掙值分析技術(shù)知識點與計算題、案例題匯總_圖文

1、掙值分析技術(shù)知識點與計算題、案例題匯總掙值分析:早期只需要記住三個參數(shù),4個指標(biāo)以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但現(xiàn)在沒這么簡單了,深入考核PV、EV、AC的理解,從一段文字描述中計算出PV、EV、AC,對于概念沒有掌握者,很難拿全分。完工預(yù)測:難點。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差,早期記公式,能夠判斷典型或非典型偏差即可解題,現(xiàn)在考核對公式的理解,因此,要求能夠推到出典型偏差的公式,并能夠充分理解變量:EV、PV、AC、BACCV、SV、EAC、ETCCPI、SPI公式CV=EVAC,SV=EVPVCPI=EV/AC(支出,SPI=EV/PV(進(jìn)度預(yù)測技術(shù):ET

2、C=(BACEV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的ETC=(BACEV/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差EAC=AC+ETC 衍化為下面兩個公式EAC=AC+BACEV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BACEV/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差術(shù)語說明 掙值分析關(guān)系及措施 掙值分析技術(shù)例題匯總掙值分析試題1在項目實施中間的某次周例會上,項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格,目前項目的進(jìn)度(51。 (51A. 提前于計劃7% B. 落后于計劃18%C. 落后于計劃7%D. 落后于計劃7.5%答案與解析:求出SPI =100000 (18000+45000+

3、30000 / 100000 = 7%選C掙值分析試題2項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項目進(jìn)度(36,成本(37。 (36A.正常 B .落后 C .超前 D .無法判斷(37A.正常 B .超支 C .節(jié)約 D .無法判斷答案與解析:選C、B掙值分析試題3閱讀下面說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。說明某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解,并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計劃成本。第四個月底時,各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表: 【問題1】(10分請

4、分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值,并寫出計算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何,并說明依據(jù)?！締栴}2】(5分有人認(rèn)為:項目某一階段實際花費的成本(AC如果小于計劃支出成本(PV,說明此時項目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說法對嗎?請結(jié)合本題說明為什么。【問題3】(10分(1如果從第五月開始,項目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項目的預(yù)計完工成本(EAC是多少?(2如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項目的預(yù)計完工成本(EAC是多少?(3針對項目目前的狀況,項目經(jīng)理可以采取什么措施?答案與解析: 掙值分析試題4某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解,并對每個工作單元進(jìn)行了成本

5、估算,得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工,開工5 天后項目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核,如下表所示: 【問題1】請計算該項目在第5天末的PV、EV,并寫出計算過程?！締栴}2】請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何,并說明依據(jù)。【問題3】為了解決目前出現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理可以采取哪些措施?【問題4】如果要求任務(wù)戊按期完成,項目經(jīng)理采取趕工措施,那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍?答案與解析:本題主要聚焦于掙值分析。對問題1的解析第5天末的PV、EV值分別為64000和25000,計算過程如下:PV = (2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800*5 =

6、64000EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300=53600(備注:標(biāo)準(zhǔn)答案給出的和是64400,到底是53600還是64400,請同學(xué)們再核算一遍。對問題2的解析AC = 85000現(xiàn)在項目:進(jìn)度落后,這是因為SPI = EV/PV =536/640 = 0.84成本超支,這是因為CPI = EV/AC =536/850 = 0.63對問題3的解析對于進(jìn)度落后,項目經(jīng)理可以進(jìn)度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快速跟進(jìn),具體地

7、措施有:1.投入更多的資源以加速活動進(jìn)程;2.指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作;3.減小活動范圍或降低活動要求;4.通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。對于成本超支,項目經(jīng)理先分析原因,再找出針對性的對策如改進(jìn)方法、優(yōu)化方案、提高效率等。對問題4的解析戊每日計劃的工作量是:1800*7/7戊的剩余工作量的預(yù)算是:1800*7*50%要完成戊的剩余工作量,戊得每日完成:(1800*7*50%/2那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的7/4 = 1.75 倍。掙值分析試題5通過下面給出的任務(wù)圖表,解答提出的問題 問題:(1PV、AC、EV(2EAC(偏差具有代表性(3當(dāng)前費用情況(超支/節(jié)余(4進(jìn)度情況(提前/滯后解析:問題1 問題2若偏差具有代表性:EAC=AC+(BAC-EVX(AC/EV=378若偏差不具代表性:EAC=205+(340-185=360問題3CPI=185/205=0.90<1超支問題4SPI=185/210=0.88<1滯后掙值分析試題6閱讀下列說明,針對項目的成本管理,回答問題1至問題2,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建,工期1年,項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8個月末。在項目例會上,項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。