關(guān)于車間工作方案3篇

1、關(guān)于車間工作方案3篇車間工作方案 篇1 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)20xx年下半年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)

2、質(zhì)量 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報(bào)怨量 針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)

3、方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查） 在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車

4、間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護(hù)。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理用法，為按時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人

5、，良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！ 車間工作方案 篇2 在20xx年下半年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，

6、重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定20xx年下半年的工作方案： 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 （1）是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 （2）是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持

7、車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 （3）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。 20xx年下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。 一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本； 二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理支配用電時(shí)

8、間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源； 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化

9、，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

10、技能溝通，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度 在20xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷

11、全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車間工作方案 篇3 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間

12、、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患

13、，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根

14、據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行平安生產(chǎn)法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要(飛碟鈦生20xx9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守