調度員績效考核表

1、管理人員月度績效考核表單位部門售后調度員姓 名崗位到任現(xiàn)崗位時間J年月日直接上級姓名呈接上級職務權重（分 值）本考核期工作關鍵目標與達成狀況根據(jù)工程規(guī)劃所定的考核細則，內容要具體、量化（可附頁）權重考核項目考核要素自評得分直接領導考 評得分隔級領導審疋工作能力110%（10 分）計劃性能按上級指示制定和提出切實可行的計劃。10-9計劃有順序、有條理。8-7能主動有計劃地完成本職工作。6-5計劃制定不太合理。4-3計劃未制定或計劃沒有可行性。2-0210%（10 分）責任感忠于職責，能主動認真負責搞好每一項管理工作10-9忠于職責，認真負責搞好每一項管理工作。8-7辦事不推諉，能主動承擔責任。6

2、-5辦事不推諉，但不能主動承擔責任。4-3辦事推諉，不能主動承擔責任。2-0310%（10 分）組織協(xié) 調能力人員組織協(xié)調工作及時到位，各施工環(huán)節(jié)順利10-9人員組織協(xié)調工作基本到位，滿足施工各環(huán)節(jié)要 求。8-7人員組織協(xié)調工作略不到位，施工各環(huán)節(jié)基本順 利。6-5人員組織協(xié)調工作略有缺陷，施工各環(huán)節(jié)略不正 常。4-3人員組織協(xié)調工作較大失誤，施工各環(huán)節(jié)脫節(jié)， 工期延誤2-0410%（10 分）問題處 理處理問題考慮全面，處理問題果斷恰當。10-9處理問題考慮全面，方式靈活多變。8-7處理問題考慮全面，拖延時間較長。6-5處理問題考慮全面，方式比較單一。4-3問題處理不及時，造成較大的影響。2

3、-055%（5 分）專業(yè)知 識具備所擔當職務的一般知識及全面的知識。5具備所擔當職務的一般知識，積極學習。4具備所擔當職務的一般知識。3-2具備執(zhí)行職務工作所必須的專業(yè)知識。2-1具備執(zhí)行職務工作所必須的專業(yè)知識，但不學習。065%（5 分）工單填 寫檢杳 情況檢查所有工單，記下未完整填寫的人，并統(tǒng)計月 工單完整填寫數(shù)，月末結果上報及時。5檢查所有工單，記下未完整填寫的人，并統(tǒng)計月 工單完整填寫數(shù)，月末結果上報不及時。4-3檢查所有工單，記下未完整填寫的人，未統(tǒng)計月 工單完整填寫數(shù)，月末結果上報不及時。2-1從來不統(tǒng)計工單填寫的完整數(shù)。0分值小計權重考核 項目考核要素評分標準自評得分直接上級考

4、 核隔級領導審疋KPI50%（50 分）110%（10 分）工作技 能各項技能嫻熟，經驗豐富，能運用構想克服各種 難題。10-9具備丄作所需技能，有一疋經驗，能解決一般性 困難工作。8-7基本具備必要之丄作技能，日吊丄作尚能止吊進 行。6-5必要之工作技能有較大缺陷，須進一步提高。4-3缺乏必要之工作技能，亟待培訓和提高。2-0權重（分 值）29%（9 分）工作主動性對份內份外工作都十分積極主動，并能改善原有 工作流程，較大提高工作效率9-8能積極主動地完成好本職工作，善于發(fā)現(xiàn)冋題并 提出建議。7-6工作較主動，不偷懶。5-4工作較被動，有時需要外界推動才去做3-2經常偷懶，工作懈怠。1-03

5、9%（9 分）工作效 率進度超前，提前完成分配的工作任務，效率高9-8按時完成各項工作任務。7-685%以上工作能按時完成。5-470%以上工作能按時完成。3-230%以上工作不能按時完成。1-048%（8 分）工作責任感責任感相當強，敢于負責和承擔責任，可以充分 依賴，無須督促。8責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督 促。7-6基本上可以信任，但須略加督促。5-4責任感較差，處事被動、不積極，必須經常加以 督促。3-2缺乏責任感，推諉卸責。1-058%（8 分）工作品 質品質意識好，責任感強，完成完美。8品質意識好，無失誤。7-6品質意識一般，有較小失誤。5-4品質意識較差，有較大失誤，但造成后果較小3-2品質意識差，有重大失誤，造成后果嚴重。1-066%（6 分）協(xié)調與 配合工作配合主動，處處以團隊利益為重，能顧全大 局，工作協(xié)調融洽無間。6工作配合尚可，團隊意識一般。5-4工作配合度較差，個人意識較濃。3-2工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指