生產(chǎn)計劃概論(共142頁).ppt

1、1第九章第九章 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案9.2 生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟9.1 生產(chǎn)方案及其指標體系生產(chǎn)方案及其指標體系2?1995 Corel Corp.有人問兩個石匠在干什么。第一個石匠答復(fù)說在把石頭鑿成磚。第二個石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。3如何制定綜合計劃？如何制定綜合計劃？49.1 生產(chǎn)方案及其指標體系生產(chǎn)方案及其指標體系一一 方案管理方案管理方案是管理的首要職責(zé)。方案是管理的首要職責(zé)。按照方案來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做方案管理。按照方案來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做方案管理。擬訂改進措施擬訂改進措施方案管理可分四個階段：方案管理可分四個階段：檢查計劃完成情況檢查計劃完成情況

2、執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃編制計劃編制計劃方案管理方案管理5生產(chǎn)方案的層次和方案指標體系生產(chǎn)方案的層次和方案指標體系企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系制定方案的一般步驟及滾動式方案制定方案的一般步驟及滾動式方案6滾動式生產(chǎn)方案的編制方法滾動式生產(chǎn)方案的編制方法將幾個方案期劃分為幾個時間段，其中第一個時間段的方案為執(zhí)行方案，后幾個時間段的方案為預(yù)計方案。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行方案的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預(yù)計方案做出調(diào)整與修改，原方案的第一個時間段的方案變成了執(zhí)行方案。72008200920102011201220092010201120122013

3、執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃滾動期滾動期預(yù)計計劃預(yù)計計劃編制滾動方案例如8滾動式方案方法有以下優(yōu)點： 使方案的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保證 提高了方案的連續(xù)性 需要較大的工作量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動式方案的障礙。 91、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時候完成期間、交期二二 生產(chǎn)方案概念生產(chǎn)方案概念生產(chǎn)方案又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的根底上，生產(chǎn)方案的內(nèi)容:101、方案的層次、方案的層次三三 方案的層次和方案指標體系方案的層次和方案指標體系戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一般可分為戰(zhàn)略層方案、一

4、般可分為戰(zhàn)略層方案、戰(zhàn)術(shù)層方案與作業(yè)層方案。戰(zhàn)術(shù)層方案與作業(yè)層方案。11戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃期長（長（5年）年）中（一年）中（一年）短短(月、旬、周月、旬、周)計劃的時間計劃的時間單位單位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）細細(工作日、班次、小時、分工作日、班次、小時、分)空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細程度詳細程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細詳細不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、領(lǐng)導(dǎo)部門中層、領(lǐng)導(dǎo)部門低層、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點特點涉及資源獲取涉

5、及資源獲取資源利用資源利用日?；顒犹幚砣粘；顒犹幚聿煌瑢哟畏桨傅奶攸c12由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層：由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層：計劃中的不確定性計劃中的不確定性計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容覆蓋的空間范圍覆蓋的空間范圍計劃的時間單位計劃的時間單位計劃期計劃期越來越短越來越細越來越小 越來越詳細越來越小戰(zhàn)略層計劃層13企業(yè)方案按照層次有以下幾種：長遠方案生產(chǎn)方案包括生產(chǎn)方案大綱,即總體方案(Aggregate Planning) 產(chǎn)品出產(chǎn)方案(Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)方案)生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的執(zhí)行方案，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的方案。大型加工

6、裝配式企業(yè),包括：廠級生產(chǎn)作業(yè)方案,車間級生產(chǎn)作業(yè)方案,如以下圖：14生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案廠級生產(chǎn)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)計劃車間級生產(chǎn)車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)計劃零件級作業(yè)計劃零件級作業(yè)計劃工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃原材料、原材料、毛坯、零件毛坯、零件工工 序序?qū)ο髮ο笊a(chǎn)作業(yè)方案一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)方案和車間級生產(chǎn)作業(yè)方案兩級。生產(chǎn)作業(yè)方案一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)方案和車間級生產(chǎn)作業(yè)方案兩級。152、生產(chǎn)方案指標體系、生產(chǎn)方案指標體系方案就要確定自己的目標16171819202122品種品種產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量質(zhì)量產(chǎn)值產(chǎn)值出產(chǎn)期出產(chǎn)期主要指標方案的制定必須要確定一個務(wù)實、可行、有挑戰(zhàn)性的目標，

7、并且這個目標必須有一個標準來衡量，這就是指標體系，主要有以下幾個指標：23產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)產(chǎn)品種數(shù)考核指標：考核指標：報告期計劃品種數(shù)品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的品種計劃完成率（）10024產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的合概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的合格符合質(zhì)量格符合質(zhì)量 標準的產(chǎn)品或勞務(wù)的標準的產(chǎn)品或勞務(wù)的實物數(shù)量實物數(shù)量考核指標：考核指標：注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計劃完成率可大于產(chǎn)量計劃完成率可大于100%100報

8、告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計劃完成率（）25 產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)到達應(yīng)到達 的水平的水平 考核指標：考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、返修 品率、品率、一次交驗合格率等一次交驗合格率等反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等級品率26產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標量指標分類分類:1商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 2工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 3工業(yè)增加值工業(yè)增加值27商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的可概念

9、：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)價工業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)價值值 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值28工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在方案期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動概念：企業(yè)在方案期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的潤率等指標的 依據(jù)依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來料加工

10、的來料價值和外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)對外承作工業(yè) 性勞務(wù)對象價值性勞務(wù)對象價值 企業(yè)自制半成品、在制品、自企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值設(shè)備的價值一般以不變價格計算一般以不變價格計算29工業(yè)增加值工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的營活動新創(chuàng)造的 價值價值計算方法計算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)

11、增加值固定資產(chǎn)折收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動報酬舊勞動報酬 生產(chǎn)稅凈額生產(chǎn)稅凈額營業(yè)盈虧營業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價格計算一般以現(xiàn)行價格計算309.2 生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟一 制定方案的一般步驟二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)方案草案三 MTS & MTO兩種不同生產(chǎn)方式方案的編制31實施方案實施方案評價結(jié)果評價結(jié)果一一 制定方案的一般步驟制定方案的一般步驟確定確定計劃方案計劃方案預(yù)測未來預(yù)測未來環(huán)境與條件環(huán)境與條件評估評估當前條件當前條件確定目標確定目標32統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)方案草案統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)方案草案 1 方案期產(chǎn)量確定方案期產(chǎn)量確定 1盈虧平衡分析法盈虧平衡

12、分析法 2線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案 1大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型 2成批生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型 3單件小批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配品種搭配市場需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性均衡安排變動安排折衷方式331盈虧平衡分析法根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，盈虧平衡分析法根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，本錢與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈本錢與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。本錢總額C:銷售收入總額S: P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點銷貨額

13、： QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00aaVPFQQVFQPSC00001 方案期產(chǎn)量確定方法34變動成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分特點單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號FV費用產(chǎn)銷量Q費用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動本錢Va產(chǎn)銷量Q單位固定本錢QVVa.350S0QQSCVFQ 虧 損

14、 區(qū) 盈 利區(qū)M36 例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動本錢為90元，年固定本錢總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。假設(shè)方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解：tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa8000090150180000030000002237例例2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固萬元，固定本錢總額定本錢總額F=800萬元，獲利潤萬元，獲利潤M400萬元，萬元，試計算盈

15、虧平衡點銷售額。試計算盈虧平衡點銷售額。 解：解：1200MFH16002400/12008000S16001200800400160024002000800SH38 例3： 某通用機械廠預(yù)計安排的第二年下一年生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、本錢方案如下表，該廠固定本錢總額100萬元，問1在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；2該方案下的利潤；3假設(shè)目標利潤為80萬元，應(yīng)實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？產(chǎn)品銷售量（臺）單價（元）銷售收入（萬元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動成本（元）甲乙丙1000200050060060024006012012020404026436010

16、32300100iQiPiiiQPSiiiSSq/iaV39 費用萬元 2000100100200FSC=F+0.5S)45(0CS SFK40一般步驟：提出問題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型2 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法目標函數(shù)：目標函數(shù)： Max Z = (pi -ci )xi 或或 Min Z= ci 約束條件：約束條件： aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) xi Li ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：其中： xi - i 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量產(chǎn)品的方案產(chǎn)量 aik - 每生產(chǎn)一個每生產(chǎn)一個

17、i 產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量種資源的數(shù)量 bk - 第第k 種資源的擁有量種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價產(chǎn)品的單價/ 單位本錢單位本錢當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當決策有三個以上的變量時，可用單純形法求解41例4 某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設(shè)備，其資源及獲利情況如下：甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的

18、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解：解：42 50,425023400326004213060max211212121xxxxxxxxxP解解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)x2臺，可得最大利潤 確定目標函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型目標函數(shù)：約束條件： 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標圖中作出直線)(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元ADcbMMMM 最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入1式可得Max P4305050100100150150200250300350200250300350400 3400321 xx 26004221 xx1251

19、xx1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)44例例5：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個根本加工工序，：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個根本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機時消耗標準，各類設(shè)備的方案期總臺時量，產(chǎn)品有關(guān)各產(chǎn)品的機時消耗標準，各類設(shè)備的方案期總臺時量，產(chǎn)品單價與單位產(chǎn)品本錢，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量單價與單位產(chǎn)品本錢，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的方案。試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型如下表，求利潤最大的方案。試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗工工時時（小小時時） 項項 目目 產(chǎn)產(chǎn)品品 1

20、產(chǎn)產(chǎn)品品 2 產(chǎn)產(chǎn)品品 3 產(chǎn)產(chǎn)品品 4 總總機機時時 （小小時時） 車車 床床 銑銑 床床 磨磨 床床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需需求求量量（件件） 產(chǎn)產(chǎn)品品序序號號 單單價價（元元） 單單位位成成本本 （元元） 政政府府訂訂購購 最最高高需需求求 最最底底需需求求 1 2 3 4 250 400 400 300 160 240 360 200 2000 2500 6000 1500 1500 2000 1000 45設(shè)四個品種的生產(chǎn)量分別為x1、x2、x3、x4目標函數(shù) Max Z=90 x1+160 x2+40 x3+100 x

21、42x1+8x2+4x3+2x4 410005x1+4x2+8x3+5x4 430007x1+8x2+3x3+5x4 525001500 x1 25002000 x2 6000X3 20001000 x4生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的均衡安排方式產(chǎn)進度的均衡安排方式51方案分析方案分析方案方案2月份月份預(yù)測需求量預(yù)測需求量增產(chǎn)額增產(chǎn)額外本錢外本錢12345690070080012001500110010004000300030006000總本錢總本錢66600元元改變勞動力水平滿足實際需求改變勞動力水平滿足實際需求根本生根本生產(chǎn)本錢產(chǎn)本

22、錢7200560064009600120008800減產(chǎn)額減產(chǎn)額外本錢外本錢需求量需求量1.65496008000合計合計9000520 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份產(chǎn)量千件需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的變動安排方式產(chǎn)進度的變動安排方式53方案分析方案分析方案方案3職工工資職工工資7.6人人40元元/天天124天天37696 元元轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本10元元/件件1488 件件14880元元總本錢總本錢376961488052576元元所需勞動力所需勞動力 38件（最低需求水平）件（最低需求水平）/ 1.6 =7.6 人人

23、滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動力水平滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動力水平剩余需求轉(zhuǎn)包剩余需求轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包量轉(zhuǎn)包量62004712 =1488 單位單位公司完成量公司完成量 38件件/天天124天天 =4712單位單位540 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份產(chǎn)量千件需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進度的折衷安排方式產(chǎn)進度的折衷安排方式庫存量外協(xié)55方案比較方案比較方案方案2方案方案3方案方案1（根據(jù)需要增減）（根據(jù)需要增減）（7.6工人加轉(zhuǎn)包）工人加轉(zhuǎn)包）（10個工人）個工人）成本成本庫存持有庫存持有工資工資超時報酬超時報酬新聘新聘解聘解聘轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包

24、總成本總成本9250496000000588500376960001448052576049600080009000066600563 品種搭配品種搭配確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析方法確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析方法1 產(chǎn)品獲利能力評價法產(chǎn)品獲利能力評價法2產(chǎn)品壽命周期評價法產(chǎn)品壽命周期評價法3四象限評價法四象限評價法4政策指導(dǎo)矩陣政策指導(dǎo)矩陣571產(chǎn)品獲利能力評價法產(chǎn)品獲利能力評價法 計算各種產(chǎn)品的銷售利潤率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤率 規(guī)定標準資金利潤率一般不低于銀行利率 確定對策 資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤率資金總額銷售利潤資金利潤率額流動資金、固定資金總銷售收入資金周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售利潤銷售利潤率582產(chǎn)品壽

25、命周期評價法產(chǎn)品壽命周期評價法概念概念：根據(jù)每年銷售增長率指標，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命進行估計、評價； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對策。59相對最大競爭者X的市場10%20%風(fēng)險明星瘦狗現(xiàn)金牛放棄0.1X1X10X銷售市場增長率3四象限評價法四象限評價法 概念：根據(jù)產(chǎn)品概念：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品增長率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法結(jié)構(gòu)的方法 步驟：步驟： 確定銷售增確定銷售增長率和相對最大長率和相對最大競爭者的市場份競爭者的市場份額或市場占有額或市場占有率上下的標準率上下的標準 作四

26、象限圖，作四象限圖，將產(chǎn)品分為四類將產(chǎn)品分為四類 作出對策作出對策60 明星名牌產(chǎn)品：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力明星名牌產(chǎn)品：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力開展開展 現(xiàn)金牛厚利產(chǎn)品：市場增長率下降，不必擴大投現(xiàn)金牛厚利產(chǎn)品：市場增長率下降，不必擴大投資規(guī)模；因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟和邊際利資規(guī)模；因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟和邊際利潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品 風(fēng)險問題產(chǎn)品：銷售增長率高，但市場占有率低風(fēng)險問題產(chǎn)品：銷售增長率高，但市場占有率低,應(yīng)投應(yīng)投 入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)

27、品。入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。 瘦狗失敗衰退產(chǎn)品：盲目開發(fā)產(chǎn)品瘦狗失敗衰退產(chǎn)品：盲目開發(fā)產(chǎn)品淘汰淘汰 衰退期產(chǎn)品衰退期產(chǎn)品逐步減產(chǎn)，逐步撤退逐步減產(chǎn)，逐步撤退對策對策614政策指導(dǎo)矩陣政策指導(dǎo)矩陣將市場引力或市場前景，企業(yè)實力或競爭能力的評價分成假設(shè)干因素，并確定評分標準對各產(chǎn)品進行評分，并計算各產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力總分劃定強、中、弱標準作產(chǎn)品系列分布區(qū)域圖不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對策62產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表市場引力企業(yè)實力項目分數(shù)項目分數(shù)1.產(chǎn)品資金利潤率1.市場占有率30%以上1530%15%以下105150%以上3050%1

28、030%10%以下107512.銷售增長率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場容量3.技術(shù)力量大中小1051強較強弱10514.產(chǎn)品對國計民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小10516310種產(chǎn)品評分結(jié)果種產(chǎn)品評分結(jié)果產(chǎn)品市場引力企業(yè)實力總分類別總分類別33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大64強中弱強14 7 中2 5 8 弱3 69 企業(yè)實力市場引力65不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對策不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對策1 優(yōu)先開展，保證資源，維持有利的市場地位，提高市場占有率2

29、 加強調(diào)查和預(yù)測：市場需求量大開展 市場需求穩(wěn)定維持3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速開展部門提供資金來源4 加大投資，增強實力，市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。企業(yè)有一定根底，但不充分，所以應(yīng)提高競爭能力5 分配足夠資源，使之隨市場開展而開展6 撤退和淘汰，市場引力弱，緩慢地從經(jīng)營領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利產(chǎn)品7 一種決策是利用雄厚實力，進一步 開 發(fā)市場，另一種決策 是能力有限，選擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場9 收回投資，盡快放棄661 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定接受訂貨決策接受訂貨

30、決策價格和交貨期確實定與管理價格和交貨期確實定與管理三三 MTO、MTS生產(chǎn)方案的制定生產(chǎn)方案的制定67單件小批量生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)，其特點是按用戶定單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。1接受訂貨決策接受訂貨決策當用戶定單到達時，企業(yè)要做出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。68在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能

31、接受。69訂貨決策過程訂單處理訂單處理報價系統(tǒng)報價系統(tǒng)比較價格比較價格產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合交貨期報價系統(tǒng)交貨期報價系統(tǒng)比較交貨期比較交貨期拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商接受訂貨接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃Pc=P?PminPcmax?Dc=D?DminDcmax?NYNNNYYNY70用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時間Dc和價格Pc。在顧客心里可能還有一個最高可以接受的價格Pcmax和最遲的交貨時間Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。71當Pc P 和 Dc D時，訂貨一定會接受。當PminPcmax或者DminDcmax，訂貨一定會被拒絕若不是這兩種情況，就會出

32、現(xiàn)很復(fù)雜的局面，需要經(jīng)雙方協(xié)商解決。其結(jié)果可以是接受，也可以是拒絕。722品種、價格和交貨期確實定品種、價格和交貨期確實定對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用0-1型整數(shù)型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的產(chǎn)品。規(guī)劃來確定要接受的產(chǎn)品。品種確實定品種確實定730-1型整數(shù)規(guī)劃問題的一般形式為： Max pixi滿足 tijxi cj xi 0或1； i1,2,m;j1,2,n. 式中，pi 產(chǎn)品i的單位利潤；tij 單位產(chǎn)品i對資源j的需要量ci j種資源可供量。 74 已接到已接到A、B、C三個訂單，其加工三個訂單，其加工時間和可獲利潤如表所示，能力工時為時間和可獲利

33、潤如表所示，能力工時為40個個時間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？時間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？產(chǎn)品產(chǎn)品ABC加工時間加工時間12825利潤利潤101325例例75這是一個0-1整形數(shù)學(xué)規(guī)劃問題。決策變量取0，表示該品種不生產(chǎn)；決策變量取1，表示生產(chǎn)。其數(shù)學(xué)模型為：Max 10 xA13xB25xC滿足：12xA8xB25xC 40 xA，xB，xC=0或1760-1型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對于型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對于n個品種，有個品種，有2n種組種組合情況。合情況。因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟發(fā)式算法是按因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟發(fā)式算法是按(利潤利潤/加工時間加工時

34、間)的值從大到小排序，即優(yōu)先考慮單位加工時間利的值從大到小排序，即優(yōu)先考慮單位加工時間利潤最大的任務(wù)。潤最大的任務(wù)。對于本例：對于本例：A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C:25/25=1于是得到優(yōu)選順序為于是得到優(yōu)選順序為B-C-A。選擇。選擇B，余下能力工時為，余下能力工時為32；再選擇再選擇C，余下能力工時為，余下能力工時為7，缺乏以加工產(chǎn)品，缺乏以加工產(chǎn)品A。只能選。只能選擇擇B和和C，結(jié)果獲利，結(jié)果獲利38。如果約束變成25？77確定價格可采用本錢導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法。本錢導(dǎo)向法是以產(chǎn)品本錢作為定價依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。價格確實定價

35、格確實定78這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。79出產(chǎn)期與交貨期確實定對單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運，才能交到顧客手中。交貨迅速而準時可以爭取顧客。正確設(shè)置交貨期是保證按期交貨的前提條件交貨期確實定交貨期確實定80CONConstantRANRand

36、omTWKTotal work contentSLKSlackNOPNumber of operations常用交貨期設(shè)置方法812 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定品種與產(chǎn)量確實定品種與產(chǎn)量確實定產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制82品種確實定品種確實定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。對于多品種批量生產(chǎn)，那么有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是是確定品種和產(chǎn)量確定品種和產(chǎn)量1品種與產(chǎn)量確實定品種與

37、產(chǎn)量確實定83確定品種可以采取確定品種可以采取象限法象限法和和利潤順序法利潤順序法象限法是美國波士頓參謀中心提出的方法，該法是象限法是美國波士頓參謀中心提出的方法，該法是按按“市場引力和市場引力和“企業(yè)實力兩大類因素對產(chǎn)品企業(yè)實力兩大類因素對產(chǎn)品進行評定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個產(chǎn)品分進行評定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個產(chǎn)品分別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局出發(fā)，對各類產(chǎn)品采取不同的對策，最后業(yè)的全局出發(fā)，對各類產(chǎn)品采取不同的對策，最后形成方案期企業(yè)的品種組合方案。形成方案期企業(yè)的品種組合方案。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多品種

38、產(chǎn)品按銷售收入收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，根據(jù)圖進和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，根據(jù)圖進行選擇。行選擇。84產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表851887766554433221AHGFEDCB收入利潤次序圖86產(chǎn)量確實定產(chǎn)量確實定利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下生產(chǎn)能力、原材料、動力等各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。87確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)方案。在需求預(yù)測中我們已經(jīng)知道，需求并不是恒定不變的，即需

39、求是非均勻的。編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案需要解決的一個根本問題是，如何處理非均勻需求。2產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制88處理非均勻需求的策略1改變庫存水平2改變工人的數(shù)量3改變生產(chǎn)率以上三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。89庫存增加庫存減少生產(chǎn)率時間需求0需求率通過改變庫存水平來吸收需求波動90反復(fù)實驗法(The trial-and-error method)面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出改進，再用于實踐.如此反復(fù)。91不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制方法由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點，在編制

40、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的方法上也有一定差異。大量大批生產(chǎn)企業(yè)均勻分配方式均勻遞增分配方式拋物線遞增分配方式92成批生產(chǎn)企業(yè)b 、對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按、對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細水常流的細水常流的方式安排。方式安排。a、 對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。以減少庫存。c 、對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定、對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。d 、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同、同一

41、系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。93第九章第九章 生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案9.3 生產(chǎn)作業(yè)方案概述生產(chǎn)作業(yè)方案概述9.4 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案及實施管理大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案及實施管理94生產(chǎn)作業(yè)方案概念生產(chǎn)作業(yè)方案概念生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容期量標準期量標準9.3 生產(chǎn)作業(yè)方案概述生產(chǎn)作業(yè)方案概述95生產(chǎn)作業(yè)方案概念生產(chǎn)作業(yè)方案概念 生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案。它是把企業(yè)全年的具體執(zhí)行方案。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間

42、、的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和本錢完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。本錢完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。96二二 生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)方案2 編制生產(chǎn)準備方案3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷率核算和平衡4 制定或修改期量標準5 日常生產(chǎn)派工6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)方案進度完成情況生產(chǎn)作業(yè)方案編制生產(chǎn)作業(yè)方案

43、實施控制97三三 期量標準期量標準 概念：為制造對象產(chǎn)品、部件、零件在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的生產(chǎn)期限時間和生產(chǎn)數(shù)量的標準生產(chǎn)類型期 量 標 準 大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同生產(chǎn)類型的期量標準不同生產(chǎn)類型的期量標準989.4大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案期量標準期量標準生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)實施管理生產(chǎn)實施管理991 節(jié)拍節(jié)拍2 流水線標準工作指示圖表標準方案流水線標準工作指示圖表標準方案3 在制品占用量在制品定額在制品占用量在制品定額期量標準期量標準1002

44、流水線標準工作指示圖表流水線標準工作指示圖表(1) 連續(xù)流水線標準工作指示圖表連續(xù)流水線標準工作指示圖表(2) 間斷流水線標準工作指示圖表間斷流水線標準工作指示圖表101流水線特點小 時一班共計（分）12345678間斷次數(shù)間斷時間工作時間裝配簡單制品220460裝配復(fù)雜制品330450機械加工(使用耐用期長的工具)440440機械加工(使用耐用期短的工具)660420焊接、熱處理660420圖 連續(xù)流水線工作與中斷時間交替程序圖中 午 休 息工作時間間斷時間102間斷流水線標準工作指示圖表編制步驟間斷流水線標準工作指示圖表編制步驟1確定看管期及看管期產(chǎn)量 看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作

45、一 遍的時間 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍2確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時間 第i道工序連續(xù)工作時間：3繪制標準圖表,確定各工作地工作起止時間4確定流水線工人人數(shù)及勞動組織形式rTQ看看iitQT看T看：看管期103流水線名稱班數(shù)日產(chǎn)量節(jié)拍運輸批量節(jié)奏看管期看管期產(chǎn)量齒輪加工流水線23203min13min2h40工序號工時定額工作地號設(shè)備利用工人號組織形式作業(yè)指示圖表20406080100120121671兼管5號工作地2621002多設(shè)備看管3100232.84943445334多設(shè)備看管6100451.57501638100671.5950582.510837多設(shè)備看管92

46、.611877104 流水線名稱工作班數(shù)日產(chǎn)量（件）節(jié)拍（r）運輸批量（P）節(jié)奏看管時間看管期產(chǎn)量軸加工流水線21606 min1 件6 min2 H20 件工序號工時定額min工作地號設(shè)備負荷率(%)工人編號勞動組織看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120產(chǎn)量1120110001多機床看管10021001024036702兼管06工作地2035.2048703多機床看管20450583032058063302507100041565.60894052073095006208310500620961110007201053 在制品占用量定

47、額在制品占用量定額 在制品在制品：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 在制品定額在制品定額：指在一定時間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進行所規(guī)定的在制品數(shù)量標準106在制品占用量流水線內(nèi)在制品占用量流水線間在制品占用量工藝占用量z1周轉(zhuǎn)占用量z2運輸占用量z3保險占用量z4保險占用量z7運輸占用量z6周轉(zhuǎn)占用量z5在制品占用量在制品占用量：107流水線內(nèi)工藝在制品定額流水線內(nèi)工藝在制品定額Z1 概念概念：指正在工作地上加工，裝配或檢驗的在 制品數(shù)量 公式公式： Si: i工序工作地數(shù) gi: i工序各工作地同時

48、加工制品數(shù) m:工序數(shù)miiigSZ11108流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額Z2 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時間與節(jié)拍不等或不成整數(shù)倍生產(chǎn)率不等 形成的在制品和為了使每個工作地連續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用量 計算： 將看管期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地數(shù)變 化情況劃分為假設(shè)干時間段 計算每個時間段在制品占用量的最大值 Z2Ti：Ti時間段在制品最大占用量S供： 供給工序工作地數(shù)S消： 消耗工序工作地數(shù)t供： 供給工序單件工時t消： 消耗工序單件工時消消供供tTStTSZiiTi2109正值表示：相鄰兩工序之間在該工

49、作時間段結(jié)束時形成的最大儲藏量 負值表示：相鄰兩工序之間在該工作時間段開始時，必須準備的周轉(zhuǎn)儲藏量 確定工序間周轉(zhuǎn)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時形成，記入定額；反之，不記入定額 流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額=各工序間在制品定額之和 11074/80*112/80*221211121tTStTSZT74/40*012/40*222212122tTStTSZT例：第1、2工序之間的周轉(zhuǎn)在制品定額計算取期初數(shù)值：7再例：第4、5工序之間周轉(zhuǎn)在制品計算18/20*25/20*152542422tTStTSZT68/80*15/80*151541421tTStTSZT58/20*25/20*0

50、53543423tTStTSZT取期初數(shù)值：0111Z2=7+0+1+0+5+10+0+10=33流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額Z2=各工序間在制品定額之和 112在制品占用量定額在制品占用量定額周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.232-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120113 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-685

51、4-5543-45.232-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120114 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.232-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120115最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.232

52、-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120116 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.232-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120117 10201056157最大周轉(zhuǎn)在制品占用量69108-93807-837106-75.6655-68504-55413

53、-45.2302-34271-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點工序時間工序號10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120118流水線內(nèi)運輸在制品定額流水線內(nèi)運輸在制品定額Z3概念：指流水線上各工序之間正在運輸或置于工位器具概念：指流水線上各工序之間正在運輸或置于工位器具 內(nèi)待運輸?shù)脑谥破窋?shù)量內(nèi)待運輸?shù)脑谥破窋?shù)量計算：計算： 無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替Z3 有傳送帶流水線：有傳送帶流水線： 工作式傳送帶強制節(jié)拍流水線工作式傳送帶強制節(jié)拍流水線 工藝在制品定額代替了

54、運輸在制品工藝在制品定額代替了運輸在制品 分配式傳送帶自由節(jié)拍流水線分配式傳送帶自由節(jié)拍流水線 m: 流水線工序數(shù)流水線工序數(shù) n運：運輸批量運：運輸批量 運nmZ)1(3119流水線內(nèi)保險在制品定額流水線內(nèi)保險在制品定額Z4 概念：為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件工序廢品概念：為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件工序廢品 超量、工具意外損壞、設(shè)備突超量、工具意外損壞、設(shè)備突發(fā)故障能保證生產(chǎn)正常進行而設(shè)置的在制品數(shù)量發(fā)故障能保證生產(chǎn)正常進行而設(shè)置的在制品數(shù)量 計算：計算：該工序單間加工時間短時間為恢復(fù)正常工作所需最保險在制品定額120各類流水線內(nèi)在制品定額組成各類流水線內(nèi)在制品定額組成流水線內(nèi)在制品占用數(shù)

55、量: 連續(xù)流水線: 間斷流水線: 工藝占用量 工藝占用量 運輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險占用量 保險占用量流水線之間在制品占用數(shù)量: 運輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險占用量 合理的在制品定額,應(yīng)既能保證生產(chǎn)的正常需要,又能使在制品占用量保持較少的水平。121流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額Z5 概念：由于相互關(guān)聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 為保證生產(chǎn)連續(xù)設(shè)置的在制品數(shù)量標準 計算公式： T高：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時間 ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍 例：供給線為加工流水線，供=5件/h兩班制16h， 消耗線為裝配流水線，消=10臺/h一班制工作。求 線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解：)11()(5消

56、供高消高rrTTZ供40)105(85Z122流水線間運輸在制品定額流水線間運輸在制品定額Z6 采用小車工具定期運輸時： R運：相鄰兩次運輸?shù)臅r間間隔 供：供給流水線生產(chǎn)率 采用傳送帶運輸時： n運:運輸批量 L:流水線間運輸裝置總長度 l:相鄰運輸批在裝置上的距離供運 RZ6運nlLZ61231 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)方案確定車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度方案單位：產(chǎn)品、部件、零件2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制工段月生產(chǎn)作業(yè)方案工段旬生產(chǎn)作業(yè)方案 工段輪班方案工作地輪班方案二二 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制1241 生產(chǎn)日程管理 要點： 全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程七要素人

57、、設(shè)備工裝、材料、工藝、 資金、 生產(chǎn)組織，信息，使不同作業(yè)方案的車間能連續(xù)地、同步地、均 衡地進行生產(chǎn) 有效地進行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制，使生產(chǎn)活動過 程良好的運行 手段： 日程方案 企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng) 日程管理的組織系統(tǒng) 物流組織系統(tǒng) 設(shè)備點檢系統(tǒng)2 現(xiàn)場管理 1實行標準作業(yè) 2建立以生產(chǎn)線操作工人為主體的勞動組織 3徹底消除無效勞動 4目視管理 5作業(yè)組織的改善 6增強設(shè)備的自動檢測能力 7建立平安、文明生產(chǎn)保證體系生產(chǎn)實施管理生產(chǎn)實施管理1259.5 成批生產(chǎn)的期量標準一 期量標準 1 批量和生產(chǎn)間隔期 2 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期 3 在制品定額二 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制方法 1

58、累計編號法 2 MRP物料需求方案1261 批量和生產(chǎn)間隔期1概念: 批量n : 消耗一次準備結(jié)束時間所生產(chǎn)的同種產(chǎn)品或零件的數(shù)量即相同產(chǎn)品或零件一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期R : 相鄰兩批相同產(chǎn)品零件投入或產(chǎn)出的時間間隔2批量和生產(chǎn)間隔期關(guān)系:n=Rq3批量與生產(chǎn)間隔期確實定方法 以量定期法先確定批量，再確定生產(chǎn)間隔期最小批量法 經(jīng)濟批量法 以期定量法先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量q：平均日產(chǎn)量127批量和生產(chǎn)間隔期的計算方法：以量定期法。先確定批量后計算生產(chǎn)間隔期的方法1最小批量法 此法是以保證設(shè)備合理利用為出發(fā)點確定批量的一種計算方法計算公式為：得最小批量為：式中：t準備準備結(jié)束時間

59、t單件單件工時 a 允許的設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)0.030.15t準備nt單件at準備at單件n最小128 例：某零件經(jīng)三道工序加工，其加工數(shù)據(jù)資料如表，設(shè)=0.05， 求最小批量 序號 工序名稱 單件時間分 設(shè)備調(diào)整時間分 t調(diào)/ ti 1 車 15 30 2 2 銑 20 120 6 3 磨 30 90 3解： 計算t調(diào)/ti 選擇第二道工序計算)(1202005.0120件最小n129經(jīng)濟批量法費用批量n0E=E1+E2E1=n/2F0220AnNFdndEFNAn20E2=N/nAn：批量N：年產(chǎn)量n0：經(jīng)濟批量A：設(shè)備調(diào)整一次費用F：單件年平均庫存費用 以零件生產(chǎn)費用最低為原那么確定批量的方法經(jīng)常以EPQEconomical Production Quantity記之E=nF/2+ AN/n130例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為20000件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費用為100元，每件產(chǎn)品年平均保管費用為1元，求經(jīng)濟批