外貿(mào)公司績效考核范例

1、HR-R-T-031109Results Management System績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下：1) 績效考核為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。2) 被考核者即被評(píng)估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。3) 考核者即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績效考核的

2、人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。三、為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則如下：1) 績效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級(jí)員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。2) 被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定

3、性之評(píng)價(jià)。4) 不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。5) 公司對(duì)考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。四、本公司績效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績效考核n 臨時(shí)/特殊績效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）五、本公司各類績效考核時(shí)間安排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時(shí)間：本年度6月1日-30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2) 年末績考時(shí)間：本年度12月1日-30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對(duì)被考核者上半年度/全年

4、內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎(jiǎng)懲記錄等情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。u 入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。（二）臨時(shí)/特殊績效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。另注：各部門各類績效考核具體時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和通知。六、績效考核的程序1) 績效考核由被考核人、被考核人

5、的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。2) 各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。3) 人力資源部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫“員工績效考核匯總表（試用期/年度/臨時(shí)）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)員工本人。七、績效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級(jí)，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)定級(jí)別總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果A、優(yōu)秀級(jí)81-100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級(jí)71-80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級(jí)60-70分能盡職

6、工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí)59-40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰2)績考結(jié)果的總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、人力資源部將員工績效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1) 本年度無任何懲處記錄，得55分。2) 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻(xiàn) 9分/次；3) 懲戒：警告1分/次； 記過3分/次； 大過9分/次；人力資源部評(píng)分=（無懲處得分55分 +獎(jiǎng)勵(lì)分懲戒分）20%九、年度績考總體得分計(jì)算公式如下：1) 如被考核者有直接上級(jí)，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分20%+直屬上級(jí)評(píng)分50%+部門經(jīng)理評(píng)分30%）職級(jí)權(quán)重80

7、%2) 如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分20%+部門經(jīng)理評(píng)分80%）職級(jí)權(quán)重80%年度總得分=部門內(nèi)部評(píng)分人力資源部評(píng)分十、績效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。2) 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。3) 本制度實(shí)施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。4) 本制度自頒布之日起實(shí)施。5) 績效考核得分案例案例情況:一個(gè)主管級(jí)以下的員工,在評(píng)估期內(nèi)無任何懲處記錄,所以其“A.員工績效評(píng)估”部分的得分情況如下:A：該員工由直屬上級(jí)和部門經(jīng)理為其考核 B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)

8、理直接為其考核主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目主管以下權(quán)重評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017%8工作效果/業(yè)績18%6060606%9內(nèi)耗控制10%806060適用于主管以上級(jí)別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)9%11人才選儲(chǔ)和使用此部分總評(píng)分11261611主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目主管以下權(quán)重評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%80

9、6010%3表達(dá)能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績18%60606%9內(nèi)耗控制10%8060適用于主管以上級(jí)別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)9%11人才選儲(chǔ)和使用此部分總評(píng)分114211 此欄由人力資源部填寫總評(píng)分： 64 此欄由人力資源部填寫總評(píng)分： 64第二部分：員工績效考核內(nèi)容1. 評(píng)估報(bào)告的A部分（員工績效評(píng)估）共有11項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。前9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有員工，后2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只適用于主管級(jí)以上的員工。特殊情況由部門經(jīng)理總經(jīng)理確定適用后2項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

10、的一般員工。2. 評(píng)估報(bào)告的B部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。3. 接受評(píng)估的員工應(yīng)該得到一份評(píng)估報(bào)告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名部門/組別職位入職日期 年 月 日直屬主管部門經(jīng)理績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日績考類別A年中績考 B年末績考 C臨時(shí)/特殊績考所屬級(jí)別A主管以下級(jí) B 主管級(jí) C經(jīng)理級(jí) A. 員工績效評(píng)估主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分0-59分60-75分76-85分86-100

11、分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德屢次違規(guī),對(duì)工作無責(zé)任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)系能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責(zé)任感且人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé),為人坦誠公平,人際關(guān)系良好,從大局出發(fā)維護(hù)公司形象及利益5%8%2行文能力不能正確使用表單;公函不規(guī)范;指令下達(dá)無效或拖延中任一項(xiàng)表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí),商業(yè)公函符合格式公司內(nèi)部文件、相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效,商業(yè)公函符合商務(wù)要求和格式公司內(nèi)部文件、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效、無執(zhí)行歧義,商業(yè)公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商

12、務(wù)要求和格式12%10%3表達(dá)能力無法進(jìn)行有效溝通,沒有使用禮貌用語且態(tài)度惡劣能進(jìn)行口頭或書面溝通,但溝通效果不明顯,能使用禮貌用語且態(tài)度親善以口頭或書面形式有效溝通,能掌握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部署或有效溝通,能快速把握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善10%5%4無紙辦公不會(huì)打字,無法互通共享資源能打字和能操作辦公軟件常用辦公軟件操作熟練,具及時(shí)文件處理能力常用辦公軟件操作熟練,對(duì)局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理5%12%5部門專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；本部門的成本費(fèi)用失控，部門工作

13、流程不規(guī)范中任何一項(xiàng)熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動(dòng)向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用，有效控制本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范18%10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工;工作流程不規(guī)范或有人為阻力;權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng)部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清

14、晰規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長,權(quán)責(zé)歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長,權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責(zé)歸屬明確12%10%7處理問題的能力不以公司利益為出發(fā)點(diǎn);處理問題態(tài)度不夠公平公正;處理結(jié)果存在人事或財(cái)物糾紛等后遺癥;處理問題久延未果中任何一項(xiàng)以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,處理及時(shí),但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)迅速且無人事或財(cái)物糾紛等后

15、遺癥,思路清楚,方式靈活有效10%主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分0-59分60-75分76-85分86-100分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR17%8工作效果/業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度,落實(shí)情況不佳,表單填寫不完備,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo);質(zhì)量、數(shù)量上較差部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃,按時(shí)完成工作指標(biāo)或任務(wù)部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好;年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí),內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量上超額或完成周期較短系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單

16、填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短18%6%9內(nèi)耗控制無法控制辦公設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期;紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有;無法對(duì)所使配備的設(shè)備、物品等進(jìn)行日常維護(hù)或合理使用中任一項(xiàng)設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期正常，常規(guī)性紙張循環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù)保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用,紙張雙面循環(huán)利用率高及對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合理使用保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用10%適用于主管以上級(jí)別的人員8%10部門內(nèi)訓(xùn)部

17、門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無轉(zhuǎn)化跡象,沒有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo),進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),但結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)/9%11人才選儲(chǔ)和使用無法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊,致使空缺職務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺;不建立員工晉升通道,壓制員工積極性;本部門人力配置重疊;不對(duì)口且人浮于事中任一項(xiàng)依據(jù)崗位職務(wù)

18、標(biāo)準(zhǔn),使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)缺,充分使用本部門人力配置,無重疊現(xiàn)象且無人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標(biāo),經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間,本部門人力配置合理無重疊現(xiàn)象,且無人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間,建立員工

19、自我提升通道和申請(qǐng)制度,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全,本部門人力配置優(yōu)化合理,無不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于事情況/此部分總評(píng)分此欄由人力資源部填寫總評(píng)分:B. 年度 半年 取得的其他成就 公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒有寫“無”） l l l l 參與公司的其他活動(dòng) （如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） l l l 部門主管/經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無論該被評(píng)估人有無參與公司的其他活動(dòng)，部門主管/經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)）_C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫）評(píng)估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃1. 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）：長期目標(biāo)（3-5年）：2. 自

20、身需要改善/發(fā)展的方面3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃E. 員工對(duì)此次績效評(píng)估的個(gè)人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注意：*此頁內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示F. 由部門經(jīng)理填寫對(duì)該員工人事變動(dòng)的建議 可立刻晉升 新職位/目標(biāo)日期：_ 一年內(nèi)可晉升 職位預(yù)估： _ 2至3年內(nèi)晉升 職位預(yù)估： _ 跨部門調(diào)動(dòng)的可能/機(jī)動(dòng)性： 預(yù)計(jì)調(diào)往部門/職位： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G. 人力資源部經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日H. 總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日=完=第三部分：團(tuán)隊(duì)績效考核內(nèi)容1、 考核目的：基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門進(jìn)行績考，協(xié)助員工及

21、部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對(duì)全年度工作起到激勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。2、 考核時(shí)間：A) 每年十月份，績考時(shí)間：10月1日20日，人力資源部依照考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫“團(tuán)隊(duì)績效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年11月1日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。B) 年中績考時(shí)間：本年度6月1日-30日年末績考時(shí)間：本年度12月1日-30日公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對(duì)落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整。相關(guān)獎(jiǎng)懲在完成績考后1個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。3、 考核程序：1) 團(tuán)隊(duì)績效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)定小組共同參與。2) 其中評(píng)定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、

22、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)、寧缺勿濫。3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績效考核中將取得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì) 4、 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明： 1) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)績考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)定級(jí)別總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果現(xiàn)金獎(jiǎng)罰A、優(yōu)秀級(jí)81-100分團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無可挑剔獎(jiǎng)RMB5000B、優(yōu)良級(jí)71-80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎(jiǎng)RMB3000C、達(dá)標(biāo)級(jí)60-70分能盡職工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)無獎(jiǎng)無罰 D、稍差級(jí)59-40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級(jí)40分以下部門/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀2) 評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定3) 團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估權(quán)重比例評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小組評(píng)分0-59分60-75分76-85分86-100分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日