某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料

1、某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料    某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗(yàn)材料    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來(lái)，某礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”理念，通過(guò)查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。                      

2、                                 拷問(wèn)     近幾年來(lái)，某礦致力于廣大職工價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過(guò)制度文化的浸潤(rùn)、創(chuàng)新和再造，實(shí)現(xiàn)了

3、企業(yè)管理的不斷升級(jí)。但是，在制度的精準(zhǔn)執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過(guò)下發(fā)問(wèn)卷表、召開(kāi)不同類型的座談會(huì)、隨機(jī)抽查等形式，對(duì)全礦干部職工執(zhí)行力進(jìn)行“拷問(wèn)”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問(wèn)題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。  一 執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式  一是執(zhí)行無(wú)效，該做的沒(méi)做。少數(shù)職工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對(duì)制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。  二是執(zhí)行低效，做了沒(méi)有做好。個(gè)別基層管理干部在貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神、重要制度時(shí)，有的雖然盡心盡力，但鑒

4、于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見(jiàn)樹(shù)林不見(jiàn)森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫(xiě)，支鱗片爪，對(duì)某項(xiàng)工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵(lì)功能等。  三是執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴(yán)重，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。  二 剖析執(zhí)行力差的原因  一是執(zhí)行力文化氛圍沒(méi)有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時(shí)間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的職工隊(duì)伍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念還未深入人心。  二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布置無(wú)檢查，有時(shí)檢查前緊后松，雷

5、聲大雨點(diǎn)小，有時(shí)執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。  三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設(shè)，就無(wú)法發(fā)揮其激勵(lì)約束功能。                     培育     一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙

6、上談兵。如何強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認(rèn)為，只有樹(shù)立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實(shí)的執(zhí)行能力、建立嚴(yán)格的執(zhí)行制度，才能破解好這個(gè)題目。  一是引導(dǎo)職工樹(shù)立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能形成。年，我們把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共講可讀性較強(qiáng)的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)。為使職工更易理解主題教育的內(nèi)容，每講    材料后面又增加了與實(shí)際結(jié)合緊密的

7、題思考題，供單位學(xué)習(xí)時(shí)結(jié)合實(shí)際討論，有效避免了“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。每周四召開(kāi)主題教育專題座談會(huì)，邀請(qǐng)全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際交流學(xué)后感想。座談會(huì)后，宣傳部門將眾家之言編成簡(jiǎn)報(bào)，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共舉辦了期座談會(huì)，參會(huì)人員達(dá)多人。為切實(shí)提高管理者執(zhí)行意識(shí)和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學(xué)院平臺(tái)，由黨委書(shū)記李大懷、礦長(zhǎng)王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵(lì)機(jī)制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動(dòng)，共收到征文多篇；在全礦開(kāi)展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動(dòng)，共征集

8、理念條、格言條，篩選提煉出優(yōu)秀理念條、格言條?！爸贫戎辽希珳?zhǔn)執(zhí)行”在職工中達(dá)成共識(shí)。  二是提高職工扎實(shí)的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變?nèi)说谋拘?，使它獲得一定的勞動(dòng)技能和技巧，成為發(fā)達(dá)和專門的勞動(dòng)力，就要有一定的教育或訓(xùn)練”。我們高度重視細(xì)節(jié)，著力加強(qiáng)工作的過(guò)程控制，用崗位高技能實(shí)現(xiàn)工作高質(zhì)量，達(dá)到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機(jī)械電子工程大專班”，名職工通過(guò)成人高考參加學(xué)習(xí)；實(shí)施職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，明示發(fā)展方向；引導(dǎo)職工自學(xué)成才，年有多人參加江蘇省自學(xué)考試，人脫產(chǎn)在外函授學(xué)習(xí)。開(kāi)展安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工崗位本領(lǐng)。制定職工技能振興計(jì)劃，組織職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)技能的

9、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提升了安全技能，煉就了過(guò)硬本領(lǐng)，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。  三是建立嚴(yán)格的執(zhí)行保障制度。強(qiáng)化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實(shí)施績(jī)效閉環(huán)考核。我們依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全礦個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，編制了某煤礦管理規(guī)定，使每個(gè)崗位都有考核內(nèi)容，使各項(xiàng)工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅(jiān)持“零寬容”

10、的理念，貫徹“歸咎于內(nèi)”的思想，進(jìn)行嚴(yán)格考核，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到行動(dòng)、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎(jiǎng)懲”。創(chuàng)新實(shí)施“服務(wù)崗位星級(jí)考核”辦法。為增強(qiáng)職工服務(wù)崗位的質(zhì)量責(zé)任和績(jī)效意識(shí)，以“為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障”為落腳點(diǎn)，按照衛(wèi)生服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度及服務(wù)質(zhì)量的高低，把職工的星級(jí)服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務(wù)工作劃分為一、二、三個(gè)“星級(jí)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨(dú)具某特色的“崗位星級(jí)服務(wù)”工作運(yùn)行體制。細(xì)化、嚴(yán)格制度的精準(zhǔn)執(zhí)行為企業(yè)星級(jí)服務(wù)質(zhì)量的提檔升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)，營(yíng)造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。   &

11、#160; 升華     構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進(jìn)企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個(gè)職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導(dǎo)職工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。  一是定“神”，明確執(zhí)行力價(jià)值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)。可以說(shuō)，企業(yè)精神源于通過(guò)執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)，又反過(guò)來(lái)對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響，它能使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的精神氛圍。職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自

12、豪感、責(zé)任感和自信心大大增強(qiáng)，逐步形成了實(shí)踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的良好局面。  二是定“形”，以有形規(guī)范無(wú)形。我們以品行習(xí)練為切入點(diǎn)，由表及里，由外向內(nèi)，由靜及動(dòng)，由個(gè)體向團(tuán)隊(duì)，由“硬件”到“軟件”，組織全礦干    部職工實(shí)施系統(tǒng)品行習(xí)練，并明確提出了行為禮貌、文明形象、著裝、文明用語(yǔ)、會(huì)場(chǎng)秩序、工作安排、集體活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生品行習(xí)練“八大規(guī)范”，確立了精細(xì)準(zhǔn)確、永不言衰、顧全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑戰(zhàn)，成就愿景等習(xí)練“六大目標(biāo)”。年月以來(lái)，先后有余名干部職工接受了系統(tǒng)性訓(xùn)練，做到了新入礦職工必訓(xùn)、新任干部必訓(xùn)、“三違”人員必訓(xùn)、新黨

13、員必訓(xùn)和在崗職工必訓(xùn)。從構(gòu)建人的本質(zhì)安全的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，在集團(tuán)公司首家實(shí)施“井下職工安全品行準(zhǔn)則”。我礦根據(jù)煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，研究確立了章條的“井下職工安全品行準(zhǔn)則”，從井下職工班前準(zhǔn)備、入井著裝、佩戴安全裝備、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系統(tǒng)規(guī)范。  三是定“位”，著力構(gòu)建本質(zhì)安全執(zhí)行文化。打造煤炭企業(yè)獨(dú)具特色的執(zhí)行力文化，就必須牢牢抓住“安全”這一根本。我們堅(jiān)持不懈地灌注集團(tuán)公司“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”和礦“珍愛(ài)生命，安全是福”安全理念，開(kāi)展安全理念宣傳教育月、安全理念知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全漫畫(huà)展、送安全祝福信等活動(dòng)；雷打不動(dòng)地堅(jiān)持“每日一題”學(xué)習(xí)、班前分鐘安全教育和每周一次安全活動(dòng)日制度，做到嚴(yán)格考勤和考核；制作牌板、燈箱、安全“全家?！钡?，安裝或懸掛在工業(yè)廣場(chǎng)，井口、工人村、工區(qū)會(huì)議室、井下主巷道、采掘頭面等處，在井口建設(shè) 平方米 的安全文化廣場(chǎng)，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。認(rèn)真做