工程項(xiàng)目督導(dǎo)管理辦法

1、工程項(xiàng)目督導(dǎo)管理辦法為有效開展久翔公司、久遠(yuǎn)公司項(xiàng)目管理工作，掌控項(xiàng)目動態(tài)并及時(shí)處理項(xiàng)目存在問題及漏洞，特制定本管理辦法：一、工程項(xiàng)目督導(dǎo)組機(jī)構(gòu)設(shè)置：組長：薛永斌副組長：徐才能、劉萍成員：工程管理部、物資部、安全管理部、久遠(yuǎn)翔物流公司二、項(xiàng)目督導(dǎo)管理辦法：1、由工程管理部、物資部、安全管理部、久遠(yuǎn)翔物流公司各部門分別制定項(xiàng)目督導(dǎo)管理內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。2、由督導(dǎo)組制定項(xiàng)目督導(dǎo)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目督導(dǎo)計(jì)劃表，明確督導(dǎo)項(xiàng)目，督導(dǎo)人員，督導(dǎo)時(shí)間等內(nèi)容，具體計(jì)劃組長及副組長協(xié)商落實(shí)。3、各部門制定項(xiàng)目督導(dǎo)整改通知單，內(nèi)容包含但不限于項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間、整改內(nèi)容、整改

2、落實(shí)情況及職能部門意見等相關(guān)內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。4、根據(jù)項(xiàng)目初期督導(dǎo)情況，由各部門制定項(xiàng)目督導(dǎo)獎懲辦法，各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。5、項(xiàng)目督導(dǎo)人員由各分管領(lǐng)導(dǎo)派遣，由于其他工作安排無法參加現(xiàn)場督導(dǎo)的部門可由其他部門暫代形勢職權(quán)。6、工程項(xiàng)目督導(dǎo)組每2周作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開“工程項(xiàng)目督導(dǎo)會議”，做好會議記錄；每月生產(chǎn)例會前匯總形成工程項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)告提交經(jīng)營班子成員；針對存在特殊問題項(xiàng)目，及時(shí)提請公司經(jīng)理班子并召開“總經(jīng)理專題辦公會“研究解決。三、本辦法適應(yīng)工程項(xiàng)目督導(dǎo)組，由總經(jīng)理辦公會下發(fā)文件生效。四、附件1、項(xiàng)目督導(dǎo)管理內(nèi)容2、項(xiàng)目督導(dǎo)計(jì)劃表3、工程部督導(dǎo)檢杳表4、工程項(xiàng)目整改通知單5、項(xiàng)目督導(dǎo)獎懲

3、辦法(待定)久翔公司、久遠(yuǎn)公司工程項(xiàng)目督導(dǎo)組2016年8月5日項(xiàng)目督導(dǎo)管理內(nèi)容一、安全管理部：(1)是否建立健全各項(xiàng)安全管理制度，明確各部門、各級各類管理人員安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，安全承諾書。(2)是否組織召開安全例會，開展專項(xiàng)治理安全活動，落實(shí)施工人員入場教育，并經(jīng)考核合格后上崗并且要有記錄，作業(yè)班組是否經(jīng)安全教育、培訓(xùn)和交底，并完善簽字手續(xù)。（3）安全員每日巡查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織并參加定期檢查有是否記錄，落實(shí)現(xiàn)場隱患整改及跟蹤復(fù)查，并對上級整改通知及時(shí)反饋。（4）是否建立安全設(shè)施器材、勞保用品采購、發(fā)放資料，使用施工設(shè)備具有相應(yīng)方案，簽訂合同、安全協(xié)議、合規(guī)使用。（5）對公司查出的重大隱患

4、是否按要求落實(shí)整改。（6）爆破作業(yè)是否按爆破施工方案實(shí)施作業(yè)。對要求實(shí)施評估、監(jiān)理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部是否按規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。二、物資部及久遠(yuǎn)翔物流公司：（1）民爆物品的購買統(tǒng)計(jì)、認(rèn)量情況，信息管理運(yùn)行情況。（2）民爆物品使用流向情況。（3）民爆物品臺賬登記情況。（4）民爆物品存儲管理情況。（5）庫房管理情況。三、工程項(xiàng)目管理部（1）各項(xiàng)目部內(nèi)、外部施工合同、勞動合同的簽訂情況；（2）項(xiàng)目內(nèi)、外部進(jìn)度計(jì)量資料是否簽訂、項(xiàng)目動態(tài)信息資料是否完善；（3）項(xiàng)目施工是否有爆破施工方案；施工班組是否進(jìn)行爆破標(biāo)準(zhǔn)化流程嚴(yán)格按方案施工；是否進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底；（4）爆破員、安全員是否持證上崗；爆破工程質(zhì)量是否達(dá)到合

5、同要求；（5）項(xiàng)目經(jīng)理、爆破員、安全員是否履職；（6）以及其他與項(xiàng)目工程有關(guān)的工作、資料是否到位；項(xiàng)目督導(dǎo)計(jì)劃表年月序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目類別督導(dǎo)時(shí)間督導(dǎo)人員備注12345678910工程部督導(dǎo)檢查表項(xiàng)目督查內(nèi)容責(zé)任人工作完成情況未完成情況說明備注合同審查外部合同是否簽訂；是口否口所有類別內(nèi)部合同是否簽訂；是口否口配送服務(wù)類除外勞動合同是否簽訂；是口否口所有類別項(xiàng)目進(jìn)度審查外部進(jìn)度計(jì)量資料是否簽認(rèn)；是口否口所有類別內(nèi)部進(jìn)度計(jì)量資料是否簽認(rèn)；是口否口配送服務(wù)類除外項(xiàng)目動態(tài)信息資料是否完善；是口否口所有類別項(xiàng)目質(zhì)量審查是否啟爆破方案或?qū)ｍ?xiàng)爆破方案；是口否口所有類別是否嚴(yán)格按照爆破方案進(jìn)行作業(yè)；是口否口所有類別是否進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底；是口否口所有類別是否進(jìn)行爆破標(biāo)準(zhǔn)化流程管理；是口否口配送服務(wù)類除外爆破員及安全員是否持證上崗；是口否口所有類別爆破質(zhì)量是否達(dá)到合同要求；是口否口所有類別項(xiàng)目人員履職審查項(xiàng)目經(jīng)理是否履行職責(zé)；是口否口所有類別爆破員及安全員是否履行職責(zé)；是口否口所有類別其他工作情況督導(dǎo)人員：督導(dǎo)時(shí)間：督導(dǎo)項(xiàng)目:項(xiàng)目類別：編號：JXGDD工程項(xiàng)目整改通知單編號：JX