最新醫(yī)院人力資源配置原則

1、XX 醫(yī)院人力資源配置原則為了適應醫(yī)院醫(yī)、教、研各項工作的全面可持續(xù)發(fā)展，加 強醫(yī)院人才隊伍建設，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院人力資源工作 的科學化，規(guī)范化管理，建設一支高素質(zhì)，高效能、合理的人 才隊伍，根據(jù)醫(yī)院工作需要，制定人力資源配置原則。一、配置原則1按需設崗原則堅持按需設崗， 做好崗位分析， 明確崗位職責和任職條件， 根據(jù)各科室人員需要制定醫(yī)院當年的進人計劃，對全院各類人 員的進行合理配置。嚴格把關(guān)崗位空缺等情況，制定科學的人 員需求計劃，將崗位的具體需求在招聘中規(guī)范化、具體化，力 求做到個人與崗位相匹配。2能級對應原則 醫(yī)院崗位有層次和種類之分，崗位人員的配置，要求人的 能力與崗位要求相對

2、應，即能級對應。要求主要臨床、醫(yī)技科 室主任須具備高級職稱資格或達到相應能力，護士長須具備大 專以上學歷、中級及以上職稱資格；職能部門負責人具備本科 以上學歷或中級以上職稱。3動態(tài)配置原則 根據(jù)崗位目標任務的變化，適時重新進行工作分析與人才 評測，對崗位職責、要求及現(xiàn)有人員的知識、技能、能力進行 重新定位， 合理穩(wěn)妥地實行人力資源動態(tài)配置， 破除“崗位終身 制”。能力遠遠超出現(xiàn)有崗位要求的，一般可通過職務晉升進行 優(yōu)化配置；能力不符合或達不到現(xiàn)有崗位要求的，可通過加強 技能培訓提高業(yè)務水平或通過調(diào)配謀求人崗能級對應。建立公 開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人制度，實行競爭上崗管理， 可實行低職高

3、聘等，激發(fā)中青年技術(shù)人員學習熱情和工作積極 性，建立健全人才激勵機制。4結(jié)構(gòu)合理原則 保證各類人員合理的比例關(guān)系、合理的層次結(jié)構(gòu)配置、合 理的年齡結(jié)構(gòu)和合理的知識結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院各類人員達到最優(yōu)化 群體組合，發(fā)揮醫(yī)院所擁有的醫(yī)療、護理及管理人才的整體最 大效能。（ 1）合理配置各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員。（2）優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理安排學科的設置，突出重點學 科、特色?？啤＃?）以加強醫(yī)院的臨床、科研、教學建設隊伍為中心， 以引進和培養(yǎng)學科建設急需的高層次人才為重點，加強優(yōu)秀青 年技術(shù)骨干培養(yǎng)力度，搭建能夠適應醫(yī)院未來發(fā)展的人才梯 隊。對重點學科所需的高層次人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。（4）健全現(xiàn)有人員在職

4、繼續(xù)教育培訓與考評制度，針對 不同專業(yè)、不同層次的人員分別制定不同的培訓內(nèi)容和方式， 嚴格執(zhí)行醫(yī)師規(guī)范化培訓和醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練等；積極派送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員外出進修、參觀學習，多渠道提高人員 整體素質(zhì)。二、崗位任職資格與條件 醫(yī)務科、護理部嚴格把握行業(yè)準入審核管理。從事醫(yī)療崗 位的人員單獨執(zhí)業(yè)必須持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書 ，并辦理執(zhí) 業(yè)醫(yī)師本院注冊；護理崗位的人員單獨執(zhí)業(yè)應具有執(zhí)業(yè)護士 資格證書并注冊；醫(yī)技崗位人員必須持有相關(guān)上崗證書，禁 止非醫(yī)務人員從事醫(yī)務工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學院校 應屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護師）指導下工作，三年內(nèi) 必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書；組織政工科負責專

5、業(yè)技術(shù)人員任 職資格的審核、聘任工作，嚴格落實任職資格審核制度和職稱 聘任管理制度。1各類崗位的基本任職條件（1）遵守憲法和法律；（2）具有良好的品行；（3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；（4）適應崗位要求的身體條件。2管理崗位任職條件 科員崗位一般應具有大專及以上文化程度，職能部門負責 人一般應達到本科以上學歷或中級以上職稱。3專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件（1）符合國家關(guān)于相應專業(yè)技術(shù)職務的基本任職條件和 精品文檔職業(yè)資格準入條件；（2）符合現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務評聘的有關(guān)規(guī)定；（3）任現(xiàn)職以來年度考核均達到“合格”及以上等次； （ 4 ）參加繼續(xù)教育并取得相應階段的繼續(xù)教育合格證 書。4后勤保障崗位

6、特殊工種按要求“持證上崗” 。 如水電工、 駕駛員等。三、調(diào)配原則 人力資源配置調(diào)整是指在編制核定和崗位設置的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工作需要，對全院的人力資源進行合理補充和調(diào)整，主要 包括人員的補充、調(diào)出（辭職） 、院內(nèi)調(diào)整等。人力資源調(diào)配 工作應遵循以下原則：1人力資源配置調(diào)整工作要根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃、人 才建設規(guī)劃和崗位設置管理的需要，本著有利于醫(yī)療、教學、 科研人員隊伍結(jié)構(gòu)合理，有利于高層次人才隊伍的穩(wěn)定和引 進，有利于最大限度的發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的專長，做到人 盡其才，才盡其用。2人力資源配置調(diào)整工作要按照醫(yī)院核定的編制，在年 度人員調(diào)配計劃內(nèi)進行，以保證各類人員的合理分布和結(jié)構(gòu)的 合理配

7、置。3人力資源配置調(diào)整工作要重點保證補充醫(yī)療、教學和 科研一線人員，優(yōu)先引進學科帶頭人和急需的專業(yè)人才以及具有研究生以上的高學歷人才。4人力資源配置調(diào)整工作要堅持“公開、平等、競爭、擇 優(yōu)”的原則，要嚴把考核關(guān)， 增強人事工作的透明度， 使調(diào)配工 作規(guī)范化、科學化。5為保證醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設的相對穩(wěn)定，無特 殊情況，嚴格控制人員調(diào)出。四、人員補充（一）補充途徑人員補充的途徑主要是高層次人才引進、錄用醫(yī)學院校為 主的畢業(yè)生、調(diào)入急需的專業(yè)人才。（二）補充條件1高層次人才引進條件（1）品德優(yōu)秀，具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，學風正派， 有團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。（ 2）年齡：

8、博士 45 歲以下，正高 50 歲（具有本科以上 學歷）以下，副高 45 歲（具有本科以上學歷）以下，碩士研 究生 35 歲以下，業(yè)績顯著者年齡可適當放寬。（3）學術(shù)水平：有發(fā)展?jié)摿Φ?；或已取得顯著的研究成 果，具有領(lǐng)導本學科在前沿領(lǐng)域保持或達到省、市先進水平的 能力；在國內(nèi)三甲醫(yī)院受聘主任醫(yī)師職務、碩士生導師；能夠 填補我院專業(yè)空白、具有能力提高和促進學科發(fā)展的。2錄用以醫(yī)學院校為主的畢業(yè)生，原則上臨床以碩士研究生為主，醫(yī)技以碩士研究生或全日制本科生為需求，護理應 具有大專以上學歷。3急需專業(yè)人才必須由醫(yī)院進行綜合考評。4醫(yī)院引進的博士、學科帶頭人，其配偶可以按程序申 請調(diào)入。（三）接收程序

9、1各科室根據(jù)梯隊建設和崗位需要，在編制允許范圍內(nèi)， 每年提報當年用人計劃，政工科根據(jù)各科室人員編制和現(xiàn)有人 員結(jié)構(gòu)情況進行審核、匯總，編制出當年度人才引進與人員補 充計劃，經(jīng)院長辦公會研究后，上報上級主管部門逐級審批引 進。2高層次、急需專業(yè)人才 （1）由政工科請示上級主管部門后，按照上級主管部門 意見制定引進高層次、急需專業(yè)人才計劃進行招聘。（2）應聘人向醫(yī)院提供證明其學歷、學位和學術(shù)水平的 相關(guān)材料。（3）政工科組織人員會同上級主管部門和上級人力資源 管理部門對應聘人員進行綜合考評 （采取面試、 臨床技能考核、 綜合評議），提出考評意見，報院長辦公會研究后，按程序逐 級上報、審批，辦理相關(guān)

10、調(diào)動手續(xù)。五、人員調(diào)出（辭職）（一）審批程序1要求調(diào)動、辭職或其他方式離院的人員，需提前一個 月向政工科提出申請，并由所在科室負責人同意簽字。2政工科通知本人辦理離院手續(xù)，轉(zhuǎn)遞檔案。3申請調(diào)出人員自院長辦公會批準之日起，停發(fā)工資及 一切福利待遇，由個人承擔醫(yī)院為其繳納的一切費用。4申請調(diào)出（辭職）或其他方式離院的人員，在醫(yī)院未 批準之前擅自離崗者，按曠工處理，后果自負。（二）有下列情況之一的，原則上不能調(diào)出：1享受省、市特殊津貼者、各級拔尖人才、學科帶頭人 和醫(yī)院引進的人才；2碩士研究生導師；3承擔市級以上科研課題的；4在聘的副高以上專業(yè)技術(shù)人員；5與醫(yī)院簽有協(xié)議書，仍在服務年限內(nèi)的；、在66通過醫(yī)院申報在國內(nèi)外進修、留學、定向（委托） 職培養(yǎng)碩士、博士（學位）人員，回醫(yī)院工作服務期限未滿 年的。（三）違約責任凡屬于原則上不能調(diào)出的人員離院的，有與醫(yī)院簽訂過有 關(guān)協(xié)議的碩士以上學歷（學位） 、出國培訓、引進的高層次人 才等，按有關(guān)協(xié)議承擔違約責任。特殊情況，由院長辦公會研 究決定。六、院內(nèi)調(diào)動（一）院內(nèi)調(diào)動應嚴格按照崗位設置情況，在保證崗位設 置結(jié)構(gòu)合理情況下，安排和使用人力資源。（二）根據(jù)崗位需要，合理流動，調(diào)余補缺，一般崗位向 急需崗位流動。（三）審批程序：1科室根據(jù)工作需要，提出用人崗位，并注