銀行人力資源中心年度工作計劃及目標

1、銀行人力資源中心年度工作計劃及目標年已經(jīng)過去， 在新的一年里， 銀行正是從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，綜合管理部人力資源中心圍繞銀行的經(jīng)營目標，年的工作計劃如下：一、進一步完善人事制度和流程建設(shè)制度是人力資源管理工作順利開展的保障， 流程是人事工作推行的方向指引。 以后全行的工作都將按照制度的程序來進行操作，采取就事不就人的原則， 對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。具體如下：（一）、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人， 獎效掛鉤， 績效決定薪資水準，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策， 鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與銀行分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛

2、圍。在物質(zhì)激勵的同時， 不斷提高精神激勵的水平， 將成為銀行持續(xù)激勵的重要方式之一。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核， 加強計劃與過程控制， 強化了銀行獎優(yōu)罰劣、 重在激勵的分配制度， 并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 但是銀行的績效考核制度還并不是很完善，仍需進一步的改進。（二）、建立培訓(xùn)制度及計劃。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。員工培訓(xùn)是將員工自身提高和績效提高的重要方式之一。年培訓(xùn)主要工作是加強員工對行業(yè)或企業(yè)文化、 銀行價值觀以及各項規(guī)章制度的職前培訓(xùn)。 其次，適當開展拓展培訓(xùn)和知識、技能方面的培訓(xùn)。通過培

3、訓(xùn)不僅能增強員工的工作技能，提高工作績效， 更能深化企業(yè)文化對員工的影響， 增強員工的凝聚力和歸屬感，從而未企業(yè)創(chuàng)造一種寶貴的無形資產(chǎn)。（三）、完善考核制度在評價方法的上有定性的評價和定量的評價 : 一般對業(yè)績的評價易于定量， 對素質(zhì)的評價只能以定性為主。 考績與考評必須先分后合 , 業(yè)績是短線考察項目，素質(zhì)是長線考察項目，應(yīng)該明確分工、先分后合。每月察業(yè)績，年終評素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。 這樣可以在業(yè)績評價中盡可能地做到更客觀、公正和準確。二、認真做好人力資源部日常業(yè)務(wù)性工作我部門在完成上述工作的同時， 充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。1、 按月計算員工出勤， 嚴格各部的考勤， 并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計。2、 按照有關(guān)規(guī)定， 到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。經(jīng)過一年的磨合，自年起，銀行已步入正軌，人員配置基本到位。