醫(yī)療年終總結(jié)匯編8篇

1、醫(yī)療年終總結(jié)匯編8篇醫(yī)療年終總結(jié) 篇1 一年以來，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的關(guān)心下，較好地完成了各項工作任務(wù)，使自己較快地熟識了新的工作環(huán)境，在工作看法、專業(yè)技術(shù)水公平方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面： 一、端正工作看法，熱忱為患者服務(wù)。 作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿足，并以此來擴大我院的知名度。參與工作以后，我努力提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正仆人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù)；耐煩對待每一位患者，不管自己多累，都不厭

2、其煩地做好說明和溝通，爭取將兩好一滿足工作落實到實處。 二、仔細負責地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。 1、堅持業(yè)務(wù)學習不放松。參與工作后我仍舊堅持每天學習，每天把握一種疾病；同時.學習本專業(yè)討論的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，熬煉科研思維。 2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格根據(jù)醫(yī)療操作常規(guī)進行，避開醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，時刻保持虛心謹慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題力量；嚴密觀看病情，準時精準記錄病情，對患者的處理得當；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。 三、嚴格要求自己，主動為醫(yī)院的進展建言

3、出力。 作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的進展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，主動為科室的進展出謀劃策，盼望明年的工作量能夠再上新高。 總結(jié)20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要連續(xù)努力，克服不足，制造更加優(yōu)異的工作成果。 醫(yī)療年終總結(jié) 篇2 完陰如梭，平凡的20xx，在匆忙度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)困難中的困惑；有過收獲勝利后的快樂，亦有過體驗失敗中

4、的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排解萬難，不為艱險；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。 20xx年，自己最喜愛的一句話。我們應(yīng)當學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開頭，連續(xù)奮斗；我們更應(yīng)當懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最珍貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。 20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的供應(yīng)商，我們的目標是為客戶供應(yīng)更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)準時響應(yīng)以外，

5、還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。 年初的時候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從Herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍舊是一支特別有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力氣，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力氣， 我們各自都仍舊為自己所幻想熱衷的事業(yè)連續(xù)奮斗著，千難萬險，不變

6、初衷。 20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院，XX省中醫(yī)討論院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完善。 20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能準時保證，產(chǎn)品推廣和完善方案未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，估計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠準時綻開，并

7、完成；對于HERP管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能準時完成。 20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的閱歷是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)覺要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的緣由，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白鋪張經(jīng)受，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去用法學些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品

8、基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表完鮮漂亮的東西，而往往忽視事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐煩和鍥而不舍的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉，。 20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方案，當然前提是在20xx年的時候，我們團隊的核心成員依舊在我們團隊的前提下，我方案完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最終，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點

9、系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的Html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。 20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最終還想和說一句和大家共同共享的話。 人生從來就不是一帆風順，有.，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人艷羨你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風完無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的盼望。所以，伴侶，不要在意你年輕時候所受到的苦難，由于他們才是你以后勝利的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。 感謝。 醫(yī)療年終總結(jié) 篇3 為更好總結(jié)今年暑期工作成效，進一步理清思路

10、、提振信念、確保超額完成今年目標任務(wù)，經(jīng)集團和總院討論，于9月19日，在.完彩明天兒童弱視治療中心召開“完彩明天20××年暑期醫(yī)療工作總結(jié)溝通會”。 會上由濟南完彩明天兒童眼科醫(yī)院李憲臣院長、廣州完彩明天兒童弱視門診部林明星院長、武漢完彩明天兒童眼科醫(yī)院薛晉院長、西寧完彩明天兒童眼科醫(yī)院王建慶院長、.完彩明天兒童弱視治療中心鄭慧芳主任分別作20××年暑期工作總結(jié)匯報，并就工作中取得的成效和存在的問題綻開爭論 ，取他之長，補己之短。.民政康復(fù)醫(yī)院袁寶劍書記，副院長凌成勇參與了會議。 北京完彩明天兒童眼科醫(yī)院李志升院長聽取了各分院總結(jié)匯報，分別作出講評。王建

11、起主任就各分院的匯報提出看法，統(tǒng)一思想。馮丹藜董事長作出重要講話，提出各分院的進展要依據(jù)當?shù)貙嶋H狀況，因地制宜規(guī)范化管理。 醫(yī)療年終總結(jié) 篇4 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的熟悉。 我院堅持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)看法，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意群眾基本醫(yī)療需求，切實保障了人民群眾的身體健康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟.進展，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)進展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了巨大的.和

12、經(jīng)濟損失，嚴峻干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給.造成不穩(wěn)定因素。為了切實解決這些熱點、難點問題，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿足度，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。 為加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展狀況，準時發(fā)覺和訂正存在的問題。我院建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓;各職能科室分工明確，細心組織，仔細履行職責，加強對活動開展狀況的督導(dǎo)檢查，確保了活動順當實

13、施。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富。 今年以來，我院以黨和國家的方針、路途、政策為指針，保證醫(yī)療平安、強化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強思想訓練、轉(zhuǎn)變工作作風、強化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度、落實崗位職責、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造醫(yī)護人員良好的.形象，滿意人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量平安要求。 三、強化培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和水平醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓學習，專業(yè)技術(shù)學問和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)力量才能不斷增加。為此，在

14、今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓放在重要位置，實行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和水平。 詳細做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學習。醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編、醫(yī)院管理制度和人員崗位職責，通過單位集中學習、醫(yī)務(wù)人員自學等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范，強化其法律意識，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓活動。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫(yī)院感染學問培訓、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。三是在

15、職人員連續(xù)訓練、著力抓好人才培育，提高衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水平。 四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量掌握。根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局病歷書寫基本規(guī)范、自治區(qū)醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范、診療護理常規(guī)與操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，提高醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平 為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過日常工作中督導(dǎo)檢查，嚴格對醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次，注意各項制度、措施落實。從制度、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，仔細執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核

16、心制度，準時發(fā)覺和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核;我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了肯定成效。但距上級的要求還有肯定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進一步更新觀念，提高熟悉，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，為經(jīng)濟進展和.穩(wěn)定，做出新的更大貢獻! 醫(yī)療年終總結(jié) 篇5 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的熟悉 醫(yī)院管理與人民群眾的利益親密相關(guān)，是.高度問題之一。改革開放以來，各醫(yī)療機構(gòu)堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的

17、服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)看法，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意群眾基本醫(yī)療需求，切實保障了人民群眾的身體健康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟.進展，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)進展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了巨大的.和經(jīng)濟損失，嚴峻干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給.造成不穩(wěn)定因素。 為了切實解決這些熱點、難點問題，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿足度，我院從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工

18、作的全過程，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。為加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展狀況，準時發(fā)覺和訂正存在的問題。要求建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓;各職能科室分工明確，細心組織，仔細履行職責，加強對活動開展狀況的督導(dǎo)檢查，確保了活動順當實施。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富 20xx年以來，我市以黨和國家的方針、路途、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療平安、強化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強思想訓練、轉(zhuǎn)變工作作風、強化法制意識為重點;以完善規(guī)章制

19、度、落實崗位職責、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各醫(yī)療機構(gòu)抓質(zhì)量、抓管理、抓進展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的.形象，滿意人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量平安要求。 三、強化培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和水平 醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓學習，專業(yè)技術(shù)學問和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)力量才能不斷增加。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓放在重要位置，實行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和水平。詳細做法是： 一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度

20、、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學習。我們編印醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編、醫(yī)院管理制度和人員崗位職責，要求各醫(yī)療機構(gòu)全部人員人手一冊，通過聘請專家講座、單位集中學習、醫(yī)務(wù)人員自學、專題講座、典型案例分析爭論等形式，使各醫(yī)療機構(gòu)全部人員了解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范，強化其法律意識，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。 二是開展多種形式的培訓活動。幾年來，我們組織了院長培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫(yī)院感染學問培訓、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。 三是實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略。堅固樹立依靠科技進步進展衛(wèi)生事業(yè)的思想，實行“請進來，送出去

21、”、學科帶頭人選拔和培育、在職人員連續(xù)訓練、加強醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多措并舉，著力抓好人才培育、科研和特色?？?項目)建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水平。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量掌握。根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局病歷書寫基本規(guī)范、山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范、診療護理常規(guī)與操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，提高醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量;從20xx年起，每年堅持實行了病歷質(zhì)量逐級掌握和評審。在各醫(yī)療機構(gòu)院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎(chǔ)上，我局隨機抽取肯定比例的出院病歷，抽調(diào)專家集中評審，結(jié)果全市通報，按規(guī)定處理，并與醫(yī)務(wù)人員的工資福利掛鉤，有效地促進了病歷質(zhì)量提高。 五是組織理論考試和

22、技術(shù)比武。近三年來，我們以培育提高鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應(yīng)用為重點，根據(jù)由易到難、由淺入深的原則，每年遴選相宜技術(shù)向鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員推廣。方法是：局里組織專家，實行理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員培訓、應(yīng)用;年底，對全部參與培訓的醫(yī)護人員的把握應(yīng)用狀況進行理論考試，在此基礎(chǔ)上，選3-5常用技術(shù)組織競賽比武。對表現(xiàn)突出的單位和個人，賜予表彰嘉獎。 六是主動參與上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座，主動組織各單位參與學習，使醫(yī)務(wù)人員學習接受新學問、新技術(shù)、新理念、新觀點。 四、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量

23、管理和服務(wù)水平 為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們始終堅持“依法監(jiān)督為主、行政管理為附、管理和懲罰并舉”的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督機制。首先，堅持依法監(jiān)管。變事后的被動說教檢查為事前的主動依法監(jiān)督，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過日常工作中依法下達監(jiān)督文書，嚴格對各醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次，注意各項制度、措施落實。從制度、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，仔細執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，準時發(fā)覺和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責任。 要求各醫(yī)療機構(gòu)建立健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，達到人員結(jié)構(gòu)合理、分工明確

24、、工作協(xié)調(diào)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核;第四，形成制度落實監(jiān)控體系。局和各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標準，實行專家組質(zhì)量考評、科主任座談會、醫(yī)療質(zhì)量警示談話、醫(yī)療質(zhì)量院長大查房、查房參觀學習等形式，廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。 五、工作成效和體會 通過以上措施的主動開展和有效實施，使我市各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，取得了明顯成效：各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平得到較大提高，廣闊醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識明顯增加，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，醫(yī)療糾紛的發(fā)生逐年削減，特殊是事故性醫(yī)療糾紛始

25、終很少，醫(yī)患關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，連續(xù)三年保持了滕州市民主評議行風前三名的好成果，為構(gòu)建和諧.奠定了堅實基礎(chǔ)。在多年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會到： (一)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和進展的生命線。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。在日益激烈的競爭中，只有樹立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和進展生命線這一理念，堅持為人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安、滿足的醫(yī)療服務(wù)，.效益和經(jīng)濟效益才能得到持續(xù)增長。 (二)技術(shù)創(chuàng)新是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新、特色診療、科教興院是醫(yī)院經(jīng)營管理的三大戰(zhàn)略。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長的進展思路，醫(yī)院才能在競爭中形成和保持學科學術(shù)地位和技術(shù)水平

26、在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場份額，才有可能在市場中立足和進展。 (三)以人為本、以病人為中心是促進醫(yī)院進展的根本理念。在深化改革中，轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)看法，改進工作作風，樹立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫(yī)療服務(wù)水平上新臺階、上水平。 (四)行風建設(shè)與質(zhì)量管理相結(jié)合是解決醫(yī)德醫(yī)風好轉(zhuǎn)的有效途徑。將行風建設(shè)管理與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理相結(jié)合，可以把柔性管理指標轉(zhuǎn)化為剛性管理指標，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理、收費管理、行風建設(shè)過程中出現(xiàn)的沖突。 我市在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了肯定成效。但距上級的要求，與兄弟市區(qū)相比還有肯定差距。今后，

27、在棗莊市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進一步更新觀念，提高熟悉，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，推動衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進，為經(jīng)濟進展和.穩(wěn)定，做出新的更大貢獻! 醫(yī)療年終總結(jié) 篇6 20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進行匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準時排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減爭議，杜絕當作重中之重的工作來抓。 2、仔細做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)

28、資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。 3、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕的發(fā)生。增加責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。 4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓練，組織全院職工學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、處理條例等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識。 5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的'素養(yǎng)訓練，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。訓練全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，削減醫(yī)療差錯的發(fā) 生。做好連續(xù)訓練工作，有方案的支配人員到上級醫(yī)院進修及參與市醫(yī)學會組織的短期培訓班，主動參加

29、市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作。定期開展業(yè)務(wù)學習，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松。 二、加強醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責，責任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進行醫(yī)院感染檢查，并進行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細學習醫(yī)院感染管理方法和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染掌握工作，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)三、加強醫(yī)院臨床用藥管理。對醫(yī)務(wù)人員進行處方管理方法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則的學習，嚴格執(zhí)行特別藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度，準時報告和處置藥品不良反

30、應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。 四、加強各類信息的報告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細學習傳染病防治法，準時上報國家規(guī)定的傳染病。 20xx年，我們將準時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價廉的醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)療年終總結(jié) 篇7 一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的進展大局，仔細開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)的崗位職責。 一、加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 一年來，能夠主動參與醫(yī)院組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻同黨保持高度全都。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合，做到

31、學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特殊是通過參與醫(yī)院組織的各項評比活動，對比先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、仔細負責地做好醫(yī)療工作。 “救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工的職責所在，也是.文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在.進展中具有不行替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，主動做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學習不放松。堅持學習麻醉學理論討論的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱忱接待每一位患者，仔細對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻

32、給.，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了.各界的好評。全年共計接待患者人，實施手術(shù)例，治愈病人人（次）。 三、嚴格要求自己，主動為醫(yī)院的進展建言出力。 作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培育等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不傲慢自滿，對比自己年長的同志充分敬重，對年輕同志真誠地關(guān)懷，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下，工作雖然取得了肯

33、定成果，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要連續(xù)努力，克服不足，制造更加優(yōu)異的工作成果。 醫(yī)療年終總結(jié) 篇8 市衛(wèi)生局根據(jù)上級的要求，主動開展深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，嚴格根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)綜合改革工作路途圖和上級的指示精神，圍繞近期重點工作，用倒逼機制加大工作力度，全力以赴加快推動基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革，現(xiàn)將基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革工作進展狀況匯報如下： 年7月10日前，已按標準完成基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)編制核定、上報和下達工作。 年7月25日前，已對改革進展狀況進行專題督導(dǎo)，各項工作進展順當。 年8月26日前，已完成競聘上崗和人員聘用工作和完成基本藥物招標選購工作。 年

34、8月28日前，安置未聘人員已制定方案，報市政府審批后實施。已制定醫(yī)改套改工資和機構(gòu)績效考核實施方法和激勵安排方案，待報市政府審批后實施。 年9月18日前，對未滿編機構(gòu)公開聘請人員，基本實行“收支兩條線”管理，實現(xiàn)基本藥物制度全掩蓋。9月20日前，全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)。 全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)主要抓好下面幾項工作： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。 去年7月，我市成立了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長任組長，分管副市長任副組長。今年，為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，市建立了市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)（街道辦）醫(yī)改工作制度，由聯(lián)系各鎮(zhèn)（街道辦）的市領(lǐng)導(dǎo)同時指導(dǎo)開展各基層衛(wèi)生氣構(gòu)的醫(yī)改工作。市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位

35、明確分工1名領(lǐng)導(dǎo)負責醫(yī)改工作，加強溝通，親密協(xié)作，共同推動改革落實。針對醫(yī)改工作的長期性、復(fù)雜性、艱難性，我市在市發(fā)改局成立醫(yī)改辦公室。為進一步加強醫(yī)改辦職能建設(shè)和機構(gòu)建設(shè)，加強醫(yī)改辦的工作力氣，市發(fā)改局、衛(wèi)生局抽調(diào)4名專職人員在醫(yī)改辦上班，負責日常工作，市財政局、人社局、編委辦、食藥局確定1名聯(lián)系人，幫助做好醫(yī)改辦工作。 二、完善機制，保證投入。 結(jié)合我市的實際和進展現(xiàn)狀，在對涉及醫(yī)改的一些重大問題進行廣泛深化的調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，我市先后出臺和制訂了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革實施方案、市執(zhí)行國家基本藥物制度實施細則（暫行）、市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方法、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)

36、生服務(wù)中心人員編制方案、市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案、市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實行收支兩條線管理方案等文件，較好地指導(dǎo)了我市醫(yī)改各項改革的深化開展。為確保醫(yī)改各項工作順當推動，市衛(wèi)生局成立衛(wèi)生財務(wù)結(jié)算中心，負責衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位的資金管理和會計業(yè)務(wù)的集中結(jié)算、核算，監(jiān)督各單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況和收支狀況。同時，市財政部門仔細落實醫(yī)改各項投入政策，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，將年醫(yī)改任務(wù)所需資金納入財政預(yù)算，落實基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)補償政策，確?；舅幬镏贫群突鶎泳C合改革順當推動，按確定的任務(wù)和進度將基本和重大公共服務(wù)經(jīng)費撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)。 三、基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)綜合改革進展狀況。 （一）落實安排制

37、度改革工作。7月26日，由市審計局、財政局、衛(wèi)生局、人社局等部門組成工作組，分兩個小組開頭對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位進行審計、清理檢查津補貼、審查核對年的財務(wù)收支結(jié)余狀況。目前，已完成了績效工資總量和水平。 （二）制定基層機構(gòu)績效考核實施方法。我市衛(wèi)生局已制定了對基層機構(gòu)績效考核實施方法，嘉獎性績效工資實施方法。各基層衛(wèi)生氣構(gòu)都制訂方法，并由各單位職代會爭論通過后上報衛(wèi)生局審核，同時報人社、財政等部門備案后實施。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制方案、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案三大方案已出臺，人員編制方案經(jīng)江門市批復(fù)并重新下達編制，重新下達11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員670人，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心189人，并列為公益一類事業(yè)單位，人員經(jīng)費由市財政按財政補助一類核撥。績效工資方案也制定，確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與義務(wù)訓練學校工作人員績效工資年人均水平相當。衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置方案已報批。8月12日由江門市政府副秘書長梁啟華帶隊的江門市醫(yī)改督導(dǎo)組到我市調(diào)研督導(dǎo)，對我市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)綜合改革進展狀況作了充分的確定。 （三）健全藥品選購配送制度改革。由于制定選購方案、編制選購方案、招標選購等工