關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析

1、下載可編輯本科畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析學(xué)院：專業(yè)：工商管理畢業(yè)界別：年姓名：指導(dǎo)老師：關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展 ，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展 ， 使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神 ，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力 。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久持 續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用 ，達(dá)到導(dǎo)向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，因此一定要重視 企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展 。我們都知道工商管理是一門結(jié)合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法 、同

2、時(shí)又具有較全面的專業(yè)知識(shí)的有開拓創(chuàng)新精神的人來實(shí) 現(xiàn)其管理思想和精神；企業(yè)的各項(xiàng)管理包括企業(yè)的運(yùn)作管理 、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、 技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等，同時(shí)還包含著軟性建設(shè)如企業(yè)的文化 、非盈利性的社會(huì)活動(dòng)。而工商管理 正是通過對(duì)這些日常中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ，保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn) ，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施從 而促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和1 .現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象 。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏 有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識(shí)做管理支持 ，管理者在管理過程中不是以制度管人 ，而是憑借個(gè)人習(xí) 慣和感情管理，

3、這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全 ，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度 ，以 致造成了企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針.專業(yè).整理.下載可編輯照搬他人的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個(gè)不良循環(huán)，長(zhǎng)期以往無(wú)疑是會(huì)阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會(huì)資源浪費(fèi)。2 .企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用 ，有一種指引的力量，它對(duì)于企業(yè)的

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視 。3 .企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰 。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行 然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會(huì)造成責(zé)任分工不清，影響經(jīng)營(yíng)過程中工作的推 行，會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。4 .人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有

5、能力，掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國(guó)工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的生活關(guān)心和思想教育的管 理，不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。.專業(yè).整理.下載可編輯5 .缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識(shí)的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全 ， 企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全 。由于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范 ，隨意性 大，因此在落實(shí)決策時(shí)容易產(chǎn)生阻力 。面對(duì)這些存在的問題，我們應(yīng)該意識(shí)它的危害性 ，探析它的深層原因，找出它的解決對(duì)策，為 未來的發(fā)展，做好預(yù)見性的準(zhǔn)備。企

6、業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進(jìn)行改革。二、企業(yè)工商管理中所存在問題1 .市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及相應(yīng)的管理水平問題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門不能及時(shí)的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機(jī)制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；陌l(fā)展要求。同外國(guó)的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們?cè)谙蛞?guī)模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì) 劃、銷售配合依然存在著問題，同國(guó)外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比 較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不

7、夠堅(jiān)實(shí)、綜合的經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。2 .市場(chǎng)的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問題當(dāng)下有很多企業(yè)都在向著 零庫(kù)存“即時(shí)生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中最為關(guān)鍵的市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準(zhǔn)確有效的反應(yīng)市場(chǎng)的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求而變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。3 .企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問題從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的 轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字的增長(zhǎng)所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展

8、規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟(jì)效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源杜絕過多的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)更加注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓(xùn) 提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。4 .企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA 。長(zhǎng)時(shí)間下去就會(huì)造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認(rèn)知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學(xué)習(xí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升

9、級(jí)企業(yè)自身的能力和提高員工的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運(yùn)用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會(huì)的滿意 度。三、企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題1 .企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才首先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃 ，這些計(jì)劃的制定要符合企業(yè)各個(gè)管理部門的職能要求，通過扎實(shí)的推進(jìn)課程學(xué)習(xí)的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時(shí)在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌等能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，使 其更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，為企業(yè)輸入更

10、多新鮮的血液，使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠更具有更大的優(yōu) 勢(shì)。2 .企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對(duì)于這些高素質(zhì)人才來說市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識(shí)的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力呢？這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促 他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識(shí)的體系建設(shè)。同時(shí)在對(duì)這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識(shí)水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入

11、到信息瞬息萬(wàn)變 的現(xiàn)代化市場(chǎng)中去3 .企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｊ紫仁且驗(yàn)楣芾碇贫仁前?zé)、權(quán)、利的綜合體，其次他又是激勵(lì)和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依 據(jù)，要有讓人信服的組織機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事恩威并施的基本條件。4 .企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)制度的設(shè)立一方面是對(duì)員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。這讓員工會(huì)覺得自己

12、的出發(fā)點(diǎn)是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會(huì)認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的不滿情緒會(huì)逐漸累積，長(zhǎng)此下去會(huì)出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補(bǔ)充。所以既要把制度制定的好，又要 不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國(guó)企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。四、企業(yè)管理的措施與方法企業(yè)的綜合實(shí)力主要來自于三個(gè)方面：1 .企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力，其報(bào)酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的

13、員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤(rùn)，因此其報(bào)酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見，企業(yè)的人才是資本化的人力。2 .企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應(yīng)該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激 勵(lì)，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，必須依托團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵(lì)創(chuàng)新；建立相應(yīng)的技術(shù)研究中心及其配套設(shè)施；妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。3 .企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)

14、力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來進(jìn)行衡量，可以從負(fù)債情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實(shí)力從而奠定了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的良好基礎(chǔ)。五、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場(chǎng)持久而深刻的變革。要在這場(chǎng)變革中尋找到出路 ，就需要往以下幾個(gè)方向發(fā)展：1 .大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序 ，維護(hù)穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩 序，推動(dòng)有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 ，才能建立可靠的生活秩序 ，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促

15、進(jìn)中 國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè) 。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的 前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問題。2 .重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有其特殊性，它通過各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過程中責(zé)任管理到每個(gè)公司員工。可以說，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè) ，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人 、物、財(cái)、信息等 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3 .重視對(duì)人的

16、管理。企業(yè)必須重視對(duì)人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)對(duì)管理人員的要求越來越高 。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好 他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識(shí) ，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求 管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)（包括工程技術(shù)和管理）又有實(shí)際能力。企業(yè)高 層次的經(jīng)營(yíng)人員必須是一個(gè)通才。4 .走國(guó)際化道路。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此 當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多

17、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場(chǎng)，利潤(rùn)已微乎其微只有開拓更加廣闊的市場(chǎng)，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格 戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無(wú)利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。5 .培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無(wú)二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。因此，企業(yè)在工商管理過程中，要立足于現(xiàn)狀，分析自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，然

18、后根據(jù)固有情況，整合人力、財(cái)力、物力來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè) 發(fā)展無(wú)限的生命力。六、如何促進(jìn)企業(yè)工商管理未來發(fā)展根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問題究其原因和綜合未來發(fā)展方向的探析可以對(duì)企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見1 .建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境 。根據(jù)現(xiàn)存的問題，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要 ，這是保證各項(xiàng)制度有效 執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié) 。因此，必須建立一個(gè)良好的高效率的管 理環(huán)境。2 .完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q

19、定作用，所以企業(yè)要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 。從工商管理的角度來看，就是要保證制度的規(guī)范化 ，實(shí)現(xiàn)資源 的優(yōu)化合理配置，規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為 ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理，提高整體的工作效率。3 .完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實(shí)施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能，科學(xué)合理。它通過股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)有效的分級(jí) 和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，這是一個(gè)公正和有效的管理模式。4 .完善組織機(jī)構(gòu)。公司是一個(gè)

20、組織，完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于公司機(jī)制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置時(shí)要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性，確保機(jī)構(gòu)不繁冗，做到精兵簡(jiǎn)政、合理配置。5 .完善責(zé)權(quán)分明的管理制度。責(zé)權(quán)分明，對(duì)于企業(yè)管理來說至關(guān)重要 ，企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。只有責(zé)權(quán)明晰，所有工作的制定和落實(shí)就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮 。七、結(jié)語(yǔ)企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展，我國(guó)人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式與思維開展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，不少企業(yè)并未很快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下走出來，在發(fā)展上依然走老套路。針對(duì)這種情況，為更好地完成國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制才能被改變，經(jīng)濟(jì)