安徽工業(yè)大學(xué)生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程設(shè)計(jì)

1、 生產(chǎn)（系統(tǒng)）管理課程設(shè)計(jì) 2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期 姓 名 馬榮濤 學(xué) 號(hào) 班 級(jí) 指導(dǎo)老師 汪和平，劉林 完成時(shí)間 2013. 12.11 1、 目錄（1） 目錄、1（2） 課程設(shè)計(jì)的目的、2（3） 課程設(shè)計(jì)背景與要求、2（4） 報(bào)告正文、5 1、市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)、5 2、主生產(chǎn)計(jì)劃、7 3、物料需求計(jì)劃、8 4、編制產(chǎn)品車間作業(yè)計(jì)劃、 9 5、流水線生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、10 6、報(bào)告總結(jié)、14（5） 參考文獻(xiàn)、152、 課程設(shè)計(jì)的目的生產(chǎn)（系統(tǒng)）管理是工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門核心專業(yè)（專業(yè)技能）課程，尤其是圍繞生產(chǎn)管理而展開(kāi)的課程設(shè)計(jì)更是學(xué)生應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。通過(guò)本課程設(shè)計(jì)使學(xué)生

2、進(jìn)一步熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法、步驟以及流水線平衡的有關(guān)方法，更好地理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，并能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)有效地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)后從事生產(chǎn)管理及相關(guān)工作打下良好的基礎(chǔ)。3、 課程設(shè)計(jì)的背景資料與設(shè)計(jì)要求（1） 背景資料1. 某鋼鐵企業(yè)的 FR型產(chǎn)品2012年7月份至9月份的市場(chǎng)需求量如表1所示，一次指數(shù)平滑系數(shù)為0.1，二次指數(shù)平滑系數(shù)為0.2。表1 FR型產(chǎn)品2012年7-9月份每周的市場(chǎng)需求量時(shí)段7月份8月份9月份123456789101112需求量/件2623201819252422252830382. 某鋼鐵企業(yè)的 FR型產(chǎn)品2012

3、年9月30日的期末庫(kù)存量為5，F(xiàn)R型產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為5，生產(chǎn)批量為10，生產(chǎn)提前期為1周，計(jì)劃時(shí)段單位為周，計(jì)劃展望期為12周，需求時(shí)界為3周，計(jì)劃時(shí)界為8周，10-12月份已經(jīng)接受到的訂單合同量和計(jì)劃接收量如表3所示。表3 FR型產(chǎn)品2012年10-12月份的訂單合同量 （單位：件）時(shí)段10月份11月份12月份123456789101112實(shí)際合同量263028302429262618263826計(jì)劃接收量20000000500003、FR型產(chǎn)品由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其中，C、D、E、F、H五種零部件自己生產(chǎn)，G 零件外購(gòu)，C、D、E、F、H五種零部件9月末的存貨量和

4、生產(chǎn)提前期如表3所示，五種零部件中， H采用直接批量法進(jìn)行生產(chǎn)，其它零部件的生產(chǎn)采用固定批量法，固定批量為5。G 零件9月末的存貨量為0，訂貨提前期為1周，訂貨批量為10，F(xiàn)R型產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。FRC(1)F(3)D(2)F(2)F(1)D(1)F(1)E(2)E(2)G(2)H(1)G(2)H(1)圖1 FR型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次圖 表3 C、D、E、F、G、H六種零部件9月末的存貨量和生產(chǎn)提前期項(xiàng)目存貨量提前期項(xiàng)目存貨量提前期C01周F51周D02周H51周E151周4、FR型產(chǎn)品的加工采用成批生產(chǎn)方式，平均日產(chǎn)量為Y臺(tái)/天，假定10月初開(kāi)始投產(chǎn)，裝配、機(jī)加工和毛坯三個(gè)車間期量標(biāo)準(zhǔn)的

5、數(shù)據(jù)如表6所示，保險(xiǎn)期均為0。 表6 FR型產(chǎn)品成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 車 間投入批量投入(出產(chǎn))間隔期生產(chǎn)周期(天)裝配車間466機(jī)加車間121545毛坯車間243020注意：平均日產(chǎn)量Y=月計(jì)劃產(chǎn)出量/月工作日，月計(jì)劃產(chǎn)出量依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定，月工作日為23天；3. 若FR型產(chǎn)品采用裝配流水線生產(chǎn)，每天的有效工作時(shí)間為450min，日產(chǎn)量為9件，其裝配工作可分為11個(gè)作業(yè)單元，各作業(yè)單元的時(shí)間定額和順序如表8所示，單位為分鐘。表8 FR型產(chǎn)品的裝配工序和時(shí)間工序時(shí)間(min)緊前工序A30無(wú)B10AC25AD35AE5AF10BG15C,D,EH25FI25GJ25HK20I,J（二）設(shè)計(jì)任務(wù)

6、1、試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)FR型產(chǎn)品2012年10月至12月的市場(chǎng)需求量（以周為單位）。2、編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的主生產(chǎn)計(jì)劃（以周為單位）。3、繪制FR型產(chǎn)品的BOM，編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的物料需求計(jì)劃（以周為單位）。4、用提前期法編制FR型產(chǎn)品各車間作業(yè)計(jì)劃，確定10月-12月各車間的出產(chǎn)量和投入量。5、畫出FR型產(chǎn)品的裝配流程圖，應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)。6、結(jié)合課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，論述：（1）生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)容和各計(jì)劃之間的聯(lián)系。（2）如何將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際？（3）指出課程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、感受，提

7、出課程設(shè)計(jì)改進(jìn)建議。4、 報(bào)告正文（1） 用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)FR型產(chǎn)品2012年10月至12月的市場(chǎng)需求量1：計(jì)算各年的一次指數(shù)平滑值如表所示，例如：SA21=SA2 +（1-）SA11=0.1x23+(1-0.1)x26=25.72:計(jì)算各年的二次平滑指數(shù)值如表所示，例如SA22=SA21+(1-) SA12=0.1x25.7+0.9x26=25.943計(jì)算參數(shù)值a12=2 SA121SA122=27.55b12=/(1-)( SA121SA122)=0.15月份需求量一次指數(shù)平滑值SAt1二次指數(shù)平滑值SAt2 月份需求量一次指數(shù)平滑值SAt1二次指數(shù)平滑值SAt2126262672423.

8、9924.7522325.725.9482223.7924.5632025.1325.7892523.9124.4341824.4225.51102824.3224.4151923.3825.18113024.8924.5162523.9924.94123826.224.854進(jìn)行預(yù)測(cè)：SFt+T=at+btT=27.55+0.15T 例：S13=27.55+0.15x1周123456789101112需求量282829292930303031313132（2） 編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的主生產(chǎn)計(jì)劃1. 計(jì)算毛需求量 需求時(shí)界內(nèi)按合同量； 需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間按預(yù)測(cè)

9、與合同量中的較大者； 計(jì)劃時(shí)界外按預(yù)測(cè)量，各周毛需求如下表。2. 計(jì)算凈需求量1 上期可用庫(kù)存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量當(dāng)期毛需求量時(shí)，無(wú)凈需求量2 上期可用庫(kù)存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量毛需求量(t) 預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t)=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)2 可用庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)0）預(yù)計(jì)庫(kù)存量（t）=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)（Nt=0） 4) 計(jì)劃投入量：依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量和提前期確定由FR的需求計(jì)劃依次推出C、D、（E、F）和（G、H）的需求計(jì)劃（4） 用提前期法編制FR型產(chǎn)品各車間作業(yè)計(jì)劃，確定10月-12月各車間的出產(chǎn)量和投入量期量標(biāo)準(zhǔn)裝配

10、車間機(jī)加工車間毛坯車間批量（臺(tái)）41224生產(chǎn)周期（天）64520生產(chǎn)間隔期（天）61530出產(chǎn)提前期（天）01575投入提前期（天）6609510月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)9292+15x4=15292+75x4=392月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)92+6x4=11692+60x4=33292+95x4=47211月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)115115+15x5=190115+75x5=490月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)115+6x5=145115+60x5=415115+95x5=49012月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)138138+15x6=228138+75x6=588月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)138+6x6=174138+60x6=498138

11、+95x6=708月平均日產(chǎn)量Y=月計(jì)劃產(chǎn)出量/月工作日10月計(jì)劃產(chǎn)出量 10+30+30+30=100平均日產(chǎn)量 100/23=4月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=4x23=9211月計(jì)劃產(chǎn)出量 30+30+30+20=110平均日產(chǎn)量 110/23=5月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=5x23=11512月計(jì)劃產(chǎn)出量 30+30+40+30=130平均日產(chǎn)量 130/23=6月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=6x23=138前后車間批量不等：車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+該車間的保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車間出產(chǎn)提前期x成品的平均

12、日產(chǎn)量某車間投入累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車間投入提前期x成品的平均日產(chǎn)量（5） 畫出FR型產(chǎn)品的裝配流程圖，應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)。1. FR型產(chǎn)品的裝配流程圖如下：JHFB KIGAEDC2. 應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)：1) 依據(jù)流水線節(jié)拍計(jì)算流水線上需要的最少理論工作地?cái)?shù)。 生產(chǎn)線節(jié)拍r = Fe / N = Fo / N = 450 / 9 = 50min 有效工作時(shí)間為450min, 日產(chǎn)量為9件 故節(jié)拍為450/9=50min/件S=225/50=4.55說(shuō)明最少設(shè)置5個(gè)場(chǎng)地第一組合工序：方案一：A、B ：t11=4

13、0, s11=1+(225-40)/505方案二：A、E : t12=35, s12=1+(225-35)/505最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大的方案，即（A,B）為第一組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝列出第二組合工序的所有方案：全部工序A,EA,B第二組合工序：方案一：D、E、F ： t21=50 , S21=(2+(225-40-50)/50)5方案二：C、E、F ： t22=40, S22=(2+(225-40-40)/50) 5最小可能工作地?cái)?shù)相等，取組合工序工時(shí)最大方案，D、E、F以其為分枝節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入第三工序組合。D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序 第三組合工序：方案 一：C、

14、G: t31=40, S31=(3+(225-40-50-40)/50)5方案二：C、H: t32=50 S32=(3+(225-40-50-50)/50) 5最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大方案，即（C,H）為第三組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝，列出第三組合工序的所有方案：全部工序C,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,H第四組合工序:方案一： G,I t41=40 , s41=(4+(225-40-50-50-40)/50)5方案二： G,J t42=40, s42=(4+(225-40-50-50-40)/50) 5G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序最小工

15、作地?cái)?shù)相同，組合工時(shí)相同，選可連續(xù)生產(chǎn)方案G,I 取方案G.I分枝第五組合工序： J,K S51=（5+（225-40-50-50-0-45）/50）=5至此全部作業(yè)單元都組合完，得到共5道工序組合方案全部工序 A,BA,EJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,F （6） 總結(jié)1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)容和各計(jì)劃之間的聯(lián)系1 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃：以產(chǎn)品群為計(jì)劃對(duì)象。主生產(chǎn)計(jì)劃：以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(MRP) ：以原材料、毛坯和零件為計(jì)劃對(duì)象。車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(PAC) ：以工序?yàn)橛?jì)劃對(duì)象。2 各計(jì)劃之間的

16、聯(lián)系如下所示：組織目標(biāo) 資源計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)粗能力需求計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃(PM)最終裝配計(jì)劃(FAS)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(FC)產(chǎn)品和市場(chǎng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃(AP)財(cái)務(wù)計(jì)劃2. 如何將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃如需按計(jì)劃完成，所有職能部門的合理配合是密切相關(guān)的，比如物料供應(yīng)部門，設(shè)備檢修部門，勞動(dòng)力調(diào)配等等各個(gè)部門。我為什么講要的是合理的配合呢？因?yàn)閺纳a(chǎn)過(guò)程來(lái)看，好多的企業(yè)存在的是硬性配合，比如今天要生產(chǎn)某類產(chǎn)品，需要其中一個(gè)部門的配合，那么硬性的配合會(huì)有一個(gè)連帶的關(guān)系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情況下，合理配合，以保證產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程的高度連續(xù)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和整體的銜接。3. 課程設(shè)計(jì)心得通過(guò)此次