銀行人力資源中心年度工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、銀行人力資源中心年度工作計(jì)劃及目標(biāo)年已經(jīng)過(guò)去， 在新的一年里， 銀行正是從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，綜合管理部人力資源中心圍繞銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年的工作計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步完善人事制度和流程建設(shè)制度是人力資源管理工作順利開(kāi)展的保障， 流程是人事工作推行的方向指引。 以后全行的工作都將按照制度的程序來(lái)進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則， 對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。具體如下：（一）、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人， 獎(jiǎng)效掛鉤， 績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策， 鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與銀行分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛

2、圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)， 不斷提高精神激勵(lì)的水平， 將成為銀行持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核， 加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制， 強(qiáng)化了銀行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、 重在激勵(lì)的分配制度， 并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 但是銀行的績(jī)效考核制度還并不是很完善，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。（二）、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。員工培訓(xùn)是將員工自身提高和績(jī)效提高的重要方式之一。年培訓(xùn)主要工作是加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)或企業(yè)文化、 銀行價(jià)值觀以及各項(xiàng)規(guī)章制度的職前培訓(xùn)。 其次，適當(dāng)開(kāi)展拓展培訓(xùn)和知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)。通過(guò)培

3、訓(xùn)不僅能增強(qiáng)員工的工作技能，提高工作績(jī)效， 更能深化企業(yè)文化對(duì)員工的影響， 增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，從而未企業(yè)創(chuàng)造一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。（三）、完善考核制度在評(píng)價(jià)方法的上有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià) : 一般對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)易于定量， 對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)只能以定性為主。 考績(jī)與考評(píng)必須先分后合 , 業(yè)績(jī)是短線考察項(xiàng)目，素質(zhì)是長(zhǎng)線考察項(xiàng)目，應(yīng)該明確分工、先分后合。每月察業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。 這樣可以在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中盡可能地做到更客觀、公正和準(zhǔn)確。二、認(rèn)真做好人力資源部日常業(yè)務(wù)性工作我部門在完成上述工作的同時(shí)， 充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。1、 按月計(jì)算員工出勤， 嚴(yán)格各部的考勤， 并對(duì)每位員工出勤情況予以統(tǒng)計(jì)。2、 按照有關(guān)規(guī)定， 到勞動(dòng)管理部門為員工繳納養(yǎng)各項(xiàng)保險(xiǎn)金。經(jīng)過(guò)一年的磨合，自年起，銀行已步入正軌，人員配置基本到位。