(duì)技術(shù)水平和質(zhì)量要

3、求不高的象土 方的開(kāi)挖等專(zhuān)項(xiàng)分包應(yīng)綜合考慮各方面因素也可有當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的 機(jī)械租賃公司做優(yōu)先選擇，再次，項(xiàng)目在每個(gè)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)， 均選擇不少于 3 個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行擇優(yōu)選擇。 這樣在其報(bào)價(jià)、 質(zhì) 量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對(duì)項(xiàng)目 部日后的管理也更有利， 較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)給項(xiàng) 目帶來(lái)的不良影響。二、以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，明 確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依項(xiàng)目在選擇好隊(duì)伍后， 便與之簽訂書(shū)面合同， 對(duì)雙方形成法律 上的相互約束。合同簽訂要以國(guó)家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，內(nèi) 容要公平合理公正。 合同

4、內(nèi)容應(yīng)詳盡， 對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等 協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭(zhēng)。在與施工隊(duì)簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，項(xiàng)目重點(diǎn)把握以下五個(gè)主要方 面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、材料交接使用、機(jī)械 使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、 各專(zhuān)業(yè)隊(duì)交接界面處理、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使 用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明， 對(duì)于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。 二是工程 變更的增減，對(duì)于變更增減幅度及與之對(duì)應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī) 定，項(xiàng)目對(duì)此極為重視，防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會(huì)；三 是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定， 這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明

5、施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相 掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一； 五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證 金，項(xiàng)目在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及 質(zhì)量保證金的到期支付等。三、依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理對(duì)于合同內(nèi)容，項(xiàng)目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工 班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理 上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討 價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各 施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越 順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題斷官司。 項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、

6、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專(zhuān)業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作 范圍職責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)， 要按合同進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能?chē)?yán)格履行合同要 求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度， 還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格 管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高， 才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行 合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這 樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。四、安全管理是重中之重各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì) 也參差不齊。項(xiàng)目除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配 備滿(mǎn)足施工需要的合格勞

7、動(dòng)保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施 工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施 工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來(lái)不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許 多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng) 險(xiǎn)方面，我項(xiàng)目除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還為工 人辦理人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國(guó)家維護(hù)農(nóng) 民工權(quán)益保障的要求。比如高空作業(yè)、臨時(shí)用電、深基坑施工等，而 這些風(fēng)險(xiǎn)基本都由我項(xiàng)目上屬公司承擔(dān)。 所以，安全施工是所有工作 的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在 日常施工中項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣

8、，我們的工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高， 施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。五、對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理項(xiàng)目在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件 雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢(xún)施工隊(duì)意見(jiàn)， 因?yàn)榫唧w施工 主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。 在生活上要關(guān) 心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。 給他們提供一些額外的勞 動(dòng)保護(hù)，比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地 預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食，比如在五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等國(guó)家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等， 項(xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下給他們送去肉、禽、蛋類(lèi)和特色

9、節(jié)日食品等。這樣，花費(fèi)不多卻 能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和 對(duì)他們的重視，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力， 給施工隊(duì)鼓足干 勁。六、要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會(huì)遇到資金困難， 一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的 思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比 較有信任感，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害 保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。七、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證項(xiàng)目部的利益也不受到侵害。 項(xiàng) 目在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬， 記錄好工人的姓名、住址及 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。 其 次，項(xiàng)目收集好工人的上班考勤，并公示與現(xiàn)場(chǎng)，這樣做到工人 工時(shí)按月對(duì)清，不會(huì)出現(xiàn)由于工時(shí)誤差造成的工人鬧事。再次，公司也組織每月對(duì)項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核， 考